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房建工程施工技術(shù)及施工管理

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房建工程施工技術(shù)及施工管理

[摘要]房建工程在建筑行業(yè)的重要性不言而喻,而房建工程在施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在一些急需解決的問(wèn)題,如管理制度混亂,施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,因此,我們需要采取一定的解決辦法來(lái)解決標(biāo)準(zhǔn)施工和管理的重要性。本文將從房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度入手,通過(guò)對(duì)其問(wèn)題分析,提出一些個(gè)人建議,希望可以推動(dòng)房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房建工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

1房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

1.1房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是通過(guò)相關(guān)的具體措施來(lái)保證房建工程的施工技術(shù)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)科學(xué)的管理工作保證房建工程的安全與質(zhì)量。安全與質(zhì)量的要求不僅僅體現(xiàn)在建筑工程本身,還包括人員,技術(shù),材料等因素。因此,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。在整個(gè)房屋建筑工程中,建筑工程的施工質(zhì)量是建筑生命的重要基礎(chǔ),而施工技術(shù)和管理是保證施工質(zhì)量的重要因素,因此受到關(guān)注[1]。房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是能夠促進(jìn)房建工程的科學(xué)施工和科學(xué)管理,進(jìn)行管理工作,能夠保證施工技術(shù)滿足國(guó)家要求,能夠確保管理范圍不出現(xiàn)違規(guī)操作等情況,因此具備了科學(xué)性。二是它能夠降低生產(chǎn)成本,節(jié)約生產(chǎn)資金。不合格的房建工程投入使用,其后續(xù)的維修成本非常高,也會(huì)降低工程單位的信譽(yù)。如果出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題,從而出現(xiàn)人員傷亡,對(duì)于房建工程單位而言都需要額外支出一筆巨額費(fèi)用。因此,進(jìn)行有效安全的管理工作,確保施工技術(shù)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),能夠降低成蟲(chóng)成本,提高生產(chǎn)效率。

1.2房建工程施工技術(shù)種類

房建工程施工技術(shù)的種類主要有以下幾種:一是基礎(chǔ)類的工程施工技術(shù),如核驗(yàn)技術(shù),測(cè)樁技術(shù),開(kāi)挖技術(shù),回填技術(shù)等都屬于基礎(chǔ)的工程施工技術(shù),它的工序十分簡(jiǎn)單,但需要施工人員具有一定的耐心和細(xì)心。二是模板工程施工技術(shù)看,即進(jìn)行模板的制作與安裝。該施工技術(shù)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平有一定要求,需要技術(shù)人員具備相關(guān)的數(shù)學(xué)知識(shí)和技能,因此,符合要求的施工技術(shù)能夠提升工程的修建速度。三是鋼筋工程施工技術(shù),該技術(shù)主要通過(guò)鋼筋施工,保證房建工程的整體質(zhì)量。在具體的工作環(huán)境中,還需要考慮鋼筋的數(shù)量和剛度等,才能進(jìn)行技術(shù)施工。四是混凝土工程施工技術(shù),該技術(shù)涉及的施工工序十分復(fù)雜,稍不注意就會(huì)導(dǎo)致返工問(wèn)題。因此,需要通過(guò)管理監(jiān)督等工作來(lái)保證此工程的準(zhǔn)確性。五是節(jié)能技術(shù),這也是近年來(lái)十分提倡的施工技術(shù),主要通過(guò)資源再利用,能量轉(zhuǎn)換等方式來(lái)完成。六是防滲漏技術(shù),該技術(shù)關(guān)乎到房建工程的質(zhì)量和后續(xù)使用,因此也需要受到管理與監(jiān)督。

1.3房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)有階段,我國(guó)房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是管理制度制定不全,沒(méi)有一個(gè)全面的管理制度,管理人員便無(wú)據(jù)可依。對(duì)于一些管理沖突點(diǎn),很難評(píng)定。二是管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和技能要求不過(guò)關(guān),其管理意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。在一些小成本房建工程中,施工單位聘請(qǐng)一些價(jià)格低,水平低的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。這種做法從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)房建工程產(chǎn)生不利影響。三是現(xiàn)場(chǎng)采取的管理辦法與實(shí)際工程情況并不符合,主要體現(xiàn)在管理輪班和管理方式等方面。例如,有些工程單位周末還會(huì)繼續(xù)施工,而卻沒(méi)有安排管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,這就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。四是現(xiàn)場(chǎng)管理信息存在滯后性,即一些突發(fā)事件出現(xiàn),管理人員沒(méi)有做到上報(bào)?;蛘呤枪芾砣藛T發(fā)現(xiàn)一些施工人員的技術(shù)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí),只是口頭說(shuō)說(shuō),并沒(méi)有將違規(guī)操作的情況進(jìn)行上報(bào)。這就導(dǎo)致技術(shù)管理存在睜一只眼閉一只眼的情況,而工程單位也難以知道實(shí)際的工程施工情況,難以進(jìn)行培訓(xùn)和處置。

2房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

2.1建立完善施工管理體系

要推動(dòng)房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)進(jìn)行和有效進(jìn)行,首先應(yīng)當(dāng)制度完善相關(guān)的管理制度,才能保證管理人員的有效工作。對(duì)于一些違規(guī)施工,管理人員可以依據(jù)管理制度做出相關(guān)處罰,將危害性降到最低。對(duì)于一些有爭(zhēng)議的施工環(huán)節(jié),管理人員可以依據(jù)管理制度進(jìn)行評(píng)定。

2.2提高管理人員的技能與素質(zhì)

要保障管理工作的科學(xué)性,在招聘管理人員的過(guò)程中,就應(yīng)當(dāng)考察管理人員的相關(guān)技術(shù)和管理能力,對(duì)于一些關(guān)鍵管理崗位,需要做到持證上崗。有些房建工程的管理人員是施工單位的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)能力我們也需要做到考察,不能礙于其職業(yè)而忽視安全管理的重要性。其次,管理人員需要明確施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵與意義,找到適宜的現(xiàn)場(chǎng)施工管理途徑[2]。

2.3采取有效管理措施,保障管理工作有序進(jìn)行

有效的管理措施能夠提升管理的效率,因此,在為了維護(hù)管理秩序,我們可以采取一些積極方法進(jìn)行有效管理。例如,通過(guò)合理設(shè)計(jì)輪班管理制度,合理配置管理人員做到全面管理,對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢等。現(xiàn)階段,隨著房屋建筑工程數(shù)量的增多,施工技術(shù)和管理工作已經(jīng)成為工程是否能“建好”,確保將來(lái)能夠“用好”的關(guān)鍵。

2.4及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)管理信息,做到及時(shí)調(diào)整

在信息時(shí)代,我們應(yīng)當(dāng)做到信息的有效傳遞。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí),管理人員應(yīng)當(dāng)立刻上報(bào),對(duì)于一些緊急情況進(jìn)行快速處理。當(dāng)然,對(duì)于違規(guī)操作等問(wèn)題一定要嚴(yán)肅處理,避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是一項(xiàng)考驗(yàn)技術(shù),耐心,能力的工作,因此,對(duì)于管理人員的聘用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考察。其次,為了提高管理效率,保障房建工程的質(zhì)量和安全,還應(yīng)當(dāng)提高管理的力度,保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。只有在實(shí)際工作中,根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,不斷更新對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施,才能更好的保障建筑工程能夠以高質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn):

[1]周國(guó)鋒.淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014,(29).

[2]劉鎮(zhèn).淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào),2014,(15).

作者:南海斌 單位:大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司