房建施工管理的精細化管理模式應用
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摘要：當下，房建工程施工管理工作越來越復雜，在一定程度上加大了施工難度，隨之精細化管理模式應運而生。精細化管理模式有利于合理配置資源、節(jié)約材料成本，尤其對施工管理工作水平的提升具有極其重要的促進作用?；诖耍恼路治隽朔拷üこ淌┕す芾碇写嬖诘膯栴}，著重探討了精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用策略，旨在促進房建工程施工進度與質(zhì)量的共同提升。
關(guān)鍵詞：精細化管理；房建工程；施工管理
引言
房建工程作為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展過程中的重要工程項目，其施工質(zhì)量與效益決定著工程項目整體的穩(wěn)定與安全。近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對房建工程項目的質(zhì)量提出了更高的要求。為了切實提升房建工程項目的質(zhì)量和效益，科學的管理模式尤為重要。而精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用不僅有助于施工企業(yè)管理水平的提升，更能促進工程項目質(zhì)量與效益的實現(xiàn)[1]。
1工程概況
某小區(qū)工程項目一期總施工面積6.7萬m2，其中景觀面積4.4萬m2，綠化面積2.3萬m2，本工程項目是某地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的高端項目，總體分為4期，主要內(nèi)容包括道路鋪裝、道牙砌筑、景觀道路建設(shè)和安裝工程等內(nèi)容。為了對其實現(xiàn)整體化的控制，在具體的施工過程中需要做好精細化管理工作，其目的是保證各個施工環(huán)節(jié)得到有效控制，這不僅要在施工方案、施工資源、安全管理、人力資源和管理體系環(huán)節(jié)做到精細化，還要通過BIM技術(shù)的模擬建模來提高房建工程的設(shè)計水平。該項目建設(shè)周期26個月，投資總額1.238億元人民幣。
2房建工程施工管理存在的問題
2.1現(xiàn)場管理不到位
在繁雜且龐大的房建工程施工現(xiàn)場，由于施工人員較多，給施工管理工作帶來了一定難度。加之現(xiàn)場管理工作不到位，也造成了安全隱患。此外，導致安全事故發(fā)生的因素還有很多，比如在施工時施工人員未佩戴安全帽、警示牌位置擺放不當、沒有合理設(shè)置攪拌機和配電箱等。雖然這是一些細小的問題，但如果不能正視這些問題，會給施工企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失。
2.2材料堆放不合理
眾所周知，在房建工程項目中需要使用的材料多種多樣，由于很多施工企業(yè)不具備精細化管理的觀念，不可避免地會出現(xiàn)許多問題，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及時找出需要使用的材料，進而導致材料錯過最佳使用時期，造成嚴重的資源浪費。2.3成本賬目不規(guī)范數(shù)據(jù)的收集與分析是施工企業(yè)精細化管理工作實施的根基，而在具體的施工過程中，只要涉及到費用支出，必須真實明確地將每一筆記錄在冊。然而，在一些施工企業(yè)中成本賬目極其不規(guī)范，額外支出費用很多，最終給工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)帶來較大影響。
3.1施工方案精細化
精細化的施工方案可以有效促進工程項目順利實施，保證材料被合理利用，降低成本費用，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同實現(xiàn)[2]。在本工程中，管理人員在做好施工現(xiàn)場自然環(huán)境和地質(zhì)情況的勘察工作基礎(chǔ)上，還應完成對施工人員、施工材料和施工設(shè)備的合理配置。與此同時，對項目中存在的各項不確定因素予以科學合理的分析，以保證施工方案的精細化。
3.2施工資源精細化
只有做到對施工資源的精細化管理，才能促進工程項目質(zhì)量與效益的提升。但在具體的管理工作中，總會因為施工資源管理不當而導致施工質(zhì)量問題。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。1）施工材料的采購。由于未做好材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，導致所購買的材料不能達到相關(guān)規(guī)定和標準，進而給整體的施工質(zhì)量帶來影響。正確的材料采購流程如圖1所示。2）施工材料的堆放。施工材料在堆放的過程中，由于缺乏科學有效的管理模式，導致施工材料出現(xiàn)了嚴重的損壞和變質(zhì)現(xiàn)象，不僅導致企業(yè)資源流失，而且增加了施工成本，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。也正是由于施工材料堆放不當，其強度和質(zhì)量受到了一定的影響，從而不利于保證工程質(zhì)量，埋下多種安全隱患。3）施工設(shè)備。如果施工設(shè)備沒有得到妥善的管理，就容易出現(xiàn)故障，不僅會影響工程項目的施工進度，而且無法為施工人員提供安全保障。因此，在本工程中，通過精細化的管理模式，對工程項目中所使用的材料和設(shè)備進行準確的分析，科學規(guī)劃材料的存放場地，合理使用施工設(shè)備，以此促進項目精細化管理工作實效性的提升。
3.3安全管理精細化
在明確施工方案和施工資源的基礎(chǔ)上，安全管理精細化是房建工程施工管理中的一個重要組成部分[3]。在這個過程中，需要從以下幾個方面做起。1）健全安全管理機構(gòu)。作為本項目的管理部門，設(shè)置了安全管理主管崗位，專門負責工程項目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識的基礎(chǔ)上，對在房建工程施工管理中存在的各種安全問題進行及時審查與整頓，全體工作人員也要切實履行自身責任，形成人人參與的安全管理制度建設(shè)模式。3）加強施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動，以此提升施工人員的安全責任意識。比如通過張貼標語、安全知識講座等方式，促使施工人員既提升施工技術(shù)水平，又掌握安全知識。
3.4施工進度精細化
隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，更加注重采用新技術(shù)提高項目管理模式的精細化程度，進而不斷提高工程項目的質(zhì)量和效率。BIM技術(shù)管理模式在房建工程施工管理中的應用，通過模型建立可以合理控制施工進度。在具體的房建工程項目中，將高清攝像頭安裝在施工現(xiàn)場，工作人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面掌握，也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全因素與不合理的情況，并予以及時改正。
3.5管理體系精細化
了解和掌握精細化管理模式應用過程中存在的不足并加以改正，是精細化管理工作開展的基礎(chǔ)及前提條件。1）建立施工質(zhì)量管理小組，對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，保證本工程項目的施工流程達到國家規(guī)定的標準，進而將施工質(zhì)量責任落實到個人，當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，保證有章可循、有據(jù)可依。2）提高施工成本的掌控性。項目財務管理部門要對在工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項流轉(zhuǎn)費用進行詳細地整理與記錄，保證每筆費用的支出都有原始憑證作為依據(jù)，進而提高資金利用率。3）做好工程項目設(shè)計工作。科學合理的施工設(shè)計可以讓精細化管理工作的目標更加明確。因此，在具體的設(shè)計工作中，應當結(jié)合業(yè)主的實際需求有針對性地設(shè)計，提高施工目標設(shè)計的合理性。但需要注意的是，施工設(shè)計應當有先進的技術(shù)為支撐，保證施工設(shè)計符合項目實際情況，這樣才能有效減少施工設(shè)計與實際施工流程之間的偏差，避免施工圖紙的修改對工程進度的影響，待設(shè)計工作完成后，應當請專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗，在確認無誤后方可使用。
4結(jié)語
綜上所述，隨著城市化建設(shè)步伐逐漸加快，房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應用精細化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。
參考文獻
[1]王菁.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].建材與裝飾，2018（33）：143-144.
[2]梁鴻林.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2018（32）：204-205.
[3]王永霞.試析精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）：122，124.
作者：郭遠飛 單位：中鐵城建集團北京工程有限公司
