談建筑設(shè)計(jì)管理存在問題及對(duì)策
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關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理；存在的問題；解決措施
引言
建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)乎到整個(gè)的工程的之后，所以需要高度重視。將業(yè)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍組件起來，以系統(tǒng)化管理方法為技術(shù)設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目，并實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理。全面提升建筑設(shè)計(jì)水平，使工程工作質(zhì)量大大提高，而且工程項(xiàng)目的資金投入也會(huì)大大降低，由此促使工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。
1建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題
1.1缺少設(shè)計(jì)意識(shí)
從當(dāng)前的建筑企業(yè)管理情況來看，一些管理人員依然將工作的重點(diǎn)落實(shí)到施工環(huán)節(jié)，沒有考慮到設(shè)計(jì)的重要性，當(dāng)設(shè)計(jì)與施工不吻合的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的問題，這就必然需要增加資金量，造成成本增加。沒有做好建筑設(shè)計(jì)管理工作，工程質(zhì)量難以保證，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益［1］。如果對(duì)這種管理模式?jīng)]有改變，就會(huì)有越來越多的設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑設(shè)計(jì)所獲得的成效不予以重視，不能深入研究各種建筑材料，不能有效應(yīng)用施工技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量造成不良影響，還會(huì)導(dǎo)致建筑成本降低。
1.2缺少市場競爭
一些建筑企業(yè)自身不承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，而是由其他的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，就會(huì)使得自身在設(shè)計(jì)領(lǐng)域在行業(yè)中不具有競爭力。企業(yè)內(nèi)部也有設(shè)計(jì)人員，但是專業(yè)能力不夠，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏競爭意識(shí)，沒有樹立設(shè)計(jì)發(fā)展理念，所設(shè)計(jì)的圖紙不能對(duì)施工發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。一些管理人員對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容沒有重視，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中所存在的問題，在設(shè)計(jì)階段沒有做好監(jiān)督工作，不能予以成本控制，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中總體造價(jià)提升。
1.3技術(shù)設(shè)計(jì)落后
一些建筑設(shè)計(jì)人員依然采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)方式上也沒有更新，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的施工建設(shè)非常不利。在設(shè)計(jì)中，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)都沒有集中標(biāo)記，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也比較混亂，不能發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，使后續(xù)的施工部門對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖不能領(lǐng)會(huì)，甚至在施工中產(chǎn)生交叉和碰撞的現(xiàn)象，此時(shí)不得不返工，施工進(jìn)度就會(huì)減慢，施工質(zhì)量受到影響。
2建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決策略
本研究的項(xiàng)目為金林灣花園安置房三期工程，位于廈門市湖里區(qū)環(huán)島干道西側(cè)，仙岳路北側(cè)，五緣灣道以南，金寶路以東，為住宅用地。項(xiàng)目地塊位處廈門市湖里區(qū)，由3個(gè)地塊組成，分別為06-08F29地塊、06-08F33地塊、06-08F34地塊。北側(cè)為金林灣B區(qū)，東側(cè)為環(huán)島干道高架，西臨金寶路。三個(gè)地塊整體北低南高，場地相對(duì)平整，高差較小?？傆玫孛娣e26160.619m2，總建筑面積為118044.19m2，其中地上建筑面積（含不計(jì)容）85726.57m2，地下建筑面積為32317.62m2。主要建設(shè)內(nèi)容包括住宅、商業(yè)、配套用房、地下停車場等。本項(xiàng)目集住宅和社區(qū)配套開發(fā)項(xiàng)目，在方案設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮居住用房的整體、舒適性、均好性，提供高林村民自住為主的安置房。
2.1重視設(shè)計(jì)管理
建筑設(shè)計(jì)管理是當(dāng)前建筑工程企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對(duì)全面提升造價(jià)控制有重要的作用，而且有助于提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員要樹立管理意識(shí)，特別是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理不能忽視，使建筑設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化，確保建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)工作不僅僅是簡單的設(shè)計(jì)圖紙，而是需要在設(shè)計(jì)中控制好造價(jià)，還要合理選擇材料，考慮到建筑結(jié)構(gòu)的功能性，因此設(shè)計(jì)人員要具備綜合素質(zhì)，能夠有效協(xié)調(diào)各方面的工作，這就需要設(shè)計(jì)人員要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還要具備管理能力。相關(guān)設(shè)計(jì)人員要有能力按照各項(xiàng)要求展開設(shè)計(jì)工作，對(duì)于施工中所使用的材料要優(yōu)化設(shè)計(jì)［2］。設(shè)計(jì)人員還要做好現(xiàn)場勘察工作，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，對(duì)各種施工材料的質(zhì)量以及應(yīng)用的性能都要掌握，要求所選擇的材料要性價(jià)比高，符合施工要求且不會(huì)消耗過多的成本。本工程所選用的材料為：外墻材料是真石漆，墻體材料是煤矸石頁巖燒結(jié)多孔磚，保溫材料是保溫砂漿，門窗材料是鋁合金門窗。對(duì)于施工材料的預(yù)算要采用集中管理的方式，對(duì)于施工材料要合理選購，是造價(jià)控制工作獲得成效，確保工程項(xiàng)目施工不會(huì)存在質(zhì)量問題。
2.2健全競爭機(jī)制
建筑工程建設(shè)之前需要建立招投標(biāo)機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際需要不斷完善，對(duì)設(shè)計(jì)部門招投標(biāo)行為采用集中控制管理的方法，對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的行為要嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)存在類似的問題就要將競標(biāo)資格取消，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以懲治，采取必要的處罰措施，一方面可以提升威懾力，另一方面對(duì)其他參與投標(biāo)的單位也可以起到警示作用，由此可以使招投標(biāo)工作在公平、公正的環(huán)境中展開，做到公開實(shí)施。有關(guān)政府部門需要對(duì)招投標(biāo)做好監(jiān)督管理工作，對(duì)各項(xiàng)管理制度予以優(yōu)化。如果建筑工程需要滿足多項(xiàng)需求，就要開展相應(yīng)的招投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)市場發(fā)展秩序予以維護(hù)，市場競爭機(jī)制得到優(yōu)化。有關(guān)的招標(biāo)部門需要分析工程項(xiàng)目建設(shè)的具體現(xiàn)狀，并且采用集中分析的方式，對(duì)擬定的招標(biāo)文件予以完善，并將文件發(fā)放給對(duì)應(yīng)的競標(biāo)部門，促使該部門的工作人員對(duì)設(shè)計(jì)要求全面把握，對(duì)競標(biāo)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保招投標(biāo)操作穩(wěn)步運(yùn)行。中標(biāo)部門對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙要予以分析，并科學(xué)地評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)圖紙，將合同協(xié)議完善之后，就可以簽訂合同了。在招標(biāo)的過程中，對(duì)職責(zé)范圍要明確劃分，保證工作人員能夠各司其職。如果產(chǎn)生各種違反穩(wěn)定的現(xiàn)象，要采用集中控制的方式，促使設(shè)計(jì)部門的工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定展開，使建筑設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量提升，綜合管理工作獲得成效。
2.3提升技術(shù)水平
規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持以人為本、因地制宜地樹立均好性設(shè)計(jì)理念，以住宅最大限度享有景觀資源為原則。以周邊圍合中庭的空間形態(tài)，最大化的滿足各棟住宅的景觀需要，同時(shí)利用景觀軸線串聯(lián)各個(gè)地塊的社區(qū)，同時(shí)又形成了通而不暢的公共空間。以設(shè)施、綠地、小品的有機(jī)結(jié)合，突出空間的圍合感，層次感，注重居民之間鄰里關(guān)系的營造，使社區(qū)居民的生活環(huán)境，社交方式得以延續(xù)。道路交通組織契合現(xiàn)代社區(qū)的項(xiàng)目定位，以結(jié)合用地及周邊環(huán)境特點(diǎn)合理組織人與車的流線為出發(fā)點(diǎn)［3］。根據(jù)基地現(xiàn)狀地勢及標(biāo)高來確定地塊內(nèi)的高程變化，根據(jù)四周定點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高來確定與外圍市政道路的銜接,適當(dāng)利用景觀設(shè)計(jì)與各幢樓相聯(lián)系。合理設(shè)計(jì)場地的豎向，以便于地下室的整體設(shè)計(jì)施工，充分結(jié)合地形，減少土方的開挖，合理有效控制建安成本。本工程的整體構(gòu)思是“一心兩軸”，組團(tuán)圍繞、整體構(gòu)思每個(gè)地塊圍繞一個(gè)中心廣場布置，形成一個(gè)中心點(diǎn)，兩條軸線貫穿整個(gè)小區(qū)形成小區(qū)的筋脈，連接各個(gè)單元住宅，形成統(tǒng)一整體。主張以環(huán)境的均好性作為安置性住區(qū)的重要取向。除了對(duì)入口、對(duì)景、公共場所等空間外，應(yīng)將更多的環(huán)境資源均勻的提供給每戶分享。安置房各個(gè)地塊采用組團(tuán)模式，由各棟樓圍合成一個(gè)組團(tuán)單元，通過中心廣場連接，充分保證各個(gè)單元戶型的均好性，享受同等環(huán)境和各項(xiàng)配套資源?？倛D布置力圖創(chuàng)造最大的空間綠地率，建筑布局為沿道路布置，設(shè)置中心廣場，為中庭景觀留足空間，住宅底層空間局部架空，并設(shè)置物業(yè)管理用房、消控室等，且有意識(shí)的把綠化引入室內(nèi)，使組團(tuán)之間的景觀得以延伸，創(chuàng)造高品質(zhì)的環(huán)境，給住戶高雅的精神享受。在設(shè)計(jì)規(guī)劃中采用完全意義上的人車分流體系，車行在組團(tuán)外圍，車流從小區(qū)外圍直接進(jìn)入地下車庫，居民穿過專屬的景觀步行大道上進(jìn)入小區(qū)，小區(qū)內(nèi)部打造為純粹的步行休閑場所，平時(shí)區(qū)內(nèi)部不通車。
3結(jié)束語
通過上面的研究可以明確，建筑工程項(xiàng)目施工是嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，有關(guān)的設(shè)計(jì)方案發(fā)揮指導(dǎo)作用，要將各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作做到位，能夠有效地避免施工過程中產(chǎn)生混亂局面，保證施工穩(wěn)定有序展開。在設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)下，建筑工程施工全面展開，工程項(xiàng)目質(zhì)量有所保證，建設(shè)效益也會(huì)有所增加。
參考文獻(xiàn)
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作者：許學(xué)超 單位：廈門市泛華建筑設(shè)計(jì)有限公司
