行業(yè)技術(shù)類科技期刊媒體融合探索思考
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摘要:行業(yè)技術(shù)類科技期刊依托細(xì)分行業(yè)，受制于行業(yè)專業(yè)及技術(shù)領(lǐng)域，媒體融合啟動困難且成效不佳，呈現(xiàn)多而不強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢。本文以《棉紡織技術(shù)》為例，探討行業(yè)技術(shù)類期刊在組織、產(chǎn)品、管理、技術(shù)等方面的融合策略，提出以專業(yè)化、垂直化、分眾化、集約化打造行業(yè)技術(shù)特色新媒體，以平臺化思維構(gòu)建行業(yè)技術(shù)生態(tài)，以制度創(chuàng)新做好媒體融合保障，以產(chǎn)品化服務(wù)推進(jìn)媒體融合，以集約化資源高效達(dá)成技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑，以期為行業(yè)技術(shù)類科技期刊個(gè)性化融合探索提供借鑒思路。
關(guān)鍵詞:行業(yè)技術(shù)類科技期刊；媒體融合；新媒體；內(nèi)容融合；組織融合；平臺思維
黨的報(bào)告充分強(qiáng)調(diào)了行業(yè)科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究的重要作用，提出瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，突出關(guān)鍵性技術(shù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量[1]。2019年3月16日，在《求是》上發(fā)表重要文章《加快推動媒體融合發(fā)展構(gòu)建全媒體傳播格局》，并在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)媒體融合發(fā)展已成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題?？萍计诳切聲r(shí)代中國特色社會主義文化建設(shè)的重要組成部分[2]，在國家科技創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮著重要作用[3]。行業(yè)技術(shù)類科技期刊大都立足垂直行業(yè)，在行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵性應(yīng)用技術(shù)等方面發(fā)揮重要作用，充分利用媒體融合深化科技期刊體制機(jī)制改革，是行業(yè)技術(shù)類科技期刊向國際一流科技期刊發(fā)展轉(zhuǎn)變的必由之路。本文結(jié)合中國科技期刊卓越行動計(jì)劃入圍期刊《棉紡織技術(shù)》的實(shí)踐，探討行業(yè)技術(shù)類科技期刊的媒體融合路徑與啟動策略，以啟發(fā)行業(yè)技術(shù)類科技期刊個(gè)性化媒體融合探索。
1現(xiàn)狀與問題
目前，媒體融合已經(jīng)進(jìn)入Web3.0的智能場景時(shí)代，以場景、細(xì)分和個(gè)性化服務(wù)為特征[4]。行業(yè)技術(shù)類科技期刊主體雜、規(guī)模小，呈現(xiàn)多而不強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢，不僅媒體融合缺乏統(tǒng)一路徑規(guī)劃，更無可復(fù)用模式參考，由此，行業(yè)技術(shù)類科技期刊體制機(jī)制、內(nèi)容、渠道、技術(shù)、服務(wù)的融合缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，媒體融合工作啟動困難。中國科技期刊大多由高校、科研機(jī)構(gòu)和政府和事業(yè)單位管理，創(chuàng)新機(jī)制體制匱乏，發(fā)展動力不足。處于細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)技術(shù)類科技期刊，受眾以企業(yè)技術(shù)人員為主，高質(zhì)量的組稿困難，傳統(tǒng)期刊編輯很容易陷入讀者思維，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的多樣化內(nèi)容需求；多數(shù)中國科技期刊仍采取傳統(tǒng)發(fā)行模式，單一的銷售和傳播渠道限制了行業(yè)技術(shù)類科技期刊價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮。[5]受刊社體制機(jī)制及融合戰(zhàn)略影響，行業(yè)技術(shù)類科技期刊媒體技術(shù)投入有限，容易陷入“新瓶裝舊酒”及“修補(bǔ)式融合”的誤區(qū)[6]。行業(yè)技術(shù)類科技期刊在專業(yè)場景應(yīng)用、基礎(chǔ)科技研究、行業(yè)科技應(yīng)用等方面作用重大，然而，行業(yè)技術(shù)類科技期刊服務(wù)定位不高，服務(wù)模式單一，周邊資源無法得到充分利用，期刊的價(jià)值也無法最大化發(fā)揮。
2行業(yè)技術(shù)類科技期刊融合轉(zhuǎn)型路徑
2.1創(chuàng)新管理機(jī)制體制加強(qiáng)管理融合
行業(yè)技術(shù)類科技期刊大多創(chuàng)刊于20世紀(jì)70年代末、80年代初，借改革開放社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的契機(jī)成長壯大[7]，至今仍有不少期刊依托科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)信息服務(wù)部門開展編輯出版業(yè)務(wù)。隨著出版及媒體傳播日新月異的變革，行業(yè)技術(shù)類科技期刊在管理體制機(jī)制上高度依附于上級單位，缺乏自主性，媒體融合在管理上能動性缺失。放眼長遠(yuǎn)，確立適應(yīng)媒體融合的創(chuàng)新管理體制機(jī)制、突破傳統(tǒng)組織管理模式束縛、引入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理模式，將有力提升傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)類科技期刊的競爭力和適應(yīng)性。《棉紡織技術(shù)》由新傳媒事業(yè)部推進(jìn)管理機(jī)制內(nèi)部創(chuàng)新，并參考互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)作模式，引進(jìn)OKR等創(chuàng)新管理方法，結(jié)合傳統(tǒng)刊社的實(shí)際，形成了部門的內(nèi)部管理體系、刊社融合的文化體系、高效的運(yùn)營體系、先進(jìn)的績效管理體系、人力雙選與輪崗融合制度，進(jìn)而有力提升了期刊內(nèi)部管理效能。
2.2三輪驅(qū)動推進(jìn)組織融合
在期刊社中，不同部門的權(quán)限范圍及相互關(guān)系是媒體融合的基礎(chǔ)體制[8]，傳統(tǒng)期刊大多以編輯部門與市場業(yè)務(wù)部門為雙輪驅(qū)動開展運(yùn)營工作。在媒體融合探索中，行業(yè)技術(shù)類科技期刊受限于組織規(guī)模，往往在原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行組織成員調(diào)整，采取轉(zhuǎn)崗調(diào)劑的方式增補(bǔ)媒體融合崗位，這不僅未能搭建適應(yīng)媒體融合戰(zhàn)略的創(chuàng)新組織模型，而且難以打破傳統(tǒng)以編輯部門為主體的組織架構(gòu)。然而，“融媒體中心”及“中央廚房”模式的巨大投入，是中小型期刊社的行業(yè)技術(shù)媒體難以企及的[9]。搭建編輯、市場、新媒體為主體的三輪驅(qū)動組織模型，有利于保證傳統(tǒng)出版編輯業(yè)務(wù)及市場業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位，同時(shí)以組織結(jié)構(gòu)性變革增補(bǔ)專門的新媒體部門可以為媒體融合戰(zhàn)略實(shí)施提供靈活保障[10]。2016年以來，《棉紡織技術(shù)》期刊社大膽推進(jìn)以融合為目的組織機(jī)構(gòu)變革，設(shè)立專門的新媒體部門，以推進(jìn)媒體融合跨越式發(fā)展。基于此，期刊社組織架構(gòu)由原來的編輯部、市場部雙輪驅(qū)動，進(jìn)化為編輯、市場、新傳媒三輪驅(qū)動。在事業(yè)部制的引領(lǐng)下，形成了主管社長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同協(xié)作的融合機(jī)制，這不僅為期刊社媒體融合快速發(fā)展提供了組織支撐，也使媒體融合戰(zhàn)略、人才、業(yè)務(wù)拓展得以快速展開。
2.3以新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)容融合
內(nèi)容服務(wù)是科技期刊的靈魂，在保證紙質(zhì)期刊內(nèi)容質(zhì)量及影響穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮內(nèi)容在行業(yè)技術(shù)類科技期刊融合中的作用，產(chǎn)出適應(yīng)新媒體時(shí)代閱讀習(xí)慣、適應(yīng)新媒體傳播途徑的內(nèi)容，成為眾多行業(yè)技術(shù)類科技期刊內(nèi)容運(yùn)營的難點(diǎn)。因此，行業(yè)技術(shù)類科技媒體應(yīng)主動應(yīng)用新媒體內(nèi)容平臺，搭建新媒體矩陣，以內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌多樣化、體驗(yàn)豐富化為抓手，不斷豐富內(nèi)容服務(wù)內(nèi)涵[11]。
2.3.1利用內(nèi)容平臺搭建內(nèi)容新媒體矩陣行業(yè)技術(shù)類科技期刊受制于期刊評價(jià)及行業(yè)規(guī)模，比如，紙質(zhì)期刊的內(nèi)容產(chǎn)出、內(nèi)容服務(wù)形式、新媒體預(yù)算等方面。因此，在保證原有專業(yè)內(nèi)容多途徑、跨平臺傳播的基礎(chǔ)上，補(bǔ)齊紙質(zhì)期刊內(nèi)容在及時(shí)互動、傳播渠道上的短板，充分利用熱門內(nèi)容與新媒體平臺，組建垂直領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容新媒體矩陣，將在極大地延展行業(yè)技術(shù)類科技期刊服務(wù)邊界的同時(shí)，提升期刊品牌影響力和服務(wù)能力。《棉紡織技術(shù)》期刊社充分利用微信、今日頭條等移動互聯(lián)網(wǎng)主流內(nèi)容平臺開設(shè)了“棉紡織技術(shù)新傳媒”“梭子講堂“環(huán)球紡織”等微信公眾平臺、“棉紡織技術(shù)”頭條賬號、“棉紡織技術(shù)”抖音賬號，拓展新聞?lì)悺⒃诰€教育與服務(wù)、短視頻類內(nèi)容。多平臺的新媒體內(nèi)容矩陣建設(shè)不僅順應(yīng)了媒體融合趨勢，不僅提升了期刊的媒體影響力，也豐富了期刊的內(nèi)容承載，進(jìn)而促進(jìn)了用戶數(shù)量與閱讀量的幾何式增長。
2.3.2內(nèi)容產(chǎn)品化、品牌化推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新行業(yè)技術(shù)類科技期刊在推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新過程中，應(yīng)以產(chǎn)品化思維搭建內(nèi)容產(chǎn)品體系，構(gòu)建行業(yè)專業(yè)技術(shù)期刊獨(dú)有的融媒體產(chǎn)品品牌線[12]，主要可從以下4個(gè)方面入手。第一，充分利用期刊在讀者、作者、編委、專家、機(jī)構(gòu)等方面的資源優(yōu)勢；第二，從不同類型的用戶需求出發(fā)，精細(xì)內(nèi)容產(chǎn)品定位，差異化產(chǎn)品策劃；第三，做好產(chǎn)品生命周期管理，以產(chǎn)品迭代驅(qū)動內(nèi)容服務(wù)升級；第四，以精細(xì)化的產(chǎn)品運(yùn)營，提高媒體融合的效能效果。總的來說，以產(chǎn)品多樣化、內(nèi)容品牌化，鮮明內(nèi)容產(chǎn)品的品牌區(qū)分，提升內(nèi)容產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，進(jìn)而為綜合產(chǎn)品服務(wù)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！睹藜徔椉夹g(shù)》期刊社以用戶需求為核心，在做好傳統(tǒng)紙刊的基礎(chǔ)上，不斷豐富內(nèi)容產(chǎn)品線，推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品化和品牌化，目前推出了一些棉紡織技術(shù)類電子讀物，比如，知識服務(wù)產(chǎn)品“知識店鋪”、在線教育內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)品“梭子講堂”、語音類在線知識服務(wù)產(chǎn)品“梭子電臺”、刊物推薦語音產(chǎn)品“刊侃而談”、技術(shù)答疑互助內(nèi)容產(chǎn)品“紡織幫”，以及品牌研討會等線下服務(wù)產(chǎn)品。實(shí)踐表明，多項(xiàng)內(nèi)容及服務(wù)產(chǎn)品以品牌化形式呈現(xiàn)，可使不同內(nèi)容的融合產(chǎn)品得以鮮明區(qū)分和強(qiáng)化，同時(shí)豐富產(chǎn)品服務(wù)品牌體系，使行業(yè)技術(shù)知識內(nèi)容得以充分融合。
2.3.3以內(nèi)容產(chǎn)品融合催生期刊價(jià)值鏈價(jià)值再發(fā)揮紙質(zhì)期刊作為行業(yè)技術(shù)類科技期刊的核心產(chǎn)品，積累了大量的優(yōu)質(zhì)資源。但是，紙刊的單一服務(wù)產(chǎn)品模式，限制了期刊價(jià)值鏈價(jià)值的最大化發(fā)揮。在新媒體融合過程中，基于媒體融合的內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)與更新迭代，傳統(tǒng)期刊出版中的要素單元被重新組合，這不僅可以催生期刊價(jià)值鏈價(jià)值再發(fā)揮，也可以提升行業(yè)期刊的活力與價(jià)值[12][13]?！睹藜徔椉夹g(shù)》在內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營中，充分發(fā)掘紙刊周邊資源，傳統(tǒng)期刊價(jià)值鏈中的作者、讀者、編輯、編委，在新的產(chǎn)品策劃、研發(fā)、生產(chǎn)中也隨之變化，不僅成為新媒體中的播音、主持、講師、專欄作家，也成為新產(chǎn)品的參與者、體驗(yàn)者、價(jià)值收益者，由此，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)角色得到充分融合與價(jià)值發(fā)揮。
2.4多維平臺建設(shè)推進(jìn)行業(yè)服務(wù)有機(jī)融合
2.4.1以平臺思維構(gòu)建知識服務(wù)生態(tài)平臺建設(shè)不僅關(guān)系到期刊的長足發(fā)展，也是媒體融合的關(guān)鍵，其中，平臺化思維是推進(jìn)平臺建設(shè)、構(gòu)建行業(yè)專業(yè)期刊的服務(wù)新生態(tài)的核心[14][15]。行業(yè)技術(shù)類科技期刊通過媒體融合探索實(shí)踐，基于對行業(yè)的理解判斷，定位行業(yè)技術(shù)信息服務(wù)或者知識服務(wù)，對人、信息、平臺進(jìn)行再梳理，催生期刊資源的利用發(fā)揮、媒體融合生態(tài)的形成，進(jìn)而使行業(yè)技術(shù)科技期刊驅(qū)動的專業(yè)知識技術(shù)服務(wù)平臺趨勢日漸顯現(xiàn)[16][17]。行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識服務(wù)機(jī)構(gòu)，是《棉紡織技術(shù)》媒體融合時(shí)期的自我再定位?；诖耍睹藜徔椉夹g(shù)》首先構(gòu)建內(nèi)容知識服務(wù)資源平臺“棉紡織技術(shù)+”知識服務(wù)平臺，對行業(yè)專業(yè)技術(shù)資源知識體系進(jìn)行重構(gòu)；其次，以知識服務(wù)模式創(chuàng)新帶動產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，用產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動媒體價(jià)值鏈體系內(nèi)用戶，最終促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)期刊相關(guān)資源共生共榮的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
2.4.2行業(yè)技術(shù)及趨勢服務(wù)提升期刊的行業(yè)話語權(quán)行業(yè)期刊專注于行業(yè)技術(shù)研究及應(yīng)用，在技術(shù)專業(yè)性上具有優(yōu)勢地位。同時(shí)，行業(yè)期刊應(yīng)堅(jiān)持高端定位，立足產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，充分利用技術(shù)大數(shù)據(jù)，以趨勢引導(dǎo)發(fā)展，進(jìn)而提升期刊的行業(yè)權(quán)威性與話語權(quán)。《棉紡織技術(shù)》通過整合資源、定期組織學(xué)術(shù)研討、《中國紗線質(zhì)量技術(shù)趨勢報(bào)告》等方式，不僅提升自身的服務(wù)水平，也提升了期刊的行業(yè)站位與話語權(quán)。
2.4.3智庫建設(shè)推進(jìn)行業(yè)技術(shù)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的道路上，智庫建設(shè)有助于強(qiáng)化媒體研究能力、傳播能力、服務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)層級和專業(yè)程度，從而實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展[18]。由《棉紡織技術(shù)》期刊社發(fā)起的“棉紡高質(zhì)量發(fā)展智庫”，鏈接行業(yè)專家資源，梳理行業(yè)關(guān)切的技術(shù)方向，基于互助機(jī)制，為行業(yè)技術(shù)研究加速提供了智力和組織支持。
3結(jié)語
行業(yè)技術(shù)類科技期刊應(yīng)利用行業(yè)和自身技術(shù)資源優(yōu)勢，前瞻布局，推進(jìn)數(shù)字化、專業(yè)化、平臺化等為一體的媒體管理、運(yùn)營變革，構(gòu)建行業(yè)科技期刊的媒體融合體系。具體來說，一是以制度融合推進(jìn)媒體融合管理現(xiàn)代化；二是依托紙質(zhì)期刊品牌資源，布局存量資源轉(zhuǎn)化，在資源數(shù)字化、增量資源智能化方面，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)內(nèi)容，滿足分層用戶剛需；三是布局新媒體平臺矩陣，打造垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)線上新媒體平臺，增加期刊用戶群體的社群化和社交化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播渠道的最大化，提升用戶的黏度；四是注重期刊融合的產(chǎn)品品牌建設(shè)，充分利用新媒體內(nèi)容產(chǎn)品延伸期刊的品牌影響力；五是推行線上線下融合，線上線下產(chǎn)品服務(wù)聯(lián)動實(shí)現(xiàn)“我中有你，你中有我”的態(tài)勢；六是以平臺化思維，構(gòu)建行業(yè)技術(shù)期刊服務(wù)融合新優(yōu)勢；七是合理建立行業(yè)科技期刊的價(jià)值評價(jià)體系，堅(jiān)持行業(yè)社會責(zé)任優(yōu)先，兼顧經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮，讓專業(yè)技術(shù)類期刊順利融入行業(yè)、融入社會、融入未來。
作者：梁亞閣 王楊俊 單位：陜西棉紡織技術(shù)期刊社
