通信工程項(xiàng)目管理監(jiān)理模式探究

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摘要：如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，同時(shí)社會(huì)中的各項(xiàng)分工也都在朝著明確與專業(yè)化的方向發(fā)展，通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，通信工程的全面發(fā)展都需要工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的支持。文章主要圍繞通信工程項(xiàng)目發(fā)展展開(kāi)論述，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式做出了簡(jiǎn)單的分析，指出通信工程項(xiàng)目中的問(wèn)題所在，并且對(duì)施工管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用做了全面的探討，希望可以提高我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

1.1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理概述

通信工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商之間存在著差距，監(jiān)理工程師與二者之間是獨(dú)立存在的，但是業(yè)主和承包商、監(jiān)理工程師之間又不是絕對(duì)的對(duì)等的關(guān)系。監(jiān)理工程師工作主要是在接到業(yè)主委托之后開(kāi)始的，主要工作是對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，同時(shí)控制施工的資金與費(fèi)用，盡可能地降低成本費(fèi)用。除此之外監(jiān)理工程師還具有對(duì)工程項(xiàng)目安全進(jìn)行控制的責(zé)任，不僅如此，還要保證通信工程項(xiàng)目的合同數(shù)據(jù)信息安全性，對(duì)整體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理與監(jiān)督?，F(xiàn)階段我國(guó)的通信工程建設(shè)實(shí)施主要有三種模式，即項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制以及工程建設(shè)招標(biāo)制，這些模式都有各自的特點(diǎn)，都是根據(jù)我國(guó)通信工程項(xiàng)目的基本情況而發(fā)展來(lái)的。全面管理型企業(yè)的工程師需要在咨詢與造價(jià)等多方面都有很深的造詣，從而更好地對(duì)通信工程進(jìn)行分析研究，促進(jìn)項(xiàng)目方案的制定，為工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高奠定理論與技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

我國(guó)目前使用的通信工程監(jiān)理組織形式是總監(jiān)理制與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，這種組織形式是與現(xiàn)階段我國(guó)通信程業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)展情況相適應(yīng)的。在總監(jiān)理負(fù)責(zé)制中，主要包括總監(jiān)理工程師和數(shù)名監(jiān)理工程師，還包括監(jiān)理人員。在由這些人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，工程監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師指導(dǎo)與管理，工程監(jiān)理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監(jiān)理工程。而在項(xiàng)目負(fù)責(zé)制中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整個(gè)通信工程中的監(jiān)理工作，等到項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目組就會(huì)解散?，F(xiàn)在，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制已經(jīng)被總監(jiān)理制所取代，項(xiàng)目監(jiān)理模式主要就是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制。通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要以通信工程本身的基本情況為基礎(chǔ)，在認(rèn)真了解通信工程自身特點(diǎn)的前提條件下設(shè)置與之相配合的工程管理加監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)通信基站時(shí)，工薪工程的總監(jiān)理工程師應(yīng)該全面的進(jìn)行控制，對(duì)每一個(gè)監(jiān)理工程師的配置問(wèn)題進(jìn)行管理，同時(shí)還需要有專門的負(fù)責(zé)人員和各個(gè)單位做對(duì)接。主要原因在于，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到市電的引入、消防設(shè)施的搭建到后來(lái)的搭建機(jī)房以及建設(shè)通信鐵塔等，最后到安裝調(diào)試通信設(shè)備等各個(gè)過(guò)程都有很多專業(yè)涉及，包括電力、民用建設(shè)和消防。參與這整個(gè)過(guò)程的單位不僅有業(yè)主，同時(shí)還有監(jiān)理部和施工廠家等，所以通信工程的總監(jiān)理工程師在這個(gè)過(guò)程中需要發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，促進(jìn)每一位監(jiān)理工程師配置的優(yōu)化。

2通信項(xiàng)目與應(yīng)用中面臨的難題

2.1落實(shí)管理項(xiàng)目時(shí)遇到難題

建設(shè)單位要負(fù)責(zé)做好本職工作，在我國(guó)的通訊工程建設(shè)道路上，一直位于風(fēng)口浪尖的核心問(wèn)題，即使從分工專業(yè)化的角度來(lái)分析，面向社會(huì)的通訊項(xiàng)目的相關(guān)管理是其主要模式，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業(yè)主來(lái)負(fù)責(zé)管理相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目。我們應(yīng)該思考的是，建設(shè)單位管理的項(xiàng)目和以前自營(yíng)管理模式的差異和不同。自營(yíng)方式指建設(shè)單位依靠自我本身的力量，資源來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)過(guò)程的發(fā)展，如在項(xiàng)目本身的管理方面，而建設(shè)單位管理僅僅指管理本身。

2.2工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)以及建設(shè)監(jiān)理的阻礙

隨著經(jīng)濟(jì)水平提高，科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展，通訊項(xiàng)目建設(shè)的面積和規(guī)模也迅速擴(kuò)展，對(duì)技術(shù)設(shè)施等一些專業(yè)要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的水平，所以一些負(fù)管理型的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。值得一提的是工程項(xiàng)目管理的企業(yè)并不與任一方存在附屬關(guān)系，他們有能力做好本職工作，并結(jié)合通訊項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)踐，遵循相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。

2.3在監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)施中面臨的技術(shù)難題

設(shè)計(jì)工作是工作的基本，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)院等有關(guān)部門都會(huì)從事一些與項(xiàng)目有關(guān)的探索或研究，此時(shí)通行、郵電業(yè)等成為研究的模范，即使監(jiān)理與項(xiàng)目管理并沒(méi)有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)單位在監(jiān)理項(xiàng)目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監(jiān)理、管理制度。

3通信工程的管理與實(shí)際發(fā)展的探討

3.1施工前期階段要做好監(jiān)理工作

在通訊工程實(shí)施前的前期階段應(yīng)高效的編撰《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織員工明確工程監(jiān)理實(shí)施的條例，熟悉分工職責(zé)，完善監(jiān)理步驟；確保工程開(kāi)工所需的各種需要，及時(shí)督促和完善解決；與之有關(guān)的各個(gè)部門，在工作開(kāi)展前期階段，要嚴(yán)格審查技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，一切按原則辦事，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，完善檢查承包方的審核制度，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)然，還要認(rèn)真做好申會(huì)工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)、草圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，其他設(shè)施是否考慮全面。同時(shí)，推進(jìn)工作單位和組織設(shè)計(jì)建設(shè)，嚴(yán)格核實(shí)編制的效率和質(zhì)量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴(yán)格提高對(duì)承包方分包單位的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善資源合理配置，對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵的材料、配件、設(shè)施等都要去廠家盡心實(shí)際的探索，對(duì)本職工作要盡職盡責(zé)。將職責(zé)最大化，不僅如此，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際提高技術(shù)方面的問(wèn)題，從而完善產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理部門要加強(qiáng)對(duì)工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產(chǎn)品使用之前要充分的做好產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研工作，并踴躍參加業(yè)主召開(kāi)的專業(yè)會(huì)議，將業(yè)務(wù)精神落實(shí)到實(shí)處，做好本職工作，將職能發(fā)揮到最大化。

3.2工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法

為了促進(jìn)通信工程的順利進(jìn)行，通信工程管理企業(yè)需要采取必要的措施保證工程的均衡進(jìn)行，將規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等多種方式進(jìn)行組合起來(lái)，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，確保通信工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，幫助業(yè)主確定好合適的控制性計(jì)劃，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要有明確的控制進(jìn)度。因此，通信工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該提高自身的能力，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制管理，保證業(yè)主所制定的進(jìn)度安排合適、可行性強(qiáng)，整個(gè)通信工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程控制的進(jìn)度主要有合理的工程項(xiàng)目建設(shè)工期的目標(biāo)，還有工程項(xiàng)目總體上的安排，同時(shí)包括對(duì)一些關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度的控制等等?？刂菩杂?jì)劃具體包括對(duì)資金使用的安排，圖紙的設(shè)計(jì)，通信工程招標(biāo)等，還有施工所用到的設(shè)施設(shè)備與原材料的供應(yīng)情況等。通常情況下，通信工程項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編制這些總進(jìn)度控制的計(jì)劃和極端性的控制計(jì)劃，工程監(jiān)理部還需要對(duì)總包方制定出來(lái)的具體的實(shí)施方案進(jìn)行審核。通信工程監(jiān)理部應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行必要的監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目能夠及時(shí)的交付使用。除此之外，工程項(xiàng)目監(jiān)理部還要對(duì)項(xiàng)目工程承包人所提出的施工方案進(jìn)行審核，明確工程承包人的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包人能夠嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃施工。但是，僅保證總體施工進(jìn)度的合理性是不夠的，監(jiān)理部還需要對(duì)監(jiān)督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理工程師需要對(duì)承包方的施工進(jìn)度與施工的其他情況進(jìn)行監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進(jìn)度拖延的問(wèn)題出現(xiàn)，監(jiān)理部門聯(lián)合工程承包人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施補(bǔ)救措施。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，完善通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式是非常有必要的。工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的優(yōu)化可以促進(jìn)通信工程整體質(zhì)量的提高，還可以通信工程項(xiàng)目的社會(huì)化與規(guī)范化。如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐不斷加快，對(duì)外開(kāi)放程度也有了很大的提升，所以我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理積極地引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，從而提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平。相信在以后的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的通信項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式將會(huì)得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

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作者:洪科 單位:浙江省郵電工程建設(shè)有限公司