新形勢下企業(yè)人力資源論文

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一、人力資源管理的重要性

在我們探索人力資源管理的職能時，通常會強調它的硬功能，卻忽視它的軟功能。事實上，硬功能像培訓、招聘、獎懲、報酬、晉升等等，每一個企業(yè)都十分重視，原因是它們是企業(yè)連續(xù)運行的必要條件。但人力資源管理軟功能像溝通、矛盾、協(xié)調等等，對企業(yè)的發(fā)展也很重要，是企業(yè)凝聚力形成的關鍵。人力資源管理中的正向協(xié)調、傾聽和溝通能消除對方的矛盾，一個擁有凝聚力的組織定能給企業(yè)員工更好的工作環(huán)境以及更好的回報，且心情愉快的員工也定能給組織帶來更多財富。

二、新形勢下做好企業(yè)人力資源管理的措施

1.新形勢下改變人力資源管理的觀念

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。因此，企業(yè)必須要改變舊的人才管理觀念，摒除計劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)領導必須從思想深處認識到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，允許人力資源部門參與企業(yè)的決策。將人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發(fā)展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展展開工作。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向對人力資源進行一個長期的預測和規(guī)劃，讓人力資源管理為企業(yè)的整體發(fā)展目標服務。

2.新形勢下制定好適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是對企業(yè)人才的開發(fā)與對人才長期管理的謀劃。企業(yè)在經(jīng)營運作中需要制定好符合企業(yè)發(fā)展實際的并且順應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，從而加強人力資源的建設和管理，不斷為企業(yè)培訓出高質量的優(yōu)秀人才。在企業(yè)的招聘人才上，盡力做好將企業(yè)的人力資源優(yōu)化變?yōu)槿肆Y源發(fā)展優(yōu)勢的轉變工作，進而使企業(yè)在人力資源的開發(fā)和利用時，制定出一個合理科學的規(guī)劃。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中還需要制定全局性、穩(wěn)定性的人才培訓方案，形成一種能夠吸引、留住、培養(yǎng)人才的發(fā)展機制，建立一支整體素質高、專業(yè)技術強的員工隊伍，以帶動企業(yè)良好的生產經(jīng)營。

3.新形勢下創(chuàng)新激勵制度，采用多元化的激勵制度

激勵是企業(yè)留住人才的重要方式，科學合理的激勵制度能夠吸引人才、調動職工的積極性、留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要采取多元化的激勵方式，首先是物質上的激勵。滿足員工基本的崗位福利保障，對于績效優(yōu)秀的員工要有額外的物質獎勵，讓員工看到努力工作所付出的回報。其次是職業(yè)發(fā)展的激勵，這也是對職工最具誘惑力的激勵。每一個職工進入企業(yè)之后都想有一個廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)要根據(jù)每個職工的情況為他們做職業(yè)規(guī)劃，對他們進行職業(yè)技能培訓，有了看得見的前途員工才能更投入地工作。最后要進行精神和文化的激勵，讓員工有集體的感覺，有家的感覺，讓他們時刻保持飽滿的熱情。

4.新形勢下將人力資源管理和文化建設結合起來

企業(yè)文化建設的重要性已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認知，文化是企業(yè)發(fā)展中的軟要素，也是企業(yè)的靈魂所在。通過企業(yè)文化建設能夠構建一種集體的價值觀，在特定的企業(yè)文化下能夠增強職工的認同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當職工對企業(yè)文化有了發(fā)自內心的認同，他們就會以主人公的身份參與到企業(yè)的生產建設中去，在工作中也會更積極主動，更加具有奉獻性和創(chuàng)造性。當然，企業(yè)文化的建設是一個相互的過程，企業(yè)也要關注員工的切身利益，為他們提供更多更好的發(fā)展機會，員工才能接受企業(yè)的文化，對企業(yè)對工作產生認同。也只有通過文化的建設才能在精神上真正將員工凝聚為一個整體。

作者：吳世堯 單位：遂昌縣環(huán)境衛(wèi)生管理處