談建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

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摘要：目前項(xiàng)目管理為主的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其管理績(jī)效評(píng)價(jià)也成為了項(xiàng)目管理的重要組成部分，得到了建筑施工企業(yè)的廣泛重視。本文首先對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從多個(gè)角度對(duì)構(gòu)建完善施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系展開(kāi)分析，旨在深化工作人員的管理意識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因?yàn)楫?dāng)下我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未發(fā)展完善，其使用和推廣的范圍具有一定的局限性，因此對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此則需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保其科學(xué)性和可靠性。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的重要意義

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)廣大建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才能夠有效提高工程質(zhì)量，激發(fā)工作人的工作主動(dòng)性，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相關(guān)調(diào)查研究顯示，如果工作人員的工作激勵(lì)環(huán)境良好則會(huì)發(fā)揮自身絕大部分的潛能，但是如果工作人員的工作激勵(lì)環(huán)境欠佳只會(huì)發(fā)揮少部分潛能，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于為工作人員營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了建立完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需要重視績(jī)效管理體系構(gòu)建工作。通常情況下，建筑施工企業(yè)展開(kāi)績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾方面。第一，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略方針的全面實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略是其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的體現(xiàn)，需要通過(guò)工作人員的共同努力實(shí)現(xiàn)，績(jī)效管理體系的實(shí)施能夠使企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，制定激勵(lì)方案，有效提高工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，能夠有效提高企業(yè)的綜合管理能力，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理也是管理工作的重要組成部分之一，同時(shí)提高績(jī)效管理水平有助于為其他管理工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)。第三，有助于激勵(lì)制度的建立，為了充分激發(fā)工作人員的工作熱情，企業(yè)需要在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中設(shè)置等級(jí)不一的激勵(lì)措施，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的考核指標(biāo)，保證工作人員得到相應(yīng)的報(bào)酬。

二、當(dāng)下建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重視很多建筑施工項(xiàng)目竣工后未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且也沒(méi)有全面總結(jié)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此在后續(xù)施工過(guò)程中，企業(yè)遇到相同的問(wèn)題仍然無(wú)法有效解決，對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。并且一些建筑施工企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)知程度明顯不足，財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)于單一，施工過(guò)程中將重心放在短期效益方面，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏一定的規(guī)范性結(jié)合當(dāng)下我國(guó)施工領(lǐng)域績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況，雖然已經(jīng)具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工項(xiàng)目都各具特點(diǎn)，并且部分建筑施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)明確績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致不同的項(xiàng)目使用相同的指標(biāo)體系，因此評(píng)價(jià)工作質(zhì)量低下。

(三)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)流程實(shí)施缺乏規(guī)范性結(jié)合現(xiàn)狀分析，當(dāng)下我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估流程十分復(fù)雜繁瑣，設(shè)計(jì)缺乏合理性，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作只是流于表面，不具有實(shí)際價(jià)值。

(四)人力資源管理水平低下現(xiàn)如今我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的人力資源管理水平低下，主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作不完善，不具備相應(yīng)的崗位職業(yè)說(shuō)明書(shū)，招聘過(guò)程中存在一定的阻礙，無(wú)法招攬到專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才。其次，企業(yè)不具備完善的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)觀念相對(duì)落后，并且培訓(xùn)流程缺乏規(guī)范性，管理人員沒(méi)有合理應(yīng)用培訓(xùn)理念，致使工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。最后，不具備完善的激勵(lì)績(jī)效考評(píng)體系，并且也沒(méi)有搭建和工作人員交流溝通的平臺(tái)，無(wú)法提高其工作主動(dòng)性和積極性，施工效率低下。

三、建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)主體及原則

(一)績(jī)效評(píng)價(jià)主體建筑項(xiàng)目施工在實(shí)際管理過(guò)程中涵蓋的利益主體均為績(jī)效評(píng)價(jià)的主體，主要內(nèi)容為建筑施工企業(yè)本身。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)、材料供應(yīng)單位以及相關(guān)監(jiān)理部門(mén)等。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)原則為了能夠有效提高建筑施工項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效性和規(guī)范性，企業(yè)在制訂績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中需要對(duì)下述原則加以重視。第一，客觀性原則。評(píng)價(jià)部門(mén)和相關(guān)社會(huì)主體需要秉持實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)建筑是送項(xiàng)目的管理效果進(jìn)行客觀、真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)。第二，公正性原則。評(píng)價(jià)部門(mén)及社會(huì)主體急性績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中還需要遵循公平公正的原則，不能盲目臆斷。第三，適時(shí)性原則。評(píng)價(jià)部門(mén)以及社會(huì)主體需要結(jié)合施工具體要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估，并且將其當(dāng)做企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平的一個(gè)監(jiān)督路徑。第四，全面性原則。評(píng)價(jià)部門(mén)以及社會(huì)主體需要構(gòu)建全面的評(píng)估體系，其中的主要內(nèi)容需要能夠從全方位體現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理水平。第五，效益性原則。施工項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)需要將效益作為前提和重要基礎(chǔ)，多數(shù)情況下，施工羨慕的效益可分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩大方面，受到可持續(xù)發(fā)展觀念以及環(huán)保理念的影響，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行建立的過(guò)程中需要分析其對(duì)社會(huì)及環(huán)境造成的影響。第六，可操作性原則。施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要具有明確的規(guī)范，并且易于掌握，有助于執(zhí)行者進(jìn)行評(píng)價(jià)和操作。并且，評(píng)價(jià)指標(biāo)需要結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體發(fā)展情況，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)信息，不斷提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可操作性及工作效率。

四、建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系組成

(一)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為了有效節(jié)約項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證資金的充足流通，建筑施工企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)，為企業(yè)股東利益提供強(qiáng)力保障。并且在對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)下述幾個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)密分析。第一，項(xiàng)目資源的具體運(yùn)行情況，集中體現(xiàn)在工程款到位情況和資金周轉(zhuǎn)率兩大指標(biāo)中。第二，項(xiàng)目的效益狀況，通過(guò)利潤(rùn)完成情況、產(chǎn)值利潤(rùn)率等集中體現(xiàn)出來(lái)。第三，項(xiàng)目成本管理情況，主要通過(guò)成本利潤(rùn)率和成本降低率等相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。

(二)項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)估都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要途徑。榮昌需要根據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及方法，對(duì)完成的分項(xiàng)目、分布和單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要內(nèi)容為分部工程合格情況以及返工損失率等。

(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)工廠項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要，并且其中存在的問(wèn)題十分明顯。工程是否能夠按期順利完成同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方案的實(shí)施效果關(guān)系密切，保證能夠在工期前竣工，能夠有效提高業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑施工企業(yè)需要合理設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度管理指標(biāo)，保證完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并且在設(shè)置的過(guò)程中需要分析施工的準(zhǔn)時(shí)性、竣工的及時(shí)性以及工期實(shí)現(xiàn)效果等因素。

(四)項(xiàng)目安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素較多，例如高危作業(yè)因素、地質(zhì)環(huán)境因素、設(shè)備因素及材料因素等，并且上述風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)較差出現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行綜合概況可分為人為因素和非人為因素。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的最集中體現(xiàn)便是事故問(wèn)題，項(xiàng)目安全管理工作實(shí)施的目標(biāo)便是減少事故風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)廣大建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)安全事故發(fā)生次數(shù)以及傷亡人數(shù)進(jìn)行全面評(píng)估。

(五)項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行分析，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都具備很多種施工方法，項(xiàng)目技術(shù)管理工作的目標(biāo)便是明確合理有效的施工技術(shù)，確保建筑施工項(xiàng)目的順利竣工。但是實(shí)際上建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理流程十分復(fù)雜，并且易受到其他因素的影響，為了能夠全面體現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工管理的績(jī)效，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從先進(jìn)技術(shù)的使用橫渡以及自主研發(fā)技術(shù)獲獎(jiǎng)情況兩方面展開(kāi)評(píng)估。

(六)項(xiàng)目員工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)建筑施工企業(yè)工作人員管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的主要目標(biāo)在于了解項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證施工人員具備一定的專(zhuān)業(yè)能力。并且能夠有效評(píng)估工作人員個(gè)人目標(biāo)是否和項(xiàng)目及企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，保證工作人員能夠充分發(fā)揮個(gè)人作用，為項(xiàng)目及企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。因此，企業(yè)設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)需要對(duì)工作人員滿意度、高學(xué)歷比例以及培訓(xùn)情況等進(jìn)行分析。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)猛烈。為了提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效，明確自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理方案，提高施工質(zhì)量及效率。

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作者：韓紹青 單位：廣東十六冶建設(shè)有限公司