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電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐創(chuàng)新探討

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電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐創(chuàng)新探討

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國電網(wǎng)建設(shè)也隨之有了很大的發(fā)展。電網(wǎng)建設(shè)是發(fā)展我國國民經(jīng)濟的有效保障,同時也是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要工程?,F(xiàn)如今,隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、數(shù)量的不斷擴大,我國的電網(wǎng)建設(shè)項目管理面臨著各種挑戰(zhàn)。而就目前來看,電網(wǎng)建設(shè)項目管理中還存在諸多問題,這就需要我們對電網(wǎng)建設(shè)項目的管理切實進行改革和創(chuàng)新,以此來促進電網(wǎng)建設(shè)項目管理的質(zhì)量能夠得到提升,進而才能促進我國電網(wǎng)建設(shè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。文章就電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐創(chuàng)新進行詳細的分析,希望能夠為相關(guān)工作者提供一些建議。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè);項目管理;實踐;創(chuàng)新

引言

電網(wǎng)工程是我國重要的民生工程,為了能夠保證電網(wǎng)工程得到持續(xù)穩(wěn)定的運行,就需要對電網(wǎng)工程進行電網(wǎng)建設(shè)項目管理,項目管理主要是對電網(wǎng)新建、改建、擴建等工程實施項目的管理。因此,電網(wǎng)建設(shè)項目管理與電網(wǎng)工程質(zhì)量和效率有著直接的關(guān)系,如果項目管理出現(xiàn)問題,那么電網(wǎng)工程的安全正常運行則會受到影響。電網(wǎng)建設(shè)項目在施工和管理中均對質(zhì)量有非常高的要求,其施工技術(shù)密集其難度較高,但是施工項目卻比較分散,需要多個單位協(xié)作完成,而這也就使得電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作的難度有所提升。近年來,我國電網(wǎng)工程有了快速的發(fā)展,電網(wǎng)工程規(guī)模和數(shù)量都在不斷的擴大,因此,為了能夠保證電網(wǎng)工程安全可靠運行,就需要對電網(wǎng)建設(shè)項目管理進行創(chuàng)新和改革,使得相關(guān)管理機制等符合當下電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展需求。

1電網(wǎng)建設(shè)項目管理的重要性

電網(wǎng)工程是為人們的日常生活以及生產(chǎn)活動提供電力的重要民生工程,其所發(fā)揮的作用是不可或缺的。為了能夠保證電網(wǎng)工程安全可靠運行,保障電力供應的持續(xù)穩(wěn)定,就必須通過電網(wǎng)建設(shè)項目管理來實現(xiàn)。所謂電網(wǎng)建設(shè)項目管理,就是指對電網(wǎng)新建、改建、擴建、維修等工程施工項目的管理,其管理質(zhì)量和效率與電網(wǎng)工程的應用質(zhì)量和效率有直接的關(guān)系,所以說,電網(wǎng)建設(shè)項目管理對于電網(wǎng)工程的安全可靠運行而言具有十分重要的作用[1]。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有很大的差異性,為了保證供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性,電力行業(yè)的發(fā)展也需要不斷的提高自身的技術(shù)水平,同時在發(fā)展過程中,還需要不斷的拓展電力項目,而這些都需要依賴于電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作的支持。無論拓展電力項目還是技術(shù)水平的提高,都需要對電網(wǎng)建設(shè)項目進行合理有效的管理,根據(jù)電網(wǎng)行業(yè)的特點進行管理,對電網(wǎng)建設(shè)項目的所有數(shù)據(jù)與資源進行管理,對項目的設(shè)計到施工的全過程管理等,才能有效保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效益。由此可見,電網(wǎng)建設(shè)項目管理的作用是不可小覷的。

2電網(wǎng)建設(shè)項目管理實踐中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快,現(xiàn)如今人們的用電需求在不斷的提升,同時人們對供電的質(zhì)量和效率也提出更高的要求。在此背景下,電網(wǎng)工程不僅有了發(fā)展的機會同時也面臨著更高的挑戰(zhàn)[2]。近年來,電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之在不斷的擴大,在為人們提供電力,滿足人們不同的供電需求時,由于電網(wǎng)新建、改建、擴建項目在不斷增長,因此電網(wǎng)建設(shè)項目管理實踐中存在的問題也逐漸突出。

2.1管理機制不夠完善

由于電網(wǎng)建設(shè)項目具有較高的技術(shù)性和難度性,所以其一般都會設(shè)置多個部門對不同的工作開展管理,比如有設(shè)計建設(shè)管理、監(jiān)理和合同管理等多個部門,而多個部門同時開展管理工作就需要通過規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度來指導。管理制度是保證各個部門有序開展工作的重要手段,一旦管理制度不完善、不標準、不合理,那么就很容易導致項目管理工作出現(xiàn)漏洞和錯誤,嚴重影響項目管理質(zhì)量。而就目前來看,由于電網(wǎng)建設(shè)項目在不斷的擴大和增加,而管理制度并沒有隨之進行調(diào)整和創(chuàng)新,使得管理機制中存在諸多不完善、不合理之處,這就在很大程度上影響了管理工作的開展。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作具有較高的技術(shù)性,并且其所涉及的范圍也比較廣,所以其對管理人員的專業(yè)水平、綜合能力等有一定的要求。就目前來看,雖然電網(wǎng)公司已經(jīng)采取了加大電網(wǎng)建設(shè)項目的管理力度,但是諸多部門的員工在職業(yè)發(fā)展通道受到一定的限制,比如工作環(huán)境艱苦、待遇與工作職業(yè)不符等,使得很多優(yōu)秀的員工紛紛跳槽,管理工作也出現(xiàn)了脫節(jié)的情況[3]。另外,在管理隊伍中,還有很大一部分員工其專業(yè)水平較低、實踐能力較低,在很大程度上影響了管理工作的效率和質(zhì)量。

2.3安全質(zhì)量管理力度不足

電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作中施工過程的管理十分關(guān)鍵也十分重要,由于在施工過程中,技術(shù)要求比較高,并且施工環(huán)境中存在諸多不定因素,所以發(fā)生施工安全事故的幾率也比較高,因此,在施工過程中有效的安全和質(zhì)量管理顯得十分重要。但是就目前項目施工管理工作而言,尤其是對于一些小的施工環(huán)節(jié),很容易忽略管理或者是管理力度不足,這會在很大程度上增加施工安全隱患,不僅對施工人員的安全帶去了威脅,同時也影響了施工的質(zhì)量。

3電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展,電網(wǎng)工程規(guī)模和數(shù)量都在不斷的增長,為了能夠更好的保證電網(wǎng)工程安全可靠,就必須加強電網(wǎng)建設(shè)項目的管理工作。而就目前電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作現(xiàn)狀而言,創(chuàng)新改革是必然的,只有保證了電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作的質(zhì)量和效率,進而才能保證電網(wǎng)工程的安全可靠運行。以下是提出的幾點電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新措施。

3.1創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)項目管理模式已經(jīng)不適應當下電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展腳步,同時也無法滿足當下人們對電網(wǎng)供電的不同需求,因此,電網(wǎng)建設(shè)就需要結(jié)合當下的發(fā)展需求對管理模式進行創(chuàng)新。畢竟社會科技在不斷的發(fā)展,如果管理模式仍然保留在原有的基礎(chǔ)上,那么電網(wǎng)建設(shè)項目管理也就很難得到進步[4]。因此,電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新應該緊跟時展的腳步,并且結(jié)合人們對電網(wǎng)供電提出的新要求進行創(chuàng)新,這樣其管理模式才能更好的促進電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量和效益的提高。另外,在進行項目工程勘查時,應該要求相關(guān)部門按照相關(guān)規(guī)章制度對建設(shè)項目進行嚴格勘查,并由監(jiān)督勘查單位提供勘查數(shù)據(jù)。而在項目工程進行招標時,應該嚴格做到公正公開,并且嚴格按照相關(guān)建設(shè)項目標準確定合作單位,這樣才能夠保證電網(wǎng)建設(shè)項目的安全管理。

3.2創(chuàng)新管理制度

管理制度是促進電網(wǎng)建設(shè)項目管理工作有序、有效開展的重要手段,因此,在新形勢下,為了能夠更好的促進管理工作開展,就需要對管理制度進行創(chuàng)新和完善。首先,要在管理觀念上進行創(chuàng)新,每一個管理人員都應該認識到管理工作的重要性,并且在實際管理工作中能夠嚴格按照相關(guān)制度開展工作。其次,要在責任制度上進行創(chuàng)新,傳統(tǒng)的責任制度存在責任不清晰的現(xiàn)象,使得發(fā)生問題找不到對應的負責人,針對這一點,責任制度就應該明確每一個員工的自身職責,同時要對員工做到監(jiān)督工作。責任制度還要明確獎罰制度,以此促進每一個員工能夠嚴格值守。

3.3加強安全管理以及質(zhì)量管理

安全管理和質(zhì)量管理是管理工作中的關(guān)鍵,為了能夠更好的保證電網(wǎng)建設(shè)項目施工的安全和質(zhì)量,就需要完善項目的安全質(zhì)量管理體系。在項目施工過程中,施工人員必須要具備較高的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì),施工人員要嚴格做好安全防護措施,管理人員對施工人員的工作要進行實時的監(jiān)控和管理。如果一旦出現(xiàn)安全事故,必須要采取靈活的處理對策,將人員傷害以及項目損失降到最小,比如在施工之前,管理部門就需要制定出相關(guān)的事故預防對策。為了保證施工質(zhì)量,管理人員對每一個施工環(huán)節(jié)都必須嚴格按照規(guī)定進行檢查,如施工質(zhì)量不過關(guān),應該及時進行調(diào)整,并追究施工人員責任,這樣能夠更好的促進施工質(zhì)量提升。

4結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)項目管理與電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效率有著直接的關(guān)系,因此想要促進電網(wǎng)工程安全可靠運行,就必須做好電網(wǎng)建設(shè)項目的管理。現(xiàn)如今,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市用電的需求在不斷的增加,而這也對電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效益提出了更高的要求。而為了能夠滿足社會發(fā)展的需求,就必須加強電網(wǎng)建設(shè)的項目管理工作,將項目從計劃到實施的全過程進行系統(tǒng)、科學、全主體的管理,同時建立起與當下發(fā)展相符合的管理體系。這樣才能確保電力項目得到順利的開展,進而確保電網(wǎng)工程安全可靠運行。

參考文獻:

[1]張志強,孟慶江,任啟金,等.電網(wǎng)建設(shè)項目檔案全過程管理的實踐與創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015,14(23):255-256.

[2]李萍芳.電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].科技與企業(yè),2016(02):17.

[3]羅展標.電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(35):163-164.

[4]徐真真.電網(wǎng)建設(shè)項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].科技資訊,2017,15(25):106-107.

[5]王興穩(wěn).電網(wǎng)科技項目建設(shè)管理若干問題探析[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(34):246.

作者:尹浩宇 單位:云南省耿馬供電有限公司

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