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1要樹立同學(xué)們心目中的班主任形象
一個有威又有信的班主任,是要將其形象必須樹立在學(xué)生的心目中,這樣才能得到同學(xué)們的尊敬和敬仰。若是班主任一味的追求在學(xué)生心目中的威嚴,不僅不利于威信的樹立,同時還會阻礙師生之間的溝通、交流;這樣一來,學(xué)生就不會心甘情愿的聽、做班主任所布置的任務(wù)、工作。筆者在剛開始接任班主任這個工作的時候,班里面學(xué)生的課堂紀律是非常的差,很多科任教師每次在下班之后就會在我面前抱怨,因此,心理就產(chǎn)生一種急躁的心情,在一次班會上我把同學(xué)們狠狠的訓(xùn)了一頓。之后,雖然班里的課堂紀律有所好轉(zhuǎn),但同時,我和學(xué)生之間的關(guān)系就疏遠了!因為,這樣的做法,顯得我太急功利近了。在沒有得到同學(xué)們的認可、信賴之后,首先讓他們對我產(chǎn)生了懼怕感,這樣做法所造成的結(jié)果讓我在之后的工作中嘗到了一定的苦頭。幸好我在工作中及時的意識到這一點,很快的糾正了這種錯誤的樹立威信的辦法。因此,要想在班里樹立真正的威信,必須是要介于友情、親情的基礎(chǔ)之上,這樣不僅能樹立班主任應(yīng)有的威信,還能得到學(xué)生的臣服、信賴。
2有效的兼顧學(xué)生的合理要求
通常情況下,班主任給同學(xué)們布置工作、任務(wù)的時候,是要按照上級領(lǐng)導(dǎo)的意思或者是根據(jù)自己的構(gòu)想布置的,那么在布置的過程中,就要對同學(xué)們講清楚其中的理由,盡可能的做到簡明扼要,必要的時候,將具體措施、所要注意的事項對學(xué)生點名,避免同學(xué)們在完成的過程中出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。例如,同學(xué)們正忙于期中考試的時候,你卻要同學(xué)們抽出時間來編排有關(guān)節(jié)目;想必這樣的要求定會引起學(xué)生的不滿、反對,其中還會包括敢怒不敢言的班干部,其結(jié)果就是“出工不出力”,效果很差。面對這樣的情況,若是班主任呵斥同學(xué)們的話,那么所造成的結(jié)果只會是僵局。因而,教師在提出這樣的要求之前,最好是收集班里同學(xué)們的意見,盡可能的跳出班主任一個人說了算的局面,對同學(xué)們所提出的意見進行分析、討論,其表演的節(jié)目也可以通過同學(xué)們的舉手進行表決,或者是為了保證同學(xué)們的復(fù)習(xí)時間,將節(jié)目改編為大合唱、獨唱、文藝委員的獨自表演等。這樣不僅能保證學(xué)生的復(fù)習(xí)時間,還能增加學(xué)生的參與積極性。
3糾正學(xué)生的錯誤認識要從源頭上抓起
很多學(xué)生在認識上、經(jīng)驗上有太多的不完善,在這其中主要包括:品質(zhì)、情感、道德、習(xí)慣等,加之同學(xué)們是來自不同的環(huán)境,其學(xué)習(xí)的水平、能力是不一樣的。一般情況下,班主任進行管理主要是根據(jù)年輕人的特點為基準點,從反正兩個方面幫助學(xué)生提升其思想認識以及明辨是非的能力。但因為他們的年齡因素,對部分抽象的概念和較為復(fù)雜的現(xiàn)象很難理解。例如,在日常生活中,有的同學(xué)將奇裝異服當(dāng)做是趕時髦;有的同學(xué)將無組織無紀律當(dāng)做是獨立;有的同學(xué)將冒險當(dāng)做是勇敢;還有的同學(xué)將打架當(dāng)做權(quán)利、地位等等。因此,作為班主任的我們,在進行教育的時候,必須要將這些不良思維的源頭設(shè)為重點,要糾正學(xué)生的錯誤思想必須要抓好學(xué)生的思想源頭,因勢利導(dǎo),化解同學(xué)們在思想上存在的不良問題。
4對立的情緒使用真情、善意化解
每當(dāng)班主任的主觀意識受到了偏重的時候,在工作上就會陷入一種孤寂的狀態(tài);面對這樣的情況,若是采取強制性的手段,不僅會遭到同學(xué)們各種各樣形式的反對,還會造成學(xué)生心理上、情緒上的逆反心理;同學(xué)們是會是表面上消極的接受,是因為要給班主任臺階下。這樣,就促使了師生之間障礙的形成。面對這樣的情況,作為班主任的我們,首先要采取積極、主動的行為,逐漸的改變這種師生之間的對立情緒,同時還要采取靈活的、機智的,有耐心的促使學(xué)生感受其中的善意和情感,從根本上改變師生之間的對立情緒和行為。
總而言之,班主任要在初中學(xué)生中樹立一定的威信,首先就要磨煉自己的意志、提升自己的學(xué)識、完善自己的能力,不論是在工作上,還是在日常生活中都要得到同學(xué)們的認同、敬仰和尊重。通過這樣的樹立,不僅有助于班主任工作,還能對學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)、成長中產(chǎn)生積極的影響。