品質(zhì)年中總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央扶貧工作精神，鎮(zhèn)沅職業(yè)高級(jí)中學(xué)根據(jù)縣委統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)黨委及各部門(mén)安排的各項(xiàng)工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展了扶貧工作，下面就上半年的工作做簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駐村聯(lián)戶(hù)包扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局將包扶工作列為重要議事日程，周密籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)4名精干教師組成駐村工作隊(duì)，長(zhǎng)期駐在恩樂(lè)民江村和五一村。

二、細(xì)化工作措施，確保工作成效

按照“實(shí)事求是,因地制宜,分類(lèi)指導(dǎo),精準(zhǔn)扶貧”的總體要求：學(xué)校主要從以下幾方面抓實(shí)抓細(xì)扶貧工作。

1、準(zhǔn)確詳細(xì)摸底篩選脫貧戶(hù)。對(duì)包扶村、組、戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查，全面精準(zhǔn)掌握包扶村情、戶(hù)情，徹底摸清貧困村以及貧困戶(hù)的底，能夠扶持的貧困戶(hù)精準(zhǔn)篩選出來(lái)。

2、緊貼實(shí)際制定脫貧規(guī)劃。在深入掌握村情、扶貧對(duì)象情況的基礎(chǔ)上，探索采取“農(nóng)戶(hù)+基地+產(chǎn)業(yè)”的模，結(jié)合“一村一策、一戶(hù)一法”方，做好扶貧聯(lián)系村的精準(zhǔn)扶貧下步工作。

3、不定期聯(lián)系村委班子成員進(jìn)行扶貧脫困工作的研究和探討，特別是和村書(shū)記、村主任每月都進(jìn)行多次溝通交流，共同研究扶貧措施。

4、指導(dǎo)扶貧村的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行完善和研討，做到切合實(shí)際，切實(shí)可行，同時(shí)建立了防范惠民資金被克扣、挪用的制度，完善了一事一議制度，并在村里重大工程，如修路、維護(hù)的事項(xiàng)。

5、把結(jié)對(duì)幫扶工作落實(shí)到位，學(xué)校的中層以上干部與全村貧困戶(hù)相掛聯(lián)，做到人人有責(zé)，戶(hù)戶(hù)有幫。

三、存在不足和改進(jìn)措施

1、走訪(fǎng)不到位，因?yàn)橛胁糠执迕袢以谕獯蚬ぃ率棺咴L(fǎng)多次，家中無(wú)人，主觀認(rèn)定他的致富方向，但是事情的發(fā)展和實(shí)際并不相符，我肯定實(shí)事求是的在春節(jié)都在家時(shí)，進(jìn)行登門(mén)走訪(fǎng)，做到一步一個(gè)腳印做規(guī)劃。

2、工作經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法下?lián)荞v村辦公經(jīng)費(fèi)和支付駐村工作隊(duì)員的差旅費(fèi)。

第2篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)紅河州種子管理站的布置安排和要求，為我縣雜交水稻品種的更新?lián)Q代和種植生產(chǎn)提供可靠的良種和理論依據(jù)，加速優(yōu)質(zhì)良種良法推廣步伐，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。由州、縣種子管理站提供種子、牛角寨鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行實(shí)施雜交水稻新品種的區(qū)域試驗(yàn)。

二、參試組合

今年A組區(qū)域參試品種有：A1竹豐ZA/竹恢3219、A2京福I優(yōu)943、A3深優(yōu)9734等。

三、試驗(yàn)地點(diǎn)及海拔

試驗(yàn)地點(diǎn)設(shè)在牛角寨新寨田塊海拔1360米，試驗(yàn)田面積2.3畝。前作一季中稻，收獲后冬閑。本田用牛二犁三耙，耕作層35厘米。

四、試驗(yàn)實(shí)施情況

（一）、田間試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案

區(qū)域采用隨機(jī)區(qū)組排列，三次重復(fù)，小區(qū)面積為0.02畝，小區(qū)長(zhǎng)6.67米，寬2米。栽插規(guī)格5×6寸，每小區(qū)栽11行，每行41叢，每小區(qū)共栽451叢，每畝2.25萬(wàn)叢，單插，區(qū)間走道9寸，重復(fù)間道11寸，四周設(shè)保護(hù)行。

（二）秧田期

1、整理秧田及播種：2月17日整理秧田，做到田坪泥化，2月20日墑面涼干即播種，采用薄膜濕潤(rùn)育秧，種子既不泡種，也不催芽，直接播種。

2、揭膜煉苗期：3月1日秧苗出真葉，3月12日-16日揭膜煉苗，3月16日秧苗長(zhǎng)出三片葉子時(shí)就開(kāi)始揭膜，揭膜后2天畝施8公斤尿素作斷奶肥。

3、秧苗素質(zhì)：4月8日調(diào)查秧苗素質(zhì)，根據(jù)調(diào)查情況來(lái)看，各品種長(zhǎng)勢(shì)較好。在參試品種中綿香576畝最高，為37.8厘米，其次是F32A/T45536.5厘米，苗最低的是T優(yōu)023，為33.4厘米，帶蘗數(shù)最多的品種是京福I優(yōu)943有2.6個(gè)。（三）大田期

1、移栽：4月14日移栽，秧齡52天，單株插苗，移栽前大田二犁三耙。隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)（三次重復(fù)）。

2、管理

①、施肥：移栽時(shí)，畝施普鈣60公斤作底肥，硫酸鋅，10公斤作追青分蘗肥。移栽后20天即5月10日施尿素10公斤作返青分蘗肥，每小區(qū)施0.23公斤，促進(jìn)秧苗早生快發(fā)，逐進(jìn)低位分蘗，確保有效苗。6月13日施尿素20公斤作抽穗拔肥，每小區(qū)施0.47公斤，

②、防鼠、防蟲(chóng)。

③、最高莖蘗數(shù)：經(jīng)過(guò)6月2日、6月16日、6月28日三次在II重復(fù)的觀察結(jié)果可知，每畝平均最高蘗數(shù)最多的品種是京福I優(yōu)9743達(dá)35.30萬(wàn)/畝，是試驗(yàn)品種分蘗最強(qiáng)的一個(gè)，其實(shí)是II優(yōu)838（CK）34.55萬(wàn)/畝、中優(yōu)1259達(dá)34.55萬(wàn)/計(jì)較、兩優(yōu)1586達(dá)33.05萬(wàn)/畝、綿香576達(dá)33.03畝萬(wàn)/畝，其中只有京福I優(yōu)9743高于對(duì)照品種，其余品種均低于對(duì)照品種II優(yōu)838。莖蘗數(shù)最低的品種是園秀8號(hào)和T優(yōu)8086達(dá)2479萬(wàn)/畝，是試驗(yàn)品種中分蘗最弱的兩個(gè)。

五、試驗(yàn)實(shí)施結(jié)果：試驗(yàn)品種評(píng)述。

京福I優(yōu)9743（A2）：?jiǎn)萎a(chǎn)856.99公斤/畝。產(chǎn)量排列第一位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝增產(chǎn)163.43公斤，增產(chǎn)率23.56%。全生育期165天，比對(duì)照品種II優(yōu)838遲熟5天。是一具較理想的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)品種，建議明年作生產(chǎn)示范。

中優(yōu)1259（A4）：?jiǎn)萎a(chǎn)791.52公斤/畝，產(chǎn)量排列第二位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝增產(chǎn)97.94公斤，增產(chǎn)率14.12%。全生育期170天，繼續(xù)兩年試種表性好，建議明年作生產(chǎn)示范。

兩優(yōu)1586（A5）：?jiǎn)萎a(chǎn)753.54公斤/畝，產(chǎn)量排列第三位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝增產(chǎn)59.96公斤，增產(chǎn)率8.46%。全生育期171天，建議明年作生產(chǎn)示范。

T優(yōu)8086（A13）：?jiǎn)萎a(chǎn)716.07公斤/畝，產(chǎn)量排列第四位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝增產(chǎn)22.49公斤，增產(chǎn)率3.24%。全生育期170天，建議明年續(xù)試。

深優(yōu)9734（A3）：?jiǎn)萎a(chǎn)659.60公斤/畝，產(chǎn)量排列第六位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)33.98公斤，減產(chǎn)率4.89%。全生育期171天，建議明年續(xù)試。

輻香優(yōu)98（A12）：?jiǎn)萎a(chǎn)659.10公斤/畝，產(chǎn)量排列第七位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)34.48公斤，減產(chǎn)率4.97%。全生育期168天，建議明年續(xù)試。

宜香3724（A8）：?jiǎn)萎a(chǎn)655.60公斤/畝，產(chǎn)量排列第八位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)37.98公斤，減產(chǎn)率5.47%。全生育期172天，建議明年續(xù)試。

II優(yōu)629（A11）：?jiǎn)萎a(chǎn)648.61公斤/畝，產(chǎn)量排列第九位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)44.97公斤，減產(chǎn)率6.48%。全生育期180天，建議明年停試。

竹豐ZA/竹煩恢3219（A1）：?jiǎn)萎a(chǎn)643.61公斤/畝，產(chǎn)量排列第十位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)49.97公斤，減產(chǎn)率7.20%。全生育期172天，建議明年續(xù)試。

T優(yōu)023（A10）：?jiǎn)萎a(chǎn)630.62公斤/畝，產(chǎn)量排列第十二位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)62.96公斤，減產(chǎn)率9.07%。全生育期165天，建議明年續(xù)試。

園秀8號(hào)（A9）：?jiǎn)萎a(chǎn)618.12公斤/畝，產(chǎn)量排列第十三位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)75.46公斤，減產(chǎn)率10.87%。全生育期165天，建議明年停試。

綿香576（A7）：?jiǎn)萎a(chǎn)577.65公斤/畝，產(chǎn)量排列第十四位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤畝減產(chǎn)115.93公斤，減產(chǎn)率16.71。全生育期160天，建議明年停試。

綜上所述，根據(jù)試驗(yàn)觀察記載和試驗(yàn)數(shù)據(jù)得出：

1、京福I優(yōu)943、中優(yōu)1259、T優(yōu)8086、兩優(yōu)1586四個(gè)組合在此試驗(yàn)中產(chǎn)量排前四位，比對(duì)照品種II優(yōu)838畝產(chǎn)693.58公斤分別增產(chǎn)23.56、14.12、8.64、3.24?？共】沟狗缘染C合性狀都比較良好。其中：京福I優(yōu)943、中優(yōu)1259、T優(yōu)8086、兩優(yōu)1586、深優(yōu)9734等組合建議明年在海拔1360米以下生產(chǎn)示范。

第3篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

一、 產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

2． 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、 人員管理方面

四、 物耗方面

1． 主要原材料

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

10年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一、 產(chǎn)量方面

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、 質(zhì)量方面

1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、 物耗方面

1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、 5s管理方面

1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

第4篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

2008年的車(chē)市調(diào)整給了中國(guó)汽車(chē)行業(yè)冷靜思考的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，大部分廠(chǎng)家都在積極調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略，不僅收到了很好的效果，而且為未來(lái)的發(fā)展鋪設(shè)了新的道路。我大致總結(jié)了一下，認(rèn)為中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)在2008年有以下幾個(gè)方面的收獲。

企業(yè)品牌意識(shí)覺(jué)醒。自2000年以來(lái)的車(chē)市競(jìng)爭(zhēng)，基本上以新車(chē)型、價(jià)格為重點(diǎn)，汽車(chē)廠(chǎng)家所有的營(yíng)銷(xiāo)推廣基本上圍繞著車(chē)型子品牌進(jìn)行，但隨著車(chē)型同質(zhì)化越來(lái)越明顯，許多汽車(chē)廠(chǎng)家認(rèn)識(shí)到，唯有通過(guò)企業(yè)母品牌形象的打造，才能帶動(dòng)車(chē)型子品牌的形象提升。于是，我們看到東風(fēng)日產(chǎn)推出企業(yè)品牌口號(hào)“技術(shù)日產(chǎn)，人?車(chē)?生活”，廣州本田推出企業(yè)品牌口號(hào)“感世界而動(dòng)”，吉利則在全球征集品牌標(biāo)識(shí)金鷹，奇瑞則借100萬(wàn)輛汽車(chē)下線(xiàn)的機(jī)會(huì)狠狠地做了一回企業(yè)形象宣傳。

自主品牌走品質(zhì)路線(xiàn)。幾年前，自主品牌給人的印象是品質(zhì)差、價(jià)格低、愛(ài)炒作，但2008年幾個(gè)自主品牌企業(yè)的“大嘴”老總突然都不出聲了，而推出的新車(chē)型無(wú)論從外形設(shè)計(jì)還是內(nèi)在品質(zhì)上都有了很大的提升，比如長(zhǎng)城炫麗、江淮同悅、吉利熊貓、海馬歡動(dòng)等，和幾年前的設(shè)計(jì)、制造水準(zhǔn)簡(jiǎn)直不可同日而語(yǔ)。不僅如此，自主品牌在營(yíng)銷(xiāo)推廣時(shí)還開(kāi)展“品質(zhì)證言運(yùn)動(dòng)”，海馬歡動(dòng)舉辦24小時(shí)極限挑戰(zhàn)賽，長(zhǎng)城精靈進(jìn)行全國(guó)特技駕駛巡演，奇瑞A3的10萬(wàn)公里不間斷行駛，通過(guò)事實(shí)打消消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的疑慮。其實(shí)幾年前，自主品牌早已明白一個(gè)道理：打價(jià)格戰(zhàn)只有死路一條，品質(zhì)才是救命稻草。2008年，自主品牌們終于開(kāi)始行動(dòng)，可喜可賀。

經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)化趨勢(shì)加速。車(chē)市調(diào)整，同時(shí)也是經(jīng)銷(xiāo)商洗牌的機(jī)會(huì)。2008年有兩個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注：其一，許多有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)建新店、收購(gòu)其他品牌的4S店來(lái)擴(kuò)張地盤(pán)。比如，新疆廣匯在全國(guó)收購(gòu)了上百家4S店，已經(jīng)讓廠(chǎng)家擔(dān)憂(yōu)了。冀東機(jī)電、廣東物資汽貿(mào)、廣州南菱汽車(chē)集團(tuán)、深圳中汽南方、大連中升、上海永達(dá)、成都建國(guó)汽貿(mào)、成都三和集團(tuán)、安徽亞夏集團(tuán)等大型經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，無(wú)論在內(nèi)部管理水平還是在企業(yè)品牌形象推廣方面，都形成了自己的特色，在區(qū)域市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的影響力。其二，那些旗下有幾個(gè)4S店但管理松散的經(jīng)銷(xiāo)商出于節(jié)約成本的考慮，也開(kāi)始嘗試集團(tuán)化管理，以廣州為例，2008年就有幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商走上了集團(tuán)化管理之路。

營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域化趨勢(shì)明顯，二、三級(jí)市場(chǎng)啟動(dòng)。2008年，車(chē)市增速降到了個(gè)位數(shù)，但兩級(jí)分化明顯，京、滬、穗、深及沿海一線(xiàn)城市出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，許多內(nèi)地省會(huì)城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地級(jí)城市，汽車(chē)銷(xiāo)量卻大幅增長(zhǎng)，這表明二、三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)。伴隨著市場(chǎng)變化，許多汽車(chē)廠(chǎng)家針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)加大了推廣力度，具體表現(xiàn)為銷(xiāo)售大區(qū)的權(quán)限擴(kuò)大，以區(qū)域?yàn)閱挝唤M織市場(chǎng)活動(dòng)和廣告投放、媒體公關(guān)，2009年這種趨勢(shì)將更加明顯。

汽車(chē)廠(chǎng)家的社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)高漲。2008年中國(guó)經(jīng)歷了大悲大喜，雪災(zāi)、地震、奧運(yùn)會(huì)、神七發(fā)射……這也給汽車(chē)廠(chǎng)家提供了履行社會(huì)責(zé)任的最佳舞臺(tái)。我們看到，四川地震發(fā)生之后，各大汽車(chē)廠(chǎng)家迅速行動(dòng)，捐車(chē)、捐錢(qián)、捐物，同時(shí)取消了新車(chē)會(huì)和其他市場(chǎng)活動(dòng)，將節(jié)省下來(lái)的資金捐給災(zāi)區(qū)，上海通用組織“橙絲帶行動(dòng)”，東風(fēng)日產(chǎn)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“陽(yáng)光關(guān)愛(ài)基金”。在其他社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，汽車(chē)廠(chǎng)家也多有建樹(shù)，比如廣州本田堅(jiān)持每年植樹(shù)造林、寶馬啟動(dòng)中國(guó)文化之旅等等。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手法層出不窮。車(chē)市競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大汽車(chē)廠(chǎng)家在吸引消費(fèi)者眼球、提高成交率方面無(wú)不挖空心思，新招疊出，其中不乏經(jīng)典案例。比如，榮威750在湖南張家界天門(mén)山舉辦試駕挑戰(zhàn)賽，新飛度出演賀歲電影《愛(ài)情左右》，新天籟舉辦萬(wàn)人試駕挑戰(zhàn)賽，長(zhǎng)城精靈舉辦特技表演秀，這些營(yíng)銷(xiāo)策劃有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是不僅僅立足于傳播或新聞炒作，而是真正與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，讓消費(fèi)者參與并親身體驗(yàn)，所以營(yíng)銷(xiāo)效果非常明顯。

第5篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

一、汽車(chē)飾品在農(nóng)村市場(chǎng)的現(xiàn)狀

汽車(chē)裝飾行業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，至今已經(jīng)走過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程，但這個(gè)行業(yè)真正的發(fā)展則不過(guò)是近幾年間的事，也正因此，這個(gè)蒸蒸日上的行業(yè)呈現(xiàn)出一種幾乎是必然的經(jīng)營(yíng)秩序混亂的市場(chǎng)狀態(tài)，這種混亂主要表現(xiàn)在以下三方面。

首先，是行業(yè)管理滯后，一些商家缺乏行業(yè)自律，致使各地汽車(chē)裝飾市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。服務(wù)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、以次充好、濫竽充數(shù)、賺一把就走的攪局者混雜其間，損害了消費(fèi)者的利益，也制約著行業(yè)的健康發(fā)展。

其次，是缺乏規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不同商家之間汽車(chē)裝飾用品和相關(guān)服務(wù)報(bào)價(jià)相差懸殊。大多數(shù)汽車(chē)裝飾商家未能明碼標(biāo)價(jià)，雖說(shuō)是貨比三家，但由于農(nóng)村汽車(chē)裝飾市場(chǎng)缺乏行業(yè)指導(dǎo)價(jià)，消費(fèi)者難以做出明智選擇。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，農(nóng)村汽車(chē)裝飾用品每一個(gè)品種都有不同的檔次和品質(zhì)，價(jià)格相差很大，產(chǎn)品質(zhì)量差距也非常大，有些產(chǎn)品甚至存在嚴(yán)重的環(huán)保指數(shù)不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題。由于大部分車(chē)主對(duì)這些產(chǎn)品都是初次接觸，搞不懂其中底細(xì)，很難把握價(jià)格。加之農(nóng)村汽車(chē)裝飾市場(chǎng)不可能像汽車(chē)整車(chē)一樣統(tǒng)一定價(jià)，彈性基本把握在商家手上，商家隨意定價(jià)的現(xiàn)象也較為普遍。

再就是行業(yè)內(nèi)缺乏有品牌影響力、占據(jù)足夠的農(nóng)村市場(chǎng)份額的汽車(chē)裝飾巨頭。各汽車(chē)裝飾店規(guī)模大小不一，各種汽車(chē)裝飾用品質(zhì)量和服務(wù)水平良莠不齊，商家在個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)意方面更是欠缺火候。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，這也是農(nóng)村汽車(chē)裝飾行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家最大的差距。

二、農(nóng)村汽車(chē)裝飾業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

140億的市場(chǎng)需求，2010年中國(guó)農(nóng)村汽車(chē)保有量為3264萬(wàn)輛，其中轎車(chē)占70%以上。目前，中國(guó)農(nóng)村汽車(chē)飾品的介入程度僅為30%左右，70%的空間有待開(kāi)發(fā)，農(nóng)村汽車(chē)飾品直接需求面約140億元。汽車(chē)是家庭財(cái)產(chǎn)中重要組成部分，購(gòu)車(chē)意味著此項(xiàng)消費(fèi)才剛剛開(kāi)始。

業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在農(nóng)村的有車(chē)一族，他們的消費(fèi)理念已經(jīng)從想擁有一輛車(chē)逐漸向擁有一輛漂亮、有個(gè)性的車(chē)轉(zhuǎn)變，注重人性化和時(shí)尚化的設(shè)計(jì)。在有車(chē)一族的眼里，汽車(chē)不僅僅只是一種交通工具，而且還是一個(gè)流動(dòng)的“家”。因此，車(chē)主們非常注重車(chē)內(nèi)環(huán)境，覺(jué)得只有對(duì)愛(ài)車(chē)進(jìn)行裝飾美容后，才能在駕車(chē)的同時(shí)享受到樂(lè)趣。而且，隨著汽車(chē)價(jià)格的不斷下調(diào)，農(nóng)村私家車(chē)數(shù)量的不斷增加，汽車(chē)裝飾品的需求量也會(huì)快速增長(zhǎng)，這都為汽車(chē)飾品行業(yè)的發(fā)展提供了前提。而令許多車(chē)主不滿(mǎn)意的是，目前，市場(chǎng)上存在的汽車(chē)美容、飾品店雖多，但大多數(shù)店里的飾品。 都比較普通，個(gè)性、浪漫的物品很少，很難滿(mǎn)足年輕車(chē)主追求個(gè)性、注重色彩的需求。

（一）女性車(chē)主成消費(fèi)主力

如今，女性“有車(chē)族”迅猛增長(zhǎng)，裝飾車(chē)、打扮車(chē)，是她們閑時(shí)最熱衷的事，不少女車(chē)主花幾百、數(shù)千甚至更多的錢(qián)裝點(diǎn)自己的車(chē)并不是少見(jiàn)的事。女性消費(fèi)往往跟隨潮流，花錢(qián)有很大的隨意性，“只要喜歡就買(mǎi)”，而且常常隨著時(shí)尚與季節(jié)的更替而更換飾品，正是基于上述特點(diǎn)，女性已日漸成為汽車(chē)飾品消費(fèi)的一支生力軍。

（二）注重人性化與個(gè)性化

目前市面上許多汽車(chē)飾品非常注重人性化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)，而且布置飾品不用改變汽車(chē)的任何設(shè)置及性能，也不用花費(fèi)多少錢(qián)就達(dá)到很好的效果，因此特別受到有車(chē)一族的喜愛(ài)。

對(duì)有孩子的家庭來(lái)說(shuō)，孩子的安全是首要問(wèn)題。比如安全帶是為成人設(shè)計(jì)的，不適合年幼的孩子使用。座椅的另一特色是可以轉(zhuǎn)化為散步椅，外出就餐時(shí)，還可以當(dāng)作孩子的就餐座，減少了許多不必要的麻煩。對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，造型獨(dú)特的香水、玩偶、方向盤(pán)套、CD盒、地墊、酷貼、野營(yíng)物品、后視鏡套、紙巾盒、煙灰缸則更具吸引力。

三、總結(jié)

第6篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

2012年度工作計(jì)劃

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六、以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

第7篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

1、中國(guó)富豪服務(wù)產(chǎn)業(yè)商機(jī)無(wú)限

財(cái)富品質(zhì)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)姚士鋒，在開(kāi)幕式上致題為“中國(guó)富豪服務(wù)產(chǎn)業(yè)商機(jī)無(wú)限”的開(kāi)幕詞。姚士鋒在開(kāi)幕詞中首先講述了自己受父親的影響而走上富豪服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)辦了財(cái)富品質(zhì)。眾所周知，中國(guó)富豪已經(jīng)在世界非常具有影響力，其中包括奢侈品的消費(fèi)力。今天的中國(guó)不再是往日的中國(guó)，富豪服務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)日新月異的產(chǎn)業(yè)，并且充滿(mǎn)著無(wú)限的商機(jī)。姚士鋒表示，他相信財(cái)富品質(zhì)會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上做出不凡的成績(jī)。

本屆峰會(huì)參會(huì)人員突破800人，其中包括奢侈品牌全球負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人、中國(guó)資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)家以及社會(huì)各界名流和媒體代表。高規(guī)模和高人氣，使得該峰會(huì)成為業(yè)界最具權(quán)威和影響力的奢侈品盛會(huì)。

2、即將被顛覆的奢侈品行業(yè)

財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷博士作了《2013年中國(guó)奢侈品報(bào)告》中“即將被顛覆的奢侈品行業(yè)”的演講。周婷博士認(rèn)為，所有的奢侈品牌在大眾化和時(shí)尚化面前，都存在著巨大壓力。面對(duì)這樣的壓力，好的口碑對(duì)于任何品牌都是至關(guān)重要的。周婷博士分別對(duì)LVMH、Richemont、Kering、Hermès、Burberry等奢侈品企業(yè)分別進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而總結(jié)出，一個(gè)好的奢侈品品牌，應(yīng)該要做到服務(wù)好核心消費(fèi)者，不放棄邊緣消費(fèi)者，從而影響潛在消費(fèi)者。但是目前很多品牌的現(xiàn)實(shí)情況卻是逐漸失去核心競(jìng)爭(zhēng)者，快速掠奪邊緣消費(fèi)者，不在意潛在消費(fèi)者，這種發(fā)展的模式必將會(huì)在不久的將來(lái)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

3、相關(guān)國(guó)際品牌亮相峰會(huì)

在周婷博士的演講之后，美國(guó)馬球品牌La Martina集團(tuán)CEO Adrian Simonetti先生在現(xiàn)場(chǎng)為大家介紹了屬于富豪的馬球運(yùn)動(dòng)以及La Martina的發(fā)展。另外在酒店大廳還設(shè)有相關(guān)品牌的展臺(tái)，皇家禮炮蘇格蘭調(diào)和威士忌、德國(guó)寧芬堡皇家瓷器等品牌參加展出。

財(cái)富品質(zhì)傳媒集團(tuán)CEO Ben Williamson先生也在會(huì)上作了題為“國(guó)際奢侈品牌的中國(guó)情結(jié)”的演講，講述了從他來(lái)到中國(guó)之后的經(jīng)歷以及如今國(guó)際奢侈品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的青睞。

第8篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

在這一年中，我能認(rèn)真貫徹黨的思想路線(xiàn)方針政策，政治覺(jué)悟高，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格模范遵守黨紀(jì)國(guó)法、校紀(jì)校規(guī)，熟悉掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，工作思路清晰，能夠熟練完成本職工作，工作十分投入，專(zhuān)心致志，精益求精，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)守崗位，履行自己的崗位職責(zé)，能很好的完成各項(xiàng)工作。我將本學(xué)年的工作作出總結(jié)，如下：

一、在評(píng)測(cè)組的工作

1、常規(guī)課件評(píng)測(cè)

對(duì)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)的####年春（26門(mén)）、秋季（28門(mén)）課件進(jìn)行評(píng)測(cè)、考核，一絲不茍，精益求精、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡自己能力，不放過(guò)任何一個(gè)有錯(cuò)誤或漏洞的地方；如實(shí)公正的作好扣分、評(píng)分記錄，為課件等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)參考。

2、維護(hù)課件評(píng)測(cè)

對(duì)開(kāi)發(fā)中心二次開(kāi)發(fā)的前期課件（19門(mén)）進(jìn)行評(píng)測(cè)。

3、精品課評(píng)測(cè)

在5、6月份，對(duì)開(kāi)發(fā)中心所開(kāi)發(fā)的精品課程《散文欣賞與創(chuàng)作》《中國(guó)當(dāng)代文學(xué)》參與了審核、校對(duì)工作。

4、績(jī)效核算

每月對(duì)所考核的課件的課時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，填寫(xiě)課間制作周報(bào)告單，為所考核的課件提出優(yōu)缺點(diǎn)、建議，為開(kāi)發(fā)中心的工作安排提供數(shù)據(jù)支持。

5、課件公開(kāi)演示

多次組織課件公開(kāi)演示，主要內(nèi)容：(1)演示課件（常規(guī)課件和學(xué)習(xí)指南）；(2)解決課件開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，展示新技術(shù)的應(yīng)用及設(shè)計(jì)思想；(3)確定已開(kāi)發(fā)課件的難度系數(shù)；(4)進(jìn)一步熟悉質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系，建立各工作環(huán)節(jié)的良好溝通關(guān)系；

6、課件組評(píng)活動(dòng)

####年下半年，每月和開(kāi)發(fā)中心全體員工一起參與課件組評(píng)活動(dòng)，對(duì)課件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)測(cè)（組評(píng)）。通過(guò)組評(píng)活動(dòng)，大家各抒己見(jiàn)，將日常評(píng)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及想法都一一提出。

7、不斷提高評(píng)測(cè)水平

經(jīng)常組織評(píng)測(cè)人員探討更有效的評(píng)測(cè)方法，以使各個(gè)工作崗位的相互配合性更為密切。經(jīng)常和大家就評(píng)測(cè)指標(biāo)的不足之處進(jìn)行了討論，以通過(guò)共同努力進(jìn)一步完善和改進(jìn)課件。

二、在攝錄組的工作

1、常規(guī)課程錄制

####年對(duì)54門(mén)課程進(jìn)行了錄制，包括金融學(xué)、計(jì)算機(jī)、漢語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、公共事業(yè)管理、歷史、思想政治教育、物理、化學(xué)、生物、地理等12個(gè)專(zhuān)業(yè)。根據(jù)進(jìn)度要求，合理安排人員，根據(jù)課程需要完成錄制任務(wù)。

攝錄組積極配合開(kāi)發(fā)中心的進(jìn)度，統(tǒng)一安排。盡量加快進(jìn)度，保證按時(shí)按期保質(zhì)完成錄制工作。以全新的面貌來(lái)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己，作好本職工作，努力打開(kāi)工作的新局面。

2、完善采編工作管理規(guī)定

第9篇：品質(zhì)年中總結(jié)范文

回想我在康業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷，不由的使我感慨萬(wàn)千。我于年4月份進(jìn)入康業(yè)醫(yī)藥華隆超市實(shí)習(xí)和工作，至今已有8年。8年中，我與康業(yè)共成長(zhǎng)，并融入了這個(gè)溫暖的大家庭；8年中，我與康業(yè)共奮斗，同雨同風(fēng)；8年中，我見(jiàn)證了康業(yè)的蓬勃發(fā)展，一步一個(gè)腳印。

今年，我能夠成為年度先進(jìn)個(gè)人，我總結(jié)成6個(gè)字：信任、支持和團(tuán)結(jié)。在這里，我要真誠(chéng)的感謝我們的李芳經(jīng)理，您對(duì)我的信任，讓我有了自己充分發(fā)揮的空間。在您的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都在不斷的提高，生活上也給了我很大的幫助。我有今天的榮譽(yù)與您的指導(dǎo)和支持是分不開(kāi)的。

同時(shí)更得益于華隆超市優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和康業(yè)公司生存理念對(duì)我的熏陶。

華隆超市地處零樓，環(huán)境惡劣，條件差。營(yíng)業(yè)空間大，空調(diào)工作量小，暖風(fēng)冷風(fēng)都無(wú)濟(jì)于事，夏天室內(nèi)溫度達(dá)30度，濕度相當(dāng)大，悶熱潮濕。很多員工出現(xiàn)胸悶氣短的癥狀。是領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)的關(guān)心體貼，讓員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間休息片刻，呼吸新鮮空氣。有時(shí)給我們員工發(fā)冰棍，讓員工防暑降溫；冬天，室內(nèi)溫度下降到7攝氏度，室內(nèi)寒冷，員工手腳凍裂，有的手都崩了口子，一動(dòng)血就流了出來(lái)，疼的眼淚都止不住掉下來(lái)，每個(gè)手指關(guān)節(jié)都貼滿(mǎn)了膠布，有的老顧客都會(huì)心疼的說(shuō)：“我們買(mǎi)藥幾分鐘就走了，你們一站就是好幾個(gè)小時(shí)，怎么能行??！”收銀員手指僵硬，收款困難。為了讓我們更好的收款，是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給發(fā)了毛線(xiàn)手套，為了營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，我們每個(gè)月會(huì)員日前都會(huì)打掃衛(wèi)生。所有員工擦衛(wèi)生時(shí)手都被凍的像小蘿卜似的。凍裂的的口子還要沾冷水。是領(lǐng)導(dǎo)給我們及時(shí)發(fā)了加絨膠皮手套。讓員工們?cè)诤涞亩毂陡袦嘏?。我們員工沒(méi)有怨言，堅(jiān)守崗位，把我們一線(xiàn)的服務(wù)堅(jiān)持做到最好。日常工作，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求我們按照gsp要求去做，堅(jiān)持日事日結(jié)，時(shí)時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。因此，每次都能順利通過(guò)gsp認(rèn)證和藥監(jiān)局突擊檢查，同事們團(tuán)結(jié)努力，微笑對(duì)待每一位顧客，設(shè)身處地的為消費(fèi)者著想，只要顧客有要求，我們就送貨上門(mén)，不論嚴(yán)寒酷暑；慢性病顧客，是我們重要的消費(fèi)群體，對(duì)待他們，我們更要加以重視，熱情對(duì)待，縣里的邯鋼消費(fèi)者，僅僅因?yàn)槊艽a沒(méi)有改，三番兩次不能購(gòu)藥，甚是著急，我們員工就親自帶著他到銀行改密碼，只為得到他們對(duì)我們的認(rèn)可！在這看似簡(jiǎn)單的工作中，卻傾注了華隆所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的心血。

正是因?yàn)橛羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)氛圍，正是因?yàn)槲覀兪冀K遵循公司的生存理念，堅(jiān)持顧客至上的原則，嚴(yán)格保證藥品質(zhì)量，不斷提高服務(wù)態(tài)度，美化購(gòu)藥環(huán)境。在廣大消費(fèi)者的心中，康業(yè)，已經(jīng)成為他們購(gòu)藥放心，值得信賴(lài)的企業(yè)！

年9月份，一位美國(guó)公民通過(guò)屢次到我超市購(gòu)藥及了解，對(duì)我超市的藥品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及舒適的購(gòu)藥環(huán)境給予了高度的評(píng)價(jià)及肯定。當(dāng)他以個(gè)人名義向福利院捐贈(zèng)藥品時(shí)，特別指定在康業(yè)華隆醫(yī)藥超市購(gòu)藥。購(gòu)藥金額達(dá)5000元。我超市年接待外賓達(dá)120人次，因此經(jīng)理要求我們學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的日常英語(yǔ)口語(yǔ)10句以上。為更好的接待外賓打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們前面的路還很長(zhǎng)，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領(lǐng)導(dǎo)的支持。有各位同仁的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，我們肯定能完成我們的奮斗目標(biāo)。