談人力資源管理的底層邏輯

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在共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)和經(jīng)營框架內(nèi)，員工的勞動關系、員工身份和概念呈現(xiàn)出多元化、規(guī)模化和復雜化的趨勢，這對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，是新趨勢下的新問題、新挑戰(zhàn)和新機遇。只有順應新業(yè)態(tài)下的企業(yè)人力資源管理內(nèi)在邏輯，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

共享經(jīng)濟與人力資源管理

平臺企業(yè)所需的人才定位和范圍擴大。共享經(jīng)濟平臺型企業(yè)具有雙重人力資源，既擁有以雇傭關系為主要特征的與傳統(tǒng)保持一致的人力資源，又擁有以合作關系為主要特征的共享型人力資源。企業(yè)人才不像從前只能從傳統(tǒng)的招聘渠道引進，共享型人力資源的出現(xiàn)，可幫助企業(yè)獲得更多人力資源，降低人才吸納的成本。人力資源管理關系復雜化。共享經(jīng)濟形勢下，企業(yè)具有雙重人力資源，不但要考慮到傳統(tǒng)人力資源管理，也要考慮到共享經(jīng)濟形勢下人力資源與管理。這意味著人力資源管理不再是企業(yè)內(nèi)部的事情，它還影響到了企業(yè)外部的發(fā)展模式，受到了企業(yè)外部的共同監(jiān)督。人才管理信息。為了促進企業(yè)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，僅僅做好優(yōu)秀人才引進工作是遠遠不夠的，還要重視人才，鼓勵人才發(fā)展。在共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)內(nèi)和平臺業(yè)務模式中，企業(yè)搭建了人力資源管理信息化平臺，能夠更加直觀地發(fā)現(xiàn)人才，找到人才自身優(yōu)勢，將合適的人放在合適的崗位上。這對于傳統(tǒng)人力資源管理來說，是一個空前的進步點和創(chuàng)新點。信息化管理不但提高了人力資源管理效率，也為員工自身的長期發(fā)展提供了更加清晰的規(guī)劃，幫助企業(yè)吸納更多專業(yè)人才，提高企業(yè)的競爭能力。管理激勵體系客觀化。由于內(nèi)外部人力資源的雙重性，導致了企業(yè)在進行激勵設置的時候更加客觀，更加符合社會總體的發(fā)展趨勢，從而在共享經(jīng)濟模式下吸引到更多人才。

雙重人力資源新模式

因事設崗。在人力資源管理方面，企業(yè)出于發(fā)展的現(xiàn)實考量，增強了崗位設置的實用性與具體需求性，使企業(yè)的崗位設置更加靈活。這種改變不但降低了人力資源的成本，還促使崗位設計更加精準，同時減少了企業(yè)在崗位設置方面的難度。由于崗位設置更加靈活，企業(yè)對人才的需求就更加靈活，這也增強了企業(yè)的結構性改善，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。按崗聘人。增強崗位設置合理性后，企業(yè)在人才聘用方面同樣選擇了按崗聘人，根據(jù)崗位的需求來聘用合適的專業(yè)性人才，使工作人員各司其事，工作效率得到了提升。與傳統(tǒng)的一崗多人、一人多崗不同，按崗聘人鼓勵人才發(fā)展專業(yè)化、深入化。讓員工能夠在專屬崗位上心無旁騖，發(fā)光發(fā)熱。新業(yè)態(tài)下的人力資源管理，無疑是強化了對人才的肯定。事得其酬。在薪酬方面，企業(yè)人力資源管理模式，對于員工的薪酬評價更加合理。激勵機制在現(xiàn)代新業(yè)態(tài)下企業(yè)人力資源管理過程當中是有著重要意義的。發(fā)揮激勵機制作用，完善新業(yè)態(tài)下的企業(yè)管理內(nèi)部激勵機制，有助于廣大基層員工對單位的日常工作內(nèi)容產(chǎn)生目的性和目標感，大大提高現(xiàn)有員工的工作熱情，幫助員工樹立全新的工作意識，讓員工認識到，自身的發(fā)展不單單是有益于企業(yè)的，還是有益于個人的。人盡其事。新業(yè)態(tài)下企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制的改善，是目前企業(yè)管理的最新趨勢，社會明顯對于高水平的企業(yè)人力資源管理方式出現(xiàn)了強烈需求。只有讓人力資源管理機制更加完善，才能更好地提升企業(yè)的運轉效率和抗風險能力，使員工在日常工作過程當中做到個人有所成就、關注單位發(fā)展，真正有效提高企業(yè)的人力資源管理機制和水平，把廣大企業(yè)員工從不適合、不充分的工作當中解放出來，讓員工把更多的精力投入到符合個人優(yōu)勢、具有專業(yè)性的工作當中去。讓企業(yè)內(nèi)部人人都能專注于自身的工作，更好地完成工作內(nèi)容。實現(xiàn)人盡其事，物盡其用。

人力資源管理模式的優(yōu)化

用人功能的實現(xiàn)。在單位實際的人力資源管理當中，一定要掌握管理方法，擁有管理的智慧。要清晰地梳理每一個部門的工作任務和發(fā)展方向，在這一基礎上，作出有針對性的人力資源管理創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新不是吃大鍋飯，每一個部門的創(chuàng)新要有實踐性。在人力資源管理工作中，一定要注意到員工的工作態(tài)度和工作效率，這是公司發(fā)展的重中之重。而要維護公司運營和發(fā)展，首先就要保持公司內(nèi)部員工的工作激情。要做到尊重員工、理解員工，主動挖掘員工才能，為員工的發(fā)展提供更大的工作平臺。人力資源管理創(chuàng)新，絕不是被動的，如果人力資源創(chuàng)新被動到必須進行改革時才進行，那么面對的將是公司人員渙散的惡劣情形。因此，要發(fā)揮人力資源管理創(chuàng)新的活力，滿足員工在工作當中出現(xiàn)的需求。留人功能的實現(xiàn)。為了在新業(yè)態(tài)下實現(xiàn)人力資源管理，首先要做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，讓企業(yè)內(nèi)部各部門實現(xiàn)協(xié)同運轉。在實現(xiàn)信息公開的基礎上，增加企業(yè)人力資源管理的靈活性。同時，要實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部人員安排的高度協(xié)同，把合適的人安排在合適的位置，讓員工更好地發(fā)揮，實現(xiàn)自我價值。其次，要加強人力資源管理的監(jiān)督，擴大和完善監(jiān)督范圍，讓企業(yè)內(nèi)部員工進行自我監(jiān)督，讓更多的人能夠參與到企業(yè)人力資源管理當中來。促使人力資源管理多元化、公開化，透明化。要通過以上措施，發(fā)揮人力資源管理的效用，實現(xiàn)企業(yè)留住人才的目的。

作者：田福章