談智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理

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摘要：要想成功地實(shí)現(xiàn)煤炭的智能化開采，不僅需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，還需要有能力的工作人員以及科學(xué)合理的管理制度。文章對(duì)智能化綜采工作面相關(guān)技術(shù)的理論內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，系統(tǒng)地分析了智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的優(yōu)化措施，同時(shí)合理地分析了智能化綜采技術(shù)在未來的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：智能化；綜采工作；機(jī)電設(shè)備管理；優(yōu)化措施

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展的不斷提升，我國(guó)科技領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，我國(guó)其他領(lǐng)域的發(fā)展也逐漸被帶動(dòng)起來。例如在日常生活中都離不開的采煤行業(yè)。為了有效提高煤礦開采的實(shí)施效率，在合理應(yīng)用智能化綜采技術(shù)的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效的管理工作，保證設(shè)備更加穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。

1.智能化綜采工作面相關(guān)技術(shù)的理論內(nèi)涵

智能化綜采技術(shù)主要是以機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化為基礎(chǔ)，將科技信息和工業(yè)充分結(jié)合的一種開采煤炭的技術(shù)。這種智能化的綜采技術(shù)不同于以往的煤炭開采技術(shù)，相關(guān)的工作人員可以直接參與到工作中來，這種技術(shù)可以智能化感知煤炭開采地周邊環(huán)境，還可以有效調(diào)控開采的設(shè)備、裝置，將實(shí)際的開采數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的獲取。比如，開采的流程，開采的機(jī)械設(shè)備所處的位置，開采周邊的地質(zhì)地形環(huán)境等。根據(jù)獲取的這些數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行自動(dòng)化的開采工作，每個(gè)開采的設(shè)備都分別進(jìn)行各自的開采任務(wù)，互不干擾。運(yùn)用智能化的綜采技術(shù)不僅可以有效提高煤炭開采效率，還可以在一定程度上節(jié)約人力和財(cái)力。

2.項(xiàng)前我國(guó)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中的優(yōu)缺點(diǎn)

近段時(shí)間，隨著智能化綜采技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，煤炭行業(yè)越來越重視對(duì)智能化綜采技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。這種技術(shù)通過將智能化的控制系統(tǒng)和遠(yuǎn)距離的監(jiān)控設(shè)施充分有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)開采現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)而有效保證開采流程順利、高效地進(jìn)行。除此之外，煤礦智能化是智能化開采技術(shù)的核心要素，目前，煤炭開采的技術(shù)主要包括以下幾種：人工和機(jī)械協(xié)作開采煤炭的技術(shù)，人工和機(jī)械協(xié)作高效開采煤炭的技術(shù)，以及全面智能化開采煤炭的技術(shù)。以上這幾種煤炭開采的技術(shù)之中，在煤炭行業(yè)應(yīng)用范圍最廣的就是智能化的綜采技術(shù)[1]。煤炭行業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用力度，可以有效提高工作面的整體機(jī)械自動(dòng)化水平。但是，在對(duì)其應(yīng)用的初期階段，智能化機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中有許多問題還需要不斷適應(yīng)與磨合，如果廠家的設(shè)計(jì)出現(xiàn)一些漏洞，或者相關(guān)的管理工作者對(duì)工作重視程度不夠高，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中相關(guān)設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)一系列的故障，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備受到不必要的損壞，這會(huì)在一定程度上影響整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)增加一定的費(fèi)用成本。

3.智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化措施

(1)優(yōu)化作業(yè)人員培訓(xùn)理念，綜合性提升員工作業(yè)能力在全面應(yīng)用智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備之前，要制定并完善相關(guān)的使用、維修、管理制度，確保在設(shè)備投入使用之后，能夠順利作業(yè)。同時(shí)，要求相關(guān)設(shè)備操作人員具備專業(yè)性的操作技術(shù)，熟知智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)用性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，快速找到故障根源所在，并采取高效的措施進(jìn)行維修、補(bǔ)救。從根源上加大對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)檢、維修工作要求，確保有序、高效地進(jìn)行系統(tǒng)管控工作。相關(guān)管理部門安排熟知智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)，明確其具備專業(yè)的技能與操作知識(shí)，具有一定的責(zé)任感、使命感，能夠高效、高質(zhì)量地完成作業(yè)內(nèi)容，從而從根本上提升設(shè)備作業(yè)管理效果。為了系統(tǒng)地提升作業(yè)人員的專業(yè)能力，優(yōu)化其自身的作業(yè)理念，必須從人員培訓(xùn)的多個(gè)方面入手，整體性進(jìn)行人員技能管控。首先，要明確技能培訓(xùn)的理念，融入多樣化、創(chuàng)新性的元素進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，以推動(dòng)培訓(xùn)進(jìn)程。例如，可以結(jié)合當(dāng)下我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)，以此來激勵(lì)工作人員系統(tǒng)地進(jìn)行技能培訓(xùn)。高效地將培訓(xùn)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)相融合，開創(chuàng)新型的技能培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)人員的參與度。在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行技能培訓(xùn)，適度結(jié)合相關(guān)的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)模式。傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)大多傾向于系統(tǒng)集中培訓(xùn)，即利用相關(guān)人員空閑時(shí)間或者下班時(shí)間集中起來進(jìn)行培訓(xùn)。由于工作人員勞作一天，身心俱疲，并不能以良好的心態(tài)進(jìn)行技能培訓(xùn)，而且，也會(huì)出現(xiàn)工作人員由于各種突發(fā)狀況不能參與集中培訓(xùn)的情況，這樣一來，會(huì)在很大程度上降低培訓(xùn)質(zhì)量，出現(xiàn)人員培訓(xùn)效果不一致的情況。為了保障基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，確保人才培訓(xùn)的質(zhì)量，相關(guān)管理部門提出網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行人才系統(tǒng)培訓(xùn)工作，讓參與人員通過“微信群”進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容交流，幫助工作人員拓寬自身的技能理解層面，加深對(duì)操作技術(shù)的記憶。相關(guān)管理部門可以建立有關(guān)培訓(xùn)的“微信公眾號(hào)”，定期推送更新的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容等，從多個(gè)角度不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效率。相關(guān)部門倡導(dǎo)參與培訓(xùn)的工作人員自主進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用部門優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資源庫(kù)進(jìn)行階段性培訓(xùn)，以確保基礎(chǔ)高效的培訓(xùn)效果。其次，利用“一師帶一徒”或者“一師帶多徒”的培訓(xùn)模式進(jìn)行階段性培訓(xùn)[2]。利用以師帶徒的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行階段培訓(xùn)，系統(tǒng)提升單個(gè)工作人員的技術(shù)能力。這樣的培訓(xùn)方式能夠有效提升基礎(chǔ)較為薄弱、理解能力和學(xué)習(xí)能力較差但有目標(biāo)、有想法，想要不斷優(yōu)化自身的工作人員，讓老師傅進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，直接點(diǎn)出學(xué)員問題所在，快速提升培訓(xùn)質(zhì)量以及培訓(xùn)效率。對(duì)工作人員的薄弱之處進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能。(2)制定精細(xì)化管理制度，加大部門管控力度，加強(qiáng)管理質(zhì)量落實(shí)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況切實(shí)引入NOSA安健環(huán)管理理念、管理系統(tǒng)，有條理性地編制現(xiàn)場(chǎng)管控制度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)判別流程，對(duì)于崗位作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓每一位工作人員充分了解“NOSA安全辨別管控”與“NOSA不安全辨別管控”手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化員工的安全作業(yè)意識(shí)。與此同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、崗位風(fēng)險(xiǎn)分析等多個(gè)方面的管理?xiàng)l例，讓作業(yè)員工明確自身的作業(yè)內(nèi)容，能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨別，提升自身的安全保護(hù)意識(shí)。這樣一來，不僅能夠保障基礎(chǔ)的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，還能為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。結(jié)合設(shè)備管控制度，適當(dāng)引入全生命安全周期管理模式，提升設(shè)備管控的安全性、穩(wěn)定性、科學(xué)合理性，確保作業(yè)人員能夠根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行特性、運(yùn)行狀態(tài)以及其自身磨損情況轉(zhuǎn)換操作技術(shù)。(3)引入創(chuàng)新性技術(shù)，優(yōu)化各個(gè)設(shè)施設(shè)備，完善設(shè)備缺陷在實(shí)踐應(yīng)用智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的過程中，適當(dāng)強(qiáng)化部門智能化信息分析能力，引入新型的信息精準(zhǔn)感知技術(shù)，優(yōu)化相關(guān)的使用開采條件。采用更加專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行深層次的地質(zhì)勘測(cè)，實(shí)時(shí)對(duì)所勘測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確具體的設(shè)備放置位置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況進(jìn)行設(shè)備精密度的實(shí)時(shí)調(diào)整，以確保作業(yè)開采的高效性。與此同時(shí)，融入優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，落實(shí)新型的數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)融合能力，全方位集成并實(shí)踐數(shù)據(jù)清洗、過濾目標(biāo)，優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)管控制度[3]。

4.智能化綜采技術(shù)的未來發(fā)展趨勢(shì)

(1)融合多個(gè)傳感器，優(yōu)化設(shè)備技術(shù)雖然在目前的煤炭開采工作中，應(yīng)用的相關(guān)測(cè)量方法已經(jīng)達(dá)到了顯著的效果，符合了大部分的開采要求。但是由于井下開采的環(huán)境具有一定的不確定性，并且采用智能化開采技術(shù)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致相關(guān)的傳感設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些故障。所以，未來還需要不斷開發(fā)和研究更多的傳感器，同時(shí)與智能化綜采技術(shù)充分融合，有效提高開采作業(yè)的后續(xù)續(xù)航能力。(2)引入創(chuàng)新技術(shù)，搭建煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系由于運(yùn)用智能化綜采技術(shù)進(jìn)行煤炭的開采工作是極為復(fù)雜的，在這樣的背景下要想實(shí)現(xiàn)相關(guān)的工作人員、運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備以及采取的技術(shù)措施三者有效結(jié)合，就要采取科學(xué)的方法搭建物聯(lián)網(wǎng)體系。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅可以有效識(shí)別相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，還可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、處理開采過程中的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳輸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)開采過程的動(dòng)態(tài)掌控，在保證開采工作的安全和質(zhì)量的前提下，還能有效保證煤炭開采工作的順利進(jìn)行。(3)總體趨向智能化、自動(dòng)化的管理、控制發(fā)展方向隨著煤炭開采條件的實(shí)時(shí)變化，以及對(duì)開采過程的自動(dòng)化控制，可以將智能化開采技術(shù)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)充分有機(jī)地結(jié)合，在煤炭開采的過程中融合多個(gè)技術(shù)，即遠(yuǎn)程操控的技術(shù)，三維模擬實(shí)際的技術(shù)，智能化的信息集合技術(shù)等，充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，全面實(shí)施開采過程的智能化，可以有效地將智能化開采的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際上[4]。

5.結(jié)束語

總而言之，目前我國(guó)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理工作中仍然存在一些問題，比如，相關(guān)的工作人員能力不足，相關(guān)的管理制度不夠完善等，面對(duì)這種情況，相關(guān)的工作人員要從實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)合理的管理手段，對(duì)智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理。智能化綜采技術(shù)在未來具有較大的應(yīng)用空間，與多個(gè)傳感器進(jìn)行有效融合，不斷搭建煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系，在未來具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

參文文獻(xiàn)

[1]劉冠男.智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理研究[J].冶金管理,2020(23):49-50.

[2]趙宇明.千萬噸綜放工作面設(shè)備智能化升級(jí)與選型配套[J].煤,2020,29(08):43-45.

[3]趙朋,白建軍,呂懷寶.智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理研究[J].山東煤炭科技,2019(12):180-182.

[4]常波峰,邱磊,常英祥.大采高智能化綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019(19):13-15.

作者：王曉林 單位：陜西澄合合陽(yáng)煤炭開發(fā)有限公司