鹽業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理機(jī)制構(gòu)建

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，鹽業(yè)企業(yè)想要繼續(xù)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)文化和人力資源兩者的融合是關(guān)鍵。而融合的途徑是一個(gè)多種內(nèi)容的多種機(jī)制的構(gòu)建，而本文針對(duì)這些問題做出了一些相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；融合；企業(yè)文化；人力資源管理

1前言

傳統(tǒng)的制鹽行業(yè)在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)面前已經(jīng)無法再任由事態(tài)發(fā)展下去而什么都不做了。那些歷史傳承下來的大型制鹽企業(yè)在技術(shù)、工藝、資源、基礎(chǔ)硬件上并不比外部的企業(yè)差，而這一點(diǎn)則與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行卓有成效的人力資源管理的一個(gè)重要機(jī)制是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是人力資源和企業(yè)文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，鹽業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是在于兩個(gè)方面：人力資源和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化建設(shè)有著促進(jìn)管理人力資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存下來，鹽業(yè)企業(yè)可以借助這個(gè)機(jī)制把人力資源和自身的企業(yè)文化結(jié)合在一起，制定出一種包括行為、組織、理念在內(nèi)的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、多層次機(jī)制，來達(dá)到長(zhǎng)時(shí)間得到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的差異化優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。這個(gè)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中長(zhǎng)期沉淀形成的一種企業(yè)文化。不同的企業(yè)，其發(fā)展過程肯定是不一樣的，所以互相之間沉淀孕育出來的企業(yè)文化也不一樣，其他企業(yè)也無法復(fù)制和模仿。現(xiàn)代企業(yè)之間的互相競(jìng)爭(zhēng)里，核心競(jìng)爭(zhēng)力占了絕大部分要素?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)目前而言，發(fā)展成了開放經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息經(jīng)濟(jì)。這讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)也有了巨大改變。這個(gè)改變體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)和網(wǎng)購讓競(jìng)爭(zhēng)范圍變得巨大無比，這兩者的崛起讓地理區(qū)域概念變得模糊了，使企業(yè)可以把眼光放在其他省，甚至其他國家，而不再是自己公司所在的那個(gè)省，甚至是市，縣；其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)讓產(chǎn)品更新速度加快，這導(dǎo)致了每一個(gè)新產(chǎn)品的生命周期會(huì)大大縮短，每個(gè)新產(chǎn)品只能在短時(shí)間內(nèi)保持著先進(jìn)，過幾個(gè)月可能就不是了。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量持久而又有形的差異化競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間幾乎不可能出現(xiàn)了。接下來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上來看，也是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一種。競(jìng)爭(zhēng)的重心還是在于品牌和服務(wù)兩個(gè)方面。消費(fèi)者的滿意度，心理消費(fèi)需求以及個(gè)性化消費(fèi)需求會(huì)成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。總之，如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前我國鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3鹽業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的融合機(jī)制的途徑需要建立

3.1理念的融合

鹽業(yè)企業(yè)現(xiàn)在要建立一種以人為本的企業(yè)文化，管理對(duì)象從“事”變成了“人”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在管理上的區(qū)別所在，不再限于管理某個(gè)流程，而是管理具體的知識(shí)性人才。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)文化建立在“以人為本”的核心理念上已經(jīng)成為了時(shí)代的必然。這個(gè)核心理念要求關(guān)注人的具體需求，幫助人不斷提高，表現(xiàn)出人的具體價(jià)值。做好人力資源管理，讓每個(gè)人才能夠在企業(yè)充分發(fā)揮他們的作用，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的同時(shí)，每個(gè)人才也能在為企業(yè)奮斗的這個(gè)過程里，充分發(fā)展自己。反過來進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程最重要的是把“以人為本”制定成詳細(xì)的企業(yè)機(jī)制，讓每個(gè)人才能夠得到最大的空間來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，充分尊重每一個(gè)人的才能，這才是高水平的以人為本。

3.2組織的融合

理念融合完成了還不夠，組織上的融合也是需要注重的環(huán)節(jié)。這個(gè)就要求營造一種具有鹽業(yè)企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型組織文化。而持續(xù)擴(kuò)展的創(chuàng)造力是這個(gè)學(xué)習(xí)型組織文化的本質(zhì)特征。它可以有機(jī)結(jié)合工作與員工，形成一種由學(xué)習(xí)到持續(xù)創(chuàng)新，再到建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種良性循環(huán)。這點(diǎn)也可以看出，知識(shí)型人才作為鹽業(yè)企業(yè)最主要的資源，做好管理非常重要，而營造學(xué)習(xí)型的組織文化在管理知識(shí)人才上有著獨(dú)特的作用，可以有效管理企業(yè)的人力資源。

3.3行動(dòng)的融合

人力資源管理也是企業(yè)向外界介紹，推廣自己的企業(yè)文化的一種重要方法和手段之一，人力資源管理如果不能和企業(yè)文化結(jié)合在一起，那么企業(yè)文化很難得到公司員工的支持，以及落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各方面，也不會(huì)積極把這種企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)外宣傳。

3.4與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要的一個(gè)因素是組織知識(shí)信息的共享和創(chuàng)新。這方面的具體表現(xiàn)是企業(yè)里，員工與員工之間形成的那種為了共同目標(biāo)一起奮斗，互相合作的團(tuán)隊(duì)精神。在現(xiàn)在和將來，鹽業(yè)企業(yè)肯定會(huì)遇到更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及更加困難的各種挑戰(zhàn)，只要員工們團(tuán)結(jié)一心，是企業(yè)對(duì)抗一切困難的好方法，每一個(gè)成功的企業(yè)背后都會(huì)有這么一個(gè)能戰(zhàn)勝一切困難的團(tuán)隊(duì)。重建團(tuán)隊(duì)精神，提高員工素質(zhì)，凝聚全員力量，克服困難，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展的年代，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了變化，企業(yè)改變了競(jìng)爭(zhēng)的一些形態(tài)，人力資源方面也為此大大調(diào)整了方向。現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受多方面的影響，在逐漸形成并在之后不斷變化的過程中，慢慢向人才和人才的管理上集中，這是融合人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)來達(dá)到有效管理人才的途徑。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉毅 單位：自貢市輕工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司