市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理新模式分析

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［摘要］在推動市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，為了有效地應(yīng)對來自時展的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始著眼于自身內(nèi)部管理體制的實質(zhì)要求，不斷地將創(chuàng)造性的管理策略和管理手段融入日常運(yùn)作之中，以此來提高自身的管理質(zhì)量和管理水平。市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理模式之間存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系，管理工作人員必須要將理論分析與實踐研究落到實處，以此來實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，促進(jìn)自身的良性運(yùn)作和發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理新模式;管理體制

1引言

作為企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作之中的重要組成部分，企業(yè)管理尤為關(guān)鍵，只有加強(qiáng)不同管理部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升，才能夠保證自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢。在對企業(yè)的綜合實力進(jìn)行分析和研究時生產(chǎn)經(jīng)營管理是最為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，隨著我國綜合實力的不斷提升，我國開始實行了市場經(jīng)濟(jì)的有效改革以及突破，在這樣現(xiàn)實背景之下的企業(yè)管理模式所涉及的內(nèi)容和形式越來越復(fù)雜，實質(zhì)的管理內(nèi)容變化較大。對此，企業(yè)必須要注重生產(chǎn)經(jīng)營方式的有效調(diào)整，著眼于目前管理實踐的具體內(nèi)容及要求更好地突破傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的障礙和不足，只有這樣才能夠有效地應(yīng)對來自于時展的挑戰(zhàn)。

2管理目標(biāo)應(yīng)從單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治目標(biāo)

逐步轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造整體價值上來在落實企業(yè)管理工作之前，企業(yè)管理工作人員必須要樹立正確的管理目標(biāo)以及管理方向，明確不同管理工作的具體內(nèi)容和要求。結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在管理運(yùn)作的過程之中所面臨的外部環(huán)境非常的復(fù)雜，有一部分企業(yè)已經(jīng)結(jié)合時展以及其變革的實質(zhì)要求不斷地調(diào)整自身的管理方向以及管理策略，希望以此來保障自己在激烈的全球化競爭之中提高市場份額，獲得更多的競爭優(yōu)勢。但是對于一些缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)來說，往往無法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破產(chǎn)。學(xué)術(shù)界和理論界在對這種市場運(yùn)作模式進(jìn)行分析和研究時強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理目標(biāo)的錯位是出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因，有一部分企業(yè)直接忽略了自身的整體價值，只關(guān)注簡單運(yùn)作模式的分析及調(diào)整，過于將經(jīng)濟(jì)效益和政治目標(biāo)作為自身的核心宗旨，沒有主動將創(chuàng)造項目的管理效率和管理手段融入管理環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)重影響了自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。另外在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之前，管理工作人員除了需要注重整體價值的分析及研究之外，還需要了解利益相關(guān)者的核心利益，加強(qiáng)與政府職工以及社會各界之間的聯(lián)系和互動，從整體上提高自身的價值和綜合實力，真正的為社會創(chuàng)造出更多的精神財富以及物質(zhì)財富。

3管理中心應(yīng)從物資管理逐步轉(zhuǎn)變到以人為本的管理模式中來

任何一個企業(yè)的管理都必須要以人的管理為主體，分析不同人力資源使用的實質(zhì)條件，掌握正確的管理策略以及管理方式，積極地調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式。其中以物為中心的物質(zhì)管理以及以人為中心的管理模式在實踐運(yùn)作的過程之中備受社會各界的廣泛好評，許多企業(yè)在前期發(fā)展以及運(yùn)作實踐時，嚴(yán)格圍繞管理理論的實質(zhì)條件，不斷地突破傳統(tǒng)管理認(rèn)識的局限性。有一部分管理者能夠以原生產(chǎn)資料的合理利用為主體，分析不同生產(chǎn)資料的作用及優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善以及發(fā)展的今天，企業(yè)開始意識到了自身發(fā)展的實質(zhì)條件以及重要作用，以推動經(jīng)濟(jì)實力的問題提升為主體，采取恰當(dāng)可行的策略和手段不斷地吸引人才，留住人才并擴(kuò)大目前的職工隊伍，其中經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建最為關(guān)鍵和重要。為了實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同成長，有一部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的激勵機(jī)制，了解企業(yè)與職工以及社會群體之間的相關(guān)性，保障員工能夠在社會實踐和發(fā)展的過程之中做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積極地接受上級主管部門的引導(dǎo)和教育，提高個人對企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。作為企業(yè)管理之中的核心，員工管理最為關(guān)鍵，上級主管部門必須要立足于人才管理的新內(nèi)容和新要求，在實現(xiàn)基金利益國家利益的前提之上維護(hù)個人的合法權(quán)益，充分地體現(xiàn)富民政策的作用及優(yōu)勢，維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)既能夠體現(xiàn)企業(yè)的人文價值，還能夠促進(jìn)員工的個性化成長和發(fā)展，從整體上調(diào)動職工的工作積極性，保障職工投入更多的時間和精力完成好各自的本職工作。

4管理價值取向應(yīng)從有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)上來

從目前來看，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，許多企業(yè)開始主動地投入到激烈的市場競爭之中，不斷地利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，有效地應(yīng)對來自時展的挑戰(zhàn)，積極主動地實現(xiàn)自身綜合實力的穩(wěn)步提升。在信息化、科技化時代之下，我國的科學(xué)技術(shù)水平越來越高，人類文明進(jìn)程不斷加快，企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)組織之間的競爭不再以廠房以及設(shè)備和物質(zhì)等有形資產(chǎn)競爭為主體，企業(yè)形象、企業(yè)文化及屬性以及品牌的無形資產(chǎn)更為關(guān)鍵。之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要在于這些有形資產(chǎn)的獲取難度較低，同時所面臨的外部環(huán)境非常的復(fù)雜，極易波動，相比之下無形資產(chǎn)所帶來的各種競爭優(yōu)勢則能夠長久保持。因此在新的時代背景之下，企業(yè)管理必須要注重模式以及方向的有效轉(zhuǎn)變，以無形資產(chǎn)的競爭為主體，不斷地積累更多的無形財富，從整體上提高自身的綜合實力。另外，管理工作人員需要注重將有形資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理相結(jié)合，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整無形資產(chǎn)的管理比重，更好地體現(xiàn)不同觀念和價值的重要作用及優(yōu)勢。

5管理手段應(yīng)從行政手段為主逐步轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)手段為主

對于企業(yè)管理來說，不同的管理策略和管理手段所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，要想在激烈的市場競爭之中實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)必須要注重管理策略以及方向的調(diào)整，其中傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要以行政手段為主體，積極的構(gòu)建完善的管理框架和體系，相比之下在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程之中，經(jīng)濟(jì)手段的應(yīng)用最為關(guān)鍵。管理層需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律及形式進(jìn)行深入的分析解讀，了解企業(yè)人力資源財產(chǎn)以及不同管理資源的應(yīng)用要求，充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用及優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理策略和手段確保不同管理工作的大力落實。其中行政命令的管理手段盡管能夠在第一時間調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)這一管理工作的具體內(nèi)容和形式，但是無法揭示企業(yè)管理的本質(zhì)要求和具體內(nèi)涵，長此以往就會導(dǎo)致企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率大打折扣。在市場經(jīng)濟(jì)時代之下，經(jīng)濟(jì)手段的應(yīng)用最為關(guān)鍵，管理部門和工作人員必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的實施條件，以經(jīng)濟(jì)手段為主體，通過對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的分析及研究充分地發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織和計劃的作用和價值，保障企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，從整體上實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和內(nèi)容。另外，學(xué)術(shù)界和理論界在對市場經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)管理模式進(jìn)行分析和研究時提出，企業(yè)的管理層必須要注重常規(guī)管理與創(chuàng)新管理之間的緊密聯(lián)系，將更多創(chuàng)造性的元素融入企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)之中，突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來的不足，了解程序性問題產(chǎn)生的實質(zhì)原因，明確不同管理的側(cè)重點(diǎn)以及具體要求，有效地擺脫非程序性問題所帶來的各類負(fù)面影響。其中，制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵，上級主管部門需要以市場為導(dǎo)向，了解新裝備、新工藝和新產(chǎn)品開發(fā)以及研究的實質(zhì)條件，積極地構(gòu)建完善的系統(tǒng)工程框架和體系，通過不同創(chuàng)造性元素的有效應(yīng)用來形成規(guī)模生產(chǎn)能力，只有這樣才能夠保障企業(yè)在市場競爭的過程之中獲得更多的優(yōu)勢，提高自身的綜合實力。從更為微觀的角度上來看，制度創(chuàng)新對體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段的作用和優(yōu)勢也有著一定的促進(jìn)作用，管理工作人員需要調(diào)整前期的經(jīng)營思路以及管理方向，著眼于資本運(yùn)作的具體要求，充分的利用現(xiàn)代化的經(jīng)營策略和經(jīng)營手段實現(xiàn)管理資源的合理利用及配置。作為管理層來說，則需要注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的要求轉(zhuǎn)變，關(guān)注經(jīng)濟(jì)策略應(yīng)用的實際條件，將管理制度以及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新落到實處。

6結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理新模式的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，在推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及發(fā)展的過程之中，社會經(jīng)濟(jì)組織以及企業(yè)必須要投入其中，了解企業(yè)管理業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實條件及具體要求，更好地促進(jìn)管理職業(yè)技術(shù)水平的穩(wěn)定提升。

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［4］張東岳.基于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析［J］．中國商論，2017(22).

作者：李雪 單位：中國海洋大學(xué)