論企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了論企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，工作范圍逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才要求也越來(lái)越高。但是在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代目前大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)情況還是存在了一些問(wèn)題，因此，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)成為了現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)的首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)審計(jì);存在問(wèn)題;對(duì)策研究

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)與管理，并且受到各級(jí)單位的重視。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的發(fā)展契機(jī)，從傳統(tǒng)的工作體制向新型的工作體制的轉(zhuǎn)變是數(shù)字化視閾下我們會(huì)計(jì)工作的主要努力方向，由于技術(shù)革命的更新，極大的拓寬了會(huì)計(jì)行業(yè)的渠道空間，使得過(guò)去有限的會(huì)計(jì)空間得到了極大的釋放，這就為我們現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)提供了很大的便利，隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也踏上了新的征程，但是一個(gè)技術(shù)的發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也會(huì)給當(dāng)前行業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，這篇文章我們就從當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方面的工作存在的問(wèn)題入手，并且提出自己的一些看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性低，沒(méi)有完整的管理系統(tǒng)

雖然現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，但是很多企業(yè)并沒(méi)有自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，要么就是直接由領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)直接控制，要么就是名存實(shí)亡，沒(méi)有真實(shí)的權(quán)利。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不在注重會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)的培育和發(fā)展，只是一味的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，而忽略了相關(guān)部門和相關(guān)配套制度的建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部門體系嚴(yán)重脫節(jié)，在會(huì)計(jì)審計(jì)部門這一方面尤為嚴(yán)重。目前我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門，使的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)體系極為不完善，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門形同虛設(shè)，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步減緩了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

（二）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作體系不健全，缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制

很多企業(yè)管理者由于專業(yè)的不對(duì)口性，并不明白一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，往往籠統(tǒng)的把會(huì)計(jì)審計(jì)工作歸屬于財(cái)務(wù)管理部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部管理混亂。目前我國(guó)較多企業(yè)還是延續(xù)以前垂直模式的組織管理制度，在這種管理制度下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、審計(jì)、調(diào)度等工作分工不夠明確，權(quán)責(zé)不夠分明，往往會(huì)導(dǎo)致效率的低下，并且有些小微企業(yè)并沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)分工簡(jiǎn)單粗糙，內(nèi)部監(jiān)督工作根本無(wú)從談起，這些方面都表現(xiàn)出來(lái)我們國(guó)家會(huì)計(jì)審計(jì)工作基礎(chǔ)的薄弱，工作體系不健全，缺乏一定的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（三）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式落后，工作效率低下

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的存在歷史悠久，自從建國(guó)以來(lái)，我們的會(huì)計(jì)審計(jì)工作就一直存在，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)工作也迅速發(fā)展起來(lái)，工作范圍逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人才要求也越來(lái)越高。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)都在尋求自己的創(chuàng)新之路，都希望通過(guò)技術(shù)的革新，管理的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往忽略了會(huì)計(jì)審計(jì)工作，很多企業(yè)依然沿用以前的工作方式，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率低下，不利于整體的進(jìn)步。

（四）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員專業(yè)性不夠，缺乏培養(yǎng)

現(xiàn)代很多企業(yè)都在各大高校進(jìn)行招聘，由于本科畢業(yè)生缺乏相關(guān)的社會(huì)就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也許他們自身能力較強(qiáng)，但是還是缺乏相關(guān)的專業(yè)性，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)才能適應(yīng)當(dāng)前的工作。目前在工作人員方面主要有以下幾個(gè)問(wèn)題較為突出：第一，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部信息失真。會(huì)計(jì)內(nèi)部信息是會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析的主要途徑，不同的人進(jìn)行的估計(jì)、判斷得到的結(jié)果是不同的；第二，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員主人翁意識(shí)差，缺乏主動(dòng)性。由于各會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員都是雇傭關(guān)系，很多問(wèn)題處理不到位，完全屬于應(yīng)付工作，導(dǎo)致工作效果低下；第三，會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，自私自利。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)法律的要求也越來(lái)越高，雖然新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)頒布，但是各項(xiàng)執(zhí)行力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)的約束力還是不強(qiáng)，導(dǎo)致很多企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員法律意識(shí)淡薄，甚至有些人知法犯法，故意鉆法律的空子，利用法律的缺陷來(lái)謀取個(gè)人的暴利，嚴(yán)重危害其他人和社會(huì)的利益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序；第四，管理階層管理能力不足，導(dǎo)致整體運(yùn)營(yíng)出錯(cuò)。只有優(yōu)秀的管理才能教導(dǎo)出來(lái)優(yōu)秀的員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理者在企業(yè)的管理中發(fā)揮的作用是巨大的。正是由于這些企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的整體專業(yè)性差，導(dǎo)致我們當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)的落后。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作改進(jìn)方向

（一）完善管理系統(tǒng)，確保部門完整

要想提高企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，就必須完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，保證單個(gè)部門的完整性、獨(dú)立性。完善企業(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著重要責(zé)任，加強(qiáng)其基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善內(nèi)部分工，有利于協(xié)調(diào)部門工作，提高部門工作效率。會(huì)計(jì)工作主要包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)審核及處理、賬簿組織、會(huì)計(jì)分析、內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部監(jiān)督，明確各個(gè)部門的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，每個(gè)部門互不干擾，相互獨(dú)立，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神。合理的內(nèi)部分工是一個(gè)部門發(fā)展的前提與重要保障，只有每個(gè)部門都平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督才能真正發(fā)揮自己的作用，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行保駕護(hù)航。只有整個(gè)會(huì)計(jì)體統(tǒng)建立完善了，會(huì)計(jì)審計(jì)工作才能落實(shí)到實(shí)處，這種以整帶零的方法為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒意義。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不能僅僅針對(duì)審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)整體的控制才可以有效的增強(qiáng)整個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作更加得心應(yīng)手。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時(shí)匯總信息完成工作；另一方面也可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。這里我們就從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制給會(huì)計(jì)審計(jì)部門帶來(lái)的好處來(lái)談一談，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作分工，流水線化工作，一方面避免了人為的徇私舞弊，另一方面大大提高了審計(jì)效率，保證了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的廉潔性；第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制有利于審計(jì)部門明確工作范圍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的行為自律2017年第04期中旬刊生產(chǎn)成本，改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，通過(guò)這種反作用力，我們還可以更加客觀的看到真?zhèn)€企業(yè)的運(yùn)行，給出公平公正的結(jié)論和建議，起到一定得評(píng)價(jià)和鑒證的作用；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制有利于審計(jì)部門明確工作范圍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的行為自律和引導(dǎo)形成自己的職業(yè)道德和職業(yè)文化，形成一定的職業(yè)權(quán)威性。

（三）創(chuàng)新工作方式，提高工作效率

創(chuàng)新工作方式，不僅僅能減少工作人員的勞動(dòng)時(shí)間，也可以增加審計(jì)工作的準(zhǔn)確度，保證工作按時(shí)、高質(zhì)、高效完成。在我們目前的發(fā)展情況下來(lái)看，將我們的會(huì)計(jì)審計(jì)工作與數(shù)字化的發(fā)展相結(jié)合，是我們會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)重要方向。將會(huì)計(jì)工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合是我們會(huì)計(jì)工作目前最重要的任務(wù)和發(fā)展方向，之所以要將兩者有效結(jié)合，其價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合有益于將更多的會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員解放出來(lái)，用科學(xué)的技術(shù)代替人力工作，更加準(zhǔn)確、方便的從事會(huì)計(jì)審計(jì)工作，大大提高了工作效率；其二，將會(huì)計(jì)工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合可以避免人為的徇私舞弊，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，就我們一般的企業(yè)的會(huì)計(jì)部而言，將兩者結(jié)合很大程度上避免了人為的不正當(dāng)交易，保證了企業(yè)的賬目正確性；其三，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合有利于拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的內(nèi)容，豐富會(huì)計(jì)審計(jì)工作的內(nèi)涵，在數(shù)字化時(shí)代下，對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行一定的分析，及時(shí)做好預(yù)期的工作調(diào)整，有利于更好的工作和服務(wù)；其四，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合可以可以有效的提高管理水平?，F(xiàn)在很多先進(jìn)單位紛紛采用ERP管理系統(tǒng)，并且在傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深化，擴(kuò)大了ERP管理系統(tǒng)的范圍，將會(huì)計(jì)審計(jì)模塊也加入了ERP管理系統(tǒng)的范圍之內(nèi)，不僅僅會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員使用ERP系統(tǒng)，其他部門統(tǒng)一使用，提高會(huì)計(jì)賬目核算效率。

（四）完善法律體系，提高員工素質(zhì)

雖然我們新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)運(yùn)用在我們的日常生活中來(lái)，但是其效果遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期，相關(guān)的會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)仍沒(méi)有很明顯的改變。按照《會(huì)計(jì)法》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，中小企業(yè)應(yīng)該建立健全的會(huì)計(jì)審計(jì)制度，形成規(guī)范化、制度化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系。但是目前我們國(guó)家的中小型企業(yè)仍處于管理松散，內(nèi)部職能部門殘缺的現(xiàn)象，所以我們必須形成相應(yīng)的管理制度，對(duì)不合格的中小型企業(yè)進(jìn)行整頓，完善其會(huì)計(jì)審計(jì)制度。相應(yīng)建立賞罰制度，對(duì)不合格的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲，優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能起到整頓作用。在法律上進(jìn)行行業(yè)規(guī)范只是其中一部分，對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范，提高員工素質(zhì)，這也是增強(qiáng)審計(jì)工作的一個(gè)重要方面。會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的素質(zhì)決定了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，提高工作會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，是提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的首要任務(wù)。要想提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；第二，將員工平時(shí)工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金，加強(qiáng)主人翁意識(shí)；第三，適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的法制觀念，確保會(huì)計(jì)審計(jì)人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止以權(quán)謀私的問(wèn)題；第四，嚴(yán)格培養(yǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的完美運(yùn)行。

三、小結(jié)

在我們當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)審計(jì)是最為基礎(chǔ)的。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度完善工作進(jìn)行較為遲緩，所以導(dǎo)致到目前為止，我們的會(huì)計(jì)審計(jì)工作還不是很到位，存在較大的問(wèn)題。這篇文章就我們觀察到的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，首先我們從我們國(guó)家當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題著手，依次找出了會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性低，沒(méi)有完整的管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)審計(jì)工作體系不健全，缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式落后，工作效率低下、會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員專業(yè)性不夠，缺乏培養(yǎng)等四個(gè)大問(wèn)題，隨后我們又分別從完善管理系統(tǒng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、創(chuàng)新工作方式、完善法律體系等四個(gè)方面全面闡述了我們當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作需要改進(jìn)的方向，對(duì)我們的會(huì)計(jì)審計(jì)部門的改革有一定得借鑒意義，希望通過(guò)我們不懈的努力，我們國(guó)家企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以達(dá)到新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]孫玉琢.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)訊在的問(wèn)題與對(duì)策[J].致富時(shí)代，2014，02：39-39.

[2]潭勁松，趙黎鳴，宋順林.跟蹤審計(jì)的“免疫防線”；體系構(gòu)建與案例分析[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2013（11）：128-129.

[3]王晉林.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].齊齊哈爾師范高等?？茖W(xué)院學(xué)報(bào)，2014（09）：32-33.

[4]王玉辭.《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)對(duì)策的研究，2015.

[5]魏凌云.《財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版》.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與措施，2015.

[6]岳峰.《財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版》.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策，2015.222

作者:周亞文 單位:四川大學(xué)錦城學(xué)院