市場經濟下企業(yè)經濟管理模式分析
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[摘要]為了更好地推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，對市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式中存在的問題進行分析，提出實用性的策略，希望對企業(yè)起到一些借鑒作用，進而提高企業(yè)的經濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關鍵詞]市場經濟；企業(yè)；經濟管理模式
在市場經濟快速變化與發(fā)展的當下，競爭環(huán)境愈加復雜，企業(yè)要想獲得生存權與發(fā)言權，就要有適應時展的經濟管理模式，靈活地去面對市場經濟中遇到的挑戰(zhàn)和機遇。但是，企業(yè)管理制度存在著各種各樣的問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。對此，對傳統(tǒng)的經濟管理模式進行優(yōu)化升級、創(chuàng)新勢在必行。
1健全科學的管理制度
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的經濟管理制度對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，各大企業(yè)也紛紛認識到其關乎企業(yè)生死存亡的重要性。企業(yè)雖然制定了一系列的企業(yè)經濟管理制度，但是在管理思維與制度上受舊有模式的影響很大，使企業(yè)管理困難重重，特別是員工對經濟管理制度的態(tài)度極為消極，使制度難以得到有效落實，不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。要想企業(yè)的發(fā)展得到保障，必須要完善科學而有效的經濟管理制度。這套管理制度首先要立足企業(yè)的長遠發(fā)展，綜合考慮未來的發(fā)展方向、前景對其進行科學規(guī)劃，在實際的執(zhí)行中，不能隨意更改。其次，管理部門的管理者要有專業(yè)素養(yǎng)，部門間要確保分工明確，權責分清。為了使員工樹立正確的責任意識，所以獎懲制度的制定十分必要。管理人員嚴格執(zhí)行管理制度，并要遵守制度按制度辦事。如果發(fā)現(xiàn)腐敗的管理者，就要對其進行嚴厲處罰，嚴重者則作開除處理；對于優(yōu)秀的管理者，也要對其進行獎勵，進而調動管理人員的積極性，使企業(yè)能夠規(guī)范運行，從而提升管理水平。只有企業(yè)得到有效的管理，才能提升市場競爭力，有利于企業(yè)在市場上占得一席之地。此外，在管理制度的制定上，企業(yè)還要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，所以要對人才管理制度進行優(yōu)化及創(chuàng)新。企業(yè)要結合實際情況，充分利用人才的優(yōu)勢，合理配置人才資源，使人才發(fā)揮應有的價值，為企業(yè)貢獻力量。
2完善組織結構
與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)發(fā)展狀況明顯存在著很大的差距。目前，企業(yè)組織結構很難滿足市場經濟發(fā)展的需求，且組織結構是不完善的，它比較呆板、不夠靈活，使企業(yè)發(fā)展緩慢。同時，企業(yè)為了獲取更大的利潤，盲目追求經濟利益，對生態(tài)效益關注不夠，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對組織結構的完善對于企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)還在堅持計劃經濟組織結構的模式，它會逐漸被市場所淘汰。所以，企業(yè)為了在市場上立于不敗之地，就要適應時展趨勢，結合市場需求，及時調整企業(yè)組織結構并對其進行創(chuàng)新。企業(yè)管理者所占位置的高度、看待問題的角度、掌握信息的全面度等尤為重要。要實時地了解并掌握市場動態(tài)，深入研究市場未來發(fā)展走向及需求，對自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景合理進行定位，提前規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展行業(yè)等。同時，要充分利用科學、有效的管理手段，不斷對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化創(chuàng)新。應該注意的是，在對組織結構進行創(chuàng)新的過程中，要以開放性、民主性為基礎，鼓勵并引導員工提出建議，對于員工提出的想法在實施中使企業(yè)產生經濟效益的，可以通過提升工資、頒發(fā)獎金、提高績效等物質獎勵外，還可以對其進行精神上的表揚。這樣，不僅能夠激發(fā)員工工作的熱情，也會使其具有主人翁的責任心，設身處地為企業(yè)考慮，使企業(yè)凝聚力大大增強,還可以提高企業(yè)的核心競爭實力，進而實現(xiàn)個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，達成利益上的互惠雙贏。
3創(chuàng)新人員配置管理
在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往容易忽視人力資源管理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。管理者缺乏的大局意識，在面對利益的誘惑時，行使權力會較為偏頗，造成不公平的管理；同時，企業(yè)內部管理沒有對其進行規(guī)范，管理人員容易懈怠，不利于企業(yè)發(fā)展。此外，有的企業(yè)重技術忽視員工的素質，使人員質量參差不齊。而人力資源管理僅僅靠領導，使經濟管理制度不能落實到位。低素質的員工沒有責任意識，不能及時完成企業(yè)任務，對企業(yè)造成不良的影響。企業(yè)要深刻地認識到只有人員管理工作能夠正常有效運行，才能保障企業(yè)得到長遠發(fā)展。所以，建立人性化的人員管理制度迫在眉睫。首先，在人才招聘上，要選用素質高、專業(yè)技能強、有創(chuàng)新力的年輕畢業(yè)生，把他們引入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮活力，獻言獻策，有利于企業(yè)未來發(fā)展。其次，對于企業(yè)內部的員工，要積極對他們進行培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^定期培訓，把培訓重點放在提升員工素質及專業(yè)化學習上，使老員工能夠以豐富的經驗，帶動并幫助新員工融入到企業(yè)，為企業(yè)共謀發(fā)展。這樣不斷地引進并培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，能夠使企業(yè)人員管理制度更具多樣化，實現(xiàn)人力資源的合理配置，促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。
4結語
總而言之，在市場激烈競爭的大環(huán)境下，只有加強企業(yè)經濟管理，才能適應時展需求，助推企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要不斷健全科學的管理制度，使其規(guī)范管理，并完善組織結構，突破傳統(tǒng)管理模式，還要優(yōu)化企業(yè)人力資源合理配置，使企業(yè)屹立于市場經濟之林。
【參考文獻】
[1]賀書偉.試析市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式[J].價值工程,2018(25):49-50.
[2]王雪景.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式分析[J].中國商論,2018(09):95-96.
作者：楊偉杰 單位：上海大學
