前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新形勢(shì)下的水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:文章主要針對(duì)新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理展開(kāi)深入研究,闡述了安全生產(chǎn)的目的,結(jié)合安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響,提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的管理措施,如加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度、建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)制度、成立安全生產(chǎn)管理小組、定期和不定期培訓(xùn)水利企業(yè)生產(chǎn)人員、加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理、做好安全檢查工作、嚴(yán)抓安全隱患的排查和整改、建立完善的考評(píng)體系、建設(shè)水利科技制度創(chuàng)新平臺(tái),通過(guò)以上幾點(diǎn)管理措施,提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,確保安全生產(chǎn),促進(jìn)水利施工企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);水利施工企業(yè);安全生產(chǎn)管理
引言
目前,隨著水利工程建設(shè)數(shù)量不斷增多,也給水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響,這也是值得我們關(guān)注的重要方面,安全生產(chǎn)直接關(guān)系到水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)施工水平。為給水利施工企業(yè)生產(chǎn)的安全和質(zhì)量提供重要的保障,可結(jié)合水利施工的生產(chǎn)情況,構(gòu)建相應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理水利施工企業(yè)安全生產(chǎn),對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展一系列管理活動(dòng),進(jìn)而有效的開(kāi)展施工管理工作,排查和消除發(fā)生在施工中的安全隱患,通過(guò)采取相應(yīng)的預(yù)控措施,確保水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)。
1安全生產(chǎn)的目的
在新形勢(shì)下,從安全生產(chǎn)角度上來(lái)看,主要目的就是有效保護(hù)生產(chǎn)者的安全,為生產(chǎn)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的健康安全提供重要保障,使生產(chǎn)者的工作效率獲得提高。對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō),負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的為安全生產(chǎn)管理部門,應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),達(dá)成全企業(yè)、全員參加,全過(guò)程控制的局面,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),要合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃獨(dú)立的項(xiàng)目,從生產(chǎn)到加工,將更加優(yōu)良的精品工程生產(chǎn)出來(lái),堅(jiān)持安全文明施工,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響
“安全”是人類最基本的需求,也是人們獲得健康的保障。在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)下去,如果沒(méi)有了生命,那么就沒(méi)有了生活。給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失之一就是安全事故,與此同時(shí),出現(xiàn)安全事故對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的影響,而對(duì)于企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō),直接威脅到其生命財(cái)產(chǎn)安全。基于此,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)有著重要的地位,抓好安全生產(chǎn),至關(guān)重要。
3水利工程安全生產(chǎn)管理的重要性
從水利施工安全生產(chǎn)角度上來(lái)看,在施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,使水利工程的安全性獲得提高,更好地完成水利建設(shè)的進(jìn)程。從某種程度上來(lái)看,這也給相關(guān)部門提出了越來(lái)越高的要求,其主要的目的就是不斷提高水利施工安全管理質(zhì)量,使水利工程建設(shè)管理變得更為制度化、有序化。其次,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,有效的實(shí)施水利工程施工安全生產(chǎn)管理為水利工程建設(shè)提供了重要的保障,通過(guò)不斷提高和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理手段和管理水平,確保水利施工的安全。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度上來(lái)看,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立在包括水利工程安全管理在內(nèi)的全部生產(chǎn)要素的安全,在此基礎(chǔ)之上,才能更好更快的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展,提高國(guó)家發(fā)展速度,促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以水利工程安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
4新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度
就近幾年發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析,發(fā)生事故的原因通常是因?yàn)闆](méi)有按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,相關(guān)的安全防護(hù)沒(méi)有給予高度重視,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全教育培訓(xùn)[1]。基于此,企業(yè)要加大力度宣傳安全生產(chǎn)管理工作的重要意義和相關(guān)知識(shí)。從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念,將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)日常生產(chǎn)管理中。如安全技術(shù)考核、安全管理人員的配置等等,也可充分利用輿論工具,進(jìn)一步來(lái)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)而更好地做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
4.2建立安全生產(chǎn)制度
對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),完善的安全管理制度有利于水利施工企業(yè)順利開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。企業(yè)為了安全生產(chǎn),必須要建立安全生產(chǎn)制度,并嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和隱患排查制度等[2]。對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)直接影響到安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí),為了順利實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須采取有效措施,切實(shí)提高企業(yè)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平。
4.3成立全生產(chǎn)管理小組
企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理小組,企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都要成立。企業(yè)以法人代表為管理小組組長(zhǎng),項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為管理小組組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人和專職安全員為小組的成員。其安全管理小組的職責(zé)是全面貫徹相關(guān)的安全生產(chǎn)政策,有計(jì)劃有組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,管理小組成員進(jìn)行深入研究,采取有效的改進(jìn)策略[3]。
4.4定期和不定期培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)人員
水利企業(yè)要采取定期和不定期的方式培訓(xùn)水利施工的生產(chǎn)人員,培訓(xùn)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),使水利施工生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)獲得提高[4]。在培訓(xùn)過(guò)程中,可采取各種各樣的培訓(xùn)方式,促使施工人員不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)技能,可將工作人員外部的壓力和工作的動(dòng)力相結(jié)合,促使工作人員在開(kāi)展水利施工時(shí),將安全生產(chǎn)形成自覺(jué)行為。
4.5加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理
水利施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理。有的施工人員在施工過(guò)程中,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,在作業(yè)中,亂指揮、不遵守相應(yīng)的規(guī)章制度等?;诖耍瑸榱烁玫亟鉀Q安全上的問(wèn)題,不能單靠施工人員對(duì)安全的自覺(jué),還要加大力度來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全,對(duì)施工定期進(jìn)行指導(dǎo),只有這樣,才能夠更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)工作[5]。
4.6做好安全檢查工作
為了行之有效的發(fā)現(xiàn)安全上的問(wèn)題,最有效的方法就是加大安全檢查力度,采取有效的檢查方法,進(jìn)而更好地檢查出安全上的隱患,如綜合性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等等。進(jìn)行日常檢查,這是非常重要的,在日常檢查過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故幾率比較大的安全隱患,盡早排除掉,防止安全事故的發(fā)生。通過(guò)日常檢查,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決[6]。
4.7嚴(yán)抓隱患的整改
如果一旦發(fā)生了安全事故,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及巨大的不良影響,所以,水利施工企業(yè)要嚴(yán)抓安全隱患排查治理工作,并建立相關(guān)機(jī)制。在排查隱患過(guò)程中,要從認(rèn)真排查、預(yù)控措施、合理整治、鞏固成果等各個(gè)方面,將組織、措施、資金、責(zé)任等都要落實(shí)到位。排查的過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,就必須立即整改,并報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),并按照相關(guān)的程序規(guī)定進(jìn)行備案[7]。
4.8建立完善的考評(píng)體系
水利施工企業(yè)應(yīng)建立完善的考評(píng)體系,通過(guò)完善的考評(píng)體系,能夠?qū)⑵髽I(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和水平更加全面的反映出來(lái)。通過(guò)考評(píng)體系,能夠全面了解整個(gè)安全生產(chǎn)的過(guò)程,考評(píng)體系主要有三個(gè)方面的內(nèi)容,分別為考評(píng)方案、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲措施。在考評(píng)的過(guò)程中,可進(jìn)行平時(shí)考評(píng)或者是階段性考評(píng),進(jìn)而綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果,將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),查找在管理中存在的不足之處,再根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估,并做總結(jié),進(jìn)而更加健康深入的開(kāi)展工作。
4.9建設(shè)水利科技制度創(chuàng)新平臺(tái)
在建設(shè)水利科技創(chuàng)新平臺(tái)時(shí),可分為兩種平臺(tái)來(lái)建立,分別為無(wú)形平臺(tái)和有形平臺(tái)。所謂的有形平臺(tái)指的是,水利施工企業(yè)的試驗(yàn)基地和技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等。所謂的無(wú)形平臺(tái)指的是協(xié)會(huì)組織和水利科技服務(wù)網(wǎng)站等??砷_(kāi)展科技示范園區(qū)或者水土保持科技示范園區(qū)等,并在此平臺(tái)上引進(jìn)先進(jìn)的水利技術(shù)、新材料、新設(shè)備等等,將示范的作用充分發(fā)揮出來(lái),培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。與此同時(shí),充分利用信息化和物聯(lián)網(wǎng),建立創(chuàng)新平臺(tái),不斷推動(dòng)企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,促進(jìn)水利科技水平更好地發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之,水利施工企業(yè)在日常管理工作中,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,開(kāi)展全方位的管理,樹立正確安全生產(chǎn)理念,并采取有效的管理措施,建立相應(yīng)的管理制度,加大安全生產(chǎn)管理力度,促進(jìn)水利施工企業(yè)健康的發(fā)展,更好地適應(yīng)新時(shí)展要求,為社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)自身創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]李陶.新形勢(shì)下小型水利工程施工企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的初步思考[J].水利科學(xué)與寒區(qū)工程,2018,1(08):39-42.
[2]熊新華,夏德華.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思考[J].建筑安全,2018,33(01):75-77.
[3]劉敏.芻議新形勢(shì)下水利施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(20):229.
[4]吳平良.論新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].黑龍江科技信息,2015(19):288.
[5]趙治國(guó),朱正剛.重視新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)中安全生產(chǎn)[J].中華建設(shè),2014(08):136-137.
[6]石明.論新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].湖南水利水電,2013(04):90-91.
[7]張雷.淺議新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作[J].科技信息(科學(xué)教研),2007(30):70+82.
作者:樊守亮 單位:山東恒泰工程集團(tuán)有限公司