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市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與對(duì)策

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市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與對(duì)策

摘要:在城市化進(jìn)程發(fā)展之下,市政工程施工想要在質(zhì)量上獲得理想性的突破,就要在任務(wù)的合理布置上進(jìn)行完善管理工作,這其中比較關(guān)鍵性的因素內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)管理。市政施工企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)更加多的比例,就應(yīng)該在穩(wěn)定立足之下,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不斷優(yōu)化。所以,分析了市政工程施工之中攜帶現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,在分析其中問(wèn)題的情況下,也闡釋了詳細(xì)的問(wèn)題解決舉措。

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中,必然是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)基本性的核心內(nèi)容。這其中就看到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升,并保障工程獲得文明發(fā)展方向的根本力量。這所展現(xiàn)出的重要性是不可忽視的,主要涉及了以下幾個(gè)層面:第一,從施工企業(yè)的角度上進(jìn)行合理化分析,能夠在實(shí)行了合理化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理之下,讓企業(yè)在自己的形象樹(shù)立之下,也擁有一定的良好聲譽(yù)。這是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升,并融合發(fā)展的根本方面。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下,在保證了效益,并擁有屬于自己形象的基礎(chǔ)上,所實(shí)行的合理化管理形式,就是要從施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)管理角度出發(fā)。在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多個(gè)細(xì)節(jié)上的管理和分析下,就會(huì)在合理控制工程進(jìn)度和質(zhì)量上看到十分明顯的希望。這讓市政工程在成長(zhǎng)和發(fā)展中獲得原生的動(dòng)力。第二,結(jié)合市政工程自身的角度出發(fā),這是國(guó)計(jì)民生的重要工程內(nèi)容。在開(kāi)展合理化的現(xiàn)場(chǎng)管理之下,在保證了工程的質(zhì)量同時(shí),也會(huì)得到十分有力的發(fā)展支撐。市政工程聯(lián)系著城市的發(fā)展和良好運(yùn)行,在對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行合理管控下,就會(huì)讓城市的美好建設(shè)上看到十分明顯希望和支撐力量。所以,現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的重要性是難以掩蓋的。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1機(jī)制不夠健全

市政工程開(kāi)展之中,在管理上就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一種合理化把控。這是對(duì)管理中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內(nèi)容,但是有的市政工程企業(yè)在動(dòng)員施工的過(guò)程中,所形成的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制是不夠合理和清晰的。施工現(xiàn)場(chǎng)中所形成的不完善體制模式下,導(dǎo)致工作人員在義務(wù)上出現(xiàn)了不明確的問(wèn)題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下,就會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)中見(jiàn)到隨處亂放的建筑材料和設(shè)備。在對(duì)施工的環(huán)境不能進(jìn)行合理控制下,導(dǎo)致環(huán)境十分惡劣。這樣,對(duì)人員和資料也是一種十分明顯的浪費(fèi),更為嚴(yán)重的是會(huì)出現(xiàn)安全性問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)建造單位建設(shè)開(kāi)展分析,在形成了合理化的施工小組下,讓事務(wù)工作人員承擔(dān)十分明顯,并要擁有明確的管制人員。

2.2施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識(shí)不良

施工質(zhì)量在開(kāi)展管控的過(guò)程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點(diǎn)。但是,很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差,就出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理不合理等問(wèn)題。企業(yè)關(guān)注工程的進(jìn)度,忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中,就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒(méi)有嚴(yán)厲的處罰,在違章操作下,也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如,針對(duì)排水項(xiàng)目之中所涉及的溝槽開(kāi)鑿內(nèi)容,在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下,出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項(xiàng)目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題[1]。

2.3監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過(guò)程中,市政項(xiàng)目有著比較繁多的內(nèi)容,在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務(wù)時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)時(shí)間緊迫的問(wèn)題。建設(shè)單位本質(zhì)上的差異性是比較大的,有的企業(yè)在沒(méi)有在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中,并沒(méi)有平穩(wěn)的動(dòng)工行列,也缺乏現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下,也對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)形成很少的監(jiān)控力度。這樣,操作人員的不良操作也擁有了機(jī)會(huì),在技能的質(zhì)量規(guī)范上也不會(huì)受到約束,最終所出現(xiàn)的管理質(zhì)量問(wèn)題是比較多的。

3市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析

面對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,要在問(wèn)題的解決方面上做出努力和發(fā)展。這其中,就要在宣傳教育模式之下,對(duì)管理工作機(jī)制進(jìn)行不斷升華和更新。這是一個(gè)基本的著力點(diǎn)。同時(shí),在施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能提升下,讓兩者找到合理配合工作的連接點(diǎn)。在讓完善的管理工作機(jī)制不斷運(yùn)行和發(fā)揮出效應(yīng)下,能夠?qū)κ姓こ痰墓芾砉ぷ鞣€(wěn)定開(kāi)展帶領(lǐng)十足的動(dòng)力。在不斷的整合工作內(nèi)容下,也讓市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范和順利。所以,下面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些舉措進(jìn)行了闡釋。

3.1加強(qiáng)宣傳教育工作,形成完善的管理機(jī)制

在對(duì)教育進(jìn)行合理的宣傳下,能夠?qū)κ┕の募窈蛢?nèi)涵進(jìn)行發(fā)掘和彰顯。這其中,不管是企業(yè)內(nèi)部所涉及的領(lǐng)導(dǎo)人員,還是參與管理的技術(shù)工作人員,就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中所形成的管制工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),在意識(shí)提升上要加大功夫。在對(duì)實(shí)施的具體方案準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)質(zhì)全面安排下,能夠讓管制工作朝著科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。健全的機(jī)制是讓市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理獲得條件支撐的根本[2]。在制度的確立上,是以教育宣傳為基礎(chǔ)的。比如,在具體的工序運(yùn)行上要擁有條例清晰的規(guī)范內(nèi)容。針對(duì)人員工作職責(zé)也要全面地羅列和呈現(xiàn)出來(lái)。這是讓教育宣傳和管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化的力量所在。第一,對(duì)材料管理工作運(yùn)行的時(shí)候,就要在材料的采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)上下更多的功夫和經(jīng)歷。在材料進(jìn)場(chǎng)上要形成一個(gè)十分嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,在從其基本型號(hào)和材料的材質(zhì)方面檢查下,如果出現(xiàn)了不夠合理的現(xiàn)象,就要及時(shí)退回,絕對(duì)不能進(jìn)入場(chǎng)地中。同時(shí),針對(duì)場(chǎng)地中的材料在開(kāi)展管理的時(shí)候,就要配備專(zhuān)門(mén)的工作人員。設(shè)備管理上,在明確了工作人員職責(zé)的情況下,也要在工作的狀態(tài)上進(jìn)行合理控制。讓設(shè)備獲得了管理的情況下,也擁有維護(hù)的機(jī)會(huì)。第二,面對(duì)人員的管理責(zé)任制度落實(shí),就要在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況下,工作人員承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),實(shí)行嚴(yán)厲處罰模式。第三,環(huán)境的管理也是比較關(guān)鍵和重要的方面,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的條件環(huán)境進(jìn)行合理的維持,能夠防止出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象,對(duì)材料的運(yùn)輸和施工的順利開(kāi)展形成影響。

3.2文明施工管理要明確

施工單位所秉著文明施工的理念,是市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展中關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)性?xún)?nèi)容。這其中,在文明的動(dòng)工模式下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到保證。在此,工作人員要對(duì)對(duì)施工質(zhì)量和安全施工形成屬于自己的正確認(rèn)識(shí)。在管理的機(jī)制上進(jìn)行不斷強(qiáng)化下,讓文明的動(dòng)工管理機(jī)制確立。比如,工作運(yùn)行之中所出現(xiàn)的問(wèn)題,要進(jìn)行十分詳細(xì)的羅列,在上報(bào)的情況下,對(duì)違反規(guī)定的操作進(jìn)行嚴(yán)格處理。在工程的管理工藝運(yùn)用上,就要從基本的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照出發(fā),監(jiān)控每一個(gè)工作施工人員都對(duì)工藝技能進(jìn)行合理把握。這是順利完成工程的根本,所以把文明施工中也要?dú)w納施工人員的合理工藝技能。另外,文明管理之下,要針對(duì)原材料的輸送車(chē)輛進(jìn)行保護(hù)性維護(hù)。在通過(guò)城市主干道的情況下,能夠合理地開(kāi)展掩護(hù)解決模式。同時(shí),相應(yīng)的管理工作人員要完善灑水工作模式,減少施工之中的污染指數(shù)[3]。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所出現(xiàn)的廢物和生活廢物等內(nèi)容進(jìn)行合理處理,在文明施工和管理工程的結(jié)合下,讓工程的環(huán)境得到穩(wěn)定發(fā)展,也獲得安全性的保證。這也是讓管理工作不再面臨發(fā)愁階段的關(guān)鍵領(lǐng)域。

3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員重點(diǎn)栽培,強(qiáng)化施工人員技能

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行,管理人員就要對(duì)自身的技能進(jìn)行重點(diǎn)提升。這其中,管理人員就要強(qiáng)化自己和施工人員之間的溝通,這是進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下,能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系,能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中,這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過(guò)程下,也讓施工人員對(duì)管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培,就要在合理運(yùn)用技術(shù)管理的時(shí)候遵循國(guó)家的相應(yīng)政策。在對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化的情況下,讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點(diǎn)的情況下,就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的獲得一定的帶動(dòng)力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下,讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。同時(shí),施工人員的工藝技能掌握情況也要進(jìn)行加強(qiáng)。在管理人員提供了外包的管理模式下,施工人員也是需要相應(yīng)的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下,讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā),在管理工作開(kāi)展下,為其提供一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員在加強(qiáng)了自己的素質(zhì)技能下,也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。

4結(jié)論

綜上所述,在市政工程運(yùn)行的過(guò)程中,所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項(xiàng)目下,就要在對(duì)質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進(jìn)行合理化的把握。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下,對(duì)其中的管理難點(diǎn)進(jìn)行合理控制。在形成了針對(duì)性的解決對(duì)策下,讓問(wèn)題不再影響管理工作的運(yùn)行和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]邸建偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策[J].門(mén)窗,2019(06):93-94.

[3]王永俊.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾,2019(03):202-203.

作者:王玉嶺 單位:中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司