談構(gòu)建電力物資集約化管理策略

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摘要：探討了電力物資集約化管理及其優(yōu)勢(shì)，分析了電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問(wèn)題，研究了電力物資集約化管理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；電力物資；集約化管理；策略探討

引言

電力企業(yè)的物資管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地發(fā)揮出集約化管理的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上集約化管理應(yīng)用到電力企業(yè)的物資管理中，能夠有效幫助電力企業(yè)節(jié)省材料購(gòu)買(mǎi)成本和交易成本，也能夠加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間的有利合作。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采取相關(guān)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)集約化管理質(zhì)量的提升。本文主要結(jié)合這些方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討，希望對(duì)后續(xù)的電力物資企業(yè)集約化管理有所啟發(fā)。

1電力物資集約化管理概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，強(qiáng)化管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，而集約化管理能夠做好對(duì)人力物力和財(cái)力等相關(guān)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一優(yōu)化配置，在集約化管理過(guò)程中，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和限制價(jià)值導(dǎo)向，以此來(lái)達(dá)到成本控制和利潤(rùn)增加的效果。電力工程的物資管理往往是一種集約化的管理方式，注重對(duì)整理材料開(kāi)展強(qiáng)化管理，不僅能夠提高管理效率，也能夠大量地節(jié)省成本和資金確保電力工程項(xiàng)目獲取更大的效益。

2電力材料集約化管理優(yōu)勢(shì)

2.1節(jié)省材料購(gòu)買(mǎi)成本和交易成本

眾所周知，大宗的商品采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)要低于單一產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，實(shí)際上通過(guò)大宗產(chǎn)品采購(gòu)不僅可以贏得項(xiàng)目?jī)r(jià)格，而且能夠滿足供給需要，所以進(jìn)行批量購(gòu)買(mǎi)，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的購(gòu)買(mǎi)高效完成，也能夠節(jié)約大量的時(shí)間和資金。當(dāng)前時(shí)期，針對(duì)電力材料的管理工作，可以借助信息平臺(tái)來(lái)展開(kāi)物資采購(gòu)，并進(jìn)行招標(biāo)工作，可以節(jié)省大部分時(shí)間，這種采購(gòu)模式往往能夠獲取到更高的效益[1]。

2.2實(shí)現(xiàn)材料的統(tǒng)一采購(gòu)促進(jìn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的有利合作

電力項(xiàng)目采取密集的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，所需要的材料往往結(jié)合具體的要求來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣能夠幫助解決資金的占用問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高速流轉(zhuǎn)。針對(duì)大量物資的采購(gòu)，能夠確保企業(yè)和供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系，確保供應(yīng)關(guān)系得以良好健康的發(fā)展，確定穩(wěn)定的供需關(guān)系，幫助電力企業(yè)后續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)拓，也能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3電力企業(yè)物資集約化管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前時(shí)期，物資集約化管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有十分重要的作用，實(shí)際上，電力企業(yè)的物資集約化也實(shí)現(xiàn)了一定發(fā)展，但由于受到相關(guān)問(wèn)題的影響，導(dǎo)致其中存在諸多難點(diǎn)[2]。

3.1物資集約化管理模式不健全

物資集約化管理包括采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等方面的內(nèi)容，如果相關(guān)的制度建立不健全，會(huì)導(dǎo)致物資管理存在諸多漏洞，導(dǎo)致電力企業(yè)的相關(guān)措施難以得到高效的落實(shí)。而實(shí)際上物資的管理制度難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)不明確，如果出現(xiàn)問(wèn)題，最終會(huì)導(dǎo)致物資管理追究不到具體責(zé)任人，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.2信息化技術(shù)應(yīng)用不到位

新時(shí)期傳統(tǒng)意義上的物資管理方式，不能滿足于不斷變化的企業(yè)需要，傳統(tǒng)的更多依據(jù)手寫(xiě)記錄來(lái)進(jìn)行，并以此來(lái)為后續(xù)的物資管理提供依據(jù)。面對(duì)多樣化的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)要注重做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)與物資角化管理的高效結(jié)合，確保物資庫(kù)存管理一體化，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的物資集約化管理。

4電力物資集約化管理的優(yōu)化建議

4.1加強(qiáng)管理計(jì)劃的統(tǒng)一性

針對(duì)新時(shí)期的電力物資集約化管理，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理計(jì)劃的統(tǒng)一管理。借助信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，在結(jié)合物資需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定出統(tǒng)一的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行情況的考察和考核，同時(shí)針對(duì)物資的正常管理基礎(chǔ)上，要做到對(duì)管理計(jì)劃中可能存在的問(wèn)題做好優(yōu)化和調(diào)整。當(dāng)然借助信息化平臺(tái)，針對(duì)整體的物資采購(gòu)可以借助電力物資申報(bào)方式及項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃等方面予以完善，并結(jié)合具體的情況對(duì)統(tǒng)一管理計(jì)劃做出優(yōu)化和調(diào)整，可以結(jié)合季度和年度物資統(tǒng)一管理計(jì)劃做到優(yōu)化和完善。結(jié)合不同的物資需求總和來(lái)制定出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃，完成之后按照企業(yè)的相關(guān)要求來(lái)做到分析和調(diào)整，申報(bào)完成，結(jié)合計(jì)劃內(nèi)容做到分析和調(diào)整，并繪制供需曲線圖，以此來(lái)確保所制定的項(xiàng)目電力物資計(jì)劃與實(shí)際的生產(chǎn)之間相契合[3]。另外，還要針對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃做到初審和集中評(píng)審，確保整個(gè)管理計(jì)劃更加規(guī)范和完整，計(jì)劃審核之后，結(jié)合物資采購(gòu)方案予以落地執(zhí)行。

4.2加強(qiáng)物資采購(gòu)的統(tǒng)一性

電力企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)，應(yīng)該要做好物資的集約化管理，這就需要重點(diǎn)做好對(duì)物資的統(tǒng)一性管理，只有將統(tǒng)一性管理落實(shí)到位，才能夠確保集約化管理模式有序進(jìn)行。針對(duì)電力物資的統(tǒng)一性，采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要明確統(tǒng)一采購(gòu)和單一采購(gòu)之間的區(qū)別，并不是所有的電力物資都適用于統(tǒng)一企業(yè)采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)要注重把握物資整體性的區(qū)別和聯(lián)系。針對(duì)電力物資要選擇靈活的采購(gòu)方式，可以采取招標(biāo)采購(gòu)和談判采購(gòu)方式，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)兼顧采購(gòu)的效率，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要注重把握好靈活采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和需求，實(shí)現(xiàn)靈活采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)之間的有序聯(lián)系。進(jìn)行電力企業(yè)物資的采購(gòu)，還應(yīng)當(dāng)要借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建起專(zhuān)業(yè)化的物資采購(gòu)平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)和信息等方式構(gòu)建起規(guī)范話的一體化的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率[4]。

4.3分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合

電力物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要明確分工協(xié)作和統(tǒng)一監(jiān)管之間的聯(lián)系，進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中要明確相關(guān)采購(gòu)工作的職責(zé)，以專(zhuān)業(yè)化來(lái)帶動(dòng)采購(gòu)的工作的實(shí)施，明確和細(xì)化采購(gòu)工作。結(jié)合相應(yīng)的物資采購(gòu)，要將工作監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到位，這就需要構(gòu)建起統(tǒng)一的監(jiān)管制度，從電力物資采購(gòu)到電力物資的分發(fā)，使用等方面，做好對(duì)電力物資的規(guī)范化管理，同時(shí)要注重對(duì)物資供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量管理，做好對(duì)新物資的鑒定和實(shí)驗(yàn)，明確供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，做好對(duì)物資產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

5結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日益變化的市場(chǎng)形勢(shì)，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。在進(jìn)行電力物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極做好集約化管理，通過(guò)電力材料集約化管理，能夠幫助企業(yè)節(jié)省材料購(gòu)買(mǎi)成本和交易成本；實(shí)現(xiàn)材料的統(tǒng)一采購(gòu)，密切聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的有利合作，在電力企業(yè)物資集約化管理中，往往也存在物資集約化管理模式不健全和信息化技術(shù)應(yīng)用不到位以及其他問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該積極加強(qiáng)管理計(jì)劃的統(tǒng)一性、加強(qiáng)物資采購(gòu)的統(tǒng)一性，同時(shí)要做好監(jiān)督和管理，確保物資管理工作的分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合，不斷提高電力物資集約化管理質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭彥，詹佳悅，劉爍，等.電力公司物資集約化管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[J].國(guó)外電子測(cè)量技術(shù)，2019（2）：143-147.

[2]邢繼雪，劉聰，孫巍，等.探析電力物資集約化管理的具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（23）：321.

[3]潘潔儀.電力物資集約化管理的模式及流程優(yōu)化管理建議[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（35）：190-191.

[4]吳海軍，何昌高，陳洋，等.深化電力物資調(diào)配集約化管理[J].農(nóng)電管理，2017（10）：32-33.

作者：胡鑫 胡小坤 單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新縣供電公司