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市場經(jīng)濟下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新

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市場經(jīng)濟下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新

一、目前我國電力企業(yè)物資管理中存在的問題

電價對于電力企業(yè)而言有著舉足輕重的地位,可隨著最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實,讓我國的電力企業(yè)處于極不樂觀的發(fā)展環(huán)境之下。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理幾乎屬于壟斷狀態(tài),經(jīng)過一系列體制的變革之后,早已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展,不但如此,在電力企業(yè)物資管理中還出現(xiàn)了很多有待解決的問題。

1.1生產(chǎn)方面存在諸多問題在生產(chǎn)方面,主要存在兩大方面的問題:一是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢,在抗御自然災(zāi)害方面還有待提高。二是電力設(shè)施的人為破壞情況嚴重,電力設(shè)施自身的設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)問題,主變壓器經(jīng)常容易損壞?;谝陨显颍夹枰娏ζ髽I(yè)加強自身物資管理的制度以及物資的調(diào)劑能力,從根本上確保電力企業(yè)供電、產(chǎn)電的安全性和有效性,確保生產(chǎn)安全。

1.2在成本和資本上存在很大缺陷對于成本而言,主要是電氣設(shè)備的升級、改造以及維修方面,會投入大量的成本,形成大量資產(chǎn),使得財務(wù)費用逐漸上升;除此之外,還有幾個最為關(guān)鍵的因素,例如:電價的盈利范圍小以及很多獨立的火力發(fā)電廠在推動電價上漲等等因素,處于以上種種原因,要求電力企業(yè)必須加強自身的物資管理機制,最好形成一種約束機制,從根本上把好物資管理和物資采購關(guān),切實做到降低工程造價,達到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講,由于受到國家體制的種種約束,再加上政策的影響,使得電力企業(yè)的財務(wù)狀況不容樂觀,資產(chǎn)負率也在逐漸增高,使資金來源逐年遞減,給整個企業(yè)的財務(wù)狀況帶來了極大的負面影響。

1.3要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前,一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則,對改革后的體制精心組織,要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來,并根據(jù)實際情況,分階段進行體制改革。對于電力企業(yè)而言,應(yīng)該約束電力成本的不斷上升,想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價降低,不斷加強企業(yè)的物資管理,提升經(jīng)濟效益,降低生產(chǎn)成本。

二、對電力企業(yè)中的物資管理進行創(chuàng)新

2.1在采購業(yè)務(wù)流程上不斷完善,對采購機制進行優(yōu)化要想對電力企業(yè)中的物資管理進行優(yōu)化,首先應(yīng)該做到以下四點:①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系,對價格的供方實行動態(tài)管理,進行定點采購,對供應(yīng)商管理不斷進行規(guī)范。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個評標(biāo)專家小組,對物資采購的招標(biāo)范圍以及評標(biāo)活動進行規(guī)范。③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理,將物資流程進行一個系統(tǒng)性的整合。④在工作中要不斷探索,找出最新的采購方式,并在互聯(lián)網(wǎng)上實行網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

2.2不斷完善規(guī)章制度,在物資管理采購水平方面進行提高現(xiàn)如今,對于很多電力企業(yè)而言,在內(nèi)部并沒有建立一套現(xiàn)代企業(yè)制度,在內(nèi)部管理上做得很不到位,時常出現(xiàn)浪費的情況,嚴重缺乏自我監(jiān)督以及約束機制,主要表現(xiàn)在沒有對物資進行科學(xué)管理以及亂采購方面,在招標(biāo)和投標(biāo)的推行力度上還不夠,使很多物資積壓在企業(yè)中,讓企業(yè)造成了嚴重損失。出于以上種種原因,電力企業(yè)內(nèi)部必須制定出一套完善的物資管理機制,提升物資管理水平。

①電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強化整體的物資管理基礎(chǔ),制定科學(xué)合理的材料招標(biāo)辦法以及物資管理制度,在物資定額、物資采購、供貨以及分類方面要不斷加強,用制定出來的制度規(guī)范每一位員工,對采購進行全程監(jiān)督。②在采購物資方面,要加強管理。在采購物資時,一定要遵循國家相關(guān)的采購法規(guī)以及政策,遵循市場管理規(guī)定,爭取使用多渠道進行采集,從根本上確保能夠降低采購成本,每次采購?fù)瓿芍筮€應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗,確保電力企業(yè)生產(chǎn)物資以及建設(shè)物資能夠在第一時間購得,通過這些方面,逐漸讓電力企業(yè)的物資采購進入良性循環(huán)。③將物資進行現(xiàn)代化管理。供電企業(yè)應(yīng)該把先進的科學(xué)技術(shù)以及先進的管理手段運用到企業(yè)的物資管理中,建立一套完善、科學(xué)的管理機構(gòu),將物資采購系統(tǒng)覆蓋于物資管理的各個環(huán)節(jié)中,要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進行檢索,進而達到提升物資管理水平的目的。

三、小結(jié)

在電力企業(yè)內(nèi)部加強物資管理,對提升物資管理水平,保證電力安全運行和生產(chǎn)都有著重要意義,做好這一點,能夠提升供電企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益。

作者:胡志文 吳錫光 單位:華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 國網(wǎng)秦皇島供電公司