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企業(yè)文化集中反映和表達(dá)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,體現(xiàn)了國(guó)企特定的管理模式及其蘊(yùn)含在企業(yè)管理實(shí)踐中的人文元素。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都體現(xiàn)出人本管理理論的強(qiáng)烈色彩,其基本內(nèi)容包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,并把企業(yè)文化中的人文精神融和貫通到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中,把領(lǐng)導(dǎo)層提倡、管理層落實(shí)、執(zhí)行層遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的行為規(guī)則外化為企業(yè)的行為規(guī)范。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì),提升員工的思想道德水平,凝聚企業(yè)員工歸屬感、認(rèn)同感,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是要強(qiáng)化企業(yè)文化的軟實(shí)力、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)及精神生活的需要。
企業(yè)管理理論與實(shí)踐證明,企業(yè)文化建設(shè)在形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力中所起到的積極作用,越來(lái)越受到領(lǐng)導(dǎo)決策層的高度重視。當(dāng)前,國(guó)企共同面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遇到愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不同國(guó)家綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,一是以科技含量為核心的新技術(shù)、新設(shè)備,新裝備、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展水平的競(jìng)爭(zhēng);二是科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度上來(lái)認(rèn)識(shí)其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)是人類(lèi)共同的精神財(cái)富。東西方文化觀念存在差異與矛盾的現(xiàn)象是事實(shí),但這并不影響不同國(guó)家、不同民族之間文化的交集與融和。唯物辯證法的觀點(diǎn)就是用聯(lián)系、發(fā)展、全面看待一切事物和現(xiàn)象。對(duì)待人類(lèi)一切優(yōu)秀遺產(chǎn)和先進(jìn)管理理念既不能夜郎自大又不能妄自菲薄。正確的態(tài)度和方法是應(yīng)虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、分析借鑒、創(chuàng)新發(fā)展。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:國(guó)企的企業(yè)文化,離開(kāi)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,就沒(méi)有高度;隔絕了發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念,就沒(méi)有精度;脫離了傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)支撐,就沒(méi)有厚度。構(gòu)筑集“高度、精度、深度”三位一體的先進(jìn)企業(yè)文化,國(guó)企就有強(qiáng)大的軟實(shí)力、影響力和輻射力。
電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐
國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”;企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”。實(shí)現(xiàn)途徑是建設(shè)以“五統(tǒng)一”(即:統(tǒng)一價(jià)值理念,統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一行為規(guī)范,統(tǒng)一公司品牌)為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,目的是增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、電網(wǎng)企業(yè)的軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),構(gòu)建“三集五大”體系,打造百年老店,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。這個(gè)全新的企業(yè)文化理念向全社會(huì)宣示了國(guó)家電網(wǎng)公司作為特大央企履行的社會(huì)責(zé)任,詮釋了國(guó)家電網(wǎng)員工的職業(yè)道德操守和統(tǒng)一的行為規(guī)范,彰顯了國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化品牌及形象。湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心)其前身為華中電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心,更早則是華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué),成立于上世紀(jì)八十年代初,是華中電網(wǎng)有限公司旗下的一所電力系統(tǒng)成人高校(集公司黨校、培訓(xùn)中心、成人高校于一身),也是一家蜚聲全國(guó)電力系統(tǒng)的大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2011年4月,在國(guó)家電網(wǎng)公司總部分部一體化改革中成建制劃轉(zhuǎn)到省公司。2012年7月省公司正式授牌為管理培訓(xùn)中心,定位為重要的支撐單位之一。中心的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)省公司經(jīng)營(yíng)、管理人員培訓(xùn),開(kāi)展省公司處級(jí)和科級(jí)干部培訓(xùn),本部及地市公司管理人員培訓(xùn);負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)課題研究;負(fù)責(zé)開(kāi)展管理培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)資源建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè);負(fù)責(zé)公司管理培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)教學(xué)的組織、培訓(xùn)班管理,開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估。
中心領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會(huì)省公司的戰(zhàn)略決策,轉(zhuǎn)變思想觀念,準(zhǔn)確把握定位,緊跟公司工作節(jié)奏,認(rèn)真做好為公司科學(xué)發(fā)展服務(wù),為電網(wǎng)基層企業(yè)服務(wù)。特別是在當(dāng)前推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)帶來(lái)的大轉(zhuǎn)變,大建設(shè),大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,中心領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系的精神,統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播、落地、評(píng)價(jià)工程。干部員工轉(zhuǎn)變的觀念意識(shí)、行為習(xí)慣,把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。中心大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè),把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入到改革發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程,滲透到教育培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié),深化到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系建設(shè),與電網(wǎng)企業(yè)管理體系改革相融共進(jìn),取得了顯著成果。中心干部員工分別在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《中國(guó)電力教育》、《湖北省黨員生活》、《華中師范大學(xué)出版社》、《北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)》等雜志刊物等、反映中心企業(yè)文化和品牌建設(shè)的論文經(jīng)驗(yàn)介紹、新聞報(bào)道40多篇,已超過(guò)去年同期水平。中心企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展、新成績(jī)。中心榮獲2011-2012年度湖北省國(guó)資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱(chēng)號(hào)。截止到2012年10月底,中心共完成培訓(xùn)班130余期、培訓(xùn)學(xué)員10000多人次、35000余人天。特別是2012年中心承擔(dān)了省公司千人科級(jí)干部(共10期)輪訓(xùn)任務(wù)。中心精心設(shè)計(jì)、量身制作的《中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)》、《高效執(zhí)行力提升》、《國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化與品牌建設(shè)》、《管理者系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》等課程內(nèi)容深受學(xué)員的歡迎。教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率均超過(guò)98%,受到上級(jí)主管部門(mén)和學(xué)員們的高度肯定和普遍好評(píng)。
企業(yè)文化的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1.提升服務(wù)水平是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的前提
作為省公司管理培訓(xùn)中心,由于自身角色定位的轉(zhuǎn)變,職能職責(zé)的變化,服務(wù)對(duì)象和服務(wù)范圍的變動(dòng),我們的認(rèn)識(shí)也要相應(yīng)發(fā)生改變。首先要強(qiáng)化服務(wù)理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高員工素質(zhì),嚴(yán)格履行培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)無(wú)違章”目標(biāo)。二是要狠抓培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè),改變以管理和控制為主的培訓(xùn)工作流程模式,建立起以學(xué)員需求為基點(diǎn)、以學(xué)員滿(mǎn)意為終點(diǎn)的培訓(xùn)工作流程。加強(qiáng)部門(mén)、單位之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)培訓(xùn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督檢查,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行回饋和分析,對(duì)在培訓(xùn)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改,實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督全過(guò)程的閉環(huán)管理。
2.建立執(zhí)行榜樣是推進(jìn)執(zhí)行力的保證
一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻,企業(yè)管理者自身要提高執(zhí)行力,做員工的榜樣。一方面,領(lǐng)導(dǎo)者需要身體力行,帶頭落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策和制度,培養(yǎng)富有執(zhí)行力的企業(yè)文化氛圍;另一方面,要提升中層管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)。中層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的中間環(huán)節(jié),起到承上啟下的重要作用。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況,必須要有一個(gè)高效率、能戰(zhàn)斗的中層管理體系。一線員工為主體的執(zhí)行層是直接創(chuàng)造價(jià)值的地方,也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的地方,一線員工的執(zhí)行力決定著整個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)結(jié)果。只有保證以上三個(gè)層級(jí)的表率、承接、跟從的遞進(jìn)關(guān)系,執(zhí)行力才能形成“企業(yè)家的事業(yè)心、中層管理的上進(jìn)心、全體員工的責(zé)任心”的邏輯關(guān)系,從而推進(jìn)中心的執(zhí)行力,提升教育培訓(xùn)管理的科學(xué)發(fā)展。
3.完善培訓(xùn)制度運(yùn)作是執(zhí)行力的主體
執(zhí)行力是通過(guò)企業(yè)員工具體行為來(lái)體現(xiàn),執(zhí)行者的行為受人的主觀意志所支配,更需要有企業(yè)制度做執(zhí)行載體。制度作為企業(yè)行為規(guī)范和安全保障的準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。中心在劃轉(zhuǎn)之后延續(xù)使用的還是以前的管理制度,有些地方已經(jīng)不適合身份轉(zhuǎn)變之后日常工作的開(kāi)展,而新的培訓(xùn)任務(wù)和要求,也需要我們對(duì)舊有的制度進(jìn)行優(yōu)化和修正。從分工布略、交接安排、宣貫引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,完善制度執(zhí)行的督導(dǎo),避免“不是不執(zhí)行,而是不知道執(zhí)行什么或怎樣執(zhí)行”的誤區(qū)。用新的培訓(xùn)制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),最終將中心的競(jìng)爭(zhēng)力凸現(xiàn)出來(lái)。
4.健全約束機(jī)制是規(guī)范執(zhí)行力的保障
執(zhí)行力除了靠執(zhí)行人的自覺(jué)性和制度載體之外,還需要保障手段,這就是約束機(jī)制。它需要四方面的配合。一方面是建立健全責(zé)任機(jī)制,將目標(biāo)任務(wù)分解,細(xì)化延伸到最基層,量化分解到每個(gè)崗位、每名員工,形成“人人有責(zé)、層層履責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。另一方面是規(guī)范和優(yōu)化工作流程,全面加強(qiáng)過(guò)程控制管理,著力構(gòu)建“職責(zé)明確、工作規(guī)范、反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力”的運(yùn)行機(jī)制,確保執(zhí)行各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、快捷高效。第三方面是要構(gòu)建督查網(wǎng)絡(luò),完善檢查機(jī)制,對(duì)于已經(jīng)部署的工作和任務(wù)要加強(qiáng)檢查,督促落實(shí)。同時(shí),要把工作落實(shí)情況置于廣大員工監(jiān)督之下,以有效的監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。最后一方面是要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,根據(jù)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),完善考核程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰分明。
結(jié)語(yǔ)
強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),對(duì)提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)管理高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn),推廣統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播、落地、評(píng)價(jià)有著不可估量的作用。充分利用企業(yè)的執(zhí)行力整合電網(wǎng)企業(yè)管理資源,助推電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化以最高效的速度傳播出去,把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展契機(jī),推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)向更高更快更好發(fā)展。(本文作者:王建華 單位:湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心)