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談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

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談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

摘要:人力資源管理在事業(yè)單位管理中占據(jù)重要地位,對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從經(jīng)濟(jì)角度看,事業(yè)單位的管理水平與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的聯(lián)系,因此,只有提高事業(yè)單位的管理水平,才能提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文基于此,從事業(yè)單位人力資源管理角度進(jìn)行分析,淺談人力資源管理對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的作用,以及兩者之間的關(guān)系,并從人力資源管理角度提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;措施

從整個事業(yè)單位角度看,人力資源管理水平對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有直接的影響,并與社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因為人力資源管理水平的提升,可為事業(yè)單位收納更多具有積極、專業(yè)的人才,促使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平得以有效提升,所以事業(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐,只有吸引更多的專業(yè)人才,才能保持事業(yè)單位長期向穩(wěn)向好發(fā)展,最終增加整個事業(yè)單位的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),必須要提高人力資源管理水平。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

(一)人力資源管理的概念人力資源是指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。對于事業(yè)單位而言,人力資源是一種特殊且十分重要的資源,在事業(yè)單位生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。而人力資源管理則是對人力資源科學(xué)合理利用,充分發(fā)揮其價值的一種管理手段,根據(jù)事先制定的目標(biāo),通過對人力資源進(jìn)行開發(fā)、利用,選擇一些具有價值的人才,實現(xiàn)制定好的目標(biāo)。從管理學(xué)角度看,人力資源管理則是采取訓(xùn)練的方式,實現(xiàn)對人力價值的提升,做到人盡其用。在培養(yǎng)人才的同時并關(guān)注整個團(tuán)隊的協(xié)作,確保整個團(tuán)隊擁有積極的態(tài)度和精神,提高工作效率,最終提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)人力資源管理的特點(diǎn)與目標(biāo)從人才角度看,人力資源管理的重點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,展現(xiàn)人才的價值,開發(fā)人才的潛力。在培養(yǎng)人才過程中,注重人才各項工作能力的全面提升,促進(jìn)人才全面發(fā)展。通常情況下,人力資源管理主要包括兩個目標(biāo):基礎(chǔ)和終極?;A(chǔ)目標(biāo)是以個人為基礎(chǔ),發(fā)揮個人的經(jīng)濟(jì)價值;而終極目標(biāo)則是建立在基礎(chǔ)目標(biāo)上,根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展方向和需求,重點(diǎn)培養(yǎng)高級型人才。

(三)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀由于長期受到傳統(tǒng)人力資源管理和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響,導(dǎo)致目前大部分事業(yè)單位都只注重傳統(tǒng)和理論方向的管理,忽視新型管理人才模式,對人才的約束主要是通過制度的方式進(jìn)行,在這種情況下很難發(fā)揮人才的價值。另外,在管理理念上存在落后和僵化等問題,人力資源管理缺乏協(xié)調(diào)性,對人才的價值未能正確對待。同時也沒有建立健全人才激勵機(jī)制,導(dǎo)致人才積極性較低,人才流失問題嚴(yán)重。所以當(dāng)下必須要高度重視人才資源管理,不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式,才能培養(yǎng)更多事業(yè)單位發(fā)展需要的專業(yè)性人才,提高事業(yè)單位的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

(一)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義確認(rèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義是掌握和了解人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。人口、資源、環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要素,只有確保低投入高產(chǎn)出、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平衡市場供求關(guān)系,才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而這些因素又與人力資源管理之間存在密切的聯(lián)系,只有提供足夠的人力和智力,才能規(guī)避市場中供不應(yīng)求和供給不足的矛盾,提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。另外,還應(yīng)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時,在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時,改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,走新型發(fā)展之路,促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完整、健全,實現(xiàn)健康良性發(fā)展的目的。

(二)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的要求自改革開放以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)得到全面有效的發(fā)展,現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)型過程中,逐漸由傳統(tǒng)的粗放型、速度型和數(shù)量型向集約型、效益型和質(zhì)量型方向轉(zhuǎn)變,且是目前走經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型來看,實質(zhì)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,而本質(zhì)是改變資源管理方式。目前我國市場上存在四種資源:資本資源、自然資源、技術(shù)資源、人力資源,核心資源是人力資源,而其它三種資源全部由人力資源統(tǒng)一管理和分配。所以,人力資源管理決定經(jīng)濟(jì)資源的價值。人力資源管理水平的高低直接決定經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,人力資源管理的最終目的就是為了滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但是在市場經(jīng)濟(jì)中,人力資源的供應(yīng)和需求的總量在不斷變化,因此需要注重管理方式,從宏觀層面確保人力資源管理的科學(xué)性,才能滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。

(三)人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力自工業(yè)革命以來,自然資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源動力,導(dǎo)致人類大力開采各種自然資源,隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和自然資源的運(yùn)用,自然資源數(shù)量大幅度下降,不僅不利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還影響到整個自然界的生態(tài)平衡,因此必須要選擇其他資源替代。人力資源作為核心資源在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重,可通過增加人力資源總量,實現(xiàn)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的,且必須是高質(zhì)量人才投入。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代,影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素是人力資源的質(zhì)量和數(shù)量,在提升人力資源質(zhì)量和數(shù)量的同時提高人力資源管理水平,對人力資源進(jìn)行合理配置,才能在真正意義上使人力資源成為推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要推動力。

三、人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施

(一)改變管理的觀念經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是所謂的環(huán)保經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)。從發(fā)展角度看,這些經(jīng)濟(jì)具有比較先進(jìn)的發(fā)展觀念,所以事業(yè)單位的人力資源管理也應(yīng)該具有先進(jìn)的發(fā)展觀念,對現(xiàn)有的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新改革,將經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念融入到人力資源管理理念中。一是為了在事業(yè)單位內(nèi)部樹立經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀念,二是為了增強(qiáng)事業(yè)單位員工的責(zé)任感。所以,事業(yè)單位必須要改變管理觀念,對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整乃至創(chuàng)新,始終堅持事業(yè)單位整體利益大于部門利益的原則,在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時,可通過吸取當(dāng)下比較先進(jìn)的管理模式,對本事業(yè)單位的管理模式和管理觀念進(jìn)行完善和鞏固。另外,需要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況,不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理,充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

(二)實施柔性管理方式對于事業(yè)單位管理而言,人力資源是一項非常重要的資源,對人力資源進(jìn)行有效管理對事業(yè)單位發(fā)展影響深遠(yuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念的拓展和實踐,事業(yè)單位管理應(yīng)注重員工的成長與發(fā)展,為員工提供開闊的發(fā)展空間,促使員工不斷提升自我。但是傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制具有明顯的約束性,不利于事業(yè)單位員工成長,所以必須要創(chuàng)新管理模式,實施柔性管理方式,這樣才能充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性,最大化發(fā)揮出員工的作用與價值。要堅持“以人為本”的管理原則,充分尊重每一位員工,信任每一位員工,鼓勵每一位員工,提高員工對自身價值的認(rèn)識,提升自身的社會價值,為提升事業(yè)單位整體的人力資源水平奠定務(wù)實的基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范人才資源市場的管理體系可持續(xù)發(fā)展不僅是事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo),更是國家的發(fā)展目標(biāo),因此,需要從國家角度分析規(guī)范人才資源市場的管理體系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯的地域差異,導(dǎo)致東西部人才工資待遇差異較大。所以在這種背景下,人才更愿意去工資待遇較高的地區(qū)發(fā)展,導(dǎo)致西部人才市場人才數(shù)量嚴(yán)重性缺乏,同時也會出現(xiàn)一些供不應(yīng)求的局面。為改變這種狀況,必須要依靠國家的力量,通過出臺相關(guān)政策,在全國范圍內(nèi)建立比較系統(tǒng)的人力資源市場體系,確保每個地區(qū)擁有均衡的人才供應(yīng),緩解不發(fā)達(dá)地區(qū)人才緊缺的現(xiàn)狀,促使經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。

(四)建立客觀的人力資源評價體系建立一套系統(tǒng)、完整、客觀、公正的人力資源評價體系,其目的是在事業(yè)單位和人才之間提供一個科學(xué)合理的交易依據(jù)事業(yè)單位放心用人,人才安心踏實工作,雙方利益均可兼顧,避免不良競爭,也為社會就業(yè)提供了保障。

四、結(jié)束語

人力資源管理是事業(yè)單位管理不可或缺的一部分,經(jīng)濟(jì)全球化對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理對事業(yè)單位發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。通過建立健全事業(yè)單位內(nèi)部人才管理機(jī)制,改變管理觀念,實施柔性管理方式,規(guī)范人才資源市場的管理體系,建立客觀的人力資源評價體系,提高事業(yè)單位工作效率和核心競爭力,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展,最終確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn),推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:李慧娟 單位:鄄城縣重點(diǎn)項目服務(wù)中心