前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理思考范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:對(duì)于火力發(fā)電廠而言,煤炭是重要的能源之一。在火力發(fā)電廠規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,其所需求的煤炭量愈來(lái)愈大,再加上煤炭市場(chǎng)化與電力體制改革的影響,使得煤電矛盾日益突出,并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的焦點(diǎn)問(wèn)題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情,而是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理至關(guān)重要。完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理,有利于降低火電企業(yè)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并緩和市場(chǎng)供求矛盾。基于此,本文分析了火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)完善對(duì)策,以供參考。
關(guān)鍵詞:火力發(fā)電 煤炭 庫(kù)存管理
一、當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)情況概述
近兩年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所放緩,經(jīng)濟(jì)上升幅度有限,對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響,使得煤炭企業(yè)生存環(huán)境變得更為艱難。整個(gè)行業(yè)普遍認(rèn)為煤炭行業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)化,這種常態(tài)化是煤炭行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)時(shí)期。若煤炭行業(yè)要加快發(fā)展腳步,就需要相關(guān)行業(yè)政策扶持,且煤炭企業(yè)要加快自身轉(zhuǎn)變,這樣煤炭行業(yè)才可繼續(xù)發(fā)揮能源支柱作用。從電力方面來(lái)看,在電力改革持續(xù)推進(jìn)的情況下,給煤炭行業(yè)帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。新一輪電改的核心內(nèi)容包括培育競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)電與售電市場(chǎng)、有序放開輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)和推進(jìn)直供電交易。在這種情況下,無(wú)疑會(huì)讓煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。對(duì)于火電企業(yè)而言,煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與之息息相關(guān),在煤炭行業(yè)不景氣的情況下,火電企業(yè)如何做好煤炭庫(kù)存管理便顯得更為重要了。
二、火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理相關(guān)問(wèn)題分析
對(duì)于火電企業(yè)而言,煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫(kù)存量過(guò)大,則會(huì)占用火電企業(yè)大量資金,給其正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定壓力;若煤炭庫(kù)存量過(guò)小,則可能造成生產(chǎn)危機(jī),情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐砂l(fā)電廠停爐、停機(jī)。重新啟動(dòng)一次機(jī)爐則會(huì)消耗大量的財(cái)力、物力、人力,所造成的資源浪費(fèi)是巨大的。因此,做好煤炭庫(kù)存管理對(duì)于火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。從現(xiàn)狀來(lái)看,火電企業(yè)煤庫(kù)存管理水平較以往有所提升,但在某些方面依然暴露了一定問(wèn)題:(1)煤炭采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平不高。部分采購(gòu)管理人員自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不高,缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感,對(duì)煤炭質(zhì)量把控能力較低,影響了煤炭采購(gòu)質(zhì)量。(2)入庫(kù)管理機(jī)制有待完善?;痣娖髽I(yè)所采購(gòu)的煤炭種類較多且數(shù)量較大,但在實(shí)際入庫(kù)管理過(guò)程中卻未能進(jìn)行有效分類,導(dǎo)致煤炭堆放混亂。部分火電企業(yè)并未形成統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)無(wú)協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu),使得物資重復(fù)儲(chǔ)備,占據(jù)了庫(kù)存空間。(3)庫(kù)存無(wú)法跟隨外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整。對(duì)于電力市場(chǎng)而言,其電力需求變化具有一定規(guī)律性,并容易受到外部環(huán)境影響。特別是對(duì)于單個(gè)火電企業(yè)而言,交通運(yùn)輸、氣候環(huán)境等均會(huì)對(duì)燃煤供應(yīng)產(chǎn)生影響。但火電企業(yè)往往事先規(guī)劃不足,無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化及時(shí)作出調(diào)整,導(dǎo)致庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)加大。(4)煤炭庫(kù)存上、下警戒線設(shè)置不夠合理。當(dāng)煤炭庫(kù)存超出上警戒線時(shí),會(huì)造成火電企業(yè)資金擠壓,使得資金流動(dòng)性下降;當(dāng)煤炭庫(kù)存低于下警戒線時(shí),則會(huì)影響實(shí)際生產(chǎn)。部分火電企業(yè)在煤炭庫(kù)存上、下警戒線設(shè)置方面不夠合理,不僅影響了庫(kù)存管理,還對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定影響。
三、完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理的意義
在火電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,做好煤炭庫(kù)存管理,也就意味著企業(yè)本身能夠應(yīng)付各式各樣不確定因素的影響,如市場(chǎng)供求、生產(chǎn)時(shí)間、貨物運(yùn)輸變化等,從而讓供應(yīng)鏈保持正常運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)采取相關(guān)措施,讓煤炭庫(kù)存始終保持合理水平,避免庫(kù)存積壓或不足,以滿足正常生產(chǎn)需要,在降低資金占用的同時(shí),還能夠減少庫(kù)存總成本,有利于提升火電企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
四、完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理的有效對(duì)策
1.加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理。
首先,要注重采購(gòu)人員篩選。要求采購(gòu)工作人不僅要具備良好的法制觀念、廉潔意識(shí)、踏實(shí)肯干的精神,而且要具有廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備。采購(gòu)人員應(yīng)懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、合同、招投標(biāo)、談判等方面知識(shí),并具備良好的表達(dá)能力、分析能力及溝通能力,可準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握行業(yè)發(fā)展方向。另外,采購(gòu)工作人員還要樹立良好的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及節(jié)約意識(shí),并不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備,努力提升自身業(yè)務(wù)能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境變化。其次,火電企業(yè)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)合同管理。采購(gòu)合同簽訂前,必須充分了解對(duì)方當(dāng)事人實(shí)際狀況,判斷對(duì)方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其權(quán)限。企業(yè)不僅要考慮本方效益,也要充分考慮對(duì)方實(shí)際條件及能力,避免簽訂無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同。在煤炭采購(gòu)合同簽訂時(shí),應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由本方所在區(qū)、縣人民法院管轄,以降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)合同主要以現(xiàn)貨為主,付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預(yù)付或定金,則必須注明其生效條件及違約責(zé)任。在合同審核方面,火電企業(yè)應(yīng)指派專人管理合同,并賦予合同審批權(quán)限,以確保合同的合法性、嚴(yán)密性及可行性。另外,采購(gòu)計(jì)劃是火電企業(yè)供銷鏈系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分,通過(guò)制定合理的煤炭采購(gòu)計(jì)劃,有利于提升煤炭庫(kù)存管理水平,以保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
2.完善入庫(kù)管理體系。
首先,要加強(qiáng)煤炭入庫(kù)數(shù)量監(jiān)控管理。在煤炭入庫(kù)數(shù)量監(jiān)控管理過(guò)程中,可借助先進(jìn)技術(shù),如MIS技術(shù)、紅外技術(shù)、動(dòng)態(tài)攝像監(jiān)控、電子平衡器等,實(shí)現(xiàn)稱重、裝卸全過(guò)程遠(yuǎn)程監(jiān)控,杜絕作假行為。其次,要加強(qiáng)相關(guān)人員意識(shí)培養(yǎng)。通過(guò)制定專項(xiàng)煤炭測(cè)量制度,對(duì)員工行為進(jìn)行督促及約束。通過(guò)加大內(nèi)部教育力度,讓內(nèi)部檢測(cè)人員樹立良好的責(zé)任意識(shí)。煤炭檢測(cè)崗位人員需定期更換,避免內(nèi)部檢測(cè)人員與供應(yīng)商“勾結(jié)”,做出損害企業(yè)利益的行為。再者,要加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備維護(hù)。通過(guò)制定設(shè)備維護(hù)制度,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備日常保養(yǎng)工作進(jìn)行細(xì)化,保證設(shè)備正常運(yùn)行,避免設(shè)備故障對(duì)煤炭稱重造成影響。另外,在煤炭入庫(kù)檢查時(shí),要做到人工與儀器相配合。檢測(cè)時(shí),要指派專項(xiàng)人員對(duì)煤炭運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查,避免出現(xiàn)偷裝暗箱、以水充煤等不良現(xiàn)象。
3.完善出庫(kù)管理體系。
首先,要從技術(shù)上對(duì)出庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化。例如,可將電子皮帶秤、稱重給煤機(jī)等設(shè)備投入到煤炭出庫(kù)管理當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)量、連續(xù)給煤、實(shí)時(shí)監(jiān)控。又如,可借助煤質(zhì)在線分析系統(tǒng)對(duì)燃煤灰分、水分、熱值等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)定,為煤炭混配提供指導(dǎo),進(jìn)一步控制燃料成本。其次,要建立規(guī)范化的出庫(kù)管理流程。煤炭出庫(kù)必須實(shí)行“專人負(fù)責(zé)制”,即各部門必須確定一名領(lǐng)料人員,并填制《領(lǐng)料人員備案登記表》交庫(kù)管員備案。庫(kù)管員只能對(duì)備案的領(lǐng)料人員發(fā)料,若對(duì)無(wú)備案領(lǐng)料人員發(fā)料,一切責(zé)任則由庫(kù)管員承擔(dān)。當(dāng)庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)《領(lǐng)料單》所領(lǐng)物資不足時(shí),應(yīng)及時(shí)回復(fù)領(lǐng)料人員填寫缺料信息,并及時(shí)反饋至功效科,事先預(yù)定采購(gòu)到位日期。庫(kù)管員在物資出庫(kù)備貨時(shí),有權(quán)禁止領(lǐng)料人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)物資擺放場(chǎng)所,若對(duì)方不聽勸告,可直接匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。另外,火電企業(yè)在有條件的情況下,應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,逐步提升檢測(cè)數(shù)據(jù)精度,并定期對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核實(shí),避免由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成煤炭資源浪費(fèi)。
五、結(jié)語(yǔ)
火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理過(guò)程中,應(yīng)充分貫徹精細(xì)化管理理念。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)、改善制度、加強(qiáng)管理,促進(jìn)煤炭庫(kù)存管理水平不斷提升,讓火電企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定效益產(chǎn)出。
參考文獻(xiàn):
[1]陳志明.火電企業(yè)燃煤庫(kù)存管理改善研究[J].價(jià)值工程,2010(05):67-69.
[2]馮麗霞,曹峰.電煤矛盾對(duì)火電企業(yè)成本的影響與對(duì)策[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì),2010(04):32-38.
[3]陶鈺.對(duì)火電企業(yè)燃煤管理中的問(wèn)題探討[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì),2010(05):63-66.
[4]黃重德.火電企業(yè)新形勢(shì)下煤炭成本精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程,2013(20):154-155.
[5]文萬(wàn)堅(jiān).淺談火電企業(yè)在煤炭買方市場(chǎng)下的燃料管理[J].科技與企業(yè),2014(16):122.
作者:宋文穎 單位:國(guó)家電投集團(tuán)東北電力有限公司