油田企業(yè)車輛設(shè)備管理提高及運(yùn)行

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摘要：車輛設(shè)備在油田企業(yè)承擔(dān)著部分特殊任務(wù)，車輛運(yùn)營管理工作的難度不斷加大，需要企業(yè)重視車輛設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，提升其工作效率。強(qiáng)調(diào)油田企業(yè)車輛管理的重要作用，提出當(dāng)前工作中的不足，分析油田企業(yè)提升車輛管理和運(yùn)行質(zhì)量的策略等。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；車輛設(shè)備管理；運(yùn)行分析

引言

油田企業(yè)的生產(chǎn)活動涉及到很多不同類型的車輛，各類型車輛都具有自身獨(dú)有的重要作用，可最大程度上提升工作效率，為企業(yè)的各項(xiàng)工作開展提供幫助。當(dāng)前我國的油田企業(yè)產(chǎn)效率在不斷提升，車輛設(shè)備在運(yùn)行中涉及到了很多問題，已不能滿足當(dāng)前工作的需求，需要工作人員結(jié)合油田企業(yè)車輛設(shè)備的運(yùn)行情況科學(xué)地制定方案，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供保障。油田企業(yè)在我國的社會發(fā)展中有著特別重要的作用，尤其是油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變化，會對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的作用，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，忠實(shí)開展該項(xiàng)工作的程度也是影響工作質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該提升工作人員對于車輛設(shè)備的管理運(yùn)行意識，使其按照制度標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格地進(jìn)行操作，以提升管理質(zhì)量。

1油田企業(yè)車輛管理的重要作用

1.1提高設(shè)備的使用壽命

安全的設(shè)備操作可以保證設(shè)備的正常使用，更可以延長設(shè)備的使用壽命，大大減少設(shè)備磨損，減少設(shè)備的維護(hù)和維修費(fèi)用。在油田企業(yè)車輛管理中，運(yùn)輸原油的車輛要在復(fù)雜的車間中進(jìn)行裝載，對駕駛員的技術(shù)要求非?？量蹋讵M小的空間里進(jìn)行車輛的避讓和周轉(zhuǎn)，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)失誤。安全地操作不但可以減少安全事故的發(fā)生，更延長了運(yùn)輸原油車輛的使用壽命，操作規(guī)范且運(yùn)行安全，工作效率就會提高。油田企業(yè)車輛管理要嚴(yán)格審查出入的運(yùn)輸車輛，不僅是為了防止有人投機(jī)取巧，更是為了杜絕不安全事故的發(fā)生。進(jìn)入車輛前檢查相關(guān)證件和車輛狀況，在檢查車輛狀況的時候能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題，然后盡早維修，以免造成不必要的事故和損失。

1.2保障車輛運(yùn)輸

運(yùn)行車輛不斷投入到生產(chǎn)運(yùn)輸車間，做好保障是優(yōu)化油田企業(yè)車輛管理的一項(xiàng)重要舉措。優(yōu)化油田企業(yè)車輛管理機(jī)制，系統(tǒng)分析車輛管理辦法，找出問題并提出對策，確保管理?xiàng)l例有據(jù)可依。明確員工的獎罰制度，約束駕駛?cè)藛T的操作和工作態(tài)度，讓駕駛員意識到作為油田企業(yè)運(yùn)輸部門的工作人員的重要性是不可替代的。要在以后的車輛管理當(dāng)中重視這項(xiàng)規(guī)定，樹立人人都在參與管理、人人都在建設(shè)的工作態(tài)度。

2油田企業(yè)車輛管理和運(yùn)行中存在的不足

2.1缺乏車輛運(yùn)營線路管理與優(yōu)化

部分油田企業(yè)對于車輛運(yùn)行路線的管理缺少經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)仍處于探索階段，而有的企業(yè)不虛心向其他企業(yè)請教，導(dǎo)致自有車輛運(yùn)行線路頻頻出錯，甚至有些企業(yè)的整改胡亂施力，人力財力投入不少卻回報微弱，不但讓員工的人身安全沒有保障，更讓企業(yè)的收入受損，所以優(yōu)化車輛運(yùn)營路線的管理十分必要。

2.2招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問題

油田企業(yè)的駕駛工作對學(xué)歷和素質(zhì)要求相對不高，一般只要求會駕駛運(yùn)輸車輛就能上崗，這就導(dǎo)致員工的素質(zhì)參差不齊，管理工作吃力。油田企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高效率主要聘用關(guān)系人員，個人專業(yè)水平不強(qiáng)，且只進(jìn)行簡單的崗前培訓(xùn)就準(zhǔn)予上崗，缺乏原油在運(yùn)輸過程中的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，導(dǎo)致運(yùn)輸工作發(fā)展緩慢，石油企業(yè)業(yè)績不能得到有效提升，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。甚至讓不專業(yè)的人員進(jìn)行駕駛運(yùn)輸，導(dǎo)致不安全事故發(fā)生的概率大大增加，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

2.3車輛運(yùn)輸過程中的存在的制度問題

社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，油田企業(yè)也在不斷壯大，油田經(jīng)濟(jì)效益的提升主要由正確的、合理的制度保障。企業(yè)擁有完善的制度是非常重要的，要不斷地重視制度制訂，不斷地完善制度，不斷地創(chuàng)新制度，不斷地明確制度。一些發(fā)展壯大的企業(yè)擁有完善的制度，所以油田企業(yè)車輛管理也必須制訂出有用的制度。制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向未來、走向世界的根基，運(yùn)行車輛管理制度不但能夠合理化、規(guī)范化運(yùn)輸車輛，還能夠在完善的制度下保證運(yùn)輸車輛的安全。因?yàn)橹贫炔煌晟?，維護(hù)部門和安全部門問題最多，導(dǎo)致錯誤和危險事故的多次發(fā)生。所以要吸取經(jīng)驗(yàn)，將車輛運(yùn)輸管理制度做到最規(guī)范、最完美。

2.4駕駛技術(shù)問題與人身安全問題

石油企業(yè)車輛駕駛技術(shù)的要求不太嚴(yán)格，但是對駕駛技巧仍有其專業(yè)性的要求。市場上專業(yè)的運(yùn)輸人才仍比較緊缺，人才資源的短缺也阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展，對于運(yùn)輸專業(yè)人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。為解決人才資源問題，就需要解決運(yùn)輸人員的人身安全和待遇問題。人才緊缺的崗位工資有其優(yōu)勢，但運(yùn)輸原油的過程也伴隨安全問題的發(fā)生，如何避免這些問題，讓運(yùn)輸工作者放心大膽地工作就成了重中之重。調(diào)研市場薪資水平，給予合理的工作報酬和足夠的人文關(guān)懷，這樣保證了工人的利益，自然就解決了人才資源問題。

3提升油田企業(yè)車輛管理和運(yùn)行質(zhì)量的策略

3.1定期安檢石油運(yùn)輸車輛

石油運(yùn)輸車輛的運(yùn)作直接影響原油的運(yùn)輸效率，進(jìn)而影響石油企業(yè)的直接利益，做好石油運(yùn)輸車輛管理就是增加石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。為了提高石油運(yùn)輸車輛的工作效率，可以采取以下措施：①引進(jìn)高新技術(shù)增強(qiáng)石油運(yùn)輸?shù)挠布O(shè)備，學(xué)習(xí)世界石油運(yùn)輸?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)重型機(jī)械加大運(yùn)輸效率[2]；②注重人才培養(yǎng)，先培養(yǎng)高級技術(shù)人才來駕馭重型機(jī)械高效運(yùn)作，再培養(yǎng)科技技術(shù)人才發(fā)明創(chuàng)新更為先進(jìn)的運(yùn)輸機(jī)械，相繼結(jié)合就會不斷進(jìn)步；③有效保養(yǎng)運(yùn)輸車輛，以短期的少量成本杜絕出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，如定期檢修運(yùn)輸車輛發(fā)現(xiàn)小的問題盡早處理，就延長了運(yùn)輸車輛的使用壽命，減少了資源成本，有效節(jié)約企業(yè)開支[3]。

3.2提高所有駕駛?cè)藛T的技術(shù)水平和素質(zhì)修養(yǎng)

員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)著企業(yè)的素質(zhì)文化，員工的形象也代表著企業(yè)的形象。在人才選拔上要摒棄之前的關(guān)系戶，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選拔思維敏捷、技術(shù)過硬和素質(zhì)高的人才，在注重技術(shù)的同時加強(qiáng)素質(zhì)文化的要求，多尋求技術(shù)素質(zhì)并茂的人才作為石油企業(yè)運(yùn)輸駕駛?cè)藛T。其次要注重新舊員工的技術(shù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，要讓員工能夠與時俱進(jìn)，技術(shù)要與世界頂尖水平接軌；外出的員工要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的技術(shù)帶回企業(yè)，為發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.3提高石油企業(yè)運(yùn)輸駕駛?cè)藛T的專業(yè)技術(shù)

原有的部分運(yùn)輸駕駛?cè)藛T專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，運(yùn)輸技術(shù)達(dá)不到專業(yè)水準(zhǔn)，不能及時處理突發(fā)事件。而且專業(yè)性不強(qiáng)的駕駛?cè)藛T對機(jī)械的操作不是非常熟練，不但不能提高石油企業(yè)的運(yùn)輸效率，還會導(dǎo)致運(yùn)輸車輛的不安全事故發(fā)生，造成不可挽回的后果，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。有專業(yè)知識的駕駛員不但能夠熟練掌握駕駛技術(shù)，還能了解最基本的工作原理，在遇到運(yùn)輸車輛出現(xiàn)小毛病時及時進(jìn)行處理，在處理突發(fā)事故上也會更冷靜，從而將損失降到最小。提高運(yùn)輸駕駛?cè)藛T的專業(yè)技術(shù)對于油田企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展有很大幫助，使其能夠更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上促進(jìn)我國社會發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

3.4運(yùn)輸車輛的前期購買

石油企業(yè)所購買的運(yùn)輸機(jī)械都是重型且造價不菲，要從源頭確保運(yùn)輸機(jī)械的質(zhì)量：①把好合作商家這一關(guān)，在采購一批運(yùn)輸設(shè)備前要做好市場調(diào)查，對比選擇出運(yùn)輸機(jī)械最好的一家，保證采購運(yùn)輸機(jī)械的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量決定產(chǎn)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)輸機(jī)械有著必然聯(lián)系；②采購好運(yùn)輸機(jī)械要做好學(xué)習(xí)工作，新的運(yùn)輸器械多少會與之前的有所不同，做好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不光是學(xué)會使用運(yùn)輸機(jī)械，更是防范不安全事故的發(fā)生；③與商家協(xié)商好后期保養(yǎng)問題，維修基金和維修所需更換的零件都花費(fèi)不菲，如果更換不同廠家的零件將會帶來一系列麻煩，運(yùn)用原廠家生產(chǎn)的零件不但不會出現(xiàn)不吻合，而且在保單上也不會出現(xiàn)糾紛。4結(jié)束語在新時展的過程中，為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，車輛設(shè)備管理工作的開展受到了廣泛關(guān)注，在進(jìn)行車輛設(shè)備管理的時候，應(yīng)該先對當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析探究。車輛的運(yùn)營管理對油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響，進(jìn)而對我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了非常嚴(yán)重的影響，需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)制訂方案，不斷健全和完善管理制度，監(jiān)督人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)車輛設(shè)備的管理運(yùn)營工作，使其能夠更好地為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。重視油田企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該不斷提升管理制度，使其可以充分發(fā)揮自身的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］馮爽.提高油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行分析［J］.中國設(shè)備工程，2020（2）：39-41.

［2］羅欽.提高油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行分析［J］.商情，2019（14）：127.

［3］馬強(qiáng).油田企業(yè)車輛設(shè)備管理及運(yùn)行探析［J］.軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2018（22）：254.

作者：孫敬衛(wèi) 單位：大慶油田第六采油廠試驗(yàn)大隊