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摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展,建筑企業(yè)在參與到具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,其壓力越來(lái)越大,市場(chǎng)營(yíng)銷的作用越來(lái)越凸顯。在變化著的市場(chǎng)環(huán)境中,能夠有效的滿足消費(fèi)者的需求,出讓產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值,建筑企業(yè)獲得價(jià)值,增加企業(yè)利潤(rùn),在新時(shí)期顯得越來(lái)越重要。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷;項(xiàng)目管理;營(yíng)銷策略
在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷中,建筑企業(yè)要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),充分考慮建筑企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)需求,更加注重社會(huì)利益,注重建筑企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,切實(shí)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
一、項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用意義
1、科學(xué)有效的項(xiàng)目管理影響市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略
我們?cè)诓粩嗤晟剖袌?chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的各項(xiàng)程序的過(guò)程中,能夠促使建筑企業(yè)營(yíng)銷策略的不斷調(diào)整。在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷管理中,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)作用,有利于營(yíng)銷管理模式的整體化,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)有限資源的科學(xué)合理充分的利用,在具體的建筑企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)過(guò)程中可以減少建筑企業(yè)內(nèi)耗,有效降低建筑企業(yè)內(nèi)部成本,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的推廣有利于建筑企業(yè)文化的普及
在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建立和完善建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理,促進(jìn)建筑企業(yè)營(yíng)銷管理模式的不斷更新,可以有效的提高建筑企業(yè)文化,保障建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展,保證建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)效性。市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單地產(chǎn)品的銷售,市場(chǎng)營(yíng)銷理念在建筑企業(yè)的普及過(guò)程,是不斷更新建筑企業(yè)發(fā)展理念的過(guò)程,增強(qiáng)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,更加注重建筑企業(yè)各部門(mén)、各員工之間的協(xié)作能力。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的推廣可以有效的打破傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展理念,更加注重建筑企業(yè)自身的不斷完善,提高建筑企業(yè)自身“價(jià)值”。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的推廣要求建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化其管理水平
市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理更加注重市場(chǎng)變化對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的影響,要求建筑企業(yè)要不斷的根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整其發(fā)展方向。建筑企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)作,減少建筑企業(yè)內(nèi)部成本,更加系統(tǒng)的建筑企業(yè)管理有效增加建筑企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作能力,形成強(qiáng)大的合力,培養(yǎng)更為強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理有效推進(jìn),促使?fàn)I銷質(zhì)量向更專業(yè)、更系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的方向發(fā)展。
二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的重要作用
建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系到建筑企業(yè)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn),保證現(xiàn)金流的有效運(yùn)轉(zhuǎn),在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷中,需要科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)需要在實(shí)踐中不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),完善具體的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在新時(shí)期,建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的推廣,就是要把市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅作為一種具體的營(yíng)銷首選,而應(yīng)該成為一種模式根植于建筑企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷以建筑企業(yè)的生產(chǎn)為基礎(chǔ),以產(chǎn)品為核心,更加注重產(chǎn)品的銷售,對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的具體需求有所忽略,在市場(chǎng)營(yíng)銷中引入項(xiàng)目管理的理念,就是要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)營(yíng)銷管理的新模式,使其更加的豐富,更加的科學(xué),更為整體,在4P的基礎(chǔ)上引入4C的新理念,更加關(guān)注市場(chǎng)的需求。建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的推廣,并不意味著忽視建筑企業(yè)本身的生產(chǎn)和促銷,只是更加注重消費(fèi)者的體驗(yàn),在建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售中要充分考慮市場(chǎng)需求,保證建筑企業(yè)有限資源的最大程度的發(fā)揮作用,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,構(gòu)建建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略。建筑企業(yè)本身還應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè),保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,不斷根據(jù)消費(fèi)者的需求該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造和改善,注重消費(fèi)者的反饋信息,使得產(chǎn)品和服務(wù)有效的實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的出讓和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理就是保證市場(chǎng)營(yíng)銷更加有針對(duì)性,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,找到錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),從而使得市場(chǎng)營(yíng)銷更加的科學(xué)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷中實(shí)施項(xiàng)目化管理的措施
1、市場(chǎng)營(yíng)銷中實(shí)施項(xiàng)目化管理,有效推進(jìn)建筑企業(yè)制定計(jì)劃方案
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)建筑企業(yè)造成了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)的資源在市場(chǎng)中是相對(duì)有限的,如何利用有限的資源實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最大的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。建筑企業(yè)以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向,有效整合建筑企業(yè)的有限資源,集中產(chǎn)品與服務(wù),深入挖掘潛在的消費(fèi)市場(chǎng),生產(chǎn)市場(chǎng)需要的韓品,有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,因?yàn)槭袌?chǎng)的自發(fā)性、盲目性、滯后性,加上國(guó)家的宏觀調(diào)控政策的影響,如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,更加主動(dòng)的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為建筑企業(yè)在新時(shí)期的重要命題。建筑企業(yè)只有制定科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,對(duì)于市場(chǎng)的具體變化有著具體相應(yīng)的策略,保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的正確方向,確定科學(xué)的銷售目標(biāo),綜合的考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交、軍事等等對(duì)于建筑企業(yè)營(yíng)銷策略的影響,保證產(chǎn)品的推廣和銷售。
2、制定具體的營(yíng)銷策略
市場(chǎng)的相對(duì)復(fù)雜型,需要我們對(duì)于具體的目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷。建筑企業(yè)產(chǎn)品不可能滿足所有客戶的需求,針對(duì)特定客戶群體進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,可以有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn),同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)還有利于建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),綜合的考慮市場(chǎng)反應(yīng),制定合理的價(jià)格,拓寬銷售渠道。于此同時(shí)把具體的工作進(jìn)行細(xì)分,有利于激發(fā)員工的積極性,保證營(yíng)銷手段和建筑企業(yè)發(fā)展能夠與市場(chǎng)變化想適應(yīng),保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效實(shí)現(xiàn)。
3、制定科學(xué)的營(yíng)銷方案
在具體的營(yíng)銷方案的制定中更加重視市場(chǎng)的調(diào)查和反饋。對(duì)于建筑企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行重新的定位,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售中的規(guī)律,及時(shí)的調(diào)整銷售策略,如果產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求,及時(shí)的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)制定新的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率,在新時(shí)期,客戶就是建筑企業(yè)發(fā)展的源泉和生命。與此同時(shí),建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并及時(shí)的根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,保證建筑企業(yè)的整體利益,減少?zèng)Q策帶來(lái)的建筑企業(yè)損失,對(duì)于工作的具體進(jìn)程有著有效的控制,保證營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。
4、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
首先,建立并完善市場(chǎng)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理體系,對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。將項(xiàng)目經(jīng)理作為管理核心,財(cái)務(wù)部門(mén)為引導(dǎo),帶領(lǐng)其他各部門(mén)共同組成成本費(fèi)用控制小組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目前需要提交詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)管理者的批準(zhǔn)后才能實(shí)施,并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督,保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理使用。其次,明確項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本費(fèi)用,主要參照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和各階段的項(xiàng)目支出,運(yùn)用財(cái)務(wù)賬目實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目完工質(zhì)量。在建筑企業(yè)形成節(jié)約成本的意識(shí)和風(fēng)氣,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。最后,項(xiàng)目結(jié)束后要合理計(jì)算成本,將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析,保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在項(xiàng)目管理相關(guān)理論較多,但是實(shí)證應(yīng)用相對(duì)缺乏,這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,把市場(chǎng)營(yíng)銷理念融入到具體的項(xiàng)目管理的實(shí)踐中來(lái),實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合和轉(zhuǎn)化,不斷完善項(xiàng)目管理,提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率,保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和科學(xué)發(fā)展。
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作者:李晉旭 單位:重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院