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(一)管理不足,重視不夠
由于中小型企業(yè)尚在發(fā)展中,難免存在不足,最突出體現(xiàn)在安防展銷會上。安防企業(yè)一般會參加北京、上海、廣州等城市的安防展銷會。國內(nèi)展銷會上,中小型安防企業(yè)偏多,其整體形象、產(chǎn)品、管理等在會場上就可見一斑。為獲得好效果,企業(yè)往往會在產(chǎn)品開發(fā)、展覽策劃、品牌包裝以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)上不惜血本,但收效甚微。環(huán)顧展銷會,產(chǎn)品與產(chǎn)品之間區(qū)別度不大,僅能從企業(yè)標(biāo)識識別;展廳布置也沒有傳達出企業(yè)的形象與精神。投入遠大于收益,沒有達到傳遞完整的企業(yè)形象、擴大知名度以及商業(yè)獲利的目標(biāo)。
(二)規(guī)模小,技術(shù)力量薄弱
企業(yè)規(guī)模小,導(dǎo)致對于人才的吸引力小,科研資金緊張。這些問題都是企業(yè)發(fā)展中的限制因素,也導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)的基本流程無法正常進行。同時,一些中小型企業(yè)為了趕緊推出產(chǎn)品,往往不按流程,不顧市場環(huán)境,盲目生產(chǎn),且由于技術(shù)薄弱,技術(shù)部門往往會選擇回避一些問題,不求創(chuàng)新,只為能盡快完成任務(wù)。正是上述原因?qū)е缕髽I(yè)的競爭力下降,只能打價格戰(zhàn)。相應(yīng)的,企業(yè)進一步發(fā)展受到限制,從而無法繼續(xù)吸引人才,提高科研水平,而陷入惡性循環(huán)。
(三)產(chǎn)品缺乏競爭力
如果說企業(yè)的管理、視覺識別系統(tǒng)、服務(wù)等是企業(yè)的軟實力,那么產(chǎn)品才是企業(yè)的硬實力??蛻魧τ谄髽I(yè)最直接的印象來自于企業(yè)的產(chǎn)品。然而,中小型企業(yè)往往忽視了這一點。為了能夠盡快在市場上站住腳跟,便急功近利地向市場投放產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的基本功能與市場上已有的類似,但在外觀設(shè)計上,由于周期短,人員少,便選擇模仿。這種快速誕生的產(chǎn)品首先是無法融合于企業(yè)本身,其次是無法推出后續(xù)產(chǎn)品,最后是給用戶造成了不良印象。短期內(nèi),可能會有收益,但從長遠來說,卻是百害而無一利。
針對上述問題,可以依據(jù)數(shù)字化設(shè)計管理提出有效的解決方案。
(一)引入理念,建立管理體系
中小型安防企業(yè),相較于大公司而言,部門精簡、機動靈活。但仍存在某些部門,如設(shè)計部門、制造部門不健全,需要外包的問題。因此大體上可以沿用國際大企業(yè)的設(shè)計管理方法,而在管理內(nèi)部,則需要通過建立起完善的反饋機制和信息共享平臺來提高企業(yè)自身部門內(nèi)部與外部的溝通效率。通過建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò),將企業(yè)管理層、各部門、銷售網(wǎng)絡(luò)乃至用戶整合一體,可以使企業(yè)及時獲得信息反饋,縮短生產(chǎn)周期,增強競爭力。在數(shù)字化管理方面,則可以通過EPR(數(shù)字化設(shè)計管理企業(yè)資源計劃)解決內(nèi)部資源協(xié)商分配問題,和IIM(企業(yè)網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)解決方案)解決外部交流需求。
(二)合理的戰(zhàn)略點
中小型安防企業(yè)想要通過其產(chǎn)品獲利,其產(chǎn)品需要在技術(shù)和設(shè)計兩方面有所突破。技術(shù)對應(yīng)著功能,設(shè)計對應(yīng)著形式。功能和形式是探討一個產(chǎn)品的永恒話題。從功能上來說,當(dāng)今技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟,如果想要研發(fā)新功能、新方式,則需要耗費大量的人力物力,對于中小型企業(yè)來說不是容易的事。但從形式的角度來說就不同了,安防產(chǎn)品的外觀、交互乃至服務(wù)方面都有很大的設(shè)計空間;不同企業(yè)的產(chǎn)品可能功能一樣,但其形式卻不一樣;并且相對于開發(fā)新功能來說,較為容易一些。所以,中小型安防企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)計,并以此來帶動技術(shù)研發(fā),達到良性循環(huán)。為此,可以采取企業(yè)設(shè)計部門引入國內(nèi)外的設(shè)計大師,或者采取和高校、設(shè)計公司、研發(fā)機構(gòu)等合作的方式。比如武漢大學(xué)和深圳市匯生通科技發(fā)展有限公司合作,將學(xué)院的科研、理論長處與企業(yè)的實踐強項結(jié)合在一起。隨著企業(yè)不斷壯大,可在企業(yè)內(nèi)部成立專門設(shè)計部門,使外包的設(shè)計逐漸內(nèi)部化,成為企業(yè)的核心競爭力。
(三)全面設(shè)計
在設(shè)計產(chǎn)品時,運用CAID(計算機輔助工業(yè)設(shè)計)技術(shù),在實際制造前,真實模擬設(shè)計出產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)等,而進行工程分析和測試,以縮短生產(chǎn)周期,保障設(shè)計質(zhì)量,降低設(shè)計風(fēng)險。
1.整體性設(shè)計。對于中小型企業(yè)來說,首先應(yīng)該確立企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出一套企業(yè)識別系統(tǒng),包括公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下,一方面有助于企業(yè)的形象明確完整地傳達,樹立可靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象,另一方面也可為產(chǎn)品開發(fā)、形象推廣提供母題。2.沿用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計流程,即計劃、概念開發(fā)、系統(tǒng)水平設(shè)計、細(xì)節(jié)設(shè)計、測試和改進、產(chǎn)品推出6個階段。先根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況,結(jié)合市場調(diào)查,整體評估立項后,再通過搜集客戶需求、競爭產(chǎn)品情況后進行初步概念設(shè)計,隨后深入設(shè)計,到制作樣本,其間不斷進行優(yōu)化改進,沒有問題后推向市場,并注意搜集客戶反饋評估,以便后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)。每一步所獲得圖像、數(shù)據(jù)都可納入資源數(shù)據(jù)庫中,方便數(shù)字化管理。完整進行6個階段,可以使企業(yè)有效避免資源浪費,降低風(fēng)險。
3.注意根據(jù)功能、受眾等將產(chǎn)品分類、分層,建立縱向梯度和橫向系列,并通過產(chǎn)品設(shè)計體現(xiàn)出來,保證區(qū)別性和企業(yè)關(guān)聯(lián)性。如霍尼韋爾公司將其安防產(chǎn)品主要分為門禁控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)和智能社區(qū)系統(tǒng)四類,并在此之下又細(xì)分。其中,單就門禁控制系統(tǒng)下屬的讀卡器一項中,又分有多個系列。又如,定位經(jīng)濟型的非接觸式智能卡讀卡器的OmniClass家族系列、定位為高端穩(wěn)定的感應(yīng)式讀卡器OmniProx家族系列等。各系列間由于定位的不同,外觀區(qū)別大,而家族內(nèi)每一款產(chǎn)品的區(qū)別基本只是在視覺比例上,而配色、材質(zhì)以及設(shè)計元素上則保持統(tǒng)一。
4.具體產(chǎn)品造型設(shè)計。對于中小型企業(yè),在產(chǎn)品推出的初期,可以采取依據(jù)企業(yè)標(biāo)志,抽象提取出設(shè)計符號語言的方式。提取出的符號運用到產(chǎn)品造型設(shè)計之中,一方面保證了設(shè)計的統(tǒng)一性;另一方面,也可對客戶進行潛移默化的視覺傳達,加深其對產(chǎn)品品牌和企業(yè)的理解;再者,也可以保證設(shè)計的獨創(chuàng)性,不易被模仿。以筆者為深圳匯生通科技發(fā)展有限公司設(shè)計的一款門禁讀卡器為例,提煉其公司標(biāo)志的元素,融入讀卡器外觀設(shè)計之中,以不同材質(zhì)的對比來強調(diào)線形和品質(zhì)。綜合運用諸如犀牛、CAD等計算機輔助設(shè)計軟件,多次模擬嘗試,以滿足工程需求。
三、結(jié)語
隨著技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟水平的不斷提高,從樓宇建筑智能化到城市智能化是當(dāng)下乃至未來的發(fā)展趨勢,中國的市場仍是有很大部分可分。但是,國內(nèi)中小型安防企業(yè)若想在強有力的對手中脫穎而出,站穩(wěn)腳跟,則必須充分理解數(shù)字化設(shè)計管理對于企業(yè)和設(shè)計的意義,并通過其來整體提升企業(yè)形象,從設(shè)計上提升自身產(chǎn)品的附加值,增強核心競爭力。只有通過不斷地改正企業(yè)設(shè)計管理之中的不足,才能提高我國安防企業(yè)的競爭力,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造世界名牌。
作者:張瑤 路由 單位:武漢大學(xué)城市設(shè)計學(xué)院