市政與橋梁工程質量管理論文

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1市政工程道路與橋梁施工質量管理原則

結合以往工作中所累積的實踐工作經驗來看，為了保障市政工程道路與橋梁的施工質量管理水平，就需要在質量管理工作的開展期間，嚴格遵循以下幾個方面的工作原則:(1)質量管理工作開展期間需要以市政工程道路與橋梁施工期間已確定的各項標準與規(guī)范作為基本工作原則。(2)需要遵循因地制宜的工作原理，把握文明施工的基本內涵，體現(xiàn)以人為本的工作原則。即施工期間需要結合施工組織以及設計方案，對包括現(xiàn)場交通、電力資源、材料在內的相關資源進行綜合優(yōu)化配置，原則上盡量利用當?shù)乜扇〉馁Y源，合理控制工程費用。(3)需要做好對項目施工期間周邊環(huán)境的保障工作，最大化的避免市政工程道路與橋梁項目施工對周圍環(huán)境產生不良影響，避免水土流失，做好對水土的保護，最大限度的控制環(huán)境污染問題，提高項目施工的環(huán)境效益。

2政工程道路與橋梁施工質量管理措施

2.1需要重視對試驗區(qū)段的管理控制工作

為了確保施工質量達到理想狀態(tài)，其中的一大關鍵問題就在于按照已確定的施工方法做好試驗路段的施工工作。在此期間所獲取的相關數(shù)據(jù)信息需要作為項目正式施工開展時的信息依據(jù)。換句話來說，需要在試驗段內嚴格安排專業(yè)工作人員對施工路段所對應的水文條件、地質環(huán)境條件進行系統(tǒng)考察，在對地質資料進行深入分析的基礎之上，結合項目施工技術方案以及設備，制定可靠的施工組織方案，并配合完成對施工組織的設計工作。在實際施工中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要立即進行詳細記錄，上報上級管理部門，對方案進行整合與優(yōu)化。項目建設期間需要充分利用這些已經確定的數(shù)據(jù)，對初步設計的施工工藝、技術參數(shù)、設備組合方案、人力資源配置方案進行優(yōu)化，最終使項目建設期間的質量管理更加的可靠與有效。

2.2需要重視道路保通以及防洪排水方面的技術管理工作

(1)從市政工程道路建設項目的角度上來說，道路保通的主要價值是為現(xiàn)場施工中有關材料、機械設備、以及工作人員的運輸，行走提供必要的環(huán)境支持，在保障工程建設順利開展的同時，使資源使用率得到有效的提升。從質量管理的角度上來說，道路保通期間需要注意的問題包括三個方面:①需要結合工程項目的建設規(guī)模，以及機械設備通過量水平來評估并保障現(xiàn)場通道的通行能力以及承載能力;②若直接使用現(xiàn)場道路作為保通通道，則應當預先進行安全檢測方面的工作，在對其結構基礎進行合理加固的基礎之上，使其能夠滿足車輛的承載要求;③若該路段通車與施工同步開展，需要在現(xiàn)場設置工作人員專門看護，同時設置相應的警戒標志，杜絕質量事故的發(fā)生。(2)從市政工程橋梁建設系那個嗎的角度上來說，防洪排水工作的開展質量同樣關系到項目建設的整體運行水平。期間需要關注的質量管理要點有以下四個方面:①項目施工前需要結合橋梁工程所處區(qū)域的地理環(huán)境特征以及施工排水方案，制定在雨季狀態(tài)下的防洪排水措施，同時實現(xiàn)永久性與臨時性防洪設施的有機結合;②需要確保橋梁路面縱坡、橫坡坡度符合要求，保障路面碾壓的平整性，杜絕路表水發(fā)生排出不暢的問題;③需要盡量避免雨季施工，特別是對于地質條件較差的路段而言，需要做好現(xiàn)場基礎設備與原料的儲存工作，做到有備無患;④需要建設專門的排水巡查工作隊伍，重視雨季狀態(tài)下的排水巡查。

2.3需要重視項目施工期間的安全管理工作

在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開展期間，工程的建設質量很大程度上來說與工程安全管理水平密切相關。施工方需要全面提高安全施工的工作意識，對現(xiàn)場施工中與施工安全相關的問題提高重視度。為了能夠達到強化安全施工管理的目的，要求重點關注以下幾個方面的問題:(1)針對現(xiàn)場施工過程當中容易出現(xiàn)安全事故的部位，需要設置警示標志，提醒施工人員注意施工期間的安全防護工作;(2)需要結合項目建設的具體特點與情況，設置專門的安全施工管理工作部門;(3)需要做好日常性的施工檢查工作，以確保能夠對各種突發(fā)性的安全事故進行處理;(4)需要做好對現(xiàn)場施工人員的安全培訓工作，不斷強化基層工作人員的安全意識。

2.4需要重視項目施工期間的監(jiān)督管理工作

在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開展期間，為了能夠確保整個項目施工質量的可控與理想，就需要構建完善有效的監(jiān)理制度。監(jiān)理單位作為項目建設期間工程建設服務的第三單位主體，在工程質量控制工作中具有獨立的責任。工程建設期間，可以通過落實監(jiān)理工作制度的方式，使整個施工現(xiàn)場的管理控制力度得到進一步的強化，從而確保其施工質量的理想與有效。

2.5需要重視項目施工期間的進度管理工作

結合以往的實踐工作經驗來看，施工組織設計方案將直接對整個工程項目的施工進度產生影響。施工進度的制定以及執(zhí)行情況將直接負責統(tǒng)籌工程全局，指導施工現(xiàn)場以日為單位、以周為單位、以月為單位的工作計劃配置。材料使用配置，機械設備配置，以及人力資源配置情況。從這一角度上來說，施工進度管理質量的強化在保障項目施工有序開展上有著相當重要的意義與價值。實際施工中，若由于現(xiàn)場實際情況與設計方案中預想狀態(tài)不符合的問題而造成計劃無法正常實施，則需要及時根據(jù)對現(xiàn)場情況的調查，做好對計劃的調整工作，以確保施工進度的可控。

3結束語

市政工程中，道路與橋梁項目的建設是至關重要的構成部分之一。其施工質量管理是否能夠得到良好的落實將直接對整個工程項目的建設質量產生影響，同時也與社會大眾的日常出行息息相關。因此，各方責任主體與工作單位需要通過落實相關管理措施的方式，不斷強化市政工程道路與橋梁的施工質量管理工作力度，盡全力促進項目施工質量管理水平的提升，確保其質量的有效，安全的理想，以及進度的可控。本文即嘗試對如何加強市政工程道路與橋梁施工質量管理的這一問題展開分析與研究，望能夠在后續(xù)的實踐工作中引起重視。

作者：程瓊 單位：馬鞍山三立建筑工程有限公司