新形勢下煤炭企業(yè)資金管理論文

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一、加強煤炭企業(yè)資金管理的思路

(一)強化企業(yè)人員的資金管理意識

想要做好企業(yè)的資金管理，首先要使企業(yè)員工的資金管理意識得到強化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的資金管理工作的開展涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。所以，資金管理工作并不能只依靠財務人員來進行，而是要在企業(yè)全體員工的配合下來完成的。所以，企業(yè)領導應該做好企業(yè)全體員工的培訓，從而使企業(yè)人員認識到在新形勢下加強企業(yè)的資金管理具有一定的重要性，進而使他們的資金管理意識得到加強。

(二)重視資金的回收率

在新形勢下，很多煤炭企業(yè)的資金都相對緊張，進而導致了企業(yè)資金的流動性不強。所以，為了使企業(yè)擁有足夠的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營，管理人員應該重視起資金的回收率問題。首先，在銷售情況不樂觀的情況下，企業(yè)應該適當?shù)臏p少在煤炭生產(chǎn)上的資金投入，使企業(yè)的煤炭庫存量維持平衡的狀態(tài)。其次，企業(yè)應該將一部分資金投入到擴展企業(yè)銷售市場的工作中，從而使企業(yè)的資金得到周轉。再者，要做好對客戶的回款時限和欠款情況等信息的分析和跟蹤工作，從而對不同的客戶采用不同的銷售策略，進而提高資金的回收率。另外，要制定資金的回款責任制度，從而使資金回收工作的責任落實到個人身上，進而加強財務管理人員對資金回收情況的重視程度。

(三)實行資金預算管理機制

為了緩解新形勢下企業(yè)資金緊張的困境，企業(yè)應該實行資金預算管理機制，進而使企業(yè)的資金得到合理的分配。首先，企業(yè)應該建立資金預算管理體系，進行企業(yè)現(xiàn)金流量的管理。其次，企業(yè)要按月度、季度來進行企業(yè)資金的預算管理，從而根據(jù)資金的使用情況進行預算計劃的及時調(diào)整，進而使預算管理制度能夠得到落實。再者，在進行企業(yè)資金的預算管理時，企業(yè)要建立較為科學的現(xiàn)金流量分析體系，找出企業(yè)資金流動情況的規(guī)律，進而較為科學的制定預算管理機制。

(四)規(guī)避資金管理風險

企業(yè)的資金管理工作會存在著一定的風險，只有適當?shù)倪M行這些風險的規(guī)避，才能保證企業(yè)的財務安全，促進企業(yè)的長久發(fā)展。一方面，企業(yè)要建立自身的財務結算中心，使企業(yè)的資金得到統(tǒng)一的管理和調(diào)度，進而保證企業(yè)資金的安全。另一方面，企業(yè)要有專人進行企業(yè)財務風險的分析，制定相應的對策來進行風險的防范，以最大程度的規(guī)避資金管理風險。再者，要加強對企業(yè)財務管理人員的培訓，使他們具有一定的風險意識，保證企業(yè)財務的安全。

(五)加強對資金管理的監(jiān)督

為了進一步保證企業(yè)資金的安全，要使企業(yè)的資金管理工作一直處于有力的監(jiān)督管理之下進行。一方面，企業(yè)要建立內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在規(guī)范的程序下進行。另一方面，企業(yè)要制定資金管理制度，并保證制度能夠得到及時更新，保證資金管理工作有序的開展。再者，企業(yè)要利用計算機網(wǎng)絡技術加強對企業(yè)資金流的管理，保證企業(yè)資金管理信息能夠得到及時的更新，加強對資金管理工作的監(jiān)督。

二、結論

總而言之，在當前煤炭行業(yè)資金緊張的新形勢下，煤炭企業(yè)只有做好自身資金的管理，才能促進企業(yè)資金的流動，提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)的正常運營。而從本文的研究來看，企業(yè)想要做好資金管理工作，不僅要強化人員的資金管理意識，還要重視資金的回收率。同時，企業(yè)還應當實行資金預算管理機制，做好管理風險的規(guī)避，并加強對資金管理的監(jiān)督，使企業(yè)的資金管理更為有效和科學，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：曲延華 單位：遼源礦業(yè)(集團)有限責任公司財務部