市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理策略

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的不斷深入，它在一定程度上推動了建筑行業(yè)快速發(fā)展，改變并完善了傳統(tǒng)中建筑行業(yè)經(jīng)濟成本的管理模式。為了更好適應(yīng)當前市場經(jīng)濟環(huán)境，本文簡要論述了建筑行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟成本管理方面的基本原則原則與可行性因素，最后著重對它的經(jīng)濟成本管理對策展開探討。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟環(huán)境；建筑經(jīng)濟成本；基本原則；可行性；管理策略

0引言

當前我國已經(jīng)步入高速城市化發(fā)展正軌，與其相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。而在當前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑行業(yè)也必須與時俱進，在自身綜合管理方面做到相應(yīng)優(yōu)化，特別是要強化經(jīng)濟成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與規(guī)模增大，一步步實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化建設(shè)目標。

1建筑經(jīng)濟成本管理的基本內(nèi)涵

所謂建筑經(jīng)濟成本管理就是集合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總述中的所有核算內(nèi)容，也包括成本控制，二者共同組成了系統(tǒng)化管理模式。對于建筑企業(yè)來說，它的經(jīng)濟成本管理內(nèi)容應(yīng)該覆蓋于建筑工程實際施工項目中的各個方面，它具有相當?shù)姆爆崗?fù)雜特性。而且在實際的成本管理實施過程中，如果能夠有效管理建筑經(jīng)濟成本對降低項目總成本費用能起到一定的推動作用，需要認真對待，嚴格把握。

2建筑經(jīng)濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

2.1基本原則在建筑企業(yè)，經(jīng)濟成本管理的基本原則主要有兩項，一項針對人制管理，另一項針對工程后勤管理。首先它保證堅持遵守基于制度管理人，同時基于制度管理事的基本原則，圍繞建筑成本管理內(nèi)容修訂完善多項管理制度內(nèi)容，即做到將經(jīng)濟成本管理全面納入到制度管理范疇之中，確保經(jīng)濟成本管理的有法、有據(jù)可依。在實際操作中，需要對所有票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管等等內(nèi)容進行嚴格規(guī)定要求，將票據(jù)管理工作作為是建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中最為重要的內(nèi)容來做，并接受行業(yè)審計考核，基于審計考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部實施工作責任制所有內(nèi)容，再在它的建設(shè)成果之上來完善責任追究制度。堅持做到以制度管人、管事原則也是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理能力，強化相關(guān)管理人員的責任意識與風險意識，確保企業(yè)能夠以廉潔從政為根本來展開經(jīng)濟成本管理工作事宜，解決在施工管理過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。其次是堅持做到勤儉管理，在實際的管理工作中做到“五項嚴控”，第一要嚴控日常管理工作經(jīng)費，基于成本控制來控制施工環(huán)境；第二要控制風險，并作出有效風險評估，防患于未然；第三要控制施工活動，減少施工中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性失誤；第四要控制信息與溝通，實現(xiàn)最為有效的施工行為成本管理與信息共享；第五要做好成本管理及施工管理內(nèi)部監(jiān)察，基于全方位要素進行有效監(jiān)察監(jiān)控。整體來講就是滿足專人負責、統(tǒng)一購置和統(tǒng)一管理操作。2.2可行性因素在建筑行業(yè)，經(jīng)濟成本管理涉及多種可行性因素，這里簡要提出兩點。第一，良好的經(jīng)濟成本管理能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工過程中的高水平與高質(zhì)量。因為經(jīng)濟成本管理本身與企業(yè)生產(chǎn)理念息息相關(guān)，它推動了運營模式優(yōu)化，并決定了企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。當前為了保證建筑工程的最終工程管理效益，需要有效強化建筑經(jīng)濟成本管理的科學有效性與高效率特性，通過產(chǎn)品價格調(diào)整來實現(xiàn)成本良性管理。同時建筑企業(yè)需要對生產(chǎn)成本內(nèi)容進行有效估算，為提升建筑工程中產(chǎn)品與材料的使用效益而做好準備。第二，良好的經(jīng)濟成本管理能為建筑企業(yè)運營決策提供相對真實可靠的參考依據(jù)。在實際的建筑經(jīng)濟成本管理建設(shè)過程中，應(yīng)該將成本管理放在相對重要的經(jīng)營管理位置，基于成本管理來為企業(yè)管理過程提供有效依據(jù)，在成本管理過程中做好成本控制，進而實現(xiàn)對建筑工程流程的有效規(guī)范和規(guī)劃。當前市場經(jīng)濟競爭激烈，建筑企業(yè)必須意識到這一點，強化自己的競爭發(fā)展意識，統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)濟成本管理策略，在明確管理依據(jù)的基礎(chǔ)上來展開工作。綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)必須明確自身在經(jīng)濟成本管理方面的基本概念內(nèi)涵和有效原則，分析管理工作實施的可行性因素，然后才能提出經(jīng)濟成本管理的未來發(fā)展對策[1]。

3市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的未來發(fā)展對策

當前我國市場經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，建筑企業(yè)必須在復(fù)雜環(huán)境下明確自身在經(jīng)濟成本管理過程中的有效發(fā)展對策，做到各方面內(nèi)容強化管理。下文著重基于3點發(fā)展策略展開分析。3.1人員管理對策經(jīng)濟成本管理工作人員是建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的根本，他們是基礎(chǔ)也是執(zhí)行者，所以企業(yè)針對他們的管理必須做到以下4點：第一，持續(xù)強化對他們的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，并時刻就工作中所出現(xiàn)的各種新情況進行針對性指導，解決業(yè)務(wù)難題。當然，在平時的人員培訓過程中還要從專業(yè)理論、計算機信息化理論、內(nèi)控理論以及法律法規(guī)相關(guān)理論內(nèi)容學起，持續(xù)強化經(jīng)濟成本管理工作人員的的實務(wù)操作能力；第二，要實現(xiàn)內(nèi)控體系完善，嚴守經(jīng)濟成本管理規(guī)范來實現(xiàn)內(nèi)部有效控制，為員工制定基于經(jīng)濟成本管理所展開的分級負責制度與公開承諾制度；第三，要建立基于企業(yè)重大經(jīng)濟成本管理項目的集體審定制度，專門對管理方案進行審核評定，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理成本的透明程度；第四，要為經(jīng)濟成本管理工作人員開設(shè)“道德講堂”課程內(nèi)容，建立警示教育基地，透過直觀的視頻學習與專家對反面教材的深度解析來構(gòu)筑員工思想防線，提高員工的拒腐抗變能力?？梢钥紤]在企業(yè)內(nèi)部建立風險軟環(huán)境優(yōu)化機制、首問責任機制以及重大思想請示報告機制等等，全面強化經(jīng)濟成本管理工作人員的業(yè)務(wù)意識[2]。3.2細節(jié)管理對策建筑企業(yè)必須從細節(jié)管理入手來強化經(jīng)濟成本管理制度建設(shè)。基于細節(jié)管理策略的管理工作展開要做到積極主動，保證經(jīng)濟成本管理信息披露高質(zhì)量，以此來優(yōu)化施工建設(shè)的可持續(xù)性。為此，建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立資金業(yè)務(wù)崗位責任制，有效限制企業(yè)中可能會出現(xiàn)的各種貪污舞弊。在實際操作過程中，要注意對出納崗位實施明確分工，明確工作任務(wù)，絕對不能出現(xiàn)財務(wù)出納人員兼任兩項或兩項工作以上的情況，例如明細分類賬登記和收入分類賬登記兼任。再一點也需要做好會計檔案保管與稽核相關(guān)工作內(nèi)容。最后，建筑企業(yè)必須注重經(jīng)濟成本管理工作細節(jié)，例如通過建立健全優(yōu)化現(xiàn)金盤點制度來對每日記賬現(xiàn)金與庫存現(xiàn)金余額進行盤點，確保每日資金收付的準確性，也保證企業(yè)貨幣資金體系的完整性。一般來說盤點工作需要交由出納人員直接負責[3]。3.3經(jīng)濟成本管理對策建筑企業(yè)需要圍繞經(jīng)濟成本管理來明確兩點問題：第一點就是要對建筑施工中所涉及的可控費用部分進行有效細化，如果發(fā)現(xiàn)資金使用紕漏或短缺問題立即進行整改，一定要避免出現(xiàn)任何超定額支出、超預(yù)算和超進度“三超”問題。再一點，建筑企業(yè)也必須減少在項目實施過程中不必要的會議支出。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在會議支出上消耗太大，所以當前為了做好經(jīng)濟成本管理，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展特點，需要在一定程度上簡化會議形式及規(guī)模，同時兌現(xiàn)規(guī)范保障行為，確保企業(yè)滿足經(jīng)濟成本管理增益條件，為企業(yè)盈利。

4總結(jié)

除上述策略外，建筑企業(yè)還要在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)對成本預(yù)算管理工作的有效履行，并嚴守經(jīng)濟成本管理流程?？傮w而言就是要隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化與時展脈搏來優(yōu)化經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量與效率，真正做到將經(jīng)濟成本管理與企業(yè)內(nèi)控制度相互聯(lián)系起來，不斷為建筑企業(yè)在行業(yè)市場中提高競爭能力。

參考文獻：

[1]王東紅.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的實踐探索[J].中國市場，2015（47）：152-153.

[2]李乃芬.論戰(zhàn)略成本管理及在現(xiàn)代施工企業(yè)中的運用[D].中國人民大學，2004.

[3]魏志田.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（4）：984.

作者:楊膳華 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司