施工單位安全履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

一、總體情況

我站今年上半年共監(jiān)督報監(jiān)項目15個，其中續(xù)建項目11個，新建項目4個，其中市政項目3個。受監(jiān)率100%，在安全生產(chǎn)隱患排查治理方面，制定了安全事故隱患排查和整治制度，對查處的不安全隱患做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整治落實。并將質(zhì)量兩年行動計劃工作常態(tài)化，對報監(jiān)項目五方責(zé)任主體承諾書進行收集歸檔，上半年共出動檢查組40余次，對全縣再建項目15個進行檢查，主要檢查各個項目隱蔽工程質(zhì)量情況，安全文明施工情況，各方主體履職情況。

（一）質(zhì)量問題在檢查中發(fā)現(xiàn)箍筋鋪設(shè)不規(guī)范，焊接不規(guī)范，保護層厚度不夠，搭接長度不夠，焊渣清理不干凈等問題。我站要求施工企業(yè)嚴格按照規(guī)范要求進行施工，并要求監(jiān)理單位認真履職，對再犯施工企業(yè)下發(fā)整改通知書12份。

（二）安全問題：安全通道設(shè)置不規(guī)范；五牌一圖不齊全；施工現(xiàn)場、支模架、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范；安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求，防護不嚴密，無橫網(wǎng)；卸料平臺制安不規(guī)范；施工現(xiàn)場臨時用電不符合規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位，安全資料未完善；未按規(guī)范設(shè)置防火設(shè)施；施工現(xiàn)場亂象。針對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)我站開展現(xiàn)場教育宣講安全知識，并發(fā)放宣傳手冊要求立即整改。在復(fù)查中仍存在問題的施工單位我站下發(fā)整改通知書12份。

二、加大學(xué)習(xí)宣傳力度

6月安全月6月10日，在各工地進行安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動。本活動面向全縣外來務(wù)工人員，宣傳內(nèi)容形式多種多樣、涉及面大、且效果明顯。提高了施工隊伍整體安全防范和自我保護意識。在平時質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查中，與項目施工方質(zhì)量員、安全員進行安全知識的宣傳和講解，并要求施工單位每周召開安全生產(chǎn)例會，積極動員施工單位克服麻痹松懈和厭倦情緒，提高自我安全的防范意識。

三、存在問題

今年上半年，我們做了很多有針對性的專項整治措施，但是，存在的質(zhì)量、安全隱患仍不少。主要表現(xiàn)在：一些施工企業(yè)受經(jīng)濟效益下滑等多種因素的影響，安全生產(chǎn)資金投入缺少保證，一些陳舊的設(shè)備得不到更新，中小型機械維修保養(yǎng)差；企業(yè)主要管理者守法意識差，私招亂雇現(xiàn)象屢禁不止，勞務(wù)人員素質(zhì)不高，自我保護意識差；一些樓梯口未做防護，臨邊作業(yè)防護不到位，談不上防護措施的定型化、工具化，場地內(nèi)材料堆放混亂；施工機具配電箱引出線臨亂，開關(guān)箱防雨措施不到不足，操作層腳位；剪刀撐組數(shù)不夠，有的不到頂，架體與建筑物的拉結(jié)點手板不滿鋪，所用密目網(wǎng)材質(zhì)不合格，對質(zhì)量常見問題重視不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題檢查組已現(xiàn)場進行了嚴肅的批評教育，并責(zé)令整改。

四、下一步工作計劃

（一）及時整改，嚴格督查。在7月9月針對建筑安全生產(chǎn)對全縣在建項目進行兩次專項大檢查大整治活動。對在檢查中發(fā)出的（停工）整改通知書的項目，各責(zé)任單位高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位，并將整改回復(fù)單報送我站備查。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。

第2篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

一、在建項目基本情況

目前，我縣共有在建建設(shè)項目47個，分別是：通達和通暢公路在建項目17個、水利電力在建項目6個、城市基礎(chǔ)設(shè)施在建項目16個、非煤礦山在建項目8個。

二、督查工作情況

為切實加強對在建重點建設(shè)項目的安全生產(chǎn)督查，我縣按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，分別由縣交通局、安監(jiān)局、建設(shè)局、水務(wù)局、電信公司組成檢查督查組對主管行業(yè)內(nèi)的在建重點建設(shè)項目進行督查，重點檢查和督查了在建項目生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準、操作規(guī)程以及落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，建立健全安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體制機制情況；事故應(yīng)急救援體系建設(shè)情況；建設(shè)項目各生產(chǎn)經(jīng)營單位20__年以來開展隱患排查治理的情況；從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況等。本次督查共出動車輛6輛30人次，檢查和督查了在建項目38個，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患28條，責(zé)令現(xiàn)場整改26條，限期整改2條。

從督查工作反饋情況看，各在建項目生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)意識進一步加強，安全防護意識進一步得到提高；安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)“一崗以責(zé)”得到了很好的落實。雖然如此，部分施工單位依然存在一些不容忽視的問題：一是事故應(yīng)急救援預(yù)案不健全，未配備專職安全管理人員；部分監(jiān)理單位在全面落實安全監(jiān)理方面履職不十分到位，監(jiān)理細則無針對性、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患督促整改不力；從業(yè)人員的安全意識不強，培訓(xùn)教育不到位，特種作業(yè)人員持證上崗率不足100%。

三、下步工作打算

（一）加大監(jiān)管力度，督促施工單位、監(jiān)理單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層抓好安全生產(chǎn)工作的落實，嚴防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（二）加大宣傳和執(zhí)法力度，督促指導(dǎo)各施工單位、監(jiān)理單位、工程發(fā)包單位加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的持證上崗率；同時，各有關(guān)部門要加大安全生產(chǎn)檢查、督查和執(zhí)法力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改，對違法行為嚴格依法查處。

（三）進一步排查整改事故隱患。對檢查和督查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要督促各責(zé)任單位落實整改責(zé)任人、整改期限、整改要求、整改資金進行整改落實，對整改不力或不按要求整改的，責(zé)令停工、停業(yè)整頓。

第3篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

一、基本情況

4月23日至26日，縣水利局組織建管站、農(nóng)水站、水政股和水政監(jiān)察大隊的工作人員分別對縣內(nèi)的水利工程和采砂場進行了一次安全生產(chǎn)大檢查，從檢查的情況來看，各水利工程和采砂場能落實了安全生產(chǎn)責(zé)任主體，能認真抓好安全生產(chǎn)工作,總體情況較好。

1、縣內(nèi)小型水庫進一步完善了安全管理行政首長負責(zé)制，明確了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府主要負責(zé)人為小型水庫安全管理第一責(zé)任人，落實了工程技術(shù)負責(zé)人、工程安全管理員，并能認真履職。

2、縣內(nèi)所有水電站落實了安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)雙主體責(zé)任制，與水電站所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實現(xiàn)了農(nóng)村水電安全監(jiān)管100%全覆蓋。

3、對水庫安全管理行政負責(zé)制、水電站雙主體責(zé)任制落實情況在縣政府網(wǎng)站進行了公示。

4、2012年度小農(nóng)水重點縣項目已全面完工，兩個千噸萬人農(nóng)村飲水安全項目正在緊張的施工，工人配戴了安全帽上崗作業(yè)，工地設(shè)置了安全生產(chǎn)警示牌。

5、全縣正在實施除險加固工程的重點小（2）型水庫8座、一般小（2）型水庫4座，涉水工程縣二中橋翻板壩正在實施翻板閘和沖砂閘的安裝。各工地都制定了工程度汛方案，設(shè)置了安全生產(chǎn)警示牌，落實了安全員。

6、水政股和水政監(jiān)察大隊堅持每周一巡查制度，切實加強河道管理和采砂作業(yè)的監(jiān)管工作，對停止作業(yè)影響河道行洪的三艘采砂船責(zé)令拖移，依法取締了2處無證采砂的非法采砂場。

二、存在的問題

水利工程點多、面廣、量大，大規(guī)模水利建設(shè)對安全生產(chǎn)提出了更高要求。在檢查中發(fā)現(xiàn)有部分水利工程工地也存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)在：

1、有的水庫除險加固工地為趕工程進度，臨時招收了部分民工，存在個別民工不配戴安全帽進入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象；

2、有的工地挖掘機操作員、電工無證上崗。

3、進入施工現(xiàn)場的施工人員安全教育沒有完全到位，由于有的工地工人是臨時招收的民工，存在為趕進度而忽視了安全生產(chǎn)教育的問題。

4、由于農(nóng)村土坯房改造材料需求量增大，造成在小溪流亂采濫挖砂石的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、整改措施

第4篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:高校；基建工程；管理

隨著國家高等教育日趨大眾化,注重內(nèi)涵建設(shè)、發(fā)展特色專業(yè)、提高教學(xué)水平,培養(yǎng)符合社會發(fā)展需要的新型人才成為各高校普遍觀點。在此影響下,部分高校,特別是一些新建本科院校大力興建各種基礎(chǔ)性設(shè)施,如:教學(xué)樓、實驗室、綜合樓、學(xué)生宿舍樓等,以適應(yīng)不斷發(fā)展壯大的需求。但是,受舊觀念影響,一些高校長期忽視基建管理工作,加上缺少工程專業(yè)人員,工程在實施過程中得不到有效監(jiān)督,導(dǎo)致完工后出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。結(jié)合實踐,該文對目前高校基建管理工作的問題提出了改進建議及對策。

1高?；üこ坦芾憩F(xiàn)狀

1.1基建管理部門機構(gòu)及人員設(shè)置不合理

（1）對工程管理部門,目前高校采取的機構(gòu)設(shè)置方式有兩種:一是單獨設(shè)置；二是與后勤部門合署。新建本科院校及高職校、獨立學(xué)院等以后者較為常見。后者由于管理的事務(wù)涉及學(xué)校物業(yè)、食堂、宿管、水電等方面,工作內(nèi)容多且繁雜,領(lǐng)導(dǎo)往往疲于應(yīng)付,很難再有精力對基建工作進行規(guī)范管理。（2）由于歷史遺留等原因,一些高校對基建管理人員隊伍建設(shè)重視不足,后勤尤其是基建管理崗位往往成為學(xué)校安置富余人員場所。而基建工作相對其他的崗位而言,對工作人員的專業(yè)技術(shù)知識及工作經(jīng)驗要求較高。因此,這些富余的人員到了基建部門后,往往無所適從,不能勝任新的崗位。(3)受薪資水平、福利待遇等條件的限制,加上近幾年高校對新入職人員的學(xué)歷要求較高,非碩士、博士不招,導(dǎo)致一些有經(jīng)驗的人才因?qū)W歷這個檻被拒之門外。而新招聘的碩士、博士也大多選擇從事教學(xué)崗位工作,愿意從事基建管理工作崗位的寥寥無幾。(4)吃大鍋飯的現(xiàn)象較普遍。因崗位設(shè)置不合理,人員分配不均,一些責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力較高的管理人員整天忙得焦頭爛額,而另一些非專業(yè)在崗人員卻整天無所事事。

1.2項目規(guī)劃設(shè)計不合理

目前高校工程項目立項程序一般是:使用部門提出使用需求—設(shè)計單位根據(jù)需求制定設(shè)計方案—相關(guān)職能部門審核—學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策。因職責(zé)分工不同,各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人多是從自己意圖角度作為出發(fā)點來履行職責(zé),意見難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如:設(shè)計單位考慮更多的是建筑的結(jié)構(gòu)、安全及外觀因素,除非建設(shè)單位有要求,一般很少考慮造價;使用單位則更看重使用效果;審計部門的關(guān)注點在建筑的經(jīng)濟效益。而基建管理部門需要“懂行”的專業(yè)人員綜合判斷各方面的意見,對所提方案進行修改和完善。此外,一些決策層領(lǐng)導(dǎo)往往追求項目的“高、大、上”,片面強調(diào)建筑物的高規(guī)格、高標準、華麗的外觀和舒適的環(huán)境,沒有考慮經(jīng)濟性及實用性,造成資金的極大浪費。還有部分項目為了取得國家專項資金或政府貸款的支持,未嚴格論證就倉促上馬,導(dǎo)致項目施工過程中變更較大,增加了學(xué)校建設(shè)資金的開支。

1.3工程項目監(jiān)督管理不嚴格

（1）監(jiān)理人員未能按規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)按照規(guī)定,監(jiān)理接受委托后應(yīng)利用其專業(yè)技術(shù)知識,嚴格監(jiān)督施工單位程是否按圖紙施工、工期進度是否如約進行、資金是否按規(guī)定使用。但是,因建筑市場的不規(guī)范,在工程實際施工中,監(jiān)理人員不按規(guī)定履行職責(zé),監(jiān)督把關(guān)不嚴的現(xiàn)象比比皆是,如：工程材料進場,監(jiān)理要先檢查品牌、型號與合同約定是否相符,再通知建設(shè)單位驗收。單位,很多監(jiān)理單位做不到這點,導(dǎo)致一些以次充好、假冒偽劣材料用于施工中。再比如對變更和簽證的審核,監(jiān)理單位往往不作為,簡單簽署“由建設(shè)單位商施工方確定”了事,將責(zé)任推卸給建設(shè)單位。一些工程,沒有完成合同約定的工程量,達不到支付的節(jié)點即簽署“同意支付”。至于對施工現(xiàn)場的監(jiān)督把關(guān),更是“睜只眼閉只眼”,過得去就行,導(dǎo)致一些“豆腐渣”工程頻繁出現(xiàn),造成了惡劣影響。（2）建設(shè)單位工程管理存在問題。①一些建設(shè)單位管理人員專業(yè)知識不足,施工現(xiàn)場經(jīng)驗少,加上對工作沒能做到盡心盡責(zé),使一些本該嚴格把關(guān)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞,讓施工方有機可乘?；ㄖ鞴懿块T對監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)沒有形成有效的監(jiān)督懲罰機制,對監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不履職行為(例如:混凝土澆筑時未旁站、材料進場不進行驗收、施工單位未按圖紙施工不進行糾正等等)也不管不問,工程的監(jiān)督管理形同虛設(shè)。②一些項目在施工過程中,變更、簽證頻繁,且簽證辦理不及時,手續(xù)不規(guī)范。如:高套定額、不按定額規(guī)則計算工程量、簽證事由及工作內(nèi)容未列清楚等,個別項目甚至在工程竣工驗收后,才補簽基礎(chǔ)超深部分的簽證。因建筑行業(yè)的特殊性及復(fù)雜性,其在施工過程中常常會遇到一些不可預(yù)見的因素,不可避免會發(fā)生一些變更和簽證。但是,對于那些僅僅是改變建筑外觀、施工材料等的變更,應(yīng)盡量避免。③未及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。一些施工單位在工程項目竣工驗收后,沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交工程結(jié)算資料進行審核?；蛘唠m然提交了結(jié)算資料,但是材料不齊全,沒有辦法審核。還有一些工程,在結(jié)算審核中因某個分項計算的方式存在分歧,審核的結(jié)算造價達不到施工單位的預(yù)期,其往往采用拖延戰(zhàn)術(shù),不進行對數(shù)也不簽字蓋章確認,使結(jié)算審核工作無法推進。

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2.1完善機構(gòu)設(shè)置,提高管理人員素質(zhì)

將基建管理從其他職能部門中分離出來,單獨設(shè)置,由基建管理部門統(tǒng)籌規(guī)劃整個學(xué)校的校園建設(shè)工作。選派具有一定實踐經(jīng)驗之人擔(dān)任該部門的負責(zé)人。建立完善工程決策、施工管理、監(jiān)督等相關(guān)制度,并制定與之相適應(yīng)的工作流程圖,通過流程圖對每個崗位環(huán)節(jié)的職責(zé)加以明確規(guī)定。這樣一來,每個崗位的人員都清楚自己的職責(zé)所在,并知道如何做好它。改變觀念,放低對于學(xué)歷的要求,引進具有豐富實踐經(jīng)驗的人才,給予一定的優(yōu)惠待遇。同時,加強對現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升整體人員的素質(zhì)能力。

2.2做好項目的規(guī)劃設(shè)計工作

(1)編制可行性研究報告是規(guī)劃設(shè)計工作必不可少的環(huán)節(jié)。高?？赏ㄟ^邀請招標的方式,選擇幾家邀請口碑好、實力強的中介機構(gòu)對可研報告進行編制,并要求其提供幾個方案進行選擇。請校外專家對入選方案進行比較,詳細分析每個方案在的技術(shù)可行性,預(yù)期投入資金總額及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益如何,能否最大限度滿足使用要求等,選出最合理的方案以供下一步?jīng)Q策。(2)通過招標的方式,吸引實力雄厚、具備一定知名度的設(shè)計單位參與競投。在對設(shè)計方案舉行評選時,應(yīng)著重從于經(jīng)濟、實用及技術(shù)可行性角度綜合考慮。為了達到控制工程投資的目的,建議推行“限額設(shè)計”并在合同中約定,如:施工圖的最終工程造價超出約定標準,設(shè)計單位須接受一定的違約處罰。基建部門管理人員應(yīng)積極與設(shè)計單位進行溝通協(xié)調(diào),并將溝通過程及達成的意見以書面形式記錄下來。

2.3加強基建工程的監(jiān)督管理

(1)對監(jiān)理單位履職情況進行監(jiān)控。首先,加強對監(jiān)理服務(wù)采招標購的監(jiān)控,嚴格審核招標文件,通過考察、評判投標單位的資質(zhì)、最近幾年的工作業(yè)績、在行業(yè)內(nèi)的信譽度、監(jiān)理方案、擬投入監(jiān)理人員的資歷等,選擇實力強、信譽好、負責(zé)任的監(jiān)理公司及負責(zé)人。其次,重點監(jiān)督監(jiān)理單位是否按監(jiān)理規(guī)范和合同約定履行職責(zé)。例如:監(jiān)理人每月駐工地時間是否達到合同規(guī)定要求,有沒有未經(jīng)建設(shè)單位同意,隨意更換總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理情況,隱蔽工程和材料進場有沒有按規(guī)定組織驗收等?；ú块T工地代表應(yīng)定期或者不定期進入工地現(xiàn)場檢查,如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在崗及不按合同約定履職的情況,應(yīng)報建設(shè)主管進行查處。(2)選一些平時工作認真負責(zé)、懂技術(shù)且有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗的同志任工地代表,嚴格監(jiān)督每道工程的施工及驗收環(huán)節(jié)。主體結(jié)構(gòu)工程(如:基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、砌體)和消防、水電、暖通的驗收,還需通知設(shè)計、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢單位參加驗收。在材料檢測中,基建管理人員應(yīng)全程參監(jiān)督材料的抽樣送檢,嚴防樣品被中途“掉包”。(3)做好工程變更及簽證的管理。工程在施工過程中應(yīng)盡量避免變更,一些因設(shè)計缺陷等原因不得不發(fā)生的變更,應(yīng)做好預(yù)算,按程序報批。工程簽證單原則上要現(xiàn)場簽證確認,無法現(xiàn)場簽證確認的,過后要及時辦理。簽證單應(yīng)手續(xù)齊全,材料(附工程量計算式、工程預(yù)算、圖紙、現(xiàn)場照片等)完整。工程管理人員要熟悉定額的各種計算規(guī)則集規(guī)定,避免簽署一些違反定額規(guī)則的簽證,如:高套定額、重復(fù)計算工程量的簽證等。嚴防各種虛假簽證、不實簽證,一旦發(fā)現(xiàn),從嚴處理。同時,工地代表要養(yǎng)成隨時記錄工地現(xiàn)場施工情況的習(xí)慣,為工程結(jié)算提供有力的憑證。(4)工程項目竣工驗收后,主管部門應(yīng)督促施工單位編制、整理工程結(jié)算資料,按時提交。對那些不按規(guī)定提交結(jié)算資料的施工企業(yè),則按約定處罰,并從工程款中扣除。

3結(jié)語

高校基建管理涉及規(guī)劃、勘探、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié),技術(shù)復(fù)雜,任務(wù)繁重,其管理的好壞,與學(xué)校發(fā)展息息相關(guān)。因此,基建管理人員應(yīng)努力提升專業(yè)技術(shù)知識及業(yè)務(wù)水平,加強對前期、施工等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,確保工程按質(zhì)按量完成,為廣大師生員工提高良好的學(xué)習(xí)和工作場所。

參考文獻

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第5篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文   我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進入xx建設(shè)集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。

  一、進行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場

  我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

  二、加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

  我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

  三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

  在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

  四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

  為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。

  五、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理

  為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。

  未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

  以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  作為項目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護的監(jiān)督檢查工作。

  2.認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組(工點)的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任。

  3.針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正作業(yè)違章。

  4.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢點、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。

  5.參與并監(jiān)督項目部、班組安全隱患排查和治理。

  6.收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加項目部的安全生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報班組安全生產(chǎn)工作情況。

  7.督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

  總結(jié)人：

  2017年第一季度安全履職總結(jié)

  作為項目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

  2.參與施工組織設(shè)計、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，批準后負責(zé)實施，并對實施情況進行檢查。

  3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。

  4.配合項目開展安全教育培訓(xùn)教育活動。

  5.推廣實行“四新”技術(shù)時，負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)。

  6.根據(jù)施工現(xiàn)場參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  總結(jié)人：xx

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同 士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學(xué)習(xí)改進，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

第6篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：軌道交通周邊環(huán)境調(diào)查

中圖分類號：C913文獻標識碼： A

1、前言

隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，以準時、安全、快捷為特點的城市軌道交通工程在各大中城市正快速地建設(shè)發(fā)展。城市軌道交通工程具有工期長、要求高、風(fēng)險大等特點，施工過程中,因為周邊環(huán)境調(diào)查不夠全面和不夠詳細等原因?qū)е沦|(zhì)量安全事故頻發(fā)的事例屢見不鮮，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗對城市軌道交通工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境調(diào)查工作進行了總結(jié)，以其與同行們共同探討。

2、周邊環(huán)境調(diào)查的依據(jù)

為貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的安全，保障國家和人民生命財產(chǎn)安全，國家及部委制定了相關(guān)法律法規(guī)，要求對施工項目周邊環(huán)境進行調(diào)查，《中華人民共和國建筑法》第五十五條“建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的地下管線資料，氣象和水文地質(zhì)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整”以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二章第六條、《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》（建質(zhì)[2010]5號）第七條、《城市軌道交通工程周邊環(huán)境調(diào)查指南》（建質(zhì)[2012]56 號）等，對軌道交通工程周邊環(huán)境調(diào)查程序、方法、范圍和內(nèi)容進行了具體規(guī)定。

3、周邊環(huán)境調(diào)查的范圍及內(nèi)容

3.1周邊環(huán)境調(diào)查的范圍

軌道交通工程周邊環(huán)境的調(diào)查范圍應(yīng)根據(jù)城市軌道交通工程的線路位置、敷設(shè)方式、埋置深度、結(jié)構(gòu)形式、施工方法、地質(zhì)條件及工程周邊環(huán)境重要性等因素綜合確定。在《城市軌道交通工程周邊環(huán)境調(diào)查指南》（建質(zhì)[2012]56 號）3.2條文中給出了不同的工法城市軌道交通地下工程調(diào)查范圍，具體如下：

調(diào)查范圍參考表

工法類別 調(diào)查范圍 備注

明（蓋）挖法工程 不小于基坑結(jié)構(gòu)外邊線兩側(cè)各30米（或3H，取大值） H―基坑設(shè)計開挖深度

礦山法工程 不小于隧道結(jié)構(gòu)外邊線兩側(cè)各30米（或3Hi、3B，取最大值） Hi―隧道設(shè)計底板埋深

B―隧道設(shè)計開挖寬度

盾構(gòu)法工程 不小于隧道結(jié)構(gòu)外邊線兩側(cè)各30米（或3Hi、3D，取最大值） Hi―隧道設(shè)計底板埋深

D―盾構(gòu)隧道設(shè)計外徑

注：各地可根據(jù)本地區(qū)地質(zhì)條件和工程經(jīng)驗等，適當調(diào)整調(diào)查范圍。

其中城市軌道交通地面線、高架線工程的調(diào)查范圍原則上不小于線路結(jié)構(gòu)外邊線兩側(cè)各30m。

3.2周邊環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容

工程周邊環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容一般包括調(diào)查對象的名稱、類型（或用途），地理位置，與軌道交通工程的空間關(guān)系，修建年代或竣工日期，產(chǎn)權(quán)人或管理單位，原建（構(gòu)）筑物建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位，使用（或在建）現(xiàn)狀，竣工圖紙情況，特殊保護要求等。

（1）毗臨高壓線的狀況；

（2）工程施工對毗鄰或穿越地上地下建筑物、構(gòu)筑物（含圍墻、護坡、擋土墻）的影響；

（3）靠近水體、油庫、地下管線坑道、堤壩、危險品庫、軍事設(shè)施、測量標志的狀況；

（4）樁基施工、深基坑施工、頂管隧道和地下建筑物對周邊環(huán)境的影響；

（5）施工對周邊道路、隧道、橋梁和既有軌道交通等公用設(shè)施的影響；

（6） 其他可能造成嚴重后果的危險源。

其中對于地上建（構(gòu)）筑物除需重點調(diào)查建筑層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)型式、基礎(chǔ)埋深（標高）、和施工工藝外，還應(yīng)該尤其關(guān)注地基變形允許值及沉降觀測資料等內(nèi)容，這對于設(shè)計單位和施工監(jiān)測單位后續(xù)工作有重大指導(dǎo)意義。文物調(diào)查除參照地上建（構(gòu)）筑物或地下構(gòu)筑物的調(diào)查內(nèi)容外，還需調(diào)查文物等級、保護控制范圍及要求等內(nèi)容。

4、各責(zé)任單位的工作職責(zé)和工作重點

周邊環(huán)境調(diào)查工作及調(diào)查成果涉及勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等單位，如何開展好工作，積極履職，是做好環(huán)境調(diào)查和保護的重點。

4.1建設(shè)單位應(yīng)組織對周邊環(huán)境調(diào)查

建設(shè)單位負責(zé)組織工程周邊環(huán)境調(diào)查工作，委托具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富工作經(jīng)驗的勘察單位開展工程周邊環(huán)境調(diào)查工作，形成調(diào)查報告。杭州市規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)對施工影響范圍內(nèi)（2倍基坑開挖深度）的建（構(gòu)）筑物委托具有專業(yè)資質(zhì)的鑒定單位進行安全鑒定、取證等措施，主動收集原始資料，在后期可能出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損壞、開裂等情況時提供真實依據(jù)，防止糾紛的發(fā)生。

如X市地鐵1號線一盾構(gòu)區(qū)間施工前，建設(shè)單位未及時對正上方的民房進行房屋安全鑒定，以至于在盾構(gòu)施工完成后，居民普遍反映有房屋開裂、門無法正常開關(guān)、井水減少等情況，而建設(shè)單位又無法提供當時的有效地結(jié)構(gòu)鑒定證明文件，因此產(chǎn)生了較大數(shù)目的賠償費用，造成了一定的負面社會影響。

4.2勘察單位應(yīng)提供施工全過程環(huán)境調(diào)查服務(wù)

勘察單位應(yīng)根據(jù)住建部出臺了《城市軌道交通工程周邊環(huán)境調(diào)查指南》（建質(zhì)[2012]56 號）進行周邊環(huán)境調(diào)查。勘察單位應(yīng)該在施工過程中做好服務(wù)工作，及時回訪，關(guān)注后期建設(shè)對環(huán)境的影響，比較實際地形與勘察報告中有無偏差，做好相關(guān)分析，如有必要及時會同設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計方案。

如X市地鐵2號線某標段，盾構(gòu)施工進行過程中，因勘察工作完成時間早，后期因周邊樓盤開發(fā)過程中，基坑坍塌搶險，紅線外留下20余根直徑600的鉆孔灌注樁，在盾構(gòu)推進路線中。在盾構(gòu)實施前，沒有進一步的環(huán)境調(diào)查，只能采取拔樁措施，待樁基全部拔除之后再進行后續(xù)盾構(gòu)施工。施工工期收到嚴重影響，增加了較大的建設(shè)成本。又如地鐵某標段，因前期調(diào)查工作到位，及時了解到該擬建地鐵車站旁的某小區(qū)地下室施工時曾發(fā)生過基坑坍塌事故，即俗稱的“包餃子”，為避免地鐵施工對該小區(qū)既有建筑產(chǎn)生影響，設(shè)計單位因此對該區(qū)域增加了相應(yīng)的加固措施，從技術(shù)角度對后期危險源進行了有效防范。

4.3設(shè)計單位對環(huán)境調(diào)查工作需提出明確要求

根據(jù)設(shè)計深度不同，周邊環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容和深度也不同，根據(jù)工程設(shè)計進度（可行性研究階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段），設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)不同階段提出工程周邊環(huán)境調(diào)查的技術(shù)要求。設(shè)計單位針對可能產(chǎn)生施工風(fēng)險的建（構(gòu)）筑物應(yīng)要求再次進行深入調(diào)查，以的專業(yè)角度會同建（構(gòu)）筑物產(chǎn)權(quán)單位及原設(shè)計單位進行溝通和風(fēng)險評估，從設(shè)計角度對工程存在的風(fēng)險進行優(yōu)化設(shè)計。

4.4施工單位施工前對周邊環(huán)境的排查復(fù)核確認

施工單位是工程建設(shè)過程中最直接的責(zé)任主體，與周邊建構(gòu)筑物產(chǎn)權(quán)單位的溝通和接觸也是最密切的，一方面需對周邊環(huán)境情況進行復(fù)核確認；另一方面，主動走訪有關(guān)單位，加強橫向聯(lián)系，營造更加和諧的施工環(huán)境。再者對發(fā)現(xiàn)實際環(huán)境條件與建設(shè)單位交底的環(huán)境條件有偏差，應(yīng)及時通知業(yè)主，進行調(diào)查和評估。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)嚴格把控對環(huán)境控制的施工措施的落實

施工單位根據(jù)周邊環(huán)境調(diào)查報告和設(shè)計文件編制了防護方案和監(jiān)測方案，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)對安全防護方案和監(jiān)測方案的實施進行監(jiān)督管理，對施工單位和監(jiān)測單位不按防護方案實施的，監(jiān)理單位應(yīng)予以制止，有權(quán)下達停工整改通知，對制止無效的，應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

5、結(jié)語

城市軌道交通施工現(xiàn)場周邊環(huán)境調(diào)查工作越來越受到大家的重視，國家出臺了相關(guān)文件對此進行了規(guī)定，本文結(jié)合工作實際情況闡述了周邊環(huán)境調(diào)查的流程、內(nèi)容、范圍和各方單位的工作職責(zé)和工作重點，總結(jié)了以下幾個工作經(jīng)驗：（1）建議建設(shè)單位委托本工程的勘察單位實施周邊環(huán)境調(diào)查，并根據(jù)國家和地方的文件確定調(diào)查的范圍和內(nèi)容，對周邊構(gòu)建筑物進行安全評估，給出具體的土體變形值和沉降值等技術(shù)指標，以指導(dǎo)設(shè)計和施工等后續(xù)工作。（2）勘察單位在做好周邊環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，做好后續(xù)跟蹤服務(wù)工作，比較實際地形與勘察報告中有無偏差，如有必要及時會同設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計方案。（3）施工單位實時做好實際地形與勘察報告的比較，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)實際地形與勘察報告不一致時，應(yīng)及時告知建設(shè)、勘察和設(shè)計單位，會同各方責(zé)任主體進行分析，采取一定措施保障施工安全。總之，扎實有效的軌道交通周邊環(huán)境調(diào)查為后期工程順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]朱民，馮愛軍等， 城市軌道交通項目 前期風(fēng)險分析研究[J]. 都市快軌交通. 2004 (06)

第7篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

何建中副部長分別于8月9、14日作重要批示。交通運輸部14日通知要求各單位認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會部領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，堅決落實為民務(wù)實清廉要求，始終把保護人民生命財產(chǎn)安全放在首位，要深入開展“平安交通”創(chuàng)建活動，不斷提升交通運輸安全發(fā)展水平，要堅持依法管理，強化執(zhí)法監(jiān)督，排查好各類隱患并確保整改落實到位，嚴密防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，為全面建成小康社會提供堅實的交通運輸安全服務(wù)保障。

楊部長的重要批示，實質(zhì)上是闡明了新時期海事工作的使命、目標、任務(wù)和要求。

（一）楊傳堂部長批示提出“建設(shè)人民滿意的中國海事”，實質(zhì)上是指明了海事工作的使命。這是楊部長對海事最新的論斷。楊部長在批示中準確地給我們確定“建設(shè)人民滿意的中國海事”這一海事工作使命，這是我們海事部門一切工作的出發(fā)點和落腳點。海事作為行政執(zhí)法部門，是建設(shè)服務(wù)型政府的重要組成部分，只有加快向服務(wù)型海事轉(zhuǎn)變，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，才能體現(xiàn)海事的社會價值，才能謀求更大作為。只有著眼大局，服務(wù)社會，才能有為有位。海事部門直接為老百姓服務(wù)，代表著黨和政府的形象，是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口，更要轉(zhuǎn)變思想觀念，做負責(zé)任的、做老百姓放心的政府部門，要以人民滿意不滿意作為檢驗海事工作的唯一標準，實現(xiàn)從權(quán)力監(jiān)督型向規(guī)范服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從粗放服務(wù)向精細服務(wù)轉(zhuǎn)變，從淺層次服務(wù)向深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)造良好的水上安全環(huán)境，提供良好的公共安全服務(wù)，為民務(wù)實清廉，建設(shè)人民滿意的海事。

（二）楊傳堂部長批示指出“力爭實現(xiàn)零傷害、零污染、零事故”，實質(zhì)上是指明了海事工作的目標。這既是部長對港珠澳大橋施工安全監(jiān)管的目標期望，也是對整個水上安全監(jiān)管工作的目標期待。楊部長要求嚴格落實部關(guān)于“平安交通”創(chuàng)建的各項要求，突出重點、加強監(jiān)管，嚴密防范和堅決遏制重特大安全事故。水上交通安全監(jiān)管是海事的安身立命之本，落實部長對海事的工作目標，就是要求我們要科學(xué)把握水上安全監(jiān)管規(guī)律，依法履行水上安全監(jiān)管職能，建立健全水上安全監(jiān)管長效機制，著力解決重點、難點、熱點問題，特別是要牢牢守住防范群死群傷事故這條底線，全面加強事故預(yù)防預(yù)控，實現(xiàn)水上安全“零傷害、零污染、零事故”，確保轄區(qū)水上安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）楊傳堂部長批示指出“加強海事系統(tǒng)的三化建設(shè)”，實質(zhì)上是指明了海事工作的任務(wù)。今年4月至8月期間，短短4個月楊部長連續(xù)4次正式提出要推進海事“三化”建設(shè)問題，可見，楊部長對加強海事“三化”建設(shè)極其重視，也說明“三化”建設(shè)極端重要。楊部長站在海洋強國建設(shè)和海事職能轉(zhuǎn)變的高度，全面分析海事系統(tǒng)所處的內(nèi)外環(huán)境與發(fā)展階段，以及所肩負的現(xiàn)實任務(wù)與歷史使命，提出要建設(shè)正規(guī)化、革命化、現(xiàn)代化海事隊伍的新要求，進一步明確了新時期海事隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略走向，指明了實現(xiàn)海事科學(xué)發(fā)展的正確方向?！叭苯ㄔO(shè)是當前海事隊伍建設(shè)重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們要全面貫徹落實楊部長的各項工作要求，積極探索推進廣東海事“三化”建設(shè)。

（四）楊傳堂部長批示指出“認真履行職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任鏈”，實質(zhì)上是指明了海事工作的要求。我局在港珠澳大橋建設(shè)中所采取的一系列的安全措施，確保大橋施工安全，目前尚未發(fā)生任何涉及大橋建設(shè)相關(guān)的水上交通事故。楊部長一語中的總結(jié)指出取得安全成績的關(guān)鍵在于我局“認真履行職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任鏈”，為大橋的安全生產(chǎn)、科學(xué)施工創(chuàng)造了條件。為保障大橋建設(shè)期間施工作業(yè)安全和過往船舶航行安全，我局不斷創(chuàng)新海事監(jiān)管思路，加強信息溝通，及時查找安全生產(chǎn)隱患，及時解決安全生產(chǎn)難題，形成“信息互通、資源共享、問題同解”的工作格局。從港珠澳大橋建設(shè)單位、施工單位和安全監(jiān)管單位都明確和細化了各方的責(zé)任和義務(wù)，構(gòu)建大橋建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。我們要牢記部長對我們的工作要求，就是要認真履職，監(jiān)管上構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，服務(wù)上提供更多的便利。要認真總結(jié)在大橋建設(shè)以來安全監(jiān)管中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加強有效監(jiān)管，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。借鑒大橋安全監(jiān)管上服務(wù)上好的做法，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法不斷解決廣東轄區(qū)水上交通安全監(jiān)管難題，不斷提高三個服務(wù)能力和水平。

總之，建設(shè)人民滿意的海事是使命，打造安全生產(chǎn)平安轄區(qū)是目的，推行有效監(jiān)管優(yōu)質(zhì)服務(wù)是手段，開展海事隊伍“三化”建設(shè)是保障。

廣東海事局迅速行動，第一時間學(xué)習(xí)傳達貫徹楊部長重要批示精神。繼8月16日召開黨政聯(lián)席會專題學(xué)習(xí)傳達后，19日，再召開全局領(lǐng)導(dǎo)干部動員大會，學(xué)習(xí)傳達貫徹楊傳堂部長、何建中副部長重要批示精神，梁建偉局長、陳畢伍書記作了動員部署。

第8篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：盯崗、包保、創(chuàng)優(yōu)、實名制、質(zhì)量控制

引言：

“今天的工程質(zhì)量，事關(guān)明天的運營安全”，工程實體質(zhì)量是實現(xiàn)正常使用功能的載體，是參建各方項目管理的核心，是項目過程控制的中心工作，直關(guān)投資是否成功的關(guān)鍵。質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)需要科學(xué)、先進的管理體制和運行機制作保障。因此如何加強項目管理和質(zhì)量控制，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保質(zhì)量控制和項目管理雙贏，是值得深入研究、探討的課題，本人結(jié)合大西客運專線監(jiān)理Ⅱ標大西監(jiān)理站工作實踐和成功做法，淺談以下觀點：

一、堅持倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、意識強化、標準明確、措施得力、檢查有效、閉合及時、持續(xù)改進”的總體管理工作思路。

二、制定“雙創(chuàng)優(yōu)”活動總目標、階段性目標

根據(jù)“雙創(chuàng)優(yōu)”活動總體要求，結(jié)合工程特點、項目進展、人力資源素質(zhì)、資源配置、組織體系、運行機制、管理現(xiàn)狀等條件制定“雙創(chuàng)優(yōu)”活動總目標、階段性目標。

三、組建機構(gòu)，制定崗位職責(zé)

建立、健全以中方副總監(jiān)親自掛帥、監(jiān)理組長為骨干、現(xiàn)場監(jiān)理全員參與、逐級負責(zé)、上下聯(lián)動的運行體制和工作機制。

四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想意識和重視程度

1、強化責(zé)任意識教育和對目標的認同感。

2、加強培訓(xùn)，提高技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。

3、強化制度落實，提高執(zhí)行力。

五、明確工作依據(jù)、細化檢查標準

根據(jù)大西公司文件對監(jiān)理單位考核評分表中的有關(guān)要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀、工程特點、人力資源配置、細化檢查標準，制定了現(xiàn)場監(jiān)理操作層面上的考核實施細則，提出具體的工作量化指標要求。

六、創(chuàng)新項目管理手段

1、界定崗位責(zé)任，嚴格考核、兌現(xiàn)承諾

根據(jù)管理目標，設(shè)定管理崗位，確定工作內(nèi)容，界定崗位責(zé)任，選定合適人員，制定考核指標，認真考核，兌現(xiàn)承諾，充分發(fā)揮考核的激勵機制。

2、強化過程控制，對關(guān)鍵部位、工序?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)干部盯崗制度，提高實體形成過程的行為質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次達標

嚴格施工過程控制，加強過程檢查、巡視力度，對關(guān)鍵工序、部位的盯崗是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標，確保工程質(zhì)量在形成過程無缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：結(jié)構(gòu)混凝土澆注，預(yù)應(yīng)力張拉與壓漿均實行24小時旁站盯崗作業(yè)，及時處理或上報現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時實現(xiàn)了閉環(huán)管理，避免了工程實體由于問題處理不及時形成的質(zhì)量缺陷或造成安全事故。

3、落實全員分級包保管理，強化安全責(zé)任，確?？刂菩怨こ?、高風(fēng)險工點的施工過程安全有序可控

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大西監(jiān)理站對管段內(nèi)監(jiān)理的工程進行風(fēng)險識別和風(fēng)險級別劃分，高風(fēng)險工程由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗豐富的骨干人員進行安全包保，分級構(gòu)建安全包保體系，形成過程人人管、安全人人控、逐級包保的管理格局。

4、編制作業(yè)指導(dǎo)書和便攜式的檢查用表，加強監(jiān)理技術(shù)交底和崗前教育，提高執(zhí)行驗收標準的自覺性和主動性。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大西監(jiān)理站根據(jù)工程特點、設(shè)計文件、規(guī)范等編制了現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查與驗收標準，組織設(shè)計了便攜式驗收和控制標準檢查用表，實現(xiàn)了檢查有標準，實施有流程，結(jié)果有考核的科學(xué)化管理，實現(xiàn)了質(zhì)量管理一次創(chuàng)優(yōu)目標。

5、隱蔽工程驗收實名制

檢驗批驗收和工序確認在施工單位自檢合格并提供實名制責(zé)任檔案的的基礎(chǔ)上，方可履行正常的檢驗批驗收程序，確保了質(zhì)量行為的可追溯。

6、綜合利用各種手段，成立目標落實情況和崗位履職情況突擊檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，確保監(jiān)理工作體制運行的高效性。

六、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)優(yōu)的主要內(nèi)容

（一）內(nèi)業(yè)資料

1、建立各類內(nèi)業(yè)資料管理臺賬，整理執(zhí)行規(guī)范化、標準化要求，重要資料及檢驗批實時上傳，實現(xiàn)了信息資料共享，提高工作效能。

2、規(guī)范施工圖管理。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量控制和管理工作

1、上級文件和法律、法規(guī)執(zhí)行情況的檢查。

2、規(guī)范、標準、設(shè)計文件執(zhí)行情況的檢查。

3、施工方案落實情況的檢查。

4、各項管理制度實施情況和履職行為質(zhì)量的檢查。

5、安全包保、工序盯崗實施效果的檢查

6、質(zhì)量、安全風(fēng)險管理與控制情況

7、現(xiàn)場施工過程、質(zhì)量行為、安全管理、文明施工的管理情況的檢查。

8、其他專項管理情況

七、改進建議

1、創(chuàng)新管理手段，綜合利用各項管理措施，強化對人的行為的管理和過程質(zhì)量的控制，實現(xiàn)了規(guī)范執(zhí)行的自覺性和可操作性。

2、認真落實項目管理工作要求，加大隱蔽工程驗收實名制實施情況和內(nèi)業(yè)資料整理的檢查力度，確保質(zhì)量行為的可追溯性。

3、規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，真實反映工程實體質(zhì)量現(xiàn)狀和水平。

4、深入開展“管理創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動，抓好各項管理任務(wù)的落實工作，增強執(zhí)行力。。

6、以“提高實施效果”為核心，高效完成包保、盯崗工作。

第9篇：施工單位安全履職總結(jié)范文

針對進場材料，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。以下是為大家整理的監(jiān)理工程師項目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)資料，提供參考。

監(jiān)理工程師項目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)一

我于XX年XX月份參加工作，進入XX建設(shè)監(jiān)理公司的時間里，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、 監(jiān)理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;

5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部 交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了角色。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。3.對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見。

5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

五、今后努力方向：

1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8.團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工程師項目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三

回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任某某項目15號樓二次裝修裝飾工程;某某項目中心小學(xué)幼兒園工程;某某項目幼兒園工程……,在這九個項目建設(shè)過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項目：1、某某項目15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、某某項目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、某某項目幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進入裝修階段;5、第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎(chǔ)完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!

       監(jiān)理工程師項目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三

煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時常在網(wǎng)絡(luò)上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報道，難道對于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業(yè)身上一個永遠治不好的頑疾?答案是否定的，我認為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。

保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進行了嚴密的設(shè)計，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實和推進好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風(fēng)險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠之，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現(xiàn)狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實和推進好“安全第一”理念。