成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性探索

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摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)體制日臻完善，同時(shí)建筑行業(yè)間的競爭愈趨激烈。而成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要組成部分，直接關(guān)乎建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性以及建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文從成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性入手，提出了一些管理對策，以期全面促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理對策

隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈。與此同時(shí)，快速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑經(jīng)濟(jì)的利潤被逐步壓縮，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。而成本管理是激發(fā)建筑經(jīng)濟(jì)活力，提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須要加強(qiáng)建筑工程活動(dòng)中的成本管理。

1成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營利潤

在新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)數(shù)目眾多，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤被不斷壓縮，促使行業(yè)利潤逐漸趨于“微利”狀態(tài)。所謂的成本管理實(shí)際上就是對建筑工程中的施工材料、施工機(jī)械以及施工工藝等環(huán)節(jié)所涉及到的施工成本進(jìn)行有效管理，其直接關(guān)乎建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其更好地應(yīng)對新時(shí)期日益激烈的市場行業(yè)發(fā)展形勢，就必須要借助成本管理來全面增加建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤，促使他們不斷得到發(fā)展，從而借此來全面推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營決策

成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)三大管理之一，直接關(guān)乎建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，所以為了更好地提升建筑企業(yè)管理的有效性，就必須要在順應(yīng)時(shí)展形勢的基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)經(jīng)營決策，確保建筑企業(yè)所制定企業(yè)經(jīng)營決策可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求和時(shí)代特色，否則建筑企業(yè)如果盲目地制定經(jīng)營決策，很容易影響決策制定的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也會(huì)對建筑企業(yè)管理的流程和效率產(chǎn)生直接影響。另外，當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)在制定管理或者經(jīng)營決策的時(shí)候，都是基于企業(yè)成本核算來進(jìn)行，且建筑企業(yè)投入成本同投資回報(bào)率之間具有緊密聯(lián)系，這表明成本管理會(huì)對建筑企業(yè)的決策制定和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。因此，為了確保新時(shí)期建筑企業(yè)所制定經(jīng)營決策的科學(xué)性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎(chǔ)上來制定合理的經(jīng)營決策。

1.3關(guān)乎企業(yè)價(jià)格制定

為了確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適宜性，就必須要全面評估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節(jié)省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會(huì)效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，使其可以更好地滿足現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求。如此一來，通過綜合考慮建筑企業(yè)成本和市場因素，可以確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適宜性。

1.4關(guān)乎建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

理論上來講，建筑經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。實(shí)踐研究表明，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成本管理之間具有緊密聯(lián)系，且二者既相互獨(dú)立，而又互相促進(jìn)來共同促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在管理建筑經(jīng)濟(jì)的過程中，主要包括成效預(yù)測、決策、評估、分析以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，且管理質(zhì)量關(guān)乎建筑企業(yè)的順利開展，加之建筑企業(yè)成本管理實(shí)際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預(yù)估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環(huán)節(jié)，此時(shí)就會(huì)廣泛地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了更好地促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本管理控制力度。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

2.1培養(yǎng)成本控制意識(shí)

縱觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)資本在前期會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)角度來看，我國建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展決策對于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面更加重要，這也就是說建筑企業(yè)不可單純地注重建筑經(jīng)濟(jì)效益而忽視了科學(xué)發(fā)展思想的制定。實(shí)際上，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的的關(guān)鍵應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，或者增加企業(yè)的經(jīng)營效益，所以為了增強(qiáng)新時(shí)期建筑企業(yè)的市場核心競爭力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況來合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要先注重培養(yǎng)建筑單位中全體施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，具體就是需要結(jié)合實(shí)際的情況來制定科學(xué)、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。但是更為重要的是要嚴(yán)格按照如下幾個(gè)方面來開展成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，即：①要定期在建筑企業(yè)內(nèi)部定期開展有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的理論內(nèi)容和原則方面的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全體建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)；②施工企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，激活建筑經(jīng)濟(jì)的活力；③在充分利用激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學(xué)性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵(lì)機(jī)制來全面調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中各個(gè)員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經(jīng)濟(jì)成本管控工作中來。

2.2加強(qiáng)成本核算管理

成本核算管理作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中重要的組成部分，是建筑成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，否則就無法順利地開展成本計(jì)劃制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的順利開展。施工企業(yè)成本管理的相關(guān)部門需要切實(shí)發(fā)揮自身的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況來分配成本核算管理人員，挖掘他們內(nèi)在的工作動(dòng)力，同時(shí)采取科學(xué)、合理的方法來激發(fā)他們的成本核算熱情，尤其是要使他們意識(shí)到成本核算在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要作用；建筑施工單位在確保質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，需要制定科學(xué)、合理的規(guī)定和要求來合理開展成本核算工作，同時(shí)還要用于創(chuàng)新現(xiàn)行的成本核算管理體制，定期開展教育培訓(xùn)工作來加強(qiáng)成本核算人員的交流、溝通、考核力度，促使他們合理分離成本核算員切身利益和工程項(xiàng)目；要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，從而為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)?？傊?，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的合理開展，有利于為建筑企業(yè)制定經(jīng)營決策和價(jià)格提供必要的依據(jù)，可以增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是為了確保成本管理的開展，必須要在培養(yǎng)建筑單位成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本核算管理，從而借此來全面促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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作者：丁亞清 單位：江蘇省濱?？h水利建筑工程總公司