勘測(cè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

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時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，面對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展，各個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)都企圖沖破舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。新階段就是新經(jīng)濟(jì)，是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，它是為了滿足社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀而被人們所發(fā)掘出來的，它主要是以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，是由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，同時(shí)主要以創(chuàng)新為核心，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一場(chǎng)非常重要的變革，它具備了知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化和可持續(xù)化幾大特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)于具有創(chuàng)新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要是以人才資源作為它經(jīng)濟(jì)的主體。而對(duì)于人力資源管理的問題也就隨著人才的發(fā)掘而被人們提上了日程，什么樣的管理模式是最適合于人才發(fā)展的管理模式，怎樣去對(duì)人才資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新這成為了本文我們要探討的重點(diǎn)，以下我們將作出探討:

一、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理制度依舊不完善，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制不健全

隨著企業(yè)對(duì)人才的要求不斷提高，社會(huì)對(duì)人才的需求也在不斷的增加，但是不得不說當(dāng)前我們國(guó)家相關(guān)企業(yè)的人力資源管理模式仍然存在很大的缺陷。我們單位是上個(gè)世紀(jì)50年代的老單位，主要從事水利電力的勘測(cè)設(shè)計(jì)和施工。盡管在國(guó)家的2001年事轉(zhuǎn)企政策上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但實(shí)際上還沒有脫離水利系統(tǒng)的管制，是事業(yè)管理的企業(yè)單位。我在這里上班了十幾年，深深地感受到：對(duì)于人力資源管理的管理制度不完善、監(jiān)督強(qiáng)度不高。在制定管理制度時(shí)，比如在工齡制度方面的問題沒有更加柔性化，每個(gè)工作人員的工作能力不同，家庭狀況也不同，所以對(duì)于他們的工齡時(shí)間也應(yīng)該更加人性化，針對(duì)每個(gè)人的狀況實(shí)施有所不同，促進(jìn)職工與單位的和諧關(guān)系，那么員工就會(huì)盡心盡力為企業(yè)工作。還有就是在制定管理制度、辦法，通知之后，極少數(shù)人執(zhí)行并且沒有人監(jiān)督，造成了制度的形同虛設(shè)，高層部分不執(zhí)行，底下更不執(zhí)行，都害怕得罪人，沒有人去監(jiān)督、追究，最后考核結(jié)果當(dāng)然是造假虛報(bào)；還有就是對(duì)于人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)有欠缺，觀念有一定問題。認(rèn)為要促進(jìn)單位發(fā)展，應(yīng)該讓每個(gè)員工都工作起來，只注重他們的績(jī)效考核，缺乏有力地監(jiān)督和正確用人、選人，對(duì)于人力資源的合理配置沒有更加明確具體，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才的科學(xué)培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃嚴(yán)重忽視，獎(jiǎng)懲不明確，調(diào)動(dòng)不了大家工作的積極性，“大鍋飯”形式，這在一定程度上阻礙了我們勘測(cè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

當(dāng)前社會(huì)工作人員的素質(zhì)普遍有了提高，但不得不說還有很大的欠缺，而作為一名工作人員，完善自身的職業(yè)素養(yǎng)是十分有必要的。作為領(lǐng)導(dǎo)，在其位謀其政，作為最基本的員工，應(yīng)該坐其位、任其職、干其事。但是在我們企業(yè)有些工作人員在工作中持有偷懶態(tài)度，沒有盡全力去干好本職工作，或總是等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，比如在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)做一些其他的事，阻礙工作效率提高；或是更嚴(yán)重的是，推諉自己的工作任務(wù)，坐在單位的辦公室里從事行業(yè)“私活”，其中這些人里不乏我們的職工代表。對(duì)于這樣的工作倦怠行為，我是理解的。這個(gè)社會(huì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一切以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。作為這樣一個(gè)管理機(jī)制落后，整天混日子的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益不高，誰不想掙點(diǎn)溫飽錢。遇到問題，我們還是要積極面對(duì)的。

（三）對(duì)人力資源管理缺少系統(tǒng)規(guī)劃和管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它內(nèi)部的員工是十分多的，那么在一個(gè)大的集體中它的企業(yè)運(yùn)作是很難被協(xié)調(diào)的，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的人力資源管理系統(tǒng)。但是我們單位在招聘員工時(shí)直接通過用人單位進(jìn)行招聘和選拔，沒有全面考慮到工作單位整體的人力資源，缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，沒有對(duì)整個(gè)工作單位的所有員工進(jìn)行系統(tǒng)了解，對(duì)于能力價(jià)值不是很清楚，從而有可能造成人才浪費(fèi)或者損失。這樣就不利于人力資源的有效配置和使用。同時(shí)，盲目的招聘員工，對(duì)于提高企業(yè)的人力資源也是沒有好的作用的。

二、有效創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

（一）有效促進(jìn)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)在管理人力資源時(shí)出現(xiàn)的諸多問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)員工的不同能力，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在選人、用人方面逐漸成熟起來，促進(jìn)營(yíng)造一種良好的工作氛圍。還有就是比如在激勵(lì)機(jī)制方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，更加注重“能力待遇”和物質(zhì)刺激，根據(jù)每個(gè)人的工作能力給予他們合理獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就可以有效激勵(lì)工作人員，促進(jìn)他們自我管理、自我經(jīng)營(yíng)，積極主動(dòng)完成本職工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人才合理利用和資源有效配置，最終促進(jìn)企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展。個(gè)人得到發(fā)展的同時(shí)就會(huì)帶動(dòng)我們企業(yè)乃至國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它對(duì)于我們國(guó)家走向一個(gè)更好的發(fā)展勢(shì)頭是十分有利的。

（二）注重職員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)形成

在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的同時(shí)，最應(yīng)該注重的就是職員的綜合職業(yè)素養(yǎng)的形成。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決定著工作單位未來的發(fā)展。所以勘測(cè)企業(yè)應(yīng)該有效提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于構(gòu)建一個(gè)良好的工作團(tuán)體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進(jìn)人力資源管理。同時(shí)每個(gè)人應(yīng)該樹立強(qiáng)大的大局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。企業(yè)內(nèi)部可以定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)高級(jí)專家來為員工進(jìn)行講座演講，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)技能水平進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更加有效的教育和管理經(jīng)驗(yàn)，一切為了企業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)職員也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，心中時(shí)刻樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，盡量做到在上班時(shí)間努力工作，謹(jǐn)言慎行，盡量不做除工作以外的事情。每個(gè)人都應(yīng)該做好本職工作，各有所用，促進(jìn)人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)該想著怎樣把個(gè)人價(jià)值的正當(dāng)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，做到個(gè)人對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，達(dá)到自己社會(huì)價(jià)值和單位發(fā)展的雙贏。我們的職工代表不滿意單位，可以和大家、領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)溝通、討論、提案的。也作為這樣的一個(gè)員工、職工代表盡心盡力盡職地做人，應(yīng)該是問心無愧的，對(duì)得起這個(gè)代表名稱的。

（三）有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來整體規(guī)劃人力資源管理

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)橫行的時(shí)代，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)給人們帶來的影響，也就是說我們的國(guó)企勘測(cè)老單位可以采用人力資源類的管理軟件來詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄每個(gè)職工的個(gè)人情況以及工作能力等，準(zhǔn)確整理人員檔案，以備選拔、調(diào)配使用，而不再是傳統(tǒng)地翻查滿是塵土帶有樟腦丸檔案庫(kù)資料。在選拔企業(yè)高層管理人才時(shí)，干部人事檔案管理工作也是人事工作的重要組成部分。在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)可以大大提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)人力資源的合理正確利用，避免人為地篩選作為，造成人才的浪費(fèi)和損失，同時(shí)也避免一些不必要的工作崗位的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置、管理，促進(jìn)單位形成一種“能上能下、能進(jìn)能出，舉賢不唯親”的工作體質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、小結(jié)

首先一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是最好的領(lǐng)頭羊，再者還應(yīng)該培養(yǎng)一支富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。所以我們應(yīng)該逐漸改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)改革創(chuàng)新，合理選人用人，正確利用人才。在制度建立方面應(yīng)該更加注重人性化，根據(jù)不同員工工作情況合理實(shí)施制度。還有就是有效激勵(lì)員工，通過多方面刺激職員，提高他們的工作動(dòng)力。同時(shí)職員應(yīng)該從自身做起，有效進(jìn)行自我管理，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，一切為了工作單位的發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也需要網(wǎng)絡(luò)的支持，它是人們交流發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)是不容忽視的。只有領(lǐng)導(dǎo)與職工共同合作才會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。人力資源的管理對(duì)于我們國(guó)家，特別是勘測(cè)老單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。只有我們摒棄落伍的管理人、事老思想、老做法，重視人力資源管理作用如同財(cái)務(wù)管理一樣，并科學(xué)、切實(shí)有效地人與事的管理，我相信像我們這樣的勘測(cè)老國(guó)企的新發(fā)展，一定為遲不遠(yuǎn)。

作者：鄒劍 單位：陜西省水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院勘察分院