市政工程現(xiàn)場施工動態(tài)管理應(yīng)用分析

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摘要：基于對市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理應(yīng)用的研究，文章首先概述了動態(tài)管理的基本內(nèi)容，然后闡述了市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理具有保證施工質(zhì)量、節(jié)約更多成本的重要作用，最后為了動態(tài)管理能夠更好地應(yīng)用在市政工程現(xiàn)場施工中，提出了加強質(zhì)量管理、加強安全管理、提升動態(tài)管理意識、構(gòu)建管理制度等措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場施工；動態(tài)管理

1動態(tài)管理基本概述

動態(tài)管理主要以企業(yè)經(jīng)營管理為對象，通過不同方式，如外部環(huán)境預(yù)測方式、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析方式等，對企業(yè)經(jīng)營策略和管理手段等進行調(diào)整與完善，同時對發(fā)展計劃進行修改，是一種較為有效的管理模式。在這一過程中，企業(yè)要對內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境變化情況有正確的認(rèn)識，及時做好分析與研究工作，從而對企業(yè)發(fā)展思路與經(jīng)營思路進行調(diào)整，確保管理工作和經(jīng)營發(fā)展能夠跟上時展的步伐[1]。隨著城市化進程的不斷推進，市政工程規(guī)模與數(shù)量也在不斷加大。

2市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理的重要作用

（1）通過動態(tài)管理工作的有效落實，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)在市政工程施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題與安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要立即與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，將問題在第一時間內(nèi)解決，避免問題影響范圍的進一步擴大，確保各項施工工作的有序展開。通過這種方式，避免最終竣工階段因為質(zhì)量問題造成返工。返工不僅會增加施工成本、延長工期，還會影響施工單位良好形象的樹立。為避免此類情況出現(xiàn)，要將動態(tài)管理工作貫穿于整個市政工程項目現(xiàn)場施工中。（2）在市政工程現(xiàn)場施工中，通過動態(tài)管理工作的展開，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同資源的合理規(guī)劃，如人力資源的合理規(guī)劃、物力資源的合理規(guī)劃等。將工作人員安排在適合其發(fā)展的崗位工作中，同時進一步優(yōu)化與完善施工材料。在保證應(yīng)用在現(xiàn)場施工中的材料質(zhì)量過關(guān)的同時，防止材料浪費情況出現(xiàn)，為施工單位節(jié)省更多成本，保證施工質(zhì)量。

3市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理的應(yīng)用措施

3.1加強質(zhì)量管理

（1）加強施工材料質(zhì)量管理。施工材料質(zhì)量會對市政工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此要保證應(yīng)用在市政工程施工中的材料質(zhì)量能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工材料質(zhì)量管理中，無論是從最初的材料購買，還是最終材料的使用，都要做好管理。在購買材料時，施工單位要安排專業(yè)工作人員落實該項工作。在購買材料之前，工作人員要及時對材料實際價格情況、性能情況以及商家情況進行充分了解，確保能夠在最佳時機內(nèi)購買材料。這樣不僅可以為施工單位節(jié)省更多材料成本，而且可以保證材料質(zhì)量。在施工現(xiàn)場材料的保存方面，要及時做好防腐、防潮處理工作等，防止保存不當(dāng)影響材料質(zhì)量[2]。（2）每完成一項施工工作后，管理人員以及監(jiān)理人員都要對質(zhì)量情況進行檢查，檢查合格并且質(zhì)量過關(guān)后方可開展下一環(huán)節(jié)施工。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，則要及時聯(lián)系責(zé)任人對問題進行有效處理，最大程度上保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都能過關(guān)。如在?？谀呈姓こ添椖恐?，在完成一項工作后，會安排專業(yè)工作人員對其進行審核，如表1、圖1所示。

3.2加強安全管理

（1）為使安全管理工作得到更好的落實，可以采用構(gòu)建安全管理制度的方式。在安全管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵更多工作人員參與其中，提出自身的看法與意見。安全管理制度要保證內(nèi)容全面性，促使每一位工作人員都能明確自身在安全管理工作中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任與應(yīng)該完成的工作任務(wù)。要避免安全管理工作出現(xiàn)混亂情況，保證每一項安全工作都有專人負(fù)責(zé)。與此同時，要在傳統(tǒng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，對制度進行優(yōu)化與完善，增強制度的可操作性。（2）為保障施工安全，需要工作人員自身能夠具備較強的安全意識，掌握更多安全知識以及施工注意事項，從而確保工作人員在實際工作開展中將安全放在首要位置。為達(dá)到這一目的，要做好工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，開展不同安全活動，無論是教育培訓(xùn)工作，還是安全活動，都要定期進行。對于安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，要及時進行考核，明確工作人員安全知識掌握情況。此外，要做好安全演練，通過安全演練以及各項活動的展開不斷提升工作人員的安全意識，促使工作人員可以學(xué)習(xí)并掌握更多安全知識，以在工作過程中保證各項工作安全。（3）施工現(xiàn)場要及時做好安全防護，為工作人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境。對于施工現(xiàn)場的安全防護要及時進行管理與檢查，檢查安全防護是否到位，施工現(xiàn)場是否設(shè)置相應(yīng)安全標(biāo)語，進入場地的工作人員是否佩戴安全帽等[3]。如果在安全防護中存在各類問題，要及時指出并解決，避免因安全防護不到位給施工以及施工人員帶來一定的安全隱患。對于施工中可能存在的安全問題以及風(fēng)險，需要管理人員提前進行分析與了解，然后給出相應(yīng)的預(yù)防措施與解決措施，將安全問題控制在合理范圍內(nèi)，使施工安全與工作人員的人身財產(chǎn)安全得到保障。（4）還要做好業(yè)主檢查記錄工作。具體檢查工作的展開如表2所示。

3.3提升動態(tài)管理意識

（1）在施工單位或企業(yè)中要及時做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點是關(guān)于動態(tài)管理重要作用等內(nèi)容。通過宣傳工作的展開，使管理人員能夠正確認(rèn)識動態(tài)管理，在工作單位中形成良好的動態(tài)管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無形中形成動態(tài)管理意識。（2）對于在動態(tài)管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，施工單位可以適當(dāng)給予獎勵；反之，對于在動態(tài)管理中表現(xiàn)較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應(yīng)適當(dāng)進行處罰。這樣才能保證管理人員重視動態(tài)管理工作，樹立正確動態(tài)管理意識，將動態(tài)管理方式應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理中。要不斷提升施工現(xiàn)場管理水平，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時調(diào)整與完善施工工作，為后續(xù)施工的有序進行打下基礎(chǔ)。

3.4構(gòu)建管理制度

（1）在管理制度中，對于管理人員應(yīng)該完成的工作要做出明確規(guī)定與規(guī)范。如一部分工作人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，一部分工作人員負(fù)責(zé)安全管理工作，另一部分工作人員負(fù)責(zé)進度管理工作等[4]。不同管理工作，都要有專人負(fù)責(zé)，以提升管理效率與管理質(zhì)量。（2）為保證管理制度的全面性，不同工作人員都可以針對管理制度提出自身的看法與建議，對于工作人員提出的內(nèi)容，要做好專門記錄工作，然后對其中的內(nèi)容進行分析與整理，并將其融入管理制度中，增強管理制度的可操作性。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實到動態(tài)管理工作中，了解并發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的問題，從而進一步細(xì)化與完善管理制度，促使管理工作能夠順利進行。

4結(jié)束語

綜上所述，動態(tài)管理對市政工程現(xiàn)場施工具有重要作用。在實際施工工作開展中，管理人員對動態(tài)管理工作要有正確認(rèn)識，要不斷提升動態(tài)管理意識，將動態(tài)管理理念應(yīng)用于施工現(xiàn)場管理中，從而提升管理水平，及時調(diào)整與完善施工工作，促使各項施工工作能夠有序進行，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]史磊,張秀濤,張林.市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理的應(yīng)用[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2017(5):58.

[2]牛立軍.動態(tài)管理在市政工程現(xiàn)場施工中的應(yīng)用[J].山東交通科技,2015(5):127-129.

[3]傅建偉.市政工程項目加強施工現(xiàn)場管理的有效對策[J].住宅與房地產(chǎn),2017(33):116.

[4]周曼.市政工程項目施工現(xiàn)場安全管理淺析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,16(2):57-58.

作者：李運魏 單位：?？谑谐鞘薪ㄔO(shè)投資有限公司