談建筑施工企業(yè)人力資源管理策略

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摘要：實施高效的人力資源管理可以激發(fā)人的技術(shù)潛能和創(chuàng)新潛能，直接作用于建設(shè)項目的實踐，從而不斷提高建設(shè)項目管理質(zhì)量。時下，勞動密集型的建筑施工企業(yè)正面臨著多方壓力，人力資源的競爭已然成為建筑施工企業(yè)之間的重要競爭內(nèi)容，文章聚焦建筑施工企業(yè)在人力資源管理中遇見的問題，從完善員工評價體系和激勵約束機制等方面提出優(yōu)化對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；策略

引言

1954年美國管理學(xué)家彼得德魯克在其著作《管理的實踐》中提出了“人力資源”，他指出：“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來”[1]。趙曙明教授在中國第一次提到這個概念。他認為，人力資源既是一種資源，又是一種能力。他建議對人力資源進行考核時，從人力資源的數(shù)量和質(zhì)量層面來進行綜合考核，此外，他還認為，合理有效地運用人力資源，有利于促進經(jīng)濟的繁榮和人民生活水平的提升[2]。趙偉總結(jié)了我國建筑企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)重疊、員工流動性大、信息收集渠道單一等特點，他指出，由于這些特點，企業(yè)人力資源大量流失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也不重視人力資源管理，導(dǎo)致整個企業(yè)出現(xiàn)兩極分化的局面。因此，提出完善人力資源管理機制，依據(jù)企業(yè)特點實施有效人力資源管理的對策，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義[3]。建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟領(lǐng)域占有重要的地位。目前，在推進我國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，提出了一些新的要求。而在推進我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源問題成為非常重要的障礙因素。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分注重人力資源管理，采取有效措施，提升企業(yè)自身管理質(zhì)量，為推進社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

1建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1人力資源管理重視程度不夠

目前，很多施工企業(yè)的人力資源管理部門都是從事簡單的人事勞動等工作，沒有一個系統(tǒng)的人力資源管理流程，其工作內(nèi)容僅限于員工的薪資福利、獎勵和懲罰等人事管理方面，使人力資源管理很難在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，雖然現(xiàn)在施工企業(yè)對人力資源管理的意識越來越重視，但是沒有系統(tǒng)的去了解并實施，施工企業(yè)也在不斷優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，但還是缺少一套完整先進的人力資源管理體系。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)中既懂管理又懂技術(shù)的綜合人才較短缺，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，建筑行業(yè)也是高速發(fā)展，施工方面也必須做出改變并運用新的知識，但在施工企業(yè)的人力資源管理中也表現(xiàn)出了各種不合理性以及不適應(yīng)性，從而導(dǎo)致其人力資源管理的結(jié)構(gòu)不合理，初級人才比例過大，高級人才比例太小，施工人員不能適應(yīng)目前建筑施工的要求，不能滿足目前建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。

1.3員工對薪酬不滿意

當(dāng)今，人們對建筑的需求越來越大，規(guī)模也越來越大，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈，特別是在現(xiàn)代化經(jīng)濟模式下，物價上漲，生活質(zhì)量也不斷提高，社會人員的整體素質(zhì)也得到提高，對自身價值及物質(zhì)的提升，使企業(yè)的直接成本與間接成本迅速提升，使現(xiàn)階段的薪資水平發(fā)生了變化，由于薪資制度對于企業(yè)留住員工有著很大的作用，但是每個人都能滿意的薪資制度是很難實現(xiàn)的，雖然我國建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值增長迅速，但為企業(yè)創(chuàng)收的基層工作人員的收入未得到明顯的變化，員工的不滿情緒增多，從而對施工企業(yè)造成不滿，這樣的情況如果得不到解決，會使施工企業(yè)的項目或工作進度造成一定的影響，所以施工企業(yè)一定要把員工薪資等級完成規(guī)劃，完成薪資結(jié)構(gòu)的激勵，重視人力資源薪資的管理。薪酬管理機制沒有科學(xué)合理的設(shè)計，在此基礎(chǔ)上，自然更難以發(fā)揮一定的激勵作用。

1.4人力資源企業(yè)人才培養(yǎng)庫不足

人力資源部應(yīng)充分了解建筑施工企業(yè)人員流動快的特殊性，當(dāng)企業(yè)進行人才引進后，需隨時關(guān)注員工的能力知識與時代進步需要掌握的新知識，進而去發(fā)現(xiàn)員工的潛力與沒有被挖掘重視的人才，把這些員工規(guī)劃進企業(yè)人才培養(yǎng)庫，作為企業(yè)的中堅人才來進行重點培養(yǎng)。一旦有人員提升或者離職，企業(yè)人才培養(yǎng)庫的合適人員就可以及時遞補，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)人才市場的變化，了解行業(yè)人才流動趨勢，做好企業(yè)人力資源管理的充分準(zhǔn)備。

1.5人才流失現(xiàn)象嚴重

建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)還不高，學(xué)歷主要是以中大專生為主，而基本施工作業(yè)員工主要為農(nóng)民工，然而施工企業(yè)的市場競爭在日益增大，建筑施工行業(yè)一般是通過工程項目對施工工作人員來進行分配，各個工程項目的施工周期時間不同，而且所處的區(qū)域也是流動不固定的，施工人員要在不同的區(qū)域進行施工作業(yè)，這就使施工企業(yè)一般無法留住施工人員以及管理人員，使得流動性變大，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)也不完整。

2解決措施

2.1加強人力資源管理部門的建設(shè)

要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，就必須加強人力資源管理部門的建設(shè)，從而不斷提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，人力資源管理部門的人員必須服從精細、高效、專業(yè)、規(guī)范的原則。在權(quán)責(zé)設(shè)定中發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用，具體工作包括勞動管理、人事、研修、人事管理、人才開發(fā)等方面工作。

2.2樹立人性化的人力資源管理理念

緊隨市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑施工企業(yè)也開始迅速發(fā)展，公司員工的作用變得越來越重要?？紤]到建筑公司的特點，例如高度流動性、惡劣的環(huán)境條件，如果建筑公司不想在激烈的競爭中失去立足之地，人力資源管理就變得特別重要，建筑施工企業(yè)必須采用“以人為本”的基本管理理念，并努力創(chuàng)造一個輕松自由的環(huán)境，促進個人的自主發(fā)展。在這方面，企業(yè)要把以人為本作為管理工作的出發(fā)點和中心，即逐步將“以人為本”的管理這一基本理念納入員工的思想中，使企業(yè)能夠真正培養(yǎng)、吸引、留住和激勵員工[4]。

2.3創(chuàng)造人才成長環(huán)境，完善員工培養(yǎng)機制

為了創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，必須考慮到專業(yè)人員和技術(shù)人員的成長和勞動特性，為信賴、理解、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們必須在所有就業(yè)競爭、工資增長等方面改善人力資源管理，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)其共同發(fā)展。應(yīng)該把重點放在員工的培訓(xùn)機制建設(shè)上，培訓(xùn)是上崗的基礎(chǔ)，完善員工能力和質(zhì)量，滿足企業(yè)需求的主要措施。在企業(yè)員工的日常教育培訓(xùn)中，要注意培訓(xùn)的適當(dāng)性和適時性，采用靈活多樣的方法，結(jié)合理論訓(xùn)練和實踐訓(xùn)練。特別是要加強內(nèi)部培訓(xùn)制度，見習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)競爭、職業(yè)培訓(xùn)、技能評價等，通過同行業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗交換，提高員工實力，從而更好地進行企業(yè)發(fā)展和滿足市場競爭需求。

2.4完善員工評價體系和激勵約束機制

正確的評價是為了激發(fā)員工工作的斗志，從而更積極地完成工作。根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點和不同類型人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立以績效為中心，由德、智、能、技等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟發(fā)展方向，積極推進和擴大雙向選擇，認真了解員工的需求，提高職業(yè)生涯規(guī)劃、個人專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建激勵機制。遵循公平正義的原則，為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間，為企業(yè)做出更好的貢獻。

2.5建設(shè)豐富的企業(yè)文化

公司能夠得到社會的認可，員工可以得到共同的價值觀和共同的目標(biāo)，心理的因素并不能孤立企業(yè)文化的作用。因此，通過完善企業(yè)文化，并開展豐富多彩的文化活動，提升公司品牌形象的同時，可豐富員工的精神世界，如員工活動的開展、工作條件和環(huán)境的改善，良好的工作條件與和諧的員工工作關(guān)系有助于企業(yè)發(fā)展。人力資源方面，充分發(fā)揮員工的個人價值觀、員工的積極性，企業(yè)文化處于主導(dǎo)位置，是一個優(yōu)良企業(yè)應(yīng)該具備的特征。企業(yè)的發(fā)展不僅需要戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要企業(yè)價值的發(fā)展。在企業(yè)的良好指導(dǎo)思想下可以讓企業(yè)的文化得到良好的思想理念，它能形成強烈的員工心理使命感和動力感，企業(yè)也可以激勵員工的心理來更好的提高工作效率。

3結(jié)束語

人力資源是建筑企業(yè)必不可少的重要資源，也是建筑企業(yè)發(fā)展的主要動力。促進并改進人力資源管理是提高企業(yè)活力、凝聚力和發(fā)展的重要途徑。優(yōu)化資源配置，強化管理控制機制，必須采取科學(xué)措施，幫助建筑施工企業(yè)不斷提高其基本競爭力，并最終提高其盈利能力。

參考文獻：

[1]葉龍，史振磊.人力資源開發(fā)與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.

[2]孫東海.建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改革措施探討[J].市政技術(shù)，2014，32(S1)：193-194.

[3]趙偉.探究建筑施工企業(yè)人力資源管理要點[J].經(jīng)營管理者，2015(21)：176.

[4]高永曰.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].南方農(nóng)機，2017，48(12)：114.

作者：王偉 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院