統(tǒng)計方法在采油廠人事管理的應用

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摘要：本文就統(tǒng)計相關方法在采油廠的人事管理中的應用現(xiàn)狀進行分析，簡要分析了人事管理相關的概念，介紹了統(tǒng)計方法在采油廠人事管理中的應用情況，最后就可能的改善方向和改善措施進行探討，期望對采油廠的人事管理水平提升提供一定的參考。

關鍵詞：統(tǒng)計方法；人事管理；研究

一、人事管理相關概念及理論

（一）人事管理的概念

人事管理一般是是企業(yè)或者組織對成員的具體管理，主要側重于具體的人員崗位、人員考勤、獎懲等具體的業(yè)務。

（二）人事管理的內容

人事管理主要包括幾大塊內容。主要包括招聘管理、績效管理、考勤管理、崗位職責設計、薪酬管理以及后勤管理等。

二、統(tǒng)計方法在采油廠人事管理應用的現(xiàn)狀

（1）統(tǒng)計方法應用模式不靈活，對員工本身的關注不夠。國內采油廠基本上都是主要關注具體的業(yè)務的進度，以工作內容和工作指標為衡量標準，對人員的管理不夠重視，導致人員工作積極性比較低，歸屬感不強，長此以往，影響采油廠與員工整體工作氛圍，進而影響到企業(yè)的長久發(fā)展。采油廠都是按照央企人事管理的方式，一人一崗、定員定崗，對于崗位職責的限定較為死板，但是業(yè)務的切割又不是非常明確，因此在采油廠人事管理業(yè)務突然遇到問題時容易出現(xiàn)“三不管”的情況，而且非常影響員工的工作效率和積極性，因為員工需要嚴格按照制度執(zhí)行，很難發(fā)揮創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，員工的需求和期望很難在短時間內反映到制度和流程中，因此，采油廠必須對現(xiàn)狀人事管理工作進行充分的調研。（2）統(tǒng)計工作方式缺乏長遠規(guī)劃。采油廠具有業(yè)務壟斷性企業(yè)的基本特定，管理制度都是多年沿用的，在管理方式和管理制度方面沒有進行長遠的頂層設計，企業(yè)管理的資源匹配都呈現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，統(tǒng)計方法運行體系成熟但是很難調整。統(tǒng)計方法在采油廠人事管理工作過程中缺乏科學引導，缺乏長遠監(jiān)督機制，導致人事管理工作效率低。（3）統(tǒng)計工作理論研究薄弱，經(jīng)驗管理至上。一直以來，我國采油廠人事管理工作科學、規(guī)范、理性的認識不足，統(tǒng)計理論基礎薄弱，人事管理工作依賴于以往工作經(jīng)驗，這也是人事管理制度存在不科學問題的根源，既影響采油廠人事管理工作貫徹落實的實際效果，也對采油廠的長遠發(fā)展產(chǎn)生一些不利的因素。

三、采油廠人事管理統(tǒng)計方法應用的強化措施

（一）強化人事管理的服務意識

中國社會正在發(fā)生深刻的變化，無論在哪個環(huán)境中，人永遠是主體，既是執(zhí)行的主體也是服務的對象。采油廠人事管理團隊需要改變原有的觀念，強化服務的意識，讓以人為本的思想不斷在工作中落實，使每一位員工都能感受到管理的溫暖，激發(fā)全體員工的工作積極性，這樣可以提升全體員工的獲得感和滿足，長遠來看，可以提升采油廠人員結構的穩(wěn)定性，降低人員離職的概率，促進企業(yè)人員架構穩(wěn)定過渡，漸進更新，避免因為人員突變引起管理和業(yè)務的混亂。

（二）管理制度完善

加強采油廠統(tǒng)計工作在人事管理制度中的有機融合，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。流程制度是采油廠正常運行的前提和基礎，也是提升人事管理工作效率的有效方法，完善的制度可以帶動采油廠快速、準確地向新領域發(fā)展。在采油廠人事管理業(yè)務推進過程中，人事管理的執(zhí)行人員和被管理人員都需要坦誠的發(fā)表自己的意見，這樣就需要一個監(jiān)督管理和征求意見的環(huán)節(jié)。對于采油廠而言，監(jiān)督管理機制可以為其人事管理工作落到實處提供基本保障，能夠獲取到第一手的來自員工的反饋，對于人事管理制度執(zhí)行的效率有一個比較直觀的認識。

（三）統(tǒng)計理論強化

對統(tǒng)計分析工作方法進行深入研究和詳細分析。這個工作的基本前提就是對現(xiàn)有業(yè)務進行一個長遠的評估，掌握宏觀的管理目標和微觀的管理指標，比如，崗位職責的合理性和全面性、人員需求雖時間的變動、人事管理流程指定的原則及目標導向、人事管理總體投入目標等等。采油廠應對上述內容進行學習與分析，探索適合企業(yè)發(fā)展的人事管理工作模式。

（四）以業(yè)務為主導推進人事管理人員的培訓

落實人事管理員工的招聘及錄用制度，發(fā)展新的招聘模式，提高人事管理優(yōu)秀人才工作環(huán)境，降低核心人員的離職率。對于經(jīng)驗不足的人事管理人員設計合理的培訓課程，并在工作中不斷加強引導，以理論加實踐雙管齊下的方式提升人事管理團隊的整體戰(zhàn)斗力和工作業(yè)務水平，這樣以點帶面提升采油廠人事管理業(yè)務的整體水平。

四、結語

綜上所述，采油廠人事管理是一門非常實際的學問，雖然存在不少問題，但是仍在不斷進步，對統(tǒng)計分析方法在采油廠人事管理中的應用的探索還是需要進一步推進，期望對采油廠人事管理工作的提升有一定的助益。

參考文獻

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［3］李亞瓊.油田企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略［J］.山西農經(jīng),2018（11）

作者：霍小利 楊芹 馮園園 單位：延長油田股份有限公司子長采油廠