市政工程管網(wǎng)拆遷工程經(jīng)營管理分析

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摘要:市政管網(wǎng)拆遷工作的經(jīng)營管理，對整個工程的順利實(shí)施有著重要的影響。合理、全面、高效的組織管網(wǎng)拆遷施工對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制有著非凡的意義。做好市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作，是整個項(xiàng)目如期交工的重要保障。在市政工程中，管網(wǎng)拆遷的進(jìn)度直接影響著主體施工進(jìn)度，再者市政工程中的的各類管網(wǎng)錯綜復(fù)雜，且涉及單位多，各類管網(wǎng)的順利拆遷成為了市政工程各項(xiàng)施工的重中之重。我將從如下幾個方面淺談市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營工作。

關(guān)鍵詞:市政工程;管網(wǎng)拆遷;經(jīng)營管理

市政工程作為城市居民生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其市政管網(wǎng)拆遷工程進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)也嚴(yán)重影響到市民生活的舒適度，同時對整個市政工程本身的建設(shè)有著重要的意義。通過市政管網(wǎng)拆遷分包隊(duì)伍的選擇、施工技術(shù)手段、項(xiàng)目經(jīng)營辦法、工程管理措施等具體方法的落實(shí)，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約合同開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收、直至保修期滿，全過程對市政管網(wǎng)拆遷施工進(jìn)行把控，以保障完成預(yù)定的竣工目標(biāo)。通過市政管網(wǎng)拆遷分包隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)，找出影響施工進(jìn)度的原因，尋找最優(yōu)的途徑，減少機(jī)械閑置、材料浪費(fèi)，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，實(shí)現(xiàn)市政工程中管網(wǎng)拆遷施工的利益最大化。

1市政管網(wǎng)拆遷分包隊(duì)伍的選擇

選擇一家優(yōu)質(zhì)的市政管網(wǎng)拆遷分包商是整個項(xiàng)目能夠順利開展施工的重要保障。按照公司相關(guān)分包商管理辦法，通過與分包商進(jìn)行談判，分包商資質(zhì)篩選、現(xiàn)場踏勘、報(bào)價(jià)、比價(jià)等一系列流程之后，選擇出資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、有類似規(guī)模及同地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)的分包商，后續(xù)與其簽約合同并正式開始相關(guān)管網(wǎng)拆遷施工作業(yè)。針對海外非洲喀麥隆國家的市政管網(wǎng)拆遷工程，常見的市政管網(wǎng)有電力管網(wǎng)、電信管網(wǎng)、自來水管網(wǎng)。由于海外工程的特殊性及當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的影響，針對不同地區(qū)的市政工程，能夠選擇到履約能力良好，資金實(shí)力雄厚的管網(wǎng)分包商不是一件容易的事情，同時，選擇好相關(guān)市政管網(wǎng)拆遷當(dāng)?shù)胤职淌墙?jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用竦恼\信友好交流、促進(jìn)雙方的友善了解是獲取優(yōu)質(zhì)分包商信息的重要渠道。在當(dāng)?shù)胤职痰倪x擇上應(yīng)該特別注意分包商資質(zhì)文件的審查、分包施工策劃方案、分包商與當(dāng)?shù)毓芫W(wǎng)拆遷政府部門的溝通能力等問題，以免后期在實(shí)際施工過程中因?yàn)槭┕し桨?、支付結(jié)算等方面發(fā)生一些不必要的延誤和糾紛。這些注意事項(xiàng)小則影響到分包商與施工單位的關(guān)系，大則會嚴(yán)重影響到整個工程的施工進(jìn)度。所以，在當(dāng)?shù)胤职痰倪x擇上嚴(yán)格把控相關(guān)條件及約定，做到合規(guī)經(jīng)營，做好分包管理，做好經(jīng)營管理。

2市政管網(wǎng)拆遷分包隊(duì)伍的管理

由于市政工程的施工現(xiàn)場多位于市區(qū)，經(jīng)常會出現(xiàn)分幅開放交通導(dǎo)致施工場地狹窄的情況，在實(shí)際施工過程中難免出現(xiàn)一些粉塵污染的情況，這時需要加強(qiáng)現(xiàn)場安全及文明施工管理。由于施工場地狹窄，涉及不同市政管網(wǎng)分包隊(duì)伍同時施工作業(yè)的情況，部分交叉施工作業(yè)內(nèi)容需要不同管網(wǎng)施工分包商相互溝通、協(xié)調(diào)、配合。爭對海外項(xiàng)目，對當(dāng)?shù)厥姓芫W(wǎng)拆遷分包商的管理要做到尊重當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)俗，加強(qiáng)與分包商的溝通與交流，克服語言障礙，從而達(dá)到更好的交流目的。重視分包合同管理，加強(qiáng)合同管理意識。分包合同的簽訂是市政管網(wǎng)拆遷工程正式開始施工的依據(jù)，甲乙雙方按照合同約定權(quán)力及義務(wù)，按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工。在分包商未按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工或者違反相關(guān)條款在溝通后仍然無法解決時，承包商有權(quán)拿起法律武器，維護(hù)自己的權(quán)益，以保證項(xiàng)目整體工期不受影響。

3市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作的意義

從經(jīng)營的角度出發(fā)，做好市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作，需要做到如積極有效地同分包商及監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行交流，有效推進(jìn)市政管網(wǎng)拆遷施工進(jìn)度及驗(yàn)收計(jì)量進(jìn)度，加強(qiáng)同市政管網(wǎng)政府部門單位的溝通交流，為順利施工提供有力保障。在項(xiàng)目前期做好本項(xiàng)目的市政管網(wǎng)拆遷工程的成本策劃及分包方案策劃。在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行估算，控制整個施工過程中管網(wǎng)拆遷工程的成本及風(fēng)險(xiǎn)。只有明確不同市政工程具體管網(wǎng)的情況才能明確或者預(yù)估到相關(guān)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使得管網(wǎng)拆遷工作能夠順利進(jìn)行。在施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，及時對驗(yàn)收合格部分的施工內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量。保持同分包商及監(jiān)理業(yè)主的長期友好關(guān)系，使真?zhèn)€項(xiàng)目能夠順利開展。加快推進(jìn)管網(wǎng)拆遷分包商按照合同快速完成管網(wǎng)拆遷工作，對承包商后期的施工項(xiàng)目能夠如期開展有著至關(guān)重要的影響。如若市政管網(wǎng)拆遷分包商不能按期完工，承包商負(fù)責(zé)施工的土方、路基、結(jié)構(gòu)層等都會受到一系列的影響，其后果不言而喻。所以，做好市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作，是整個項(xiàng)目經(jīng)營管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。

4提高市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作水平，控制工程成本

提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)軟實(shí)力，有效控制施工階段的工程成本。市政工程具有工期短、工程內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)。因此要求施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)以及隨機(jī)應(yīng)變、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的能力。管理人員只有不斷深入現(xiàn)場，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地面對新問題并及時解決，加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，才能前面的提高自己的工作能力和管理能力。面對施工現(xiàn)場靈活多變的現(xiàn)場環(huán)境，能夠在合理的時間內(nèi)決遇到的困難，而不會影響到工期進(jìn)度，是對管理人員最大的考驗(yàn)。因此，提高施工項(xiàng)目各個崗位管理人員的個人素質(zhì)與綜合能力也是有效控制施工階段工程成本的重要措施。提高管理能力與素質(zhì)需要不斷深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)用，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全面提升自己。

5結(jié)語

市政管網(wǎng)拆遷工作中的經(jīng)營管理對整個工程的順利實(shí)施有著重要的影響。合理、全面、高效的組織管網(wǎng)拆遷施工對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制有著非凡的意義。本文從市政管網(wǎng)拆遷分包隊(duì)伍的選擇到市政管網(wǎng)拆遷分包隊(duì)伍的管理，再到市政工程中管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作的核心，有力地說明了市政工程中的管網(wǎng)拆遷工程的經(jīng)營管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，只有做到全方位的管理才能夠保障市政管網(wǎng)拆遷工程的順利實(shí)施。只有從合理性與科學(xué)性的角度出發(fā)，提升市政管網(wǎng)拆遷工作的管理水平，市政工程的經(jīng)營工作才會更加有意義。同時，達(dá)到提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。

參考文獻(xiàn):

［1］殷坎林．對市政工程管理的一些淺析．科技資訊，2009，(16)．

［2］林菊花．市政工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對策．低碳世界，2017(5):246－247．

作者：何宗濤 唐國良 單位：中交一公局集團(tuán)有限公司海外事業(yè)部