談經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系
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摘要：隨著市場多元化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的內在發(fā)展能力，企業(yè)必須要分析經濟管理與內在發(fā)展的關系。通過加大經濟力度，提高經濟管理能力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。通過風控、監(jiān)管、審核等工作，不斷將經濟管理工作重視起來，不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，從而全面推進企業(yè)的經濟建設，促進企業(yè)獲得長久性的經濟利益。
關鍵詞：經濟管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)制度
1企業(yè)經濟管理的實質內容
從某種層面上看，經濟管理是解決經濟領域問題的方式方法。它既是企業(yè)保證發(fā)展的根本條件，也是加速企業(yè)內部改革的催化劑。在企業(yè)經濟管理中，不僅需要有明確的管理制度和工作內容，還需要能夠運轉經濟管理的機制體系，才能有效完成企業(yè)的發(fā)展目標和任務。一般來說，企業(yè)經濟管理最終目的在于經濟效益最大化。企業(yè)通過合理使用各種資源，不斷找尋企業(yè)發(fā)展方向，制定滿足趨勢發(fā)展的戰(zhàn)略方針，逐步幫助企業(yè)提升核心競爭力，提高企業(yè)的生產和經營業(yè)績，促進企業(yè)內部機制實現(xiàn)發(fā)展多元化，推動經濟利益的長久發(fā)展。從企業(yè)高層的角度上看，管理人員通過嚴格依托經濟管理制度，充分激發(fā)所有參與管理工作人員的積極性，不斷提高全員的工作意識和制度性能，發(fā)揮經濟管理的實質性效用。從企業(yè)基層員工的角度上看，工作人員需要借助自身的工作經驗，不斷創(chuàng)新工作方法，從而從實際工作中找尋效益最大化的有效途徑，為企業(yè)經濟發(fā)展做出自身貢獻?？傊?，經濟管理并不是一個簡單的工作過程，它需要一定的時間，并借助大量的人力、物力、財力等資源，在統(tǒng)一的規(guī)劃和調配下，周密管理各種經濟活動。
2企業(yè)經濟管理與發(fā)展的內在聯(lián)系和意義
2.1經濟管理符合企業(yè)發(fā)展需求
隨著社會經濟、文化、技術的全方面進步，經濟管理已漸漸成為企業(yè)發(fā)展的首要前提條件，且發(fā)揮的作用變得越來越大。隨著國際化進程的加快，各市場與企業(yè)之間實現(xiàn)了深層次接軌。如果企業(yè)自身沒有重視經濟管理，沒有制定明確的發(fā)展計劃，那么企業(yè)內部工作就會變得毫無章法，甚至會失去實質性效用，從而造成一定資源的浪費，給企業(yè)發(fā)展增添壓力和負擔，從而使企業(yè)逐步喪失競爭力，被激烈的市場環(huán)境所淘汰。由此可以看出，經濟管理對企業(yè)內部發(fā)展有著極大的促進作用。它不僅與企業(yè)發(fā)展相互制約、相互依存，還能給企業(yè)發(fā)展積累各種經驗，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線提供依據(jù)。眾所周知，經濟是企業(yè)內部發(fā)展的核心內容，人是企業(yè)經營運作的根本所在。想要在激烈的市場競爭中找尋一席之地，企業(yè)必須要加大經濟管理力度。通過認清市場局面和趨勢，制定細致化的措施，不斷實現(xiàn)系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的管理，將提升經濟效益作為第一要務，不斷降低發(fā)展風險，才能從根源上提升企業(yè)的綜合實力，推動行業(yè)領域的快速發(fā)展。
2.2經濟管理提高企業(yè)發(fā)展質量
快、準、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業(yè)發(fā)展的質量。由于經濟管理涵蓋的內容有很多，直接關系著企業(yè)發(fā)展的方向、目標、內容、結果、效用等。為了保證企業(yè)發(fā)展的質量，企業(yè)必然要從經濟管理的角度出發(fā)，逐步完善各個經濟管理的內容。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協(xié)同企業(yè)內部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業(yè)發(fā)展動能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場，從而在平衡市場生態(tài)的同時，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經濟管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導企業(yè)內部平衡的作用。脫離經濟管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會成為沒有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。
2.3經濟管理促進企業(yè)轉型發(fā)展
隨著市場經濟的高速發(fā)展，社會需求的不斷增加，企業(yè)內部管理轉型已成為關系企業(yè)生死的核心點。一直以來，一些企業(yè)經濟管理的形式過于單一，抗風險、抗壓力能力低下，不能在關鍵時刻給企業(yè)發(fā)展指明方向。還有一些企業(yè)工作重心發(fā)生了偏移，在沒有保證經濟管理的同時，加大了業(yè)務項目的開發(fā)力度，給企業(yè)經濟發(fā)展帶來了極大的工作量和難度?；诖?，為了提升企業(yè)內部核心實力，企業(yè)必須要加大經濟管理的研究力度。眾所周知，經濟管理不僅要建立在調研市場信息的基礎上，還要重視吸收先進的管理技術和經驗，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經濟管理的因素，不斷制定相應的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準確性和質效性。任何脫離企業(yè)實際情況的經濟行為，都會給企業(yè)的經濟發(fā)展造成負面影響。例如，一些企業(yè)雖然重視經濟管理，但由于缺少專業(yè)人才，以及技術經驗，只能選擇生搬硬套成功企業(yè)的經濟管理制度。在沒有結合企業(yè)自身實際情況的局面下，在沒有重視創(chuàng)新經濟管理方法的影響下，企業(yè)內部工作頻頻出現(xiàn)問題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢，主動挖掘市場機遇，抓住市場契機。通過豐富經濟管理形式，創(chuàng)新經濟管理方法，加速企業(yè)內部機制的轉型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。
2.4經濟管理規(guī)范企業(yè)制度
從某種層面上看，經濟管理機制是規(guī)范企業(yè)制度的有效砝碼。加強經濟管理是改善企業(yè)發(fā)展狀況，甚至是讓企業(yè)起死回生的唯一手段。企業(yè)制度決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。然而一些企業(yè)在制定工作制度時，并沒有嚴格依托經濟管理效能，致使企業(yè)制度仍存在各種弊端。為了防止經濟管理與企業(yè)發(fā)展背道而馳，企業(yè)需要從經濟管理的角度出發(fā)，逐步完善企業(yè)的各種規(guī)章制度。通過明確內部和外部兩種管理方向和內容，不斷使企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場需求，不斷提高企業(yè)的經濟能力。在內部管理方面，企業(yè)需要加強晉升、獎罰、培訓等各種機制的建設。通過充分提高工作人員的工作意識，不斷發(fā)揮工作人員的崗位價值，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。在外部管理方面，企業(yè)需要主動出擊，找尋市場機制的優(yōu)點和缺點。通過制定各種風險防護措施，不斷整合各種可利用的資源，從而從根本上為企業(yè)發(fā)展提供機會和創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)在激烈的市場競爭中持久獲利和長遠發(fā)展。
3經濟管理與企業(yè)發(fā)展的工作方法
3.1企業(yè)發(fā)展以經濟管理為工作核心
尊重市場發(fā)展規(guī)律，開發(fā)企業(yè)發(fā)展路徑，是每個企業(yè)必須要面對的問題。基于此，企業(yè)必須要以經濟管理為工作核心，不斷打造和構建企業(yè)的經濟長城。首先，企業(yè)在實際生產經營過程中，需要考量眼前、長遠利益。通過制定嚴明的經濟管理體系，不斷將各種經濟行為落實到位，逐步提升企業(yè)的內部運行實力，在最大限度上降低企業(yè)融資工作的難度。其次，企業(yè)應依托經濟管理體系，不斷分析市場形勢，不斷轉型內部機制，從而更好地制定企業(yè)發(fā)展決策，保障企業(yè)的經濟發(fā)展。再次，企業(yè)應積極引進先進的技術經驗和專業(yè)人才，不斷為企業(yè)內部發(fā)展奠定基礎。通過制定可續(xù)合理的制度，不讓工作人員冒進，不讓工作人員退縮，充分保障工作的質效性，在最大限度上發(fā)揮企業(yè)各項工作的協(xié)同效用，使企業(yè)內部機制變得更加可控化，從而促進企業(yè)發(fā)展效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的快、準、穩(wěn)發(fā)展要義。最后，企業(yè)應根據(jù)自身的情況，不斷為經濟管理積累各種有利條件。
3.2經濟管理能力決定企業(yè)發(fā)展程度
從某種角度上看，經濟管理能力直接關系著企業(yè)的發(fā)展程度。一般來說，一個企業(yè)的發(fā)展都經歷了由小變大，由弱變強的過程。只有不斷創(chuàng)新經濟管理方法，不斷提升經濟管理效能，才能使企業(yè)抵擋住市場帶來的負面作用，才能抓住時代賦予的機遇，使企業(yè)逐漸做大做強。在企業(yè)發(fā)展過程中，擴大規(guī)模，加大成本投入不是盲目的。它需要依托企業(yè)的經濟能力，依托企業(yè)發(fā)展的實際狀況，以及嚴明的財務管理體系。如果企業(yè)沒有加大財務管理力度，就會使一些工作人員喪失工作原則，從而在利益的誘惑下，做出一些違法違規(guī)行為，給企業(yè)帶來不同程度的損失。還有一些工作人員因自身工作能力不足，會在實際工作中出錯，也會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展質量和速度，導致企業(yè)制定的發(fā)展決策不理想，使企業(yè)在激烈的市場競爭中陷入被動?；诖耍髽I(yè)應明確各個崗位的工作職責，使每個員工都能在良好的工作體制下努力工作，充分發(fā)揮自身的價值作用。通過打造一支強有力的經濟隊伍，不斷強化各部門的執(zhí)行力，從根本上提升企業(yè)的內部工作能力。
3.3做好經濟管理工作，推進企業(yè)發(fā)展
做好經濟管理工作，是保證企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)動能的有效手段。為了提升企業(yè)內部工作能力，企業(yè)領導首先必須要重視經濟管理與企業(yè)發(fā)展的關系。通過完善經濟管理制度，協(xié)同企業(yè)的各項工作，使企業(yè)部門能夠在一個良好的環(huán)境下逐步壯大。其次，企業(yè)應重視塑造企業(yè)文化。通過樹立帶頭人的形象，不斷提升工作人員經濟管理的意識，從而為企業(yè)發(fā)展奠定思想基礎。再次，企業(yè)應注重技能學習。通過吸取各種經濟管理知識，不斷為經濟管理創(chuàng)新提供源動力，從而防止閉門造車，固步自封的情況，全面提升企業(yè)的發(fā)展能力。最后，企業(yè)應具備長遠的眼光，通過做好戰(zhàn)略決策工作，時刻適應發(fā)展環(huán)境的變化，積極為企業(yè)發(fā)展拓寬路徑，使企業(yè)能夠在正確、健康的道路上越走越遠。
4結語
總之，經濟管理與企業(yè)內在發(fā)展的關系密切。二者相互促進，相互作用，都能夠為提升企業(yè)的綜合實力提供動力。由于經濟效益是企業(yè)發(fā)展的根本目標。如果企業(yè)缺少經濟管理力度，缺失經濟管理原則，就會使企業(yè)在市場競爭中陷入被動。基于此，企業(yè)一定要重視經濟管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的內在能力。
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作者：陳景偉 單位：平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院
