通信工程建設(shè)項目進度控制探究

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摘要：按照通信工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，通信領(lǐng)域工程建設(shè)項目進度的控制與管理工作日益突顯其重要性、必要性，其中進度控制是通信工程建設(shè)的根基，逐步完善工程建設(shè)方案，進度管控十分重要，做好項目工程進度管控，不僅可以明顯縮短項目建設(shè)周期，落實好施工單位各項施工規(guī)劃方案，又能保證通信工程施工建設(shè)成本、順利交付使用，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；勘察；進度控制

1通信工程施工進度控制管理的意義

按照通信企業(yè)施工規(guī)范要求，應(yīng)保證該工程在規(guī)定期限內(nèi)按時竣工。通信工程在施工前參與工程的相關(guān)部門會完成制作行之有效、科學(xué)、適用、安全合理的施工方案，并明確規(guī)定施工周期，施工期間加大施工進度的管控，不但能保證工程按時竣工交付使用，還能提高工程的質(zhì)量。在工程施工中，通過對設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、實施階段、監(jiān)理驗收等工程施工情況全程監(jiān)督管理，在準(zhǔn)時履行施工合同的情況下，保證該項目工程按質(zhì)按量完成。對初驗工程中存在的問題立即進行整改，在確保質(zhì)量的前提下，適當(dāng)增加或縮短施工期。為終驗做好準(zhǔn)備工作，確保通信工程建設(shè)符合電信工程樣板要求。對于在施工中發(fā)現(xiàn)確實不切合實際的施工方案按照現(xiàn)場施工條件，做出相應(yīng)調(diào)整。

2工程施工進度控制管理的要求

工程項目施工管控中，制定審核合理有效的施工方案，對工程的施工竣工時間做嚴(yán)格規(guī)定，并根據(jù)工程情況安排通信專業(yè)人員擬定施工流程，嚴(yán)格確保工程施工在安全和規(guī)范化進行；加大工程施工進度的監(jiān)控管理力度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全方位、多角度的監(jiān)督工程施工質(zhì)量、工程維護等工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性的施工安全隱患，做到及時處理，防患于未然，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，通過對施工進度的控制管理，能滿足節(jié)約工程成本的需求。工程施工進度的控制管理目的是保證該工程在規(guī)定的周期內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)實施完工，要在保證工程質(zhì)量的原則上，盡量推進工程進度，加大參與工程建設(shè)通信人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進而在全面落實工程監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)施工目標(biāo)管理。

3項目進度計劃的管理，系統(tǒng)性概念，設(shè)計變更及功能實訓(xùn)簡介

首先先立項，做到兩個必須：必須按照原計劃圖紙施工，必須按照流程建設(shè)推進完成工程建設(shè)，按照工程的全部計劃，分成若干小計劃，把分部工程和分項工程區(qū)分開，逐步分離出來幾個既相互獨立又相互聯(lián)系的施工管理步驟和流程，結(jié)合招標(biāo)實物以及工程監(jiān)理實務(wù)和項目管理來完成相應(yīng)的管理和配備，將前期的可行性研究報告、項目招標(biāo)文件、設(shè)計情況文書、實施階段情況、最終驗收標(biāo)準(zhǔn)形成系統(tǒng)規(guī)范，逐步變成一個整體操作流程。通過施工過程中將工程進展量及具體建設(shè)完成情況匯總，以便更為全面系統(tǒng)地掌握通信工程項目建設(shè)管理實際工作流程。系統(tǒng)性概念以工程項目建設(shè)流程為主要方向和主題，以工程項目進度、施工建設(shè)成本同時期簽署的合同管理為支撐點和中心，分項工程設(shè)計形式、方式、圖紙，分期計劃和前期準(zhǔn)備工作作為大計劃中分支進行完成。針對于一些實際建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計圖紙變更情況，要做好改變與調(diào)整，對于進度管控中涉及工程變更事項，必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員核實情況后簽轉(zhuǎn)，部分設(shè)計文件進行修改后由原單位再次確認出具，工程變更形式需在工程施工圖紙上做好標(biāo)注。如原有計劃進度變更與施工期間不可預(yù)知的突發(fā)情況，造成工期突然下降，整體交付使用期間遠超過預(yù)期建設(shè)施工建設(shè)時間，應(yīng)重新對資源進行再分配，做好調(diào)整，合理重新規(guī)劃方案，保質(zhì)同時盡量縮短工期，以提升施工進度為目的對技術(shù)設(shè)備進行重新調(diào)測，軟件更新、重組改良，對于消耗時間較長、施工周期延長、施工條件艱苦、作業(yè)環(huán)境差的施工環(huán)境，應(yīng)通過合理有效的施工流程，使工程整體施工項目在不改變相關(guān)工作時間前提下完成。

4通信工程進度控制工作中的影響因素

施工材料準(zhǔn)備不足、不充分，進度管控不全面，項目設(shè)計階段與可研報告有脫節(jié)，前期勘測勘察地點有漏洞，這樣往往會造成施工項目準(zhǔn)備階段出現(xiàn)諸多問題：管理控制不到位，施工管理不規(guī)范，現(xiàn)場利用陳舊施工材料，建材質(zhì)量不合格存在老化、生銹、過期等現(xiàn)象；監(jiān)理機制缺失，專業(yè)技術(shù)不達標(biāo)等。工程施工隊伍技術(shù)落后，新設(shè)備新技術(shù)匱乏。有些通信企業(yè)并沒有引進先進的施工技術(shù)，大部分工作靠人力完成，機械化利用率較低，既影響了工作效率，又不能保證施工人員的安全。

5通信工程施工進度控制方法

在工程建設(shè)項目動工前要制定出施工進度表，編制出切合實際的各種進度計劃。包括通信工程項目進度總計劃、必須按照正規(guī)通信工程招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)計、采購、施工，驗收等方式進行，每個環(huán)節(jié)不應(yīng)存在漏項，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項進度控制計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)本通信工程項目的合同、確定施工方案、施工條件是否具備成熟，質(zhì)量監(jiān)理措施到位，做到工程建設(shè)無縫對接。每個單位工程設(shè)計基本流程一致，如存在前期規(guī)劃和后期建設(shè)方面出現(xiàn)勘測誤差，應(yīng)合理安排施工進度，分部工程、分項工程要區(qū)分開來，盡量在統(tǒng)一指導(dǎo)安排下進行，對于追加項目，應(yīng)做全面考慮后，進行工程量計算，以免耽誤整個工程建設(shè)投入使用周期。

5.1采用新型技術(shù)及設(shè)備，提高工程使用年限

隨著5G時代的到來，參與通信工程建設(shè)的施工單位應(yīng)積極培養(yǎng)新型技術(shù)人才，引進先進的施工技術(shù)及設(shè)備，加強對施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。摒棄效率低下原始的依靠人力完成作業(yè)的施工方法，大力推廣機械化的廣泛使用，不僅降低安全事故發(fā)生的幾率，也使施工質(zhì)量得到有效提升。

5.2加強人才隊伍建設(shè)

技術(shù)人才是順應(yīng)時展的奠基石，是企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中推進的助力。信息化工程建設(shè)依托專業(yè)技術(shù)，可塑性更強，領(lǐng)域內(nèi)探索沒有止境，逐步形成工程施工建設(shè)流程與信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備融合的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須做好項目負責(zé)人的選拔工作，安全員的使用工作，監(jiān)理人員的責(zé)任工作，結(jié)合實際考察員工綜合能力的高低，通信企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的人員考核機制，為技術(shù)人才提供發(fā)揮特長的舞臺。通信技術(shù)人員要不斷加強吸收新思想，學(xué)習(xí)新技術(shù)，開拓思路，做創(chuàng)新性專業(yè)人才。

6結(jié)束語

新型的通信工程建設(shè)材料，對施工技術(shù)、施工管理都提出了更高的要求，技術(shù)層次、設(shè)備采購、后期調(diào)測等，也給工程建設(shè)的進度管理帶來了更大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，通信企業(yè)應(yīng)加強公司技術(shù)力量、通信設(shè)備資源、施工隊伍等方面的建設(shè)力度；進一步提高從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平，不斷增強員工工作的主動性、創(chuàng)造性、積極性；與時俱進提高施工進度的控制標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工，為電信企業(yè)的快發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

作者:黃建軍 單位:黑龍江農(nóng)墾通信有限公司