商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑

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摘要：本文從商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性展開分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，挖掘?qū)嵺`性、構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)制度建設(shè)工作的有效措施，旨在商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，利用有效的措施，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，提高管理水平與效率，進(jìn)而推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制制度

一、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

(一)適應(yīng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本要求

商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，就要利用多元化的方式，提高自身管理水平，尤其是針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制工作，利用管理會(huì)計(jì)能夠保證經(jīng)營決策的科學(xué)性與有效性。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅僅注重事后的監(jiān)督工作，已經(jīng)無法緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)遺留的資料進(jìn)行充分的使用，并展開仔細(xì)的分析，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而為管理者提高重要的參考信息，幫助商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(二)提高商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

商貿(mào)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要利用相應(yīng)的解決措施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，制定正確的經(jīng)營策略，開拓新市場等，通過這種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于成本的管控工作，將資金的使用效率發(fā)揮到最大化。所有這些方式都與管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)。在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)防范商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中要想不斷的壯大，就要利用適當(dāng)?shù)拇胧┮?guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shí)際發(fā)展中的問題進(jìn)行分析，并指明正確的發(fā)展方向，利用相應(yīng)的防控措施與工具，進(jìn)一步避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。通過這種方式為商貿(mào)企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、商貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑

(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，挖掘?qū)嵺`性

在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部要想合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，進(jìn)一步挖掘管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，要對(duì)于相關(guān)的理論成果進(jìn)行吸收，并集合商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，使管理會(huì)計(jì)的理論成果更加具有針對(duì)性。自然，開展管理會(huì)計(jì)的研究要綜合各個(gè)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行了解，逐步培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才。其次，通過對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，要與企業(yè)的實(shí)踐工作相結(jié)合，對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行分析與匯總，并定期開展推廣工作。再次，商貿(mào)企業(yè)還要做好管理會(huì)計(jì)研究的成果對(duì)接工作，逐步形成規(guī)范化的管理流程，從根本上轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，注重將理論與實(shí)踐相結(jié)合。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，相關(guān)工作人員要明確其中的差異，還要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，在滿足相關(guān)者利益的同時(shí)，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，進(jìn)而保證企業(yè)重大經(jīng)營決策的科學(xué)性、有效性。

(二)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

在商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，要想合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就要從構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度入手，逐步為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行構(gòu)建良好的環(huán)境。其中建立內(nèi)部控制制度主要含括內(nèi)部控制審查、監(jiān)督約束等方面。通過建立相應(yīng)的制度能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生直接影響，在企業(yè)的治理過程中，相關(guān)工作人員要明確管理會(huì)計(jì)與協(xié)調(diào)制度治理的統(tǒng)一關(guān)系，管理者要意識(shí)到企業(yè)的治理情況會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)職能產(chǎn)生影響，還會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。與此同時(shí)，商貿(mào)企業(yè)的管理方式，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也是息息相關(guān)。因此，企業(yè)要針對(duì)于市場化的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。在內(nèi)控審查的過程中，通過建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督管理，將內(nèi)部控制的重心放在管理會(huì)計(jì)中。另外，在監(jiān)督約束的過程中，相關(guān)工作人員要結(jié)合商貿(mào)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步制定內(nèi)外部監(jiān)督系統(tǒng)，其中內(nèi)部監(jiān)督主體是監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)構(gòu)，外部監(jiān)督主體可以是政府部門等，通過內(nèi)外結(jié)合的方式，進(jìn)一步保證監(jiān)督工作能夠落實(shí)到實(shí)處。

(三)建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，商貿(mào)會(huì)計(jì)的主要工作就是為管理工作提供服務(wù)，在此過程中，需要的信息數(shù)據(jù)量較大，而保證這些信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性才能夠保證管理會(huì)計(jì)工作的高效性、科學(xué)性。因此，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部管控工作的實(shí)際情況，開發(fā)相應(yīng)的軟件，逐步構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過人工準(zhǔn)確及時(shí)將重要信息輸入到計(jì)算機(jī)中，并通過搭建相應(yīng)的程序，對(duì)于相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與匯總，另外，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于用戶權(quán)限及用戶角色進(jìn)行編寫，通過一目了然的數(shù)據(jù)分析，保證管理工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。另外，通過這種方式能夠進(jìn)行權(quán)限管理，在內(nèi)部明確責(zé)任制，使相關(guān)工作人員都能夠明確自身基本職責(zé)，進(jìn)一步避免權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)于問題的發(fā)生，能夠進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。通過這種方式能夠從根本上提高工作人員的工作效率，利用統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)工作，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開全面分析，進(jìn)而為商貿(mào)企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)。與此同時(shí)，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況有直觀的理解，進(jìn)而制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)制度建設(shè)工作

要想從根本上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中就要利用相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)制度的建設(shè)，在發(fā)展的過程中增強(qiáng)自我約束力，對(duì)于國內(nèi)與國外的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，逐步建立科學(xué)化的管理制度。相關(guān)管理人員要立足于實(shí)際，將基本工作原則、工作方法及管理會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行結(jié)合，逐步形成整套管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的規(guī)則，制定科學(xué)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，通過這種方式能夠進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，使商貿(mào)企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管控及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，進(jìn)而為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展注入全新的生機(jī)與活力，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，逐步為商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在一定的不足，工作模式落后、管理會(huì)計(jì)理論有待提高。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，商貿(mào)企業(yè)要進(jìn)一步建立健全的管理會(huì)計(jì)制度，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的變化，完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，立足于商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：范曉文 單位：杭州神農(nóng)物資有限公司