談建筑設(shè)計企業(yè)員工管理策略

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［摘要］近些年來，市場經(jīng)濟體制日漸完善，建筑行業(yè)的競爭也隨之愈加激烈。建筑設(shè)計企業(yè)管理好員工是至關(guān)重要的問題。只有充分地發(fā)揮建筑設(shè)計人員的想象力和創(chuàng)造力，建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力才能得以提升。文章分析了企業(yè)如何根據(jù)員工特點和建筑設(shè)計行業(yè)的特點，科學(xué)有效地管理企業(yè)員工。

［關(guān)鍵詞］建筑設(shè)計企業(yè);員工管理;經(jīng)營管理體系

1建筑設(shè)計企業(yè)員工管理的重要性

1.1合理有效的員工管理能夠促進實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

員工管理是否合理有效，直接影響到建筑設(shè)計企業(yè)能否如期地實現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)的總體管理目標(biāo)。如若管理手段和策略合理有效，設(shè)計人員的想象力和創(chuàng)造力被充分地激發(fā)出來，設(shè)計作品的質(zhì)量有所提升，企業(yè)的競爭力便可大幅度提升，員工的潛能得以發(fā)掘出來，建筑設(shè)計企業(yè)的管理目標(biāo)也能更好地得以實現(xiàn)。

1.2合理有效的員工管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求的行為

如今的市場經(jīng)濟情勢之下，建筑設(shè)計企業(yè)的競爭有著日漸激烈的趨勢，大環(huán)境之下企業(yè)也更加重視人才對企業(yè)發(fā)展的作用。雖然如此，但還是有很多員工認為自身價值在企業(yè)內(nèi)未能得以充分發(fā)揮，再加上人們物質(zhì)水平的提升，員工對企業(yè)和薪酬的期待值越來越高。合理的員工管理策略，既可以滿足員工在物質(zhì)方面的需求，又可以讓員工們的自身價值在工作中得以實現(xiàn)，工作積極性得以充分調(diào)動。企業(yè)再建立和完善內(nèi)部激勵機制，激勵員工不斷學(xué)習(xí)提高自己，提升員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。

2建筑設(shè)計企業(yè)的企業(yè)特點和員工特點

2.1企業(yè)特點

建筑設(shè)計公司最大的特點在于每個公司的產(chǎn)品是自我設(shè)計建筑作品，建筑作品作為一種藝術(shù)的形式，通過對建筑作品上的創(chuàng)意來展示設(shè)計公司的企業(yè)特點。目前有很多的企業(yè)的高層都是做過設(shè)計師的，從最開始的工作室再逐漸發(fā)展，所以就導(dǎo)致了建筑設(shè)計企業(yè)中的管理理念無法隨著企業(yè)實力的提升而提升，很多的高層管理者會因為專注于設(shè)計，在管理方面沒有采取實質(zhì)性的措施，無法有效地管理企業(yè)。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和考核晉升機制沒有完善的制度，所以企業(yè)在運營中無法持續(xù)良好的發(fā)展。

2.2員工特點

建筑設(shè)計公司人員基本上都是高學(xué)歷，經(jīng)驗豐富的人才，建筑設(shè)計公司對員工的學(xué)歷要求是非常高的，要讓設(shè)計師對建筑的設(shè)計保持特點和原創(chuàng)性，但是每個設(shè)計師存在著不同的個性和審美，所以建筑設(shè)計公司會高頻率的出現(xiàn)人才流動。高頻率的人才流動也成為行業(yè)中的一大問題，并且在近些年國內(nèi)建筑量和地產(chǎn)開發(fā)數(shù)明顯增加，而且每個企業(yè)也在擴大對人才的招收，導(dǎo)致了設(shè)計師的需求越來越大。并且出色的設(shè)計師更是多個企業(yè)搶著簽約。所以，企業(yè)要想招到優(yōu)秀的人才務(wù)必要提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升項目的質(zhì)量，有著清晰的職業(yè)規(guī)劃和穩(wěn)定的薪資福利。

3建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理存在的問題

(1)人力資源管理理念過時。人力資源是每個建筑設(shè)計企業(yè)的核心資源，但是很多高層領(lǐng)導(dǎo)卻沒有意識到人力資源的重要性，沒有設(shè)置激勵機制，在員工升職以及考核等方面都缺少相關(guān)的制度，所以在部分的企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，無法調(diào)動員工的積極性，并且人員的流動性是很大的，就會導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)不必要的問題。(2)人力資源沒有足夠的投入。之前提及了管理理念的過時，管理者往往將企業(yè)的大部分資源都投入在擴大企業(yè)規(guī)模等方面，但是在人力資源方面的投入是非常有局限的，特別是在員工的升職待遇、人才培養(yǎng)方面，員工看不到自己的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，所以大部分的建筑設(shè)計單位無法留住出色的人才。而且，因為管理效率低下，不僅會造成人才的損失，也會影響建筑設(shè)計企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(3)缺乏出色的人力資源管理人才。因為建筑設(shè)計的特殊性，所以建筑設(shè)計單位的人力資源管理就需要具有過硬專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗的人才，但現(xiàn)在很多的建筑設(shè)計企業(yè)雖然在人力資源崗位都是具有一定專業(yè)技術(shù)的人員，并且有著豐富的管理，但是卻沒有對人力資源管理進行專業(yè)學(xué)習(xí)，再者人力資源管理團隊的知識層次參差不齊，所以管理工作無法有效實行。(4)缺乏合理的激勵機制。目前，建筑設(shè)計企業(yè)的激勵機制基本上都是通過物質(zhì)，從而忽略了精神層次上的激勵，這樣就會導(dǎo)致員工做什么事都只能想到金錢上的利益，只關(guān)心自己能夠拿到多少的回報，對企業(yè)的忠誠度與認同感更是幾乎沒有。所以在企業(yè)提供的物質(zhì)激勵不能得到員工滿意的話，同樣也會出現(xiàn)人才流動性大增的情況。

4加強建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理的策略

(1)堅持以人為本的理念，打造核心價值觀。以人為本的理念主要是看重員工的地位和能力，意識到每個員工在企業(yè)中充當(dāng)必不可少的角色，通過這樣的價值觀，高層領(lǐng)導(dǎo)才能意識到每個員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，會把員工當(dāng)作企業(yè)重要的資產(chǎn)，以此來調(diào)動企業(yè)上下員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的，保證人力資源管理活動高效實施。(2)為員工自我價值的實現(xiàn)提供更多的機會。在建筑設(shè)計企業(yè)中，當(dāng)員工的自我價值得到體現(xiàn)時，才能激發(fā)出員工工作的積極性，從而可以得到更加高效的產(chǎn)品，直接的提升了建筑設(shè)計企業(yè)的綜合競爭力，所以為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造更多平臺和機會，對于建筑設(shè)計企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是十分重要的。第一點，要使員工和企業(yè)能夠共同發(fā)展和努力，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中得到與付出匹配的利益和相應(yīng)升職空間，那么通過員工的努力就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，在這樣良性的循環(huán)下就能夠達到員工和企業(yè)之間的雙贏;第二點，就是要注重員工的長期和短期的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠直觀的看到企業(yè)的目標(biāo)以及之后的發(fā)展方向，最重要的是可以從中看到在這個企業(yè)發(fā)展中自己的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的，這樣能夠有效地激發(fā)員工的積極性。(3)促進建筑設(shè)計單位激勵機制的完善。完善的激勵機制可以高效的調(diào)動員工的工作積極性，并且能夠開發(fā)出員工的潛力，讓員工的能力得到更大的提升。對于建筑設(shè)計企業(yè)來說:第一點，對于每一個員工都要提供一個自由想象的思維空間，讓員工可以充分并且自由的發(fā)揮自己的風(fēng)格，從而得到更加出色且別具風(fēng)格的建筑設(shè)計作品，并且能夠讓員工在設(shè)計中得到成就感;第二點，一定要有公平、公正、公開的獎勵機制和薪酬體系，對于有突出貢獻的員工務(wù)必要給予一定的物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣員工不僅可以在工作中得到應(yīng)該得到的物質(zhì)獎勵，還能夠得到來自企業(yè)的認可，甚至可以在行業(yè)中得到認可，所以精神的激勵是必要的，這樣能夠有利于激發(fā)員工的工作熱情，也可以增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。(4)構(gòu)建良好的工作氛圍。建筑設(shè)計行業(yè)之間競爭激烈，每個建筑設(shè)計企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部會存在必要的競爭，并且一個建筑設(shè)計項目的完工，是需要不同崗位、不同專業(yè)的人員共同努力完成的，在項目中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都可能對項目整體產(chǎn)生或大或小的負面影響，那么每個員工都需要承受較大的工作壓力，這時就需要設(shè)計行業(yè)的員工時時刻刻要保持思維的清醒和活躍，所以企業(yè)要為員工構(gòu)建一個輕松、和諧的工作氛圍，提供良好的工作環(huán)境。

5結(jié)論

人力資源管理的高效運作是提升建筑設(shè)計單位綜合競爭力的重要因素，建筑設(shè)計單位務(wù)必要堅持以人為本的理念對員工的核心價值觀進行改觀，為員工自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造更多的機會，爭取體現(xiàn)出每個員工的價值，促進建筑設(shè)計單位人力資源管理效率的不斷提升，以此實現(xiàn)建筑設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。

參考文獻:

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［3］余威銘.論我國建筑設(shè)計企業(yè)管理現(xiàn)代化［J］．建筑設(shè)計管理，2012(3).

作者：毛倩 單位：廣西教育建筑設(shè)計院有限公司