優(yōu)化供電企業(yè)人力資源論文

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一、供電企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置

“三集五大”體系建設(shè)需要人力資源優(yōu)化配置?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的全面推廣，將推動(dòng)市縣公司管理模式的重大變革，部分員工的思想觀念、能力素質(zhì)等需要加快轉(zhuǎn)變和提高。特別是全面建設(shè)“五大”體系科學(xué)管理下，人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備量不斷增加，業(yè)務(wù)量也隨之加大，“用更少的人干更多的活”，這對(duì)于企業(yè)如何優(yōu)化配置人力資源、提升效率提出了更高要求。

二、基于內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的人力資源優(yōu)化配置

基于內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的人力資源優(yōu)化配置，是建立基于人力資源需求預(yù)測(cè)上、運(yùn)用市場(chǎng)化手段配置手段、科學(xué)合理有效的人力資源配置方案，它改變了傳統(tǒng)的指令性、隨意性的人力資源配置方式，以內(nèi)外配置結(jié)合，內(nèi)部配置為主的原則進(jìn)行人力資源配置，是逐步實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的必然選擇。以解決結(jié)構(gòu)性超缺員矛盾為出發(fā)點(diǎn)，以盤活人力資源存量，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)各類用工的集約管理、優(yōu)化配置與高效利用為目標(biāo)，以優(yōu)化公司人力資源配置為核心，建立“市縣一體化”的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，以超編單位的富余人員安置和跨單位流動(dòng)配置為突破口，完善內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，推行“六種配置方式”，實(shí)現(xiàn)人力資源配置效益最大化，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

三、基于內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的人力資源優(yōu)化配置具體做法

基于內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的人力資源優(yōu)化配置方式共有崗位競(jìng)聘、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職（崗）鍛煉、臨時(shí)借用、組織調(diào)配六種方式，以某地市公司為例，具體做法如下：

1.崗位競(jìng)聘

崗位競(jìng)聘是指針對(duì)缺員崗位提出人力資源需求，由人力資源管理部門統(tǒng)籌組織，面向公司內(nèi)部員工，以“公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”形式開(kāi)展的人力資源配置方式。典型案例：市公司營(yíng)銷部因工作需要，面向市縣公司全民職工公開(kāi)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)班主責(zé)、抄表一班副班長(zhǎng)等崗位。經(jīng)公司人資部審核、公司黨委研究批準(zhǔn)后，面向全公司崗位競(jìng)聘通知。經(jīng)過(guò)“崗位競(jìng)聘、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”，順利錄用符合條件的3名職工，在規(guī)定公示期滿后執(zhí)行上崗，并制定過(guò)渡期。

2.人才幫扶

人才幫扶是指對(duì)于人才力量薄弱、管理較為落后的縣公司，以及企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目等，可以通過(guò)排出優(yōu)秀人才、專家?guī)头龅姆绞竭M(jìn)行人員補(bǔ)充，屬于對(duì)人力資源“凹地”的一種幫助性的人力資源配置行為。典型案例：根據(jù)公司發(fā)展需要和市縣一體化管理要求，公司黨委研究決定，原市公司運(yùn)維檢修部主任到某縣供電公司進(jìn)行人才幫扶，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。既起到培養(yǎng)鍛煉綜合型中層干部的目的，也利用其在市公司生產(chǎn)系統(tǒng)十幾年的綜合管理水平、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)所幫扶縣公司的整體管理水平提升，更好的推動(dòng)市縣一體化管理，不斷縮短縣公司自上劃以來(lái)與市公司管理模式、生產(chǎn)水平的差距。

3.勞務(wù)協(xié)作

勞務(wù)協(xié)作是指針對(duì)基建施工、裝備制造、設(shè)備檢修等某項(xiàng)專業(yè)的超缺員情況，進(jìn)行人員成建制整體參與工作，優(yōu)化人員配置的方式。典型案例：公司檢修專業(yè)以縣域110kV及以上輸變電設(shè)備上收到市公司為契機(jī)，通過(guò)考試、考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，選拔175名縣公司員工進(jìn)入人力資源市場(chǎng)，分設(shè)變電運(yùn)維、檢修試驗(yàn)和輸電運(yùn)檢三個(gè)專業(yè)組，作為勞務(wù)輸出對(duì)象，納入市公司班組管理，與市公司員工實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配。

4.臨時(shí)借用

臨時(shí)借用是指各單位因臨時(shí)性、階段性工作需要，通過(guò)臨時(shí)借用方式進(jìn)行人員補(bǔ)充，是一種較為靈活的、短期性的人力資源配置方式。典型案例：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，在面對(duì)一些階段性、臨時(shí)性工作時(shí)，通過(guò)臨時(shí)借用縣公司對(duì)口專業(yè)人員到市公司，在市公司專業(yè)部門統(tǒng)一指揮下開(kāi)展相關(guān)工作，既解決面對(duì)臨時(shí)性重大工作市公司人員力量不足的問(wèn)題，又通過(guò)重大工作鍛煉、提升縣公司專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。臨時(shí)借用要經(jīng)過(guò)市公司人資部審查，并對(duì)臨時(shí)借用時(shí)間進(jìn)行規(guī)范，借用期滿后即返回原單位。

5.掛職（崗）鍛煉

掛職鍛煉是指企業(yè)為培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一組織選派縣公司中具備較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、綜合能力和發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?、?yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，到市公司管理機(jī)關(guān)和基層單位重點(diǎn)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，是一種以培養(yǎng)人才為目的的人力資源配置方式。典型案例：市公司部分部門或班組，采取掛崗鍛煉等方式，分批選拔縣公司部分優(yōu)秀員工到市公司跟班培養(yǎng)鍛煉，掌握了解市公司專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、管理鏈條等，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的管理、技術(shù)、技能知識(shí)，在滿足市公司人員需求的情況下，為縣公司培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)工作熟的骨干，掛崗期滿后返回原單位充實(shí)力量，有效帶動(dòng)提升了縣公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)。

6.組織調(diào)配

組織調(diào)配是指通過(guò)由省公司、公司黨委研究決定，由行政力量決策的人員調(diào)配方式，適用于員工跨單位正式調(diào)動(dòng)及重要、關(guān)鍵崗位的輪崗交流管理，是市場(chǎng)化需求與行政化手段相結(jié)合的一種人力資源配置方式。典型案例：根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，市公司新設(shè)立運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，面對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、管理流程等都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的機(jī)構(gòu)，公司根據(jù)工作需要，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、企管等部門調(diào)入部分綜合能力較高、責(zé)任心較強(qiáng)的人員搭建部門團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才庫(kù)作用，選擇擅長(zhǎng)企業(yè)管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、協(xié)調(diào)督辦等工作的人員，有效保障了運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

作者：楊天峰 朱郯博 單位：國(guó)網(wǎng)山東蘭陵縣供電公司 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司