土建施工管理影響因素與對(duì)策分析
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從我國(guó)土建工程管理全方位角度分析，其土建施工管理過程中還存在很多問題因素，為了完善土建施工管理，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要我們建立并完善土建施工管理制度，避免此類問題因素對(duì)土建工程質(zhì)量造成影響，這樣才可以在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
1土建施工管理的意旨與近況
1．1土建施工管理的現(xiàn)實(shí)意旨
1．1．1土建施工管理可以促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)企業(yè)若想在社會(huì)立足，就會(huì)使用各種手段讓企業(yè)順利的走下去，其建筑工程施工企業(yè)也不例外，它最終的目的就是要求以達(dá)標(biāo)的建筑工程更安全的、更科學(xué)的服務(wù)于大眾和社會(huì)。因此，建筑工程施工企業(yè)要想在獲取利潤(rùn)的最大化，就必須提髙建筑工程的質(zhì)量為前提。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，為獲取更多利潤(rùn)，其建筑工程施工企業(yè)就必須公平的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行籌算，通過有利的數(shù)據(jù)分析和成本的細(xì)算。為了有效的提高施工效果，土建施工管理就必須對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、有效的進(jìn)度管理、成本籌算等。因此，為了增加企業(yè)內(nèi)部收入，我們就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)者土建施工管理予以十分的重視。
1．1．2土建施工管理可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益建筑工程土建施工過程中，其施工人員比較多，而且一般都是在室外工作，但是由于室外不安全因素較多以及工作環(huán)境較為惡劣，在施工過程中如果不進(jìn)行合理的土建施工管理，其施工人員的安全事故就得不到有效的保障。此外，為了促使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，我們有必要節(jié)省施工企業(yè)資金外，還可以對(duì)施工過程中物力、財(cái)力、人力進(jìn)行科學(xué)的重組，進(jìn)而提高施工企業(yè)的資源利用率。
1．2土建施工管理的近況
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的要求隨之也不斷增加，對(duì)土建施工管理也從單一的模式中走向多樣化發(fā)展，例如在土建施工過程中僅對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行管理，而今以延續(xù)到如何促使環(huán)境、自然、人類、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的管理。對(duì)此工程企業(yè)有必要意識(shí)到土建施工的管理品質(zhì)好壞對(duì)工程建筑的安全和質(zhì)量有著長(zhǎng)久的作用。不過就現(xiàn)在土建施工管理情況來說，社會(huì)上還存在不少企業(yè)為了獲取更大利益，對(duì)土建施工管理給予松懈或不解，最終造成施工人員重大安全問題。同時(shí)，有不少工程項(xiàng)目雖有施工管理，但是公司制度管理不規(guī)范和不執(zhí)行不到位等原因，造成了部分員工工作態(tài)度的懶惰，并且還有一些員工無證上崗，直接從事相關(guān)工作，這些都會(huì)嚴(yán)重的危害到建筑工程的安全和質(zhì)量。這些問題不僅僅會(huì)給我們?cè)斐蔁o法挽回的災(zāi)難，還會(huì)給企業(yè)的利益和形象帶來無法磨滅的影響。因此在土建施工管理中，我們必須給予十分的重視。另外，為了提高企業(yè)對(duì)土建施工管理的管理實(shí)效和力度，從源泉上扼殺不安定性因素，應(yīng)著手加強(qiáng)企業(yè)對(duì)土建施工管理力度，并成立一個(gè)素質(zhì)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，從根本上做到企業(yè)對(duì)土建施工管理的執(zhí)行和計(jì)劃。
1．3建筑工程施工管理中的影響因素
1．3．1人為管理因素在建筑工程建設(shè)中，人的舉止行為都離不開建筑工程施工流程，換一種說法也就是說無論社會(huì)怎樣發(fā)展，科技再怎樣發(fā)達(dá)，在建筑行業(yè)中，都不開人的舉動(dòng)。對(duì)此，在建筑施工各個(gè)階段當(dāng)中，例如工程監(jiān)理、操作指揮、項(xiàng)目勘察、方案設(shè)計(jì)以及最重要的工程施工等各個(gè)階段，都波及到了人的舉動(dòng)，在各個(gè)操作階段的環(huán)節(jié)中，每一步都需要施工技術(shù)人員和施工人員運(yùn)用自身所學(xué)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行有步驟指揮和管理調(diào)度。因此，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的順利開工，我們有必要科學(xué)的、合理的控制人的因素，支配好人的行為。
1．3．2施工環(huán)境管理因素在土建施工過程中，難免會(huì)受到施工環(huán)境的影響，為了緩解土建工程中相關(guān)的環(huán)境因素，我們必須防止這些我們必須對(duì)相關(guān)環(huán)境進(jìn)行有效管理，并制定嚴(yán)格的控制程度過程。對(duì)土建工作程序中的相關(guān)特點(diǎn)和人數(shù)以及分散情況進(jìn)行形態(tài)分析，例如在施工過程中需要適宜的對(duì)粉塵控制、污水處理、垃圾清理以及污染的排污量控制，并在相關(guān)環(huán)境部分中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的控制監(jiān)督管理，進(jìn)而確保建筑施工過程中各項(xiàng)管理因素的合理化闡述和相關(guān)管理的有效性開展。
1．3．3安全管理因素安全問題不等于其他，都可以避免，都可以重來，一旦安全管理落實(shí)不到位，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，甚至以悲痛為代價(jià)。其實(shí)土建施工管理也不例外，首先在土建施工過程中施工人員技術(shù)使用不當(dāng)，其主要由于人為原因最終導(dǎo)致的安全問題，如在土建施工過程中，部分施工人員以自身經(jīng)驗(yàn)為主，不按照操作說明實(shí)施，隨意操作施工機(jī)械。其次是對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)方案階段，對(duì)安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，并沒有在實(shí)際操作中做到實(shí)質(zhì)性的了解，對(duì)安全教育較為片面，例如設(shè)計(jì)中一些注意關(guān)鍵點(diǎn)在建設(shè)中沒有實(shí)際的實(shí)施。最后由于在土建施工過程中施工人員只注重切身的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了施工人員與人員間的交流，造成對(duì)施工材料的擺放處于零散狀態(tài)，以致施工人員對(duì)建設(shè)施工設(shè)備隨意搭配。由此施工中的這些不安全因素我們決不可忽視。1．4質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法單一對(duì)于現(xiàn)在土建施工管理近況來看，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題和導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的原因其一就是我國(guó)的土建工程質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方法較為單一，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系并不健全。在土建施工管理體系上，部分施工管理工作者承擔(dān)責(zé)任意識(shí)度不夠強(qiáng)烈，長(zhǎng)期處于這種工程施工監(jiān)督管理體系下，勢(shì)必會(huì)引起工程質(zhì)量問題＾
1．5欠缺有效的材料管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建施工材料的類型也在不斷向多樣化發(fā)展，在土建工程施工過程中，我們必須以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理和控制。為什么我們要以產(chǎn)肅的態(tài)度面對(duì)材料問題，這是由于在實(shí)際施工過程中，部分施工工作者對(duì)于材料未做到盡心盡職，未對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的分類、擺放、發(fā)放和供應(yīng)，致使材料之間相互影響，造成不同的浪費(fèi)，這不僅僅耽誤了工程的進(jìn)度，還在一定程度上提高了工程成本造價(jià)。
1．6工程管理缺乏復(fù)合型人
在地球上人處于統(tǒng)治級(jí)的地位，只有有效的繼承人類的知識(shí)，同時(shí)把世界最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)拿到手，然后我們?cè)谙蚯斑~出第一步，就是最先進(jìn)的水平，就是一流的科學(xué)家。當(dāng)然，建筑工程施工管理也不例外。但是以目前我國(guó)土建施工管理近況分析，我國(guó)的建筑工程中土建施工管理人才嚴(yán)重匱乏，且人員素質(zhì)普遍較弱，懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才較少，更重要的是了解國(guó)際通行的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才較少，因此工程管理缺乏復(fù)合型人才，這不但影響了我國(guó)建筑的發(fā)展，而且還影響了我國(guó)建筑業(yè)走向國(guó)際化道路。
2提高土建施工管理的方法
2．1提髙土建施工的造價(jià)方法
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其大魚吃小魚的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)越來越明顯，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)要想長(zhǎng)久站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，就要合理安排成本，節(jié)約成本，提高造價(jià)管理。在工程造價(jià)管理過程中，需要我們?nèi)矫娴目紤]各個(gè)影響因素，對(duì)此類影響因素進(jìn)行科學(xué)的有效的管束，排除一切不良影響因素，增加企業(yè)的成本。此外，在實(shí)際造價(jià)管理中，需要工作人員要靈活的運(yùn)用決策法和預(yù)測(cè)法，認(rèn)真的了解工程的成本與支出，同時(shí)還要對(duì)工程每一個(gè)工序的資金耗費(fèi)做到心中有數(shù)。另外，還需要我們重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目的投資基準(zhǔn)，并仔細(xì)認(rèn)真的安排成本方案，對(duì)工程各項(xiàng)貴任制度進(jìn)行改善，使工程成本管理具有實(shí)用性和有效性。
2．2提升工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要偉大的精神支柱，但所謂的精神支柱必須要有較高的知識(shí)做基礎(chǔ)，這就需要我們?cè)谕两ㄊ┕す芾碚衅盖捌谶^程中，不斷吸引高水平復(fù)合型人才和專業(yè)素質(zhì)較高的管理人才，這對(duì)于工程施工管理的提升有著非常重要的影響。除此之外，如果把企業(yè)比喻成城墻的話，那每一個(gè)成員就比喻成一塊磚。這就需要我們讓企業(yè)的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子，磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力，就是團(tuán)隊(duì)精神。提高施工管理隊(duì)伍的水平，就需要我們對(duì)現(xiàn)有的管理人才進(jìn)項(xiàng)有效的培訓(xùn)。
2．3強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的約束
為了保證建筑業(yè)向良性發(fā)展，我們就要保證其建筑業(yè)的質(zhì)量，因此我們必須對(duì)提高質(zhì)量管理應(yīng)該給予十分的重視。在土建施工管理過程中我們要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的施工，并同施工人員和監(jiān)督人員形成一種和諧互助的關(guān)系，促使監(jiān)督人員監(jiān)督好每一個(gè)環(huán)節(jié)，此外，在施工過程中，有必要建立和完善施工管理制度，防止偷工減料或者購買劣質(zhì)初料等問題的出現(xiàn)，確保土建施工的順利進(jìn)行。
2．3．1細(xì)節(jié)控制所謂細(xì)節(jié)控制無外乎就是施工過程中，我們要注意工程的質(zhì)量，確保工程每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要管理到位，決不能忽略其細(xì)小環(huán)節(jié)，俗話說細(xì)節(jié)決定成敗。尤其是一些工程中隱藏的部分工程，我們要更加的重視。此外，對(duì)工程中間的環(huán)節(jié)，我們要做好跟蹤和檢查，并不定時(shí)、不定期的抽樣檢査和檢測(cè)，避免同等錯(cuò)誤在不同環(huán)節(jié)中重復(fù)出現(xiàn)，盡量把細(xì)節(jié)控制落實(shí)到工程中的每一個(gè)銜接點(diǎn)上。
23．2過程控制施工中質(zhì)量管理重要分為三個(gè)部分，其中包括工程施工前期、施工期間以及工程竣工。首先在工程施工前期階段主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、材料等等進(jìn)行一系列嚴(yán)格的檢查，避免在施工過程中不良因素影響工程的質(zhì)量。其次在工程施工期間主要針對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，確保工程出現(xiàn)的問題能夠可以及時(shí)的解決，未留安全隱憂。然后在工程竣工之后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行完整的、整體性的嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，進(jìn)而確保工程整體工程質(zhì)量的保證。另外，在工程梭工之后，對(duì)于哪個(gè)環(huán)節(jié)不符合設(shè)計(jì)要求的，我們要及時(shí)的找出原因并快速的解決的問題。
2．4規(guī)范土建施工過程中的安全工作
若想土建工程按照計(jì)劃時(shí)間完成，不僅要從各個(gè)方面加強(qiáng)控制，還要尤其要重視工作人員的安全問題，這就需要管理人員在整個(gè)工程中不斷科學(xué)規(guī)范工程的安全管理，還要采取較為先進(jìn)的方法。因此，我們應(yīng)該從三個(gè)點(diǎn)上應(yīng)予以重視：首先在工程施工過程中，對(duì)于參與施工人員未嚴(yán)格遵守安全管理，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并采取合適的方法進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處的參與施工人員，我們應(yīng)釆取鼓勵(lì)式的方法進(jìn)行表揚(yáng)，以實(shí)現(xiàn)示范性的作用＾其次，在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該提高工程施工人員的自身安全意識(shí)和對(duì)安全程度的重視。然后在進(jìn)行工程施工過程中，除了要對(duì)機(jī)械等設(shè)備的檢測(cè)外，還要對(duì)施工人員的檢查，并應(yīng)以客觀的態(tài)度去對(duì)待這類事情，避免工程施工參與人員在之后的工作中在此出現(xiàn)此類事件。因此，若想土建工程按照計(jì)劃時(shí)間完成，工程施工過程中就要對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安全管理。
2．5提高施工組織調(diào)整管理水平
在土建施工管理中，為了更好的銜接不同施工階段的工作，我們提高工程施工組織調(diào)整管理水平，這不僅可以避免施工中可能發(fā)生的問題，還可以促進(jìn)施工工作人員做好本職工作外，更不斷提髙施工企業(yè)施工層與管理層之間的協(xié)調(diào)管理水平，所以在工程施工管理過程中必須采取合理的、科學(xué)的措施，方才使各個(gè)環(huán)節(jié)有序展開。
2．6減少土建建筑施工中能源耗損
減少土建建筑施工中能源耗損，可從兩個(gè)大方面去解決。其一是從如何達(dá)成低能源耗損的目的方面入手，其二就是如何減少土建建筑施工中的能源耗損方面入手＾總的來說就是在工程施工過程中，盡量選用高新技術(shù)的機(jī)械設(shè)備和功能齊全且設(shè)備能耗較低的設(shè)備，同時(shí)，在工程施工過程中，還要充分的向工程施工人員講解正確使用高新設(shè)備的使用方式，并講解如何合理的科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，利用各種方式達(dá)到減少能源耗損的目標(biāo)。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著社會(huì)飛速的發(fā)展，其建筑行業(yè)達(dá)到了質(zhì)的飛躍，但是在這種大魚吃小魚的市場(chǎng)中，其土建施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，那就必須成立一套具有科學(xué)的、實(shí)效性的管理水平，這不僅可以加強(qiáng)土建施工管理的合理化，而且還可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以發(fā)展的畢竟之路。然而面對(duì)新形勢(shì)的建筑行業(yè)，我們更有必要對(duì)土建施工管理給予更多的重視，這樣才可以有效的控制企業(yè)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量。
作者：方長(zhǎng)松 單位：安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司