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摘要:當(dāng)前我國經(jīng)濟高速發(fā)展,大規(guī)模城市建設(shè)給了水電勘測設(shè)計企業(yè)巨大商機,為了提高水電勘測設(shè)計企業(yè)設(shè)備的管理效率,通過對設(shè)備管理的方式進行分析,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時降低生產(chǎn)成本,因此本文根據(jù)水電勘測設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀,探索水電勘測設(shè)計企業(yè)的設(shè)備管理新模式,對當(dāng)前設(shè)備管理模式的創(chuàng)新提供了一定的幫助。
關(guān)鍵詞:水電勘測設(shè)計;設(shè)備管理;新模式
我國水電勘測設(shè)計企業(yè)經(jīng)過近70年的發(fā)展,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻,但是行業(yè)的不斷發(fā)展,水電勘測設(shè)計企業(yè)的發(fā)展受到各方的影響,相關(guān)設(shè)備的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,因此通過對設(shè)備科學(xué)管理,確保設(shè)備保持良好狀態(tài),及時滿足企業(yè)的使用要求,使得水電勘測設(shè)計企業(yè)能夠在低成本、低污染、高效益的方向不斷發(fā)展。
1當(dāng)前設(shè)備管理的主要問題
作為大型水電勘測設(shè)計企業(yè),由于員工長期以來形成的根深蒂固的管理理念,具體表現(xiàn)在設(shè)備維修人員對于設(shè)備的保養(yǎng)周期不了解,對設(shè)備定期檢查不到位,服務(wù)意識欠缺,設(shè)備維修人員的經(jīng)驗不足。由于在轉(zhuǎn)型期間,還沒有形成完整的設(shè)備管理管理機制意識,因此使得設(shè)備的維修、維護都沒有得到有效執(zhí)行。尤其是對于設(shè)備的前期管理和中期管理比較松散,所以導(dǎo)致設(shè)備維護落后,而且使得一部分設(shè)備長期處于閑置狀態(tài),企業(yè)管理模式較為落后,沒有對于設(shè)備的購置進行充分的調(diào)研和分析,相關(guān)管理工作沒有得到有效實施,這也是當(dāng)前企業(yè)管理模式的主要體現(xiàn)。
2設(shè)備管理的新模式
針對設(shè)備管理中存在的問題,因此有針對性的對其進行改革,從而形成新的管理模式。
2.1建立設(shè)備管理意識
對于全體員工開展設(shè)備管理意識的培訓(xùn),尤其是針對企業(yè)管理層的相關(guān)培訓(xùn),建立一個從上到下的設(shè)備管理流程,對于設(shè)備的全過程進行管理,引起管理層對于設(shè)備管理的重視。首先要樹立正確的管理意識,對于擯棄原有的管理理念,其次要對當(dāng)前管理人員和設(shè)備操作人員進行強化管理,通過定期對于操作人員以及管理人員各類繼續(xù)培訓(xùn),從而提升管理人員以及操作人員的綜合素質(zhì),同時又能夠提升技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)能力,再者是通過崗位競爭的方式,激發(fā)設(shè)備管理人員和專業(yè)維修人員的積極性和主動性,通過對于人的培養(yǎng),能夠使得水電勘測設(shè)計企業(yè)的管理模式能夠得到有效執(zhí)行。
2.2建立健全設(shè)備管理制度
對于當(dāng)前設(shè)備管理制度進行全面分析,分析設(shè)備管理制度的不足之處,然后對其進行完善,同時對于設(shè)備的基礎(chǔ)管理以及現(xiàn)場管理方法進行修正,對于設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度進行完善。設(shè)備在購買之前,要去供應(yīng)商或相關(guān)機構(gòu)進行深入細致的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備的相關(guān)保養(yǎng)要領(lǐng),以及對于保養(yǎng)周期的的注意事項,購買設(shè)備之后,要對設(shè)備進行有效管理,定期對其保養(yǎng),對于關(guān)鍵部件、易損部件定期進行更換。對于不同類型的設(shè)備,管理責(zé)任要進行明確,管理方式要多樣化,堅決杜絕由于設(shè)備的責(zé)任人劃分不清,而導(dǎo)致相互推諉情況的發(fā)生,構(gòu)建一個適合水電勘測設(shè)計企業(yè)的設(shè)備管理新體系。
2.3形成動態(tài)管理模式
針對當(dāng)前水電勘測設(shè)計企業(yè)所用設(shè)備的狀況,對于當(dāng)前所有設(shè)備的基本狀況進行了解,通過對重點設(shè)備進行檢測,以及對于可能存在問題的設(shè)備進行排查,找到相關(guān)問題,然后根據(jù)問題點來采取行之有效的措施,同時在具體的工作當(dāng)中,要劃分重點和難點,對于非重點和非難點的設(shè)備管理工作,則交由具體的管理人員進行負責(zé),對于難點和重點的工作則是要實時檢測,形成實時的設(shè)備動態(tài)管理模式,在設(shè)備壽命周期內(nèi),完善對其管理的各項工作,從而使其能夠始終處于一個良好的工作狀態(tài)。除此以外,還需要對重點設(shè)備采用與其相適應(yīng)的管理手段,保障每一臺重點設(shè)備能達到最佳使用狀況,這樣直接提升了設(shè)備管理水平,間接降低了生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造了價值。
2.4重視設(shè)備的綜合管理
當(dāng)前水電勘測設(shè)計企業(yè)的設(shè)備種類復(fù)雜,原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)設(shè)備的管理,因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間,就需要重新從技術(shù)、組織以及經(jīng)濟上對于設(shè)備進行綜合性的管理,從管理中產(chǎn)生效益,從方法和手段上大大提高管理水平和管理效率。首先就要從技術(shù)來對設(shè)備進行管理,由于一部分設(shè)備屬于性能較好的數(shù)字設(shè)備、先進的機械手等,需要具有較高的技術(shù)水平才能夠?qū)ζ溥M行有效管理,這就要求管理人員和操作人員具有較高的技術(shù)水平,因此就要對這類設(shè)備深入學(xué)習(xí),從而能夠全面掌握設(shè)備故障形式,然后制定與之對應(yīng)的預(yù)警機制,從而大大降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。其次,從管理的角度來看,不斷完善當(dāng)前的管理組織機構(gòu),提升管理組織能力,與其他部門密切溝通,提升本部門的工作積極性,并采取現(xiàn)代化的管理手段,提升設(shè)備的管理水平,從而保障水電勘測設(shè)計企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從經(jīng)濟利益角度分析,通過對設(shè)備的經(jīng)濟管理,從而能夠降低設(shè)備的管理成本,提高設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定工作的周期,通過對設(shè)備的開機率和利用率進行分析,以及對于企業(yè)發(fā)展的分析,從而能夠?qū)υO(shè)備購置提供合理化建議,因此能夠確定最佳的設(shè)備購買周期,同時對于當(dāng)前設(shè)備加強維護,降低單位時間內(nèi)設(shè)備維護成本,進一步降低設(shè)備的使用成本。堅持設(shè)備的維護、設(shè)計、制造相結(jié)合的方式,對于設(shè)備所需的零配件、工裝等,可以采用與檢修、維護、專業(yè)管理、全員管理相結(jié)合的方式,使得在設(shè)備的全生命周期內(nèi),獲得最佳的經(jīng)濟效益。
2.5評估當(dāng)前設(shè)備
由于當(dāng)前一部分設(shè)備已有一定的使用年限,雖然定期進行保養(yǎng),但是由于一部分零部件損耗較大,維修周期較短,相關(guān)費用較高,使用頻率較低,因此需要對于這些設(shè)備進行評估,確定是否繼續(xù)使用,按照水電勘測設(shè)計企業(yè)的規(guī)章制度以及國家規(guī)章制度對其進行評估,通過出租、出借等方式發(fā)揮這些設(shè)備的余熱,為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。
2.6加強信息化假設(shè)水平
在設(shè)備管理當(dāng)中,信息化已經(jīng)成為重要的管理手段,通過MES和ERP等系統(tǒng),從而能夠?qū)υO(shè)備進行實時監(jiān)控,對于當(dāng)前設(shè)備建立一個數(shù)據(jù)庫,實時掌握各個設(shè)備的保養(yǎng)狀況、檢修狀況、使用狀況等,并對相關(guān)故障建立一個數(shù)據(jù)庫,減少故障原因查找的時間,提高工作效率。從而實現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理。綜合來看,對于水電勘測設(shè)計企業(yè)來說,通過實行新的管理模式,從而大大提高了水電勘測設(shè)計企業(yè)的管理水平,改變原有的設(shè)備管理模式,提升,讓新的設(shè)備管理模式融入到企業(yè)管理當(dāng)中,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
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作者:黃青 單位:中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司