火電廠設(shè)備管理點檢定修制應(yīng)用實踐

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摘要：火電廠的構(gòu)造十分復(fù)雜，維修和管理工作也比較繁瑣，為了保證火電廠的設(shè)備管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)更大的進步，保證設(shè)備能夠健康的運行下去，火電廠可以積極引入點檢點修相關(guān)制度。這樣不僅能夠有效規(guī)避各種管理、維修中存在的問題，同時也能夠提升現(xiàn)代化設(shè)備管理的實際質(zhì)量，促使火電廠能夠更好的運行下去。

關(guān)鍵詞：點檢點修；火電廠；設(shè)備管理

電力企業(yè)的設(shè)備一旦發(fā)生故障，不僅容易導(dǎo)致設(shè)備遭受到一些重大的破壞，同時也會影響火電廠更加順利的開展工作。因此，基于當(dāng)前火電廠的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，從提升火電廠工作效率的角度出發(fā)，可以將點檢點修制度應(yīng)用在實際的設(shè)備管理中，以此保證能夠更加有效的降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，更好的達成火電廠實際發(fā)展目標(biāo)，為生活和生產(chǎn)提供更大的支持。

1點檢點修制在火電廠設(shè)備管理中的應(yīng)用實踐

1.1日常管理應(yīng)用實踐

（1）日常點檢。對于設(shè)備的日常點檢工作，主要方法是：①使用對應(yīng)的系統(tǒng)，將已經(jīng)提前編制好的點檢內(nèi)容、方法、具體路線、檢查周期等下載到儀器上，然后由專業(yè)的點檢員到現(xiàn)場開展工作。②需要在設(shè)備上裝好“點檢紐扣”，保證點檢員能夠加快數(shù)據(jù)采集的效率和質(zhì)量。③在完成點檢工作中，需要將點檢后獲得數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫中，并且對數(shù)據(jù)進行分析，最后通過數(shù)據(jù)生成本次點檢工作的完整報告。同時，如果該火電廠的日常維護由其它的單位完成，那么點檢員日常需要負責(zé)的工作內(nèi)容需要包含基本管理、策劃工作、采購備件、改造技術(shù)等。（2）缺陷管理。對于設(shè)備的缺陷相關(guān)管理工作，主要應(yīng)用的是企業(yè)中運行的資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，具體的工作內(nèi)容是：①點檢員或者是運行人員在設(shè)備運行的過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備缺陷，并且將該缺陷錄入到上述的管理系統(tǒng)中。②錄入信息之后，點檢員會對具體的缺陷內(nèi)容進行整理，并且準(zhǔn)確傳遞給維護小組，由其完成設(shè)備消缺相關(guān)工作。③最后，由點檢工作人員到現(xiàn)場對設(shè)備進行驗收，并且對系統(tǒng)進行反饋填寫，實現(xiàn)“閉環(huán)管理”。

1.2檢修期間

（1）檢修前期。確定檢修項目內(nèi)容的依據(jù)主要有：①對設(shè)備在實際運行中存在的一些隱患或者是缺陷進行消除。②開展技術(shù)監(jiān)督的相關(guān)項目。③需要定期對零件進行更換的項目。④設(shè)備定期進行試驗和校驗的項目。⑤設(shè)備日常點檢的具體情況，優(yōu)劣的最終分析結(jié)果。同時需要明確檢修的具體組織結(jié)構(gòu)情況?；痣姀S的實際檢修工作中，需要涉及到檢修方、監(jiān)理方等，這些結(jié)構(gòu)之間是相互制約和聯(lián)系，并且不可分割的。在工作中如果出現(xiàn)主專業(yè)和其它的專業(yè)存在交叉內(nèi)容的時候，需要以主專業(yè)為中心，其它專業(yè)給予積極的配合。（2）過程管理。具體的內(nèi)容為：①需要對檢修實際質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，檢修單位的具體負責(zé)人、監(jiān)理人員、質(zhì)檢員、點檢員需要按照相關(guān)的要求，開展檢查工作。同時在實際工作中，需要按照實際情況，適當(dāng)?shù)慕M織人員開展研討會，將工作中出現(xiàn)的問題進行有效分析和解決，并且根據(jù)問題隨時調(diào)整檢修工作內(nèi)容。②點檢員需要每日對實際的點檢點修進度進行分析和對比，按照實際的情況適當(dāng)對工作內(nèi)容進行調(diào)整。如果在工作中發(fā)現(xiàn)了一些明顯的問題，要及時和檢修方溝通，保證工作的進度和質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)和其它專業(yè)工作交叉的情況時，需要積極的協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的工作內(nèi)容，防止由于缺少溝通，導(dǎo)致延緩工作進度的情況發(fā)生。

2點檢點修制在火電廠設(shè)備管理具體實踐中的注意事項

在具體的實踐中，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：（1）需要對點檢管理實現(xiàn)更加深層次的認(rèn)知，了解其是一個需要不斷進行更新具有開放性特征的系統(tǒng)，需要通過不斷提升點檢人員的個人素質(zhì)，保證能夠跟得上設(shè)備管理工作更新的具體要求。同時，需要在保證點檢人員專業(yè)素質(zhì)的同時，加強對其的考核工作，使點檢員能夠更加積極的參與到學(xué)習(xí)中。（2）要實現(xiàn)點檢點修工作的全員管理，保證運行、點檢、檢修三項工作能夠積極的配合，保持聯(lián)系，保證設(shè)備管理工作能夠更加有效的開展。同時，點檢點修的五層防護中，有對技術(shù)診斷、劣化分析等方面的具體要求，因此企業(yè)也需要提升自身的技術(shù)權(quán)威性，及時組建相關(guān)的技術(shù)委員會。（3）需要對備件進行合理的管理，通過實行“責(zé)任制”，對備件進行定期的清理、分析，對庫存情況進行合理分配，減少庫存占用的企業(yè)資源。同時，對于一些實際應(yīng)用比較少的備件，可以與廠家簽訂“代儲”協(xié)議，節(jié)省火電廠儲存?zhèn)浼目臻g。（4）需要將定修、改善維修有效結(jié)合在一起，提升項目的準(zhǔn)確性。同時可以在開展維修的過程中，使用一些全新的技術(shù)或者是工藝，提升定修的實際效率，保證實現(xiàn)可靠的設(shè)備維修。

3加強點檢點修制在火電廠設(shè)備管理中的應(yīng)用質(zhì)量相關(guān)策略

3.1更換老舊設(shè)備，改用低碳環(huán)保設(shè)備

火電廠實施點檢點修的實際目的，是為了能夠用最小的成本，提升設(shè)備的安全性，保證設(shè)備能夠更好的在火電廠中運行，發(fā)揮出為火電廠獲得效益的作用，保證火電廠能夠更好的發(fā)展下去。但是很多火電廠的設(shè)備都已經(jīng)處于長期超期服役中，設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢，不管怎樣檢修都無法保證設(shè)備能夠繼續(xù)使用，嚴(yán)重的話還可能會造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。使用這些陳舊、耗能高的設(shè)備，不僅在維修服務(wù)上、備件供應(yīng)上無法獲得保障，同時也制約了點修點檢工作的有效實施。因此，因此不僅需要將點檢點修制度有效的實施在實際設(shè)備管理中，同時也需要通過點檢點修，發(fā)現(xiàn)一些真正無法繼續(xù)使用的設(shè)備，將其更換成現(xiàn)代化的環(huán)保節(jié)能型設(shè)備。首先，對于火電廠新進的各種設(shè)備，要開展良好、快捷、方便的點檢點修相關(guān)工作，在服務(wù)上為新設(shè)備的正常運行提供一定保障。其次，在新設(shè)備配置到火電廠中后，和老舊設(shè)備相比，一般能夠非常明顯的提升火電廠運行效率以及效益，能夠為設(shè)備管理工作開拓出一個全新的局面。最后，老舊設(shè)備進行及時的報廢處理，能夠為火電廠減輕負擔(dān)，提升管理工作的效率，是火電廠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形勢，更加有效的開展各項工作。

3.2改變工作方式，建設(shè)信息管理平臺

在實際的點檢點修工作中，會出現(xiàn)大量的信息，傳統(tǒng)的工作中一般會將這些信息記錄在紙上，難以形成一定標(biāo)準(zhǔn)，并且無法保證數(shù)據(jù)的保存、獲取等工作實際效率和質(zhì)量。因此，想要保證點檢點修能夠在設(shè)備管理中更加有效的發(fā)揮出應(yīng)有作用，就需要建設(shè)出適合火電廠設(shè)備管理的信息化平臺，提升設(shè)備管理的工作效率和質(zhì)量。首先，由于管理、技術(shù)兩個方面是構(gòu)成設(shè)備管理系統(tǒng)科學(xué)體系的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在實際的工作中，點檢員需要應(yīng)用一些先進的機械設(shè)備，對點檢信息進行采集，并且通過設(shè)備管理的相關(guān)工作對這些信息進行處理，實現(xiàn)信息的共享，以此保證能夠更加準(zhǔn)確的反應(yīng)出設(shè)備所處狀態(tài)。其次，可以應(yīng)用信息化的平臺對設(shè)備進行有效管理，如在設(shè)備上輸入一些電子信息，并且通過終端系統(tǒng)，對這些信息進行匯總處理，達到對設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控的效果，以此保證能夠設(shè)備的維護、巡查工作變得更加有效率。

3.3積極組織培訓(xùn)，培養(yǎng)全新管理人才

隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前火電廠中急需知識型和專業(yè)技術(shù)型的全新管理人才，這也是設(shè)備管理工作朝著現(xiàn)代化發(fā)展的重要元素。因此，火電廠在實際的工作中，需要注重提升管理人員的素質(zhì)、專業(yè)水平，通過加強培訓(xùn)保證管理人員能夠進行經(jīng)驗上的交流，掌握全新的管理知識，保證點檢點修工作質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升。首先，可以分階段、針對性的對一些參與到設(shè)備點檢點修工作中的人員，進行全面、綜合的培訓(xùn)，并且可以在培訓(xùn)的過程中，培養(yǎng)相關(guān)人員使用計算機的能力，提升點檢點修人員的計算機水平，保證工作能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。其次，不僅需要對專業(yè)的點檢點修工作人員進行培訓(xùn)，也要注重對相關(guān)決策人員合理開展培訓(xùn)，將設(shè)備管理、專業(yè)人才培訓(xùn)相關(guān)概念、管理理念、管理方法等傳遞給決策人員，以此保證其能夠更加有效的掌握具體實施方法和相關(guān)技術(shù)。

4結(jié)語

點檢點修是火電廠日常設(shè)備管理工作中，非常有效的一種維修、管理方法，通過將其有效的應(yīng)用在設(shè)備管理中，能夠?qū)⒁酝脑O(shè)備單純進行“修”轉(zhuǎn)變成“管”，強調(diào)對設(shè)備開展合理的日常維護，及時有效的排除設(shè)備運行中存在的隱患，提升管理的實際效率。因此在實際的管理工作中，需要通過合理的方式，保證點檢點修工作能夠更好的發(fā)揮出應(yīng)有作用，提升設(shè)備運行效率和質(zhì)量的同時，能夠保證火電廠更加健康、長遠的運行下去。

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作者：劉振軍 單位：陜西煤業(yè)化工集團神木電化發(fā)展有限公司