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1前言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對于用電的需求量持續(xù)增加,因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當前,面對更多的機遇和挑戰(zhàn),如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀,運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力,擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此,提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用
當前,西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果,因而在基于供電企業(yè)的自身情況,在企業(yè)運營中應(yīng)用標準化管理,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面:
①建立標準化的員工考核制度,明確每個人員的工作職責,從而不斷增強員工的責任感;
②建立標準化的組織結(jié)構(gòu),形成上下齊心的供電企業(yè);
③開展標準化工作,制定標準化的規(guī)劃,從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力??傊?,在全球市場競爭日趨激烈的當今社會,在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇,有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求,在提高其管理水平的同時,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標準化工作,但是受到各種因素的限制,其標準化水平還比較低,仍需不斷提升,以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施:
3.1提高對標準化的認識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,科學管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則,而在其形成過程中,最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來,標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確,并同時存在著新舊標準,雖然在工程項目管理中實行了標準化,但是由于員工對標準化意識的認識程度不強,導致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此,為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平,企業(yè)應(yīng)做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導工作,充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道,全面落實企業(yè)的標準化管理。此外,企業(yè)還召開動員大會,通過宣講相關(guān)的標準化規(guī)定,使員工意識到標準化的重要作用,改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想,從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標準化工作組織,強化組織領(lǐng)導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動,而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的,因而,一個標準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容,構(gòu)建供電企業(yè)的標準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員,將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施,并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導組成,通過明確標準化工作的分管領(lǐng)導以及各自負責的日常標準化管理工作,從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中,必須要具備一套完善的標準化管理制度,支持管理工作的進行,并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。
①要規(guī)范標準制度的時間和內(nèi)容,避免各種制度出現(xiàn)重復、交叉的內(nèi)容,尤其是防止相互矛盾制度的;
②及時修訂各項標準和制度,特別是針對專業(yè)化的管理崗位,對工作計劃的實施情況進行逐月的考查,并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容,從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化;此外,標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作,因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平,應(yīng)當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng),實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng),通過查詢和打印相應(yīng)的標準化工作制度,方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài),從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設(shè),提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復雜工作,僅僅依靠領(lǐng)導的管理是不夠的,需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
①要規(guī)范企業(yè)的用工制度,及時變更與員工的勞動合同;
②建立健全企業(yè)的招聘制度,實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理;
③加強員工的培訓管理,不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中,要結(jié)合員工的實際情況,制定相應(yīng)的培訓計劃,并對培訓形式進行創(chuàng)新,進而提高培訓的實施效果。此外,對于不同崗位的員工要進行不同的培訓,大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動,從而不斷提高員工的專業(yè)技能,實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制,并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學習和工作積極性,進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。
4結(jié)束語
推行標準化是一項相當復雜而又長期的工作,尤其是在標準化體系建立之后,還需要對其進行動態(tài)管理,查漏補缺,不斷提高供電企業(yè)工程項目管理標準化的水平,從而徹底貫徹落實供電企業(yè)的標準化工作。在經(jīng)濟型時代不斷向知識型時代轉(zhuǎn)變的社會中,供電企業(yè)要想不斷擴大其市場份額,必須重視企業(yè)管理的標準化工作,提高企業(yè)工程項目管理的標準化水平,從而促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:韓玉偉 單位:國網(wǎng)山東平度市供電公司