業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

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摘要：隨著我國步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也加劇了其所面臨的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要積極采取行之有效的措施，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，在豐富和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的過程中，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，以此來更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境。本文對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)的意義進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上開展管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題，最后給出了優(yōu)化策略，希望有助于提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率、質(zhì)量和水平，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；意義；問題；對(duì)策

引言：

管理會(huì)計(jì)一直在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的地位，企業(yè)的正常運(yùn)行會(huì)受到管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的影響。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和業(yè)財(cái)融合效率的提升，管理會(huì)計(jì)可以利用大數(shù)據(jù)收集到更多的數(shù)據(jù)，其處理數(shù)據(jù)的能力和效率也得到很大的提升，但是在此過程中依舊存在一些問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，所以企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的研究和分析具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

通過業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，便于各部門進(jìn)行高效的溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行力度，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分離所存在的難點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合后，當(dāng)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生同時(shí)就會(huì)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，可以直接將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋傳遞與更新，便于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展，也可以使業(yè)務(wù)更加透明，便于管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化，能夠最大限度的規(guī)范不合規(guī)的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)防范業(yè)務(wù)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，最后企業(yè)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)滲透，對(duì)業(yè)務(wù)的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)資源最優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合構(gòu)建的橫向關(guān)聯(lián)、縱向管控的架構(gòu)將管理會(huì)計(jì)的多種環(huán)節(jié)與通道進(jìn)行貫通，從而使得管理會(huì)計(jì)得到全方位的實(shí)現(xiàn)。可以將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離過程中存在的問題加以有效解決，盡可能解決信息孤島現(xiàn)象，最終形成網(wǎng)狀體系的監(jiān)控模式，使得財(cái)務(wù)能夠?qū)Ω鱾€(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化與規(guī)范化發(fā)展。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義分析

1.有助于增強(qiáng)管理層決策的科學(xué)性企業(yè)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)加以有效應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，以設(shè)備的購買為例，采購部門要嚴(yán)格遵循既定程序，提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部門的交流與合作，結(jié)合之前的購買情況統(tǒng)籌考慮設(shè)備購買的成本和預(yù)期的產(chǎn)出效益，然后在此基礎(chǔ)上制定并不斷完善可行性研究報(bào)告，這有助于增強(qiáng)企業(yè)管理層決策的科學(xué)性。

2.有助于提高績效考核與評(píng)價(jià)效率充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的具體作用，不斷優(yōu)化企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營管理考核的具體計(jì)劃和執(zhí)行方案，并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行量化，有助于增強(qiáng)內(nèi)部管理效率。此外，在管理會(huì)計(jì)工作的支持下，可以為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，有助于推動(dòng)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面把控，也有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息以及績效考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)比和分析，反過來推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，從而找出企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)績效考核與評(píng)價(jià)的效率，從而推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營管理水平的提升。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題

1.信息化建設(shè)不到位對(duì)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的信息化水平從某種程度上體現(xiàn)了自身的管理和可持續(xù)發(fā)展能力，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是我國不少企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)有的重視，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作比較滯后。例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只是用在了比較簡(jiǎn)單的工作上，只是具有簡(jiǎn)單的核算功能，無法滿足事先預(yù)計(jì)、事中控制以及事后分析工作的需要，徒增了收集和分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的工作量，耗費(fèi)了較多的時(shí)間成本和人力成本，并且人為操作過程中難以避免會(huì)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致其所統(tǒng)計(jì)出來的信息和具體情況存在偏差，脫離了預(yù)期目標(biāo)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平難以得到有效的提升，難以為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供必要的支持。

2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中欠缺控制成本、創(chuàng)造價(jià)值的理念首先是企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，欠缺控制成本、創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。尤其是信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)高速發(fā)展，許多企業(yè)管理層認(rèn)為只有進(jìn)行大投入才能提升經(jīng)濟(jì)效益，在觀念里只是重視市場(chǎng)推廣與生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)缺乏深入的理解認(rèn)識(shí)，使得許多管理會(huì)計(jì)無法創(chuàng)造價(jià)值。沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來將生產(chǎn)管理銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與同步推進(jìn)。再次就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不足，許多工作人員并沒有意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下數(shù)據(jù)分析的重要性，沒有積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)型。在思想上直接與管理會(huì)計(jì)沒有形成接軌，不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮以及企業(yè)的發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)缺乏完善健全的組織體系多數(shù)企業(yè)片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于前方生產(chǎn)銷售的服務(wù)無法創(chuàng)造出較大的價(jià)值，根據(jù)最少的需求設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，保證好物流以及生產(chǎn)的通暢就能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，導(dǎo)致一些管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中有名無實(shí)，缺乏完善健全的管理會(huì)計(jì)體系，凡是牽涉到管理會(huì)計(jì)完成的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)工作人員通常是簡(jiǎn)單粗略的進(jìn)行分析就完成管理會(huì)計(jì)核算。企業(yè)內(nèi)沒有健全的管理會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及流程，相關(guān)工作人員只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行分析以及處理，沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)與集體的智慧力量。

4.管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提升我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步較晚，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員大部分是從財(cái)務(wù)專業(yè)轉(zhuǎn)型人來的，僅僅能夠做好會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作，但是不一定能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，整個(gè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然存在較大的提升空間。其次則是多數(shù)的管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)營管理者直接篩選出來的，并沒有形成體系的管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)性的能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作顯得力不從心。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)量日益繁雜，所涉及的環(huán)節(jié)和部門較多，因此需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和管理會(huì)計(jì)的高效融合，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接和資源的高效融合，這有助于不斷完善管理會(huì)計(jì)工作并加大管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度，確保對(duì)財(cái)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高效管理；其次，需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷分析、梳理和完善，確保財(cái)會(huì)信息源頭的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；最后需要在各個(gè)流程和環(huán)節(jié)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合與互動(dòng)，增強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的促進(jìn)作用。

2.積極制定并完善績效考核機(jī)制首先企業(yè)在績效考核與評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公益導(dǎo)向、科學(xué)簡(jiǎn)便、公正公開以及效率與公平相結(jié)合的原則，對(duì)考核指標(biāo)予以具體說明，對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行有效運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)予以高度重視，以此來實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平、效率和勞動(dòng)量的協(xié)調(diào)；其次，需要對(duì)考核任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和精簡(jiǎn)，并對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行合理分配，在具體考核過程中，避免對(duì)權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行隨意更改和調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況選取合適有效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核；最后需要對(duì)考核結(jié)論的使用機(jī)制進(jìn)行完善，企業(yè)要制定內(nèi)部職工績效考核評(píng)價(jià)方法，以提升發(fā)展質(zhì)量為核心，綜合考慮崗位工作量、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)難度、顧客滿意度和促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)一步體現(xiàn)工作者的勞務(wù)價(jià)值，與其薪酬分配相掛鉤，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。

3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營管理的實(shí)際狀況，從管理會(huì)計(jì)具體的內(nèi)容出發(fā)，借鑒和吸收其他先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，積極制定并完善與自身需求相匹配的管理會(huì)計(jì)制度，選擇科學(xué)合理的預(yù)算管理和成本控制方法，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平的提升提供制度化保障，提高管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性。此外，在信息時(shí)代的今天，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效融合，避免出現(xiàn)信息孤島，從而為管理會(huì)計(jì)工作的有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.及時(shí)更新管理思維企業(yè)需要從思維模式和認(rèn)知模式兩個(gè)方面入手，對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新和優(yōu)化，不斷深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，從而對(duì)其形成正確、清晰和全面的認(rèn)識(shí)，提高自主學(xué)習(xí)能力，發(fā)揮開拓創(chuàng)新精神，從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)時(shí)代和自身發(fā)展的需要，使其朝著更加精細(xì)化、科學(xué)化和制度化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

5.打造管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善管理會(huì)計(jì)體系企業(yè)需要管理層重視管理會(huì)計(jì)的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的部門與崗位，另外需要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，將各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)范化。并且管理層要親自參與到管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建當(dāng)中，定期與不定期的召開管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目工作會(huì)議，探討其中存在的問題，復(fù)查前期管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目等等，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作制度化。最后就是要培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)內(nèi)外部選擇專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，結(jié)合企業(yè)特征，形成專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：

在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，不僅需要其完成會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等傳統(tǒng)工作，還需要為管理層的科學(xué)決策以及控制分析等工作提供支持，這就需要企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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作者：林巍巍 單位：英大長安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司