土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑
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［摘要］我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理既可以保證施工質(zhì)量，還能夠降低生產(chǎn)成本，縮短工期，提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。要想做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，建立起安全生產(chǎn)保證體系。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;有效途徑
1管理工作優(yōu)化創(chuàng)新要點(diǎn)
1．1健全管理組織體系
基于這一類型工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展所凸顯出的內(nèi)容繁雜，流程眾多且專業(yè)要求高的特點(diǎn)，因而實(shí)際管理工作的開(kāi)展，要求各施工單以及相關(guān)主體牢固樹(shù)立規(guī)范化意識(shí)，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的質(zhì)量管理體系，既要建立起專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，為其配備專業(yè)化的管理人員，同時(shí)明晰現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展所涉及的具體內(nèi)容以及行之有效的管理程序，以及不同崗位人員在這一工作開(kāi)展過(guò)程中的權(quán)限與職責(zé)，從而將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的細(xì)節(jié)性要求落實(shí)到個(gè)人，最大程度上降低工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故或者是質(zhì)量隱患的概率。
1．2加大安全管理力度
各施工單位應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立安全意識(shí)，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造起穩(wěn)定，有序，和諧的作業(yè)環(huán)境。這一目的的實(shí)現(xiàn)，首先必須建立起一套完善、科學(xué)且強(qiáng)有力的安全施工機(jī)制，以制度的形式明晰施工隊(duì)伍工程建設(shè)的具體流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及細(xì)節(jié)要求，避免陷入無(wú)章可循的尷尬境地。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)不同環(huán)節(jié)施工人員的安全教育以及管理監(jiān)督工作，使其可以牢固樹(shù)立較高的安全保護(hù)意識(shí)，并且具備較高的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，在施工過(guò)程中自覺(jué)主動(dòng)的使用安全設(shè)備。除此之外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)置警示牌或者是安全標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造起良好的安全管控氛圍，助力實(shí)際工程項(xiàng)目的按期、高質(zhì)建設(shè)。
1．3重視現(xiàn)場(chǎng)成本管理
相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，材料以及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)約占工程建設(shè)總投入的70%，由此我們可以看出，現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的開(kāi)展水平如何，深刻影響著工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。基于此，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)成本管理所涉及的具體內(nèi)容，在材料及設(shè)備購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。在確保供貨商所提供材料及設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)后，可以同其建立起長(zhǎng)期的供貨合作關(guān)系，從源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在此基礎(chǔ)上，可以建立起一套完善的材料控制機(jī)制，并施以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而給予那些在控制材料成本上有著突出表現(xiàn)的施工隊(duì)伍以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造起資源合理配置與優(yōu)化利用的良好氛圍。
1．4嚴(yán)格材料管理機(jī)制
在工程建設(shè)前期，各單位應(yīng)當(dāng)建立起專門(mén)的材料購(gòu)進(jìn)與質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量的全方位管控，從源頭處規(guī)避劣質(zhì)材料的流入。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)不同材料及設(shè)備應(yīng)用的檔案管理力度，對(duì)其每一步的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行詳細(xì)記載，從而為后期的技術(shù)應(yīng)用或者問(wèn)題解決提供強(qiáng)有力的信息支持與保障。除此之外，材料的變更必須經(jīng)過(guò)有效且科學(xué)的論證，并且要在技術(shù)層面給予必要的支持，從而將材料變更給工程建設(shè)的不利影響降到最低。
1．5重視施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是材料設(shè)備價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要載體，也是影響土建工程施工規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)化水平的重要因素之一，因而有關(guān)主體必須重視對(duì)技術(shù)這一要素的管理工作。對(duì)于建筑工程領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)來(lái)講，目前具有顯著先進(jìn)性的施工技術(shù)是BIM施工技術(shù)，此技術(shù)是結(jié)合了計(jì)算機(jī)軟件與三維立體制圖效果功能的一款建筑項(xiàng)目施工流程以及施工效果模擬再現(xiàn)的軟件。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同施工階段和流程的全方位再現(xiàn)和模擬。通過(guò)這種技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以將各種施工技術(shù)在具體施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用效果進(jìn)行演示和觀察。另外，也克服了在傳統(tǒng)模式下，工作人員對(duì)于不同類型的技術(shù)管理工作的全面性和專業(yè)性的缺失，將所有技術(shù)的驗(yàn)收和管理都內(nèi)化在一個(gè)BIM平臺(tái)上，提高了技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。
1．6健全信息化管理機(jī)制
具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段應(yīng)用于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息技術(shù)及系統(tǒng)軟件有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件(PKPM)，計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)，工程造價(jià)管理系統(tǒng)PROJECT，概預(yù)算管理系統(tǒng)，BIM系統(tǒng)要等。其中BIM平臺(tái)和系統(tǒng)，是可以實(shí)現(xiàn)全面方位的建筑流程模擬和監(jiān)管的軟件系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，都具有很高的應(yīng)用價(jià)值。另外，這款軟件系統(tǒng)對(duì)于建筑施工核心流程的模擬有利于施工人員將模擬效果與實(shí)際施工進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整施工方案。并且前期規(guī)劃和后期驗(yàn)收的工作中，可以為相關(guān)的規(guī)劃和檢驗(yàn)工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。在這種背景下，要求各企業(yè)依托各類專業(yè)軟件系統(tǒng)，建立一套完善、高效且強(qiáng)有力的信息化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與有效反饋，從而妥善解決異地建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題。
2結(jié)語(yǔ)
總之，建筑企業(yè)要意識(shí)到這一點(diǎn)，保證建造出來(lái)的建筑物符合相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并且要樹(shù)立自身的品牌形象，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使建筑工程能夠在保證質(zhì)量的前提下縮短工程工期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
［1］李明．淺建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，(05)．
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作者:張呈璘 單位：河北省社會(huì)公益項(xiàng)目建設(shè)管理中心