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[摘要]“一帶一路”是當(dāng)前我國重要的國家戰(zhàn)略,對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外交流等方面有著至關(guān)重要的影響,通過實(shí)施“一帶一路”倡議措施,可以促進(jìn)國與國之間的貿(mào)易發(fā)展,同時(shí),也對(duì)我國企業(yè)的管理工作提出了更加深層次的要求?;诖?,文章就“一帶一路”背景下企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,希望對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)的整體發(fā)展方面有所啟示和幫助。
[關(guān)鍵詞]“一帶一路”倡議;企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展
1引言
新時(shí)期下,我國為了更好地走出去,提出了“一帶一路”倡議,其所涉及的沿線國家較高,對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展等方面都有著重要意義。同時(shí),也給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。為此,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”倡議的分析,順應(yīng)時(shí)展的要求進(jìn)行企業(yè)管理工作的創(chuàng)新,以此來提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2“一帶一路”背景下企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀
2.1市場(chǎng)分析和把控力度還有待提高
在“一帶一路”倡議背景下,我國企業(yè)在發(fā)展方面也迎來了更加完善的發(fā)展環(huán)境,在一定程度上也促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展,但是,就目前我國企業(yè)管理工作的基本現(xiàn)狀來看,其在實(shí)際的管理工作中,對(duì)于市場(chǎng)分析和把控力度還有待提高。具體表現(xiàn)為:其一,“一帶一路”背景下,我國部分企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的分析還不夠深入,從而在經(jīng)營發(fā)展的過程中,難以抓住“一帶一路”倡議措施給企業(yè)管理工作帶來的機(jī)遇,進(jìn)而影響管理水平;其二,部分企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)的管理理念和“一帶一路”倡議存在不符的地方,制約企業(yè)的發(fā)展。
2.2管理模式改革的意識(shí)還有待加強(qiáng)
部分企業(yè)受到自身發(fā)展時(shí)間的影響,其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺,再加上受到我國傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響,使得其在管理模式改革和創(chuàng)新方面還做得不夠,最終導(dǎo)致企業(yè)的管理水平不高。另外,還有部分企業(yè)的管理人員對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代化的管理模式的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū),進(jìn)而在日常的管理工作中,對(duì)于管理模式改革還沒有足夠的重視,實(shí)施自我封閉管理方式,閉門造車,進(jìn)而使得企業(yè)的管理模式先進(jìn)性不高,影響管理效益。
2.3缺乏專業(yè)化的管理人才
專業(yè)化的管理人員是“一帶一路”背景下,企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的重要因素,但是,就目前的企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)在管理工作上,專業(yè)化的管理人員的數(shù)量上還有待增加,在很大程度上也影響著企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為:第一,我國部分企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)水平還有待提高,且在管理人員的培訓(xùn)工作上做得不夠到位:第二,企業(yè)對(duì)于專業(yè)化人才的引進(jìn)力度還有待加強(qiáng),從而導(dǎo)致企業(yè)的管理理念和管理模式不夠先進(jìn),最終影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。
3“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究
3.1轉(zhuǎn)變自身營銷管理理念
企業(yè)的營銷管理理念和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),因此,在“一帶一路”背景下,企業(yè)首先需要做的就是轉(zhuǎn)變自身的營銷管理理念。其一,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”倡議的分析,“一帶一路”倡議措施所涉及的國家有30多個(gè),其中,主要是以發(fā)展中國家為基礎(chǔ)的,每個(gè)國家的國情、發(fā)展情況以及風(fēng)俗習(xí)慣等方面都有著較大的區(qū)別。因此,企業(yè)在進(jìn)行營銷管理工作時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)不同國家的市場(chǎng)的分析,結(jié)合不同國家的實(shí)際情況,總結(jié)其市場(chǎng)結(jié)構(gòu),制定出相應(yīng)的營銷策略。其二,企業(yè)也可以選擇某個(gè)國家的一些地區(qū)作為試點(diǎn)地區(qū),并對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,明確企業(yè)自身在其中的市場(chǎng)定位,進(jìn)而結(jié)合具體情況,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、品質(zhì)等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,保證其滿足當(dāng)?shù)氐男枰?,以此來提高產(chǎn)品在不同國家的銷量。
3.2加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視
其一,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”這個(gè)大背景的分析,建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才招聘機(jī)制,提高人才錄用的門檻,提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平;其二,企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,需要對(duì)企業(yè)原有的晉升制度、薪酬待遇以及福利待遇進(jìn)行調(diào)整,避免出現(xiàn)人才的流失,并吸引優(yōu)秀人才的加入;其三,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)將要進(jìn)行投資和貿(mào)易國家和地區(qū)的考察和了解。現(xiàn)階段,我國的“一帶一路”倡議措施主要包含絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路兩部分,其在發(fā)展完善的過程中,會(huì)涉及中亞、東南亞、東歐以及非洲地區(qū),這些國家和地區(qū)在宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面都有著較大的差異,且人們接受教育的程度也大相徑庭,企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)這些國家的了解;其四,企業(yè)還需要積極聘請(qǐng)相關(guān)的外籍人才,幫助其在融入到企業(yè)管理和發(fā)展的同時(shí),企業(yè)也需要對(duì)這些外籍員工的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰等方面都充分地尊重,在薪資水平和福利待遇上要保證和本國員工一致;其五,企業(yè)也需要加強(qiáng)和中國留學(xué)生經(jīng)常會(huì)去到的外國高校之間的聯(lián)系,通過校企合作的方式,使員工逐漸具備“一帶一路”倡議背景下的相關(guān)素質(zhì)能力。
3.3進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作“一帶一路”
經(jīng)濟(jì)帶中包含著較多的亞洲國家和非洲國家,這些國家基本上都屬于發(fā)展中國家,在很多方面都可以和我國進(jìn)行合作,因此,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這些國家的了解,積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)和外國產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)。另外,這些發(fā)展中國家也具有巨大的發(fā)展?jié)摿?,企業(yè)通過和這些國家合作,也可以獲得較大的上升空間。在“一帶一路”背景下,我國和東南亞、中東以及非洲等眾多國家之間的能源合作也較多,例如,東南亞國家的金屬礦產(chǎn)、中東地區(qū)的石油以及非洲國家的黃金和鉆石等,為此,企業(yè)需要積極調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平,從而可以擔(dān)負(fù)我國和國外的產(chǎn)業(yè)合作的任務(wù)。除此之外,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)東盟之間的海洋事業(yè)上的產(chǎn)業(yè)合作,加大海上合作資金,尤其是在一些沿海企業(yè),更需要進(jìn)行自身管理和經(jīng)營的調(diào)整和創(chuàng)新,為我國的海上能源開發(fā)、海洋保護(hù)以及海上養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),并促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。3.4加強(qiáng)對(duì)外籍人員的管理“一帶一路”背景下,我國企業(yè)在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時(shí),必然會(huì)招聘一定數(shù)量的外籍工作人員。外籍工作人員受到自身生長條件的影響,在生活習(xí)慣、工作習(xí)慣和文化習(xí)慣等各個(gè)方面都和本土員工有著較大的區(qū)別,這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外籍工作人員的管理,避免外籍工作人員和本土工作人員之間發(fā)生矛盾,對(duì)企業(yè)造成不良影響。為此,企業(yè)需要對(duì)所有員工做到一視同仁,尊重外籍員工的宗教信仰和文化習(xí)俗,明確各個(gè)國家之間的文化差異,從而實(shí)現(xiàn)求同存異。
4結(jié)論
綜上所述,“一帶一路”倡議措施可以說是目前我國最偉大的發(fā)展舉措,在很大程度上也給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,這就需要加強(qiáng)對(duì)“一帶一路”倡議的分析,明確其所牽涉的國家和地區(qū)之間的文化差異,從而實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)業(yè)合作,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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作者:張利麗 單位:河南省核工業(yè)地質(zhì)局