考研經(jīng)驗(yàn)交流精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的考研經(jīng)驗(yàn)交流主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

調(diào)查問卷

新一輪考研行動即將拉開序幕，有的同學(xué)正處考研與工作兩難抉擇的迷茫階段，有些同學(xué)勁頭十足，卻對考研程序以及種種相關(guān)問題存在疑惑，安徽理工大學(xué)研究生會將針對目前考研狀況舉辦“考研面對面”經(jīng)驗(yàn)交流會，盡力使同學(xué)們根據(jù)實(shí)際情況做出正確的抉擇，盡量使同學(xué)們在考研過程中少走彎路。以下為研究生會設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷，請同學(xué)們按自己的實(shí)際情況做出回答：

1、你是否打算考研？

是

否

猶豫

2、你希望有人為你解答考研相關(guān)問題嗎？ 非常希望

希望

不希望

3、你覺得舉行這樣的經(jīng)驗(yàn)交流會有必要嗎？ 非常必要

必要

沒必要

以下系列問題與考研相關(guān)，請?jiān)诟信d趣的問題后劃√

1、考研與就業(yè)如何選擇？

( )

2、報考條件是什么？

( )

3、以前掛科了，沒有學(xué)位證，能否報考？

( )

4、考研具體流程是什么？

( )

5、想跨專業(yè)報考，需要注意什么問題？

( )

6、什么時間開始復(fù)習(xí)最好？如何最有效進(jìn)行備考？

( )

7、現(xiàn)階段感覺要學(xué)的東西太多，不知該如何下手，怎么辦？

( )

8、宿舍及周圍消極因素的影響太多，如何面對這些影響？

( )

9、是否需要上輔導(dǎo)班？如何正確選擇考研輔導(dǎo)班？

( )

10、感覺學(xué)習(xí)效率很低，如何提高效率？

( )

11、基礎(chǔ)很差，老感覺心里很沒底，怎么辦？

( )

12、壓力好大，學(xué)不進(jìn)去，如何有效地釋壓？

( )

13、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱，如何進(jìn)行復(fù)習(xí)？

( )

14、英語底子很差，怎么辦？

( )

15、政治復(fù)習(xí)什么時間開始最好，有竅門嗎？

( )

16、專業(yè)課什么時間準(zhǔn)備最好, 怎么弄到歷年試題，如何準(zhǔn)備？

( )

17、是否有必要提前和導(dǎo)師聯(lián)系，如何聯(lián)系？

( )

18、考研過程很漫長，怕承受不了，如何堅(jiān)持？

( )

19、成績老上不去，如何突破備考瓶頸期？

( )

20、如何進(jìn)行考前沖刺？

( )

研究生會將就實(shí)際情況針對以上問題做出詳細(xì)的解答，如果您還有其他問題或意見，請?jiān)谝韵驴瞻滋幪顚?，我們將盡力給您滿意的答復(fù)！謝謝合作

第2篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

干部考核是正確識別、評價干部的過程，考核的目的，是運(yùn)用考核結(jié)果對干部進(jìn)行有效的激勵和約束。干部考核工作帶有明顯的導(dǎo)向作用，考什么、怎么考及考核結(jié)果能否得到充分運(yùn)用，都直接影響著考核的效果?？己斯ぷ鞲愫昧?，可以極大地調(diào)動干部的積極性。相反，不但起不到激勵和約束作用，甚至?xí)鹭?fù)面作用。下面，結(jié)合幾年來的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、對領(lǐng)導(dǎo)干部要全面考核、全面評價。領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不光要想事、干事，還要帶班子、帶隊(duì)伍。因此，對于一個地方或部門來講，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、行為至關(guān)重要。曾慶紅同志在中央組織部長會議上強(qiáng)調(diào)指出，要大膽起用那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的干部。因此，考核領(lǐng)導(dǎo)干部要注重實(shí)績，但絕不能忽視對德才素質(zhì)的考核。

二、評價領(lǐng)導(dǎo)干部要有鮮明的導(dǎo)向性。素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部德才的內(nèi)涵，實(shí)績是領(lǐng)導(dǎo)干部德才的外在表現(xiàn)，公論是人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部德才的總體評價。我們在評價領(lǐng)導(dǎo)干部時，一定要準(zhǔn)確把握注重實(shí)績和群眾公認(rèn)原則。有素質(zhì)沒有實(shí)績，群眾不擁護(hù)，不是好干部；有實(shí)績，品行不好，群眾不賣賬，也不是好干部；人緣好，素質(zhì)一般，政績平平，同樣不是合格干部。只有這樣評價干部，才能樹立良好的用人導(dǎo)向。

三、要切實(shí)改進(jìn)評價方法。幾年來，我們在考核的過程中，對考核內(nèi)容特別是對工作實(shí)績的考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化并制定了具體的考核指標(biāo)體系，這對準(zhǔn)確評價干部是有益處的。但是，在評價領(lǐng)導(dǎo)干部時，我們不能忽視考核目標(biāo)的局限性，不能簡單地看指標(biāo)數(shù)字情況。要下功夫做好定性和定量、年終考核與平時考核、橫向比較和縱向比較相結(jié)合這篇“文章”。對民意情況，要分清是非，正確對待，不能簡單地以票取人。

四、要充分運(yùn)用考核結(jié)果。干部考核關(guān)鍵在考準(zhǔn)、考實(shí)，根本在激勵約束。考核本身和考核結(jié)果的運(yùn)用，是兩個互相聯(lián)系、互相影響的因素。有用不考，必然失之公允；有考不用，必然挫傷廣大干部的積極性，影響群眾參與考核的熱情。考核結(jié)果一定要同干部的升降任免相掛鉤，同干部的切身利益相聯(lián)系。要切實(shí)加大獎勵力度，真正使考核成為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效手段。

第3篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

關(guān)鍵詞 烤煙；井窖式移栽；配套技術(shù)；六盤水煙區(qū)

中圖分類號 S572 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）22-0009-03

烤煙井窖式移栽技術(shù)是在2009年松桃縣煙草分公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)“牛腳窩現(xiàn)象”的基礎(chǔ)上，經(jīng)銅仁市煙草公司組織研究出的一項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的烤煙移栽新技術(shù)[1]。為促進(jìn)井窖式移栽技術(shù)在六盤水地區(qū)的推廣應(yīng)用，研究其配套技術(shù)措施，取得較好的效果，現(xiàn)將其總結(jié)如下，以供參考。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)時間與地點(diǎn)

試驗(yàn)選取11個有代表性的地點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)，具體試驗(yàn)時間、地點(diǎn)見表1。

1.2 供試材料

供試品種：六盤水市主栽品種云煙87、云煙97和南江三號高3 cm左右、莖粗0.4 cm、3~4個功能葉的小苗。供試肥料：煙草專用肥（專用基肥N∶P2O5∶K2O=1∶1∶2；專用追肥N∶P2O5∶K2O=1∶0∶2）。

1.3 試驗(yàn)方法

共進(jìn)行5個試驗(yàn)，分別為：①不同時段移栽試驗(yàn)。移栽時間設(shè)為10：00、12：00、14：00、16：00，記錄移栽時的溫濕度。②不同移栽深度試驗(yàn)。設(shè)距膜1、2、3、4 cm 4個不同深度（栽后最長有效葉片頂端距膜距離）。③不同蓋膜方式試驗(yàn)。先煙后膜和先膜后煙。④不同打孔大小試驗(yàn)。孔徑6、8、10 cm。⑤不同水肥藥液量試驗(yàn)。設(shè)100、150、200、250、300、400、500 mL/株6個劑量。每個處理移栽5株，每個試驗(yàn)點(diǎn)100株，共計(jì)1 100株。

1.4 數(shù)據(jù)記錄

現(xiàn)場記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、采集對應(yīng)圖片（不同角度至少2張，同時包括操作過程照片），移栽后對比不同處理方式煙株成活和生長情況，篩選出烤煙井窖式移栽最佳技術(shù)方案[2-6]。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同時段移栽對比

由表2可以看出，同一地塊同種移栽方法，在10：00、16：00移栽的煙株成活率要高于12：00、14：00移栽的，特別是10：00移栽的成活率最高，14：00移栽的死苗率最高，其次是12：00，再次是16：00。

2.2 不同移栽深度對比試驗(yàn)

由表3可以看出，在同一地塊同一時間移栽的煙株，每個處理都有死苗情況的發(fā)生。現(xiàn)象的試驗(yàn)點(diǎn)都是在距離膜1、2 cm。結(jié)合實(shí)際情況看，距膜3、4 cm的處理表現(xiàn)較好，通過觀察這2個處理發(fā)現(xiàn)，距膜3 cm煙株生長勢更為旺盛和整齊。

2.3 不同蓋膜方式對比試驗(yàn)

由表4可以看出，先煙后膜和先膜后煙這2種移栽方法的煙株的成活情況大致上是相同的，再結(jié)合田間長勢、用工情況來看，并無明顯的差異，但先膜后煙的蓋膜方式更加有利于井窖的成型，同時能夠減少蓋膜導(dǎo)致的井窖坍塌。

2.4 不同孔徑移栽對比試驗(yàn)

由表5可以看出，孔徑6、8 cm大小的井窖適合煙株生長，而孔徑10 cm的處理移栽后時間較長，煙株失水較重而導(dǎo)致率較高。從大田情況觀察來看，孔徑6 cm煙株移栽到井窖內(nèi)太陽直射光對煙株的直射短，煙株成活率略高于8 cm孔徑的處理。

2.5 不同水肥藥液量對比試驗(yàn)

由表6可以看出，在同一移栽時間同一移栽的方法的情況下，水肥藥液量在300 mL/株以上的煙株成活率為100%。從觀測來看，水肥液量在100、200 mL/株的煙株在前5 d就會出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，250 mL/株的處理若及時補(bǔ)水也可以成活。在干旱的條件下，肥水藥液量要在300 mL/株以上才能保證井窖式移栽15 d內(nèi)煙株不會因干旱而死亡。從大田來看，肥水藥液量300 mL/株處理后期還是會出現(xiàn)不同程度的缺水萎蔫現(xiàn)象。

3 結(jié)論與討論

3.1 結(jié)論

井窖式移栽技術(shù)配套試驗(yàn)結(jié)果表明：在六盤水煙區(qū)采用井窖式移栽，配套適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，全天均可以進(jìn)行移栽；移栽深度為距膜3 cm、孔徑為6 cm的最好；為保證煙苗在連續(xù)干旱的情況下成活，水肥藥液用量400 mL/株可以維持15 d以上不對煙草進(jìn)行補(bǔ)水。用量在300 mL左右也可以成活，但15 d左右就需要補(bǔ)水1次；用量少于300 mL/株時，應(yīng)根據(jù)煙株的實(shí)際生長情況，適時適量進(jìn)行補(bǔ)水。

3.2 討論

（1）移栽后蟲害（主要是小地老虎）的防治是關(guān)鍵。同時，土壤質(zhì)地、煙苗素質(zhì)、土壤墑情不同，對一部分處理產(chǎn)生了影響，出現(xiàn)的誤差無法避免，但這些誤差沒有影響到試驗(yàn)結(jié)果。

（2）在不同的時間段移栽對比中，不同時段移栽的煙株成活率差異不大，配合適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，全天均可移栽。但是通過對比發(fā)現(xiàn)，16：00以后移栽的煙苗根系最為發(fā)達(dá)。在不同移栽深度對比中，移栽后距膜3、4 cm的處理表現(xiàn)均較好，但以移栽后距膜3 cm的處理煙株的生長表現(xiàn)更好。在不同的蓋膜方式對比試驗(yàn)中，先膜后煙和先煙后膜處理沒有明顯的差異。但就實(shí)際的操作而言，先膜后煙要更省工省力，同時能夠減小井窖坍塌風(fēng)險。在不同孔徑移栽對比中，孔徑在10 cm的處理出現(xiàn)死苗現(xiàn)象，6、8 cm死苗現(xiàn)象較少，且2種孔徑處理的煙苗長勢等各方面無明顯的差異。通過觀察，在正中午太陽直射的情況下，孔徑為6 cm的煙株萎蔫程度要明顯輕于孔徑為8 cm的。在不同水肥藥液量對比試驗(yàn)中，結(jié)合煙株生長情況，水肥藥用量在100~500 mL/株范圍內(nèi)，用量越多煙株的長勢越好。通過觀察，250 mL/株用量在連續(xù)干旱的情況下，能夠保證煙苗成活10~15 d；300 mL/株用量的在15 d左右開始出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象。為了保證煙株在連續(xù)干旱條件下成活生長，水肥藥液用量要至少在400 mL/株左右。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 羅會斌.烤煙井窖式移栽技術(shù)[J].農(nóng)技服務(wù)，2012（3）：344，353.

[2] 雷子淵，胡揚(yáng)國，侯建林.烤煙優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)（連載三）——移栽[J].湖南農(nóng)業(yè)，2005（2）：10.

[3] 章萍.烤煙高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（5）：53.

[4] 陽清元，蔣小林，彭京良，等.衡南煙草膜下栽培技術(shù)示范總結(jié)[J].湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2009（1）：44-45，48.

第4篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的整體工作中，我們堅(jiān)持將以人為本的理念貫穿于打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的全過程，具體體現(xiàn)在兩個方面：一是改變一線員工認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工程只是上級行的事，與自己無關(guān)的錯誤思想。明確網(wǎng)點(diǎn)員工在打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)程中的主人翁地位，使其知曉打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要，個人業(yè)務(wù)將是決定我行未來生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，“得個人業(yè)務(wù)得天下”。同時打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)也事關(guān)廣大網(wǎng)點(diǎn)員工的切身利益，業(yè)務(wù)的發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工與農(nóng)行一起共享。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。因此要充分地調(diào)動網(wǎng)點(diǎn)員工參與打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持以人為本，網(wǎng)點(diǎn)營銷從原來經(jīng)營“產(chǎn)品”向經(jīng)營“客戶”的思路轉(zhuǎn)變。經(jīng)營“客戶”就是以客戶為本。打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)不僅通過網(wǎng)點(diǎn)形象設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、服務(wù)設(shè)施等硬件的改造，給客戶以良好的視覺形象，還要實(shí)施一系列的禮儀服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷服務(wù)等軟件的修改和完善，為客戶量身定做個性化的產(chǎn)品，讓客戶享受到網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。特別通過改造流程設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)既符合內(nèi)部管理以及風(fēng)險控制需要，更多的是要滿足客戶對操作簡、明、快的需求。客戶的滿意度、忠誠度提高了，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型也就取得了實(shí)效。

二、規(guī)范操作，嚴(yán)格管控

在實(shí)施打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)工作的過程中，我們正確處理好服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與操作風(fēng)險的關(guān)系，所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新均要以能控制其產(chǎn)生或帶來的操作風(fēng)險為前提。在規(guī)范操作，嚴(yán)格管控的前提下，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)快速發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)工作，不僅要對現(xiàn)有的物理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行更新改造，對人員整合培訓(xùn)、考核激勵機(jī)制、營銷理念、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，更要注重業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的有效控制。在操作環(huán)節(jié)上我們兼顧效率、服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險控制，遇到問題認(rèn)真研究防范和化解操作風(fēng)險的相關(guān)措施，并以積極的態(tài)度做好營銷和服務(wù)。

三、優(yōu)化資源，定崗定責(zé)

打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)工作包括硬件、軟件建設(shè)兩個方面，前者主要是指網(wǎng)點(diǎn)布局、裝修、設(shè)施、設(shè)備、功能分區(qū)等改造，后者主要是指營銷理念樹立、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、勞動組合優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考核激勵機(jī)制建立等內(nèi)容。在軟件建設(shè)方面，我們著力在人力資源優(yōu)化配置、完善考核機(jī)制、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營銷能力等方面下功夫。針對近年來基層支行年輕員工和業(yè)務(wù)骨干在系統(tǒng)內(nèi)向上流動和向系統(tǒng)外流動，員工老化的實(shí)際困難，支行在現(xiàn)有人員的整合上下功夫。在新的人員補(bǔ)充不足的現(xiàn)實(shí)情況下，盤活存量，培訓(xùn)使用。盡量壓縮機(jī)關(guān)人員，滿足一線網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員的配置需求?？傮w上，除按服務(wù)窗口配備相應(yīng)的柜員外，滿足一個網(wǎng)點(diǎn)一名專職大堂經(jīng)理，配齊網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和會計(jì)主管。人員相對充裕的支行，盡可能對網(wǎng)點(diǎn)配備客戶經(jīng)理，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)營銷工作良性發(fā)展。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理的職責(zé)，原則上應(yīng)該是拓展新客戶，引導(dǎo)和分流客戶，合理整合現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)以及ATM機(jī)的業(yè)務(wù)承辦量，對只使用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的潛在客戶現(xiàn)場營銷新業(yè)務(wù)。盡可能地讓網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理從日常事務(wù)中解放出來，積極有效地做好營銷工作。人員比較緊張的支行網(wǎng)點(diǎn)，可安排由現(xiàn)有柜員在不臨柜的時間段輪流擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理，履行大堂經(jīng)理職責(zé)，由此造成柜員工作超時的可計(jì)發(fā)加班工資。打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，崗位配置和職責(zé)定位非常關(guān)鍵，也是標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)考核評價中的一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。因此，我們首先配齊了客戶經(jīng)理，解決了個人客戶經(jīng)理的崗位配置和職責(zé)定位長期缺人空位的短板問題。讓客戶經(jīng)理專心致志，在維系SOP標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)營銷中發(fā)揮了更大作用。制定科學(xué)合理的考核激勵機(jī)制，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的營銷活力。

四、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)營銷

營銷是一個上下聯(lián)動的系統(tǒng)工作，支行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對客戶及其個人群體實(shí)施存款類、貸款類、中間業(yè)務(wù)類的營銷，網(wǎng)點(diǎn)則主要做好配合營銷工作和客戶推薦上報工作。支行設(shè)立零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理管理崗，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品培訓(xùn)、跟蹤、營銷及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。對大量的柜面零售業(yè)務(wù)特別是收益高的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，要求在大力做好宣傳的同時，將營銷工作下移到網(wǎng)點(diǎn)。由大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人借助優(yōu)質(zhì)客戶識別系統(tǒng)，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行分層識別，有意向性地選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場營銷、個性化營銷，現(xiàn)場營銷立足于滿足客戶的金融服務(wù)需求，向客戶推薦具有多附加值同時客戶又愿意使用的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，促使單個客戶對我行的利潤貢獻(xiàn)達(dá)到最大化，通過互利雙贏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)效益與客戶價值趨向的統(tǒng)一。

五、政策激勵，考核兌現(xiàn)

第5篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

看到了招考公務(wù)員簡章，選好了一個比較好、適合自己專業(yè)的職位，經(jīng)過父母的同意和自己考慮后，決定備考。

我想既然決定要考就要盡力而為，我就正式進(jìn)入了筆試的準(zhǔn)備階段，到25日考試，中間的這段時間一直在堅(jiān)持。在這里想謝謝我的爸爸媽媽，他們努力為我減壓，為我作好了備戰(zhàn)的一切后勤工作；感謝與我一同作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們，在與大家一起備戰(zhàn)的日子里讓我獲得了比考試更重要的東西：一世的友誼。謝謝你們?yōu)榱宋宜龅囊磺校?/p>

由于我的備考時間只有接近一個月左右，因此注定每天我的復(fù)習(xí)時間比別人長，差不多每天6——8個小時吧。我堅(jiān)持每天一套題目，做完了、對完答案以后搞懂自己錯在什么地方；當(dāng)然，對難點(diǎn)部分，比如數(shù)字、圖形題目，我去論壇上面找到了很多難題怪題，正是這些題目幫我開闊了眼界并且在考試遇到難題時讓我有種豁然開朗的感覺。當(dāng)然，練題是必不可少的，畢竟做題是需要技巧的。

不知不覺，就要進(jìn)考場了?；叵胛疫@20天的備考經(jīng)歷，我基本上每天都完成了預(yù)定的復(fù)習(xí)目標(biāo)，每天也都按照要求按部就班的復(fù)習(xí)了，感覺在這半個多月的時間里知識水平得到了提升。雖然不敢說拿下考試，但是自己已經(jīng)竭盡全力，能夠問心無愧了。考試前我對自己說——凡事最重要的是對得起自己，我努力了、奮斗了，考試的時候只要發(fā)揮平常的水平就可以了，考上不考上已經(jīng)不是在我可以控制的范圍內(nèi)了。我想人生路上的事情大抵如此，最重要的是自己在追尋美好成功的路上能夠享受這個過程，享受這個過程所帶給我們的興奮、激動當(dāng)然還有苦澀，結(jié)果已經(jīng)不重要了吧！

現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有報名時候的那種恐懼和緊張，該來的注定會來。經(jīng)過這段時間的復(fù)習(xí)，我平靜下來了，我已經(jīng)嘗遍了公務(wù)員備考的各種滋味，一路風(fēng)景已看盡，而結(jié)局只能是上天注定了！

第6篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

一、順應(yīng)市場潮流，刺激陳腐觀念

該社充分認(rèn)識到：要順利推進(jìn)實(shí)施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經(jīng)營集團(tuán)認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團(tuán)，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團(tuán)一定的權(quán)力，同時加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計(jì)酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對經(jīng)營集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計(jì)劃，制定任務(wù)計(jì)劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計(jì)算公式，實(shí)行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績效工資靠實(shí)干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實(shí)推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實(shí)，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺后，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時披露信息，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅(jiān)持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制

該社編制了《*市農(nóng)村信用社職位說明書》、《*市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》，按照工作說明和任職資格要求，在全市信用社共設(shè)置職位47個，分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格、儲蓄資格四類，同時規(guī)定每個職位的工作項(xiàng)目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量，明晰不同職位、不同地域的工資含量計(jì)算方式，明確各崗位的職責(zé)及上崗條件，每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書。從而增強(qiáng)了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺性和主動性，員工憂患意識空前高漲，形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局面。

第7篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

一、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

200年，由于公園商場事件被一票否決，連續(xù)市局先進(jìn)的步伐被截止。為及時扭轉(zhuǎn)被動局面，打好翻身仗，分局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次深入基層調(diào)研，并6次召開黨組會、局務(wù)會和全員大會，分析形勢，研究對策，統(tǒng)一思想，制定方案。不少人在問，由于工資制度改革，物質(zhì)獎勵被取消，用什么辦法才能保持目標(biāo)考核的生命力，缺少既得利益的刺激，旺盛的干勁能否持久？并逐一列舉了當(dāng)前部分干部中存在的消極情緒：一是百分目標(biāo)考核沒甜頭。過去按分領(lǐng)獎，每年少則一兩千，多則近萬元，現(xiàn)在得多少分也沒有用。二是取消指標(biāo)沒爭頭。過去超出指標(biāo)要領(lǐng)超額獎，每人都在爭搶完成指標(biāo)，現(xiàn)在超不超也沒有什么好處。三是年終評比沒盼頭。過去只要評上各類先進(jìn)，都可獲得相應(yīng)數(shù)額獎金，現(xiàn)在是工資到手其它啥都沒有。四是職務(wù)升遷沒奔頭。由于取消“土政策”，中層干部幾年動不了一個，沒有什么勁頭。以上情緒從客觀上多少影響了干部的積極性和進(jìn)取心。因此，黨組一班人分析認(rèn)為，在當(dāng)前財(cái)政體制改革形勢下搞好教育和考核就顯得尤為重要。首先必須從思想教育入手，讓大家明白，雖然物質(zhì)獎勵減少，但工資待遇卻大大提高，這才是黨和政府給我們的最長久最?？康那猩砝?，每名干部應(yīng)以此為動力，更加努力工作才是最佳選擇。局領(lǐng)導(dǎo)在分析公園商場干部違紀(jì)行為的教訓(xùn)時得到兩條啟示，一是目標(biāo)考核不能把眼睛只瞄在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，要重在德能勤績廉的基礎(chǔ)考核上抓起，人員素質(zhì)的真正提高才是完成好各項(xiàng)任務(wù)的根本保證。二是考核必須實(shí)打?qū)崳瑏聿坏冒朦c(diǎn)虛假和走過場，只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正、公開考核，結(jié)果才能讓人信服，效果才能達(dá)到。同時認(rèn)真分析了在我局強(qiáng)化考評力度的優(yōu)勢：一是時逢國務(wù)院相繼頒發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定》和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，考評工作有據(jù)可依。二是我局有多年的考評經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，如局對科、科對所、科所對個人的三級工作目標(biāo)考核法就常勝不衰。三是全局干部已養(yǎng)成自覺接受制度制約的良好素質(zhì)。但我們也感到考評制度必須完善，由重指標(biāo)輕基礎(chǔ)考核向指標(biāo)、基礎(chǔ)并重轉(zhuǎn)變；由重形式輕實(shí)事考核向形式、實(shí)事并重轉(zhuǎn)變；由重獎勵輕懲罰考核向獎勵懲罰并重轉(zhuǎn)變。黨組一班人一致認(rèn)為，建立科學(xué)的考核體系是檢驗(yàn)業(yè)績、規(guī)范行為、加強(qiáng)激勵、提高戰(zhàn)斗力的有效手段，必須抓好、抓實(shí)、抓到位。與此同時，在全員中適時開展了“認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)政為民，爭做奉獻(xiàn)”系列教育和“提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為”、“更新行政理念，推行行政指導(dǎo)”理論研討活動，使大家形成一個共識，無論形勢、體制、政策如何變，思想不能松，干勁不能減。

二、制定方案，完善制度，不斷增強(qiáng)干部約束力

在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，責(zé)成人事教育科等有關(guān)部門著手?jǐn)M定2007年工作目標(biāo)考核評比方案和公務(wù)員年度考核實(shí)施方案。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有把這兩個方案結(jié)合起來落實(shí)才是干部隊(duì)伍考核的完整體系，考出的效果才有公信力。

今年我們制定的工作目標(biāo)考核方案與往年比有三個突出特點(diǎn)。一是突出強(qiáng)化夯實(shí)基礎(chǔ)，二是突出干部隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，三是突出開拓創(chuàng)新工作。這三項(xiàng)加、扣分都比較多，如正副職之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、工作重大失誤等五項(xiàng)之一者“一票否決”，取消評先資格。在分值分配上我們按科、所實(shí)際情況分6個檔次進(jìn)行考核，使考核更具有針對性和實(shí)效性。同時還制定了考核評比相關(guān)細(xì)則。對未評上一級所或單位考核未達(dá)90分以上的正副職都沒有評優(yōu)資格；單位考核不足70分的，正副職領(lǐng)導(dǎo)不得考核為稱職；考核成績不足60分的單位，不僅正副職領(lǐng)導(dǎo)不得評為稱職，而且單位所有人員不得評先評優(yōu)，按《公務(wù)員考核規(guī)定》相應(yīng)條款兌現(xiàn)，同步進(jìn)行。通過這些細(xì)則的落實(shí)，鞭策中層干部盡職盡責(zé)，在打基礎(chǔ)重實(shí)效上下功夫。

在制定公務(wù)員年度考核實(shí)施方案中，除按《公務(wù)員法》執(zhí)行外，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際制定了具體實(shí)施辦法、內(nèi)容與程序。

一是明確了正副職標(biāo)準(zhǔn)。對中層干部設(shè)置了正職組織管理能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、激勵示范能力及副職組織執(zhí)行能力、參謀輔助能力等五個方面具體考核評價標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)了以往對中層干部考核沒有具體標(biāo)準(zhǔn)憑完成指標(biāo)定優(yōu)劣、不利于中層干部全面發(fā)展的做法。

二是群眾測評。過去考核多注重量化，以完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄，群眾測評只是走走形式。本方案的測評按德能勤績廉五個方面劃分若干小項(xiàng)，在個人總結(jié)述職基礎(chǔ)上，每人都接受本級人員測評和各級領(lǐng)導(dǎo)評鑒，測評占考核20%的比分，從而產(chǎn)生受表彰人員，也避免了評先中的一些弊病。

三是明確評優(yōu)比例。過去評優(yōu)有機(jī)關(guān)占多、中層干部占多的現(xiàn)象，影響了基層和一般公務(wù)員爭先評優(yōu)的積極性。這次實(shí)施方案規(guī)定：1、實(shí)職干部與非職人員分別按照規(guī)定比例執(zhí)行，不準(zhǔn)占用非職名額。2、科室人少合并評選，不準(zhǔn)超過比例數(shù)。這樣就使評優(yōu)更趨公平公正。

四是嚴(yán)格考核等次。實(shí)施方案嚴(yán)格實(shí)行百分目標(biāo)考核與優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職相對接，得多少分就劃入哪個檔次，尤其對基本稱職和不稱職評定既慎重又不能遷就，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣，干與不干不一樣，從而促使公務(wù)人員有所作為，防止不作為和亂作為。

在制定以上兩個方案的同時做了兩項(xiàng)配套工作，一是制定了《日?？己擞涗泦巍罚詮?qiáng)化日?？己肆Χ?。二是修改完善了分局《制度匯編》，使其更具有效性和實(shí)用性。同時，各科所結(jié)合各自實(shí)際分別制定了具體目標(biāo)考核細(xì)則，落實(shí)到人頭。分局還充分利用工作目標(biāo)考核管理軟件功能促進(jìn)兩個方案的有效落實(shí)。

三、以人為本，狠抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力

實(shí)踐證明，考評工作能否以人為本，真抓實(shí)考，是制約和激勵作用能否得到真正發(fā)揮的關(guān)鍵，我們主要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量、主評與測評相結(jié)合的考評方法，具體做到“三考”和“三評”：

“三考”：一是自考。新的考核辦法使每個崗位上的公務(wù)員都有了危機(jī)感，不是年終完成指標(biāo)定乾坤，必須按照德能勤績廉五個方面時時考核自己，而素質(zhì)、和諧、奉獻(xiàn)就成了每個人天天自考的重頭戲，需要天天提醒自己，作好記錄，搞好總結(jié)，揚(yáng)長避短。

二是普考。分三個層次，1、科所長對屬下的考核。2、科室對所的考核。3、考核小組對科所的考核?？扑L對屬下每月考核一次。科室對所的考核每季度一次?？己诵〗M半年一次。嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對單位和個人說明加扣分的原因，在《日?？己擞涗泦巍飞显敿?xì)注明，被考核人簽字后考核人存留，年終一并總結(jié)。這樣每個單位和個人一年不少于6次和12次的考核，始終處于被監(jiān)督狀態(tài)。

三是督考?？己诵〗M負(fù)有監(jiān)督全局考核的責(zé)任，分局主管領(lǐng)導(dǎo)不定期聽取考核小組督查情況匯報，不使考核小組平時當(dāng)“擺設(shè)”，年終“一錘定音”現(xiàn)象，充分利用《日?？己擞涗泦巍返淖饔?，檢查科、所長是否考核到位，看各科室每季度考核單是否認(rèn)真填寫，并及時聽取基層所的反饋意見。

“三評”：一是評估?？己诵〗M定期對考評質(zhì)量、效果進(jìn)行評估，分析形勢，糾偏樹正，引導(dǎo)考核工作健康發(fā)展。如第一季度就宣揚(yáng)了陳相、紅菱、姚千等所目標(biāo)考核的好做法，對缺乏重視和力度的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時指導(dǎo)和教育，有力推動了全局考核工作進(jìn)程。

二是評比。嚴(yán)格評比方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，分類進(jìn)行評比，即實(shí)職和非職分別評，機(jī)關(guān)與基層分開評，上下全方位比條件，不搞一刀切，不搞單方照顧，不搞個人關(guān)系，不搞一人說了算。政績和測評結(jié)合進(jìn)行，真正達(dá)到公平、公正、公開的評比原則。

第8篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

范文一：

舊年將盡，新年即將來臨，期末的鐘聲已經(jīng)敲響，學(xué)習(xí)部這學(xué)期的工作也圓滿的畫下了句號。一個學(xué)期的工作，我發(fā)現(xiàn)部門有了可圈可點(diǎn)的好變化，同樣也少不了一些不好方面的彌留與滋生。為了能在下學(xué)期的工作中取得更好的成績，舉辦的活動可以更加順利進(jìn)行，我部門在此做好本學(xué)期的期末總結(jié)。

一. 招攬新干事，注入新血液。

本學(xué)期伊始，我部門便開始籌劃招攬新干事的相關(guān)事宜。我們部門秉承“不要最優(yōu)秀的個人，只要最優(yōu)秀的團(tuán)體”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在將近80名面試的09級新生中選擇了最適合我們部門的9位新干事加入我部。經(jīng)過一個學(xué)期的工作，我們很欣慰的發(fā)現(xiàn)他們做事積極，態(tài)度誠懇，虛心請教，得到老師以及師兄師姐的肯定。部門內(nèi)部的感情也日益加深。

二. 新生經(jīng)驗(yàn)交流會。

一年一度的新生交流會是專門為剛剛加入韶關(guān)學(xué)院政務(wù)大家庭的新成員舉辦的。本學(xué)期，我部在07級的師兄師姐中分別邀請了具備學(xué)生工作出色、學(xué)習(xí)成績突出等經(jīng)驗(yàn)豐富的十幾個優(yōu)秀前輩為09級的新生講述他們在學(xué)習(xí)，生活，工作等各個方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，盡快走出初入大學(xué)帶來的迷茫，更快的發(fā)揮自己的才能，展示自己的風(fēng)采。

三. 新生調(diào)查問卷。

應(yīng)學(xué)院要求，我部針對新生特點(diǎn)起草了一份有關(guān)新生學(xué)習(xí)生活工作各個方面的調(diào)查問卷，并在輔導(dǎo)員老師的審核之后印發(fā)到新生手中，調(diào)查了解了一系列新生的相關(guān)適宜，更好的了解了新生需求。

四. 英語配音比賽。

為響應(yīng)學(xué)校英語活動月要求，我部在10月下旬舉行了英語配音比賽的初賽。這次比賽給具有聲線特色的同學(xué)特別是性格鮮明，多才多藝的09級新生一個充分發(fā)揮的舞臺，把他們對影視發(fā)展和影視配音的興趣帶到現(xiàn)實(shí)中來，從而達(dá)到推動校園文化，豐富學(xué)生課余活動等目的。因?yàn)橛辛饲皫状闻湟舯荣惖呐e辦經(jīng)驗(yàn)，所以本次比賽我們大致上都把該考慮的細(xì)節(jié)問題都考慮了，即使比賽現(xiàn)場出現(xiàn)了臨時的問題我們也可以及時處理，及時改進(jìn)。不過，由于參賽隊(duì)伍空前龐大，場地有限的原因，我們還是出現(xiàn)了一些處理不得當(dāng)?shù)姆矫?。本次比賽，我們選出本科組合專科組兩隊(duì)組合參加學(xué)校的決賽，并獲得第二名和第三名的成績。

五. 第六屆教師技能大賽。

11月份，我們?nèi)缙诘呐e行了第六屆教師技能大賽。這次教師技能大賽以“初涉夢想舞臺，領(lǐng)略教師風(fēng)采”為主題，為思教專業(yè)的同學(xué)提供了一個夢想的專業(yè)舞臺。由于此次比賽要迎合全校教師技能大賽的基本要求，所以此次比賽有諸多不同于往屆教師技能大賽。首先，這次教師技能大賽只有思教專業(yè)的學(xué)生可以參加，可是參賽選手卻空前多，積極性高;其次，由于院系領(lǐng)導(dǎo)的重視，此次比賽各個環(huán)節(jié)都精密進(jìn)行，考慮周到，評委專業(yè)，要求到位，專業(yè)性質(zhì)高。不過，也由于校級要求不夠明確及時，導(dǎo)致活動過程出現(xiàn)不好的地方。

六、管理技能大賽。

教師技能大賽剛剛結(jié)束，第一屆管理技能大賽就在詳細(xì)周到的計(jì)劃中應(yīng)運(yùn)而生了。管理技能大賽跟教師技能大賽一起通同屬我們學(xué)院本學(xué)期的“技能大賽”，都是我部這個學(xué)期的重頭戲。在指導(dǎo)老師和負(fù)責(zé)人員以及我部所有成員的通力合作之下，管理技能大賽從初賽到復(fù)賽到總決賽都如愿的完成。管理技能大賽模仿公務(wù)員面試的程序，為行管專業(yè)的學(xué)生提供一次鍛煉的機(jī)會。評委的專業(yè)高素質(zhì)，也給所有參賽者上了專業(yè)的一課。我相信，通過吸取第一屆的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們會把接下來的第二屆、第三屆……做得更好。

七、實(shí)習(xí)歸來經(jīng)驗(yàn)交流會。

本學(xué)期的最后的活動是應(yīng)07屆思教班同學(xué)的要求，經(jīng)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)，邀請?jiān)趯?shí)習(xí)中表現(xiàn)出色的06思教班幾個師兄師姐為他們教授實(shí)習(xí)歸來的感受以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

新的一屆上任已經(jīng)一個學(xué)期了，我相信大家或多或少都學(xué)到了一些。接下來的日子，我們將延續(xù)學(xué)習(xí)部的經(jīng)典名言“不要最優(yōu)秀的個人，只要最優(yōu)秀的團(tuán)體”，秉承學(xué)習(xí)部的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗。09級的新干事具備我們所沒有的個性才能，我相信，只要我們細(xì)心地發(fā)現(xiàn)，用人得當(dāng)，處理好部門內(nèi)部人際關(guān)系，互相學(xué)習(xí)，互相提醒，開拓創(chuàng)新，我部一定能在競爭激烈的院系中，學(xué)校中永葆生機(jī)，力爭上游。

另外，在本學(xué)期的工作中我們也有許多的不足之處：

1. 活動的準(zhǔn)備工作做到位了，可是細(xì)節(jié)方面我們還是避免不了疏漏。以后我們在考慮問題的時候，要更加重視細(xì)節(jié)，盡量減少因?yàn)榧?xì)節(jié)問題影響活動的整體效果。例如：麥克風(fēng)問題，電腦技術(shù)問題，觀眾安排問題，場地問題，等等。

2. 活動分工不太均勻，也可能沒有盡到合理安排的地步。09級新干事剛剛加入我們部門，大家互相之間的了解可能還不太深，所以有時候可能沒有依照個人的長處合理安排好工作。在我們大家相互了解后，我相信，不止感情會加深，工作效率也會有所提高。

3. 我部門的成員還應(yīng)多多加強(qiáng)溝通，彼此間形成一種默契。這樣在完成工作中會更加的順利更加的成功。

4. 創(chuàng)新意識還沒有到位。我部活動較多都是招牌的活動，活動的環(huán)節(jié)也都是以往的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，新的感動此次沒有出現(xiàn)。我希望下學(xué)期我們可以給自己一番驚喜，想多一點(diǎn)別出心裁，為我們部門的未來創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。

這個學(xué)期即將結(jié)束，我們學(xué)習(xí)部的工作也暫且告一段落了，雖然工作已經(jīng)結(jié)束但是我們對本學(xué)期不足之處的反省、對下學(xué)期活動的計(jì)劃才剛剛開始，我們會揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)做得好的方面，改掉紕漏之處，會一直以活躍的姿態(tài)等待下學(xué)期的各種挑戰(zhàn)。

范文二：

隨著20xx年度第x學(xué)期的接近尾聲，我們學(xué)習(xí)部的工作也即將告一段落。在這一年里，學(xué)習(xí)部在不斷成長，學(xué)習(xí)部把團(tuán)總支下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)都完成得認(rèn)真、到位。并得到全系同學(xué)和上級領(lǐng)導(dǎo)干部的肯定。由此可見，我們學(xué)習(xí)部的每位成員都在以極高的熱情投入到工作中，非常積極，負(fù)責(zé)地做好每件事，為經(jīng)管系全體同學(xué)竭誠服務(wù)。

總的來說很順利，學(xué)習(xí)部大家庭所有成員都很努力地把工作做好。這其中有成功有失敗，有喜悅有辛酸，有汗水也有淚水，但我們畢竟都努力過了，這就足夠了。

第一學(xué)期的工作屬于比較基礎(chǔ)的常規(guī)的，為第二個學(xué)期的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，做好了鋪墊。從第一學(xué)期的四個多月的工作中，有了很多提升和感悟。特別是一些細(xì)節(jié)上的工作，比如干事的培養(yǎng)，部門之間的溝通聯(lián)系上感觸比較深。個別干事覺得工作比較瑣碎，出現(xiàn)過厭煩的情緒，其實(shí)也是有點(diǎn)眼高手低的情況。針對這個問題，我認(rèn)為要自身著手，調(diào)節(jié)好心態(tài)，并不是每個成員都會有一個好的機(jī)會展現(xiàn)自我，機(jī)會需要自己去爭取，去把握。再者是關(guān)于部門之間的溝通上，這點(diǎn)我做的不是很好，一開始由于是后進(jìn)成員，部門中不認(rèn)識人，內(nèi)部溝通不善，之后是工作沒有交接好，在以后應(yīng)努力改善，完善各項(xiàng)工作。

作為一個部門成員，在學(xué)習(xí)部一年來的工作中只能說中規(guī)中矩，沒有很出色。 而在這漫長卻又短暫的一年中，我們學(xué)習(xí)部舉辦了多次活動。例如說演講賽啦，辯論賽啦，還有詩頌會等活動，尤其是征文活動，這一類的活動相對比較頻繁。而在這些活動中，部門成員都積極參與進(jìn)來，不論大事小事，不論工作性質(zhì)如何，一切都在部長的安排下，變得有條不紊，次序井然。而在成員們的配合下，各部門的友誼相助下，部門的活動辦得有聲有色，不斷的受到各界好評，這不僅是部長的驕傲，還是學(xué)習(xí)部的驕傲，更是部門成員的驕傲。

現(xiàn)在回憶起這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成長了許多，是學(xué)習(xí)部給了我這個機(jī)會，是可愛的同事們給了我這個機(jī)會，我由衷地感謝這個優(yōu)秀的集體和可愛的同事們，盡管在過去的工作中我的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我一定能伴隨著學(xué)習(xí)部一起成長起來，我們以及來年的學(xué)弟學(xué)妹們，一定能把學(xué)習(xí)部建設(shè)的越來越優(yōu)秀，我對學(xué)習(xí)部的明天充滿信心!也希望來年學(xué)習(xí)部的新成員能夠讓學(xué)習(xí)部變得更加成功，更加輝煌!

范文三：

學(xué)習(xí)部作為學(xué)生會的一份子，在即將過去的一學(xué)期，在系團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力培養(yǎng)“自我管理，自我教育，自我約束”的意識。積極探索，勇于實(shí)踐的工作都不同程度上提高了自身修養(yǎng)，增強(qiáng)了個人素質(zhì)，鍛煉了自我能力。我們努力服務(wù)同學(xué)，提高了自身價值。工作成績得到大家的肯定。

一、活動總結(jié)

在這一學(xué)期，我們部門主要舉辦了以下幾項(xiàng)活動：

1、 英語四級經(jīng)驗(yàn)交流會

為了進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生對大學(xué)英語的學(xué)習(xí)，掌握大學(xué)生四級考試的應(yīng)試能力，讓大一學(xué)生更多的了解英語四級,從通過四級且成績優(yōu)秀的學(xué)生切身的備考經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn),更有效的,有針對性的進(jìn)行英語四級的備考,為即將進(jìn)行英語四級考試的學(xué)生能夠順利地通過英語四級打下一針強(qiáng)心劑，我們學(xué)習(xí)部在離四級考試還有一個月的時候，邀請學(xué)院大二的學(xué)長、學(xué)姐，以自己的親身經(jīng)歷對大一學(xué)生對備戰(zhàn)四級考試出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑并交流經(jīng)驗(yàn)。

在這次活動中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多現(xiàn)在大一學(xué)生面對英語四級的無奈，復(fù)習(xí)方面的弊病。對方面的問題使很多學(xué)生失去的信心，讓他們無所適從。這次的活動，很好的讓學(xué)生們發(fā)現(xiàn)自己所存在的漏洞，并指導(dǎo)大家以正確的方式去彌補(bǔ)。雖然經(jīng)驗(yàn)交流會只能協(xié)助同學(xué)們以一定的技巧，正確的心理，合理的時間安排去面對四級，但真正展露鋒芒，還是需要自己在沖刺的時間里堅(jiān)持練習(xí)。

2、 考研就業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會

在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境下，職業(yè)市場上對求職者的學(xué)歷要求越來越高，普通本科畢業(yè)的大學(xué)生很難在競爭中取勝。因此，越來越多的本科畢業(yè)生將目標(biāo)定在了考研上。然而，大部分學(xué)生對考研的前景及條件模糊不清。針對這一狀況，在梔子花開的季節(jié)里由我院自律會，學(xué)習(xí)部共同舉辦的考研就業(yè)交流會活動在大四學(xué)生離別之際圓滿舉行。我們邀請了本學(xué)院大四考研成績優(yōu)異或是已被公司錄用的學(xué)長、學(xué)姐以自己的親身體會給主要是大三的學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并現(xiàn)場解疑。

在交流會現(xiàn)場，學(xué)長學(xué)姐們非常細(xì)致地講解了有關(guān)考研科目的劃分與復(fù)習(xí)。尤其是考研英語的分?jǐn)?shù)分配,對于閱讀，完形填空的理解等多方面進(jìn)行詳細(xì)分析。同時，關(guān)于政治和專業(yè)課的復(fù)習(xí)，都給了很好的方法。同時也談了考研復(fù)習(xí)的時間分配。當(dāng)然我們也要明確自己的目標(biāo)，有目標(biāo)的奮斗才是更明智的選擇。 其他就生活作息指導(dǎo)，信息搜集，調(diào)劑中的技巧，調(diào)整考研心態(tài)，考研復(fù)試，怎樣復(fù)習(xí)，怎樣合理分配時間等問題大四學(xué)長學(xué)姐都作了精彩發(fā)言，又講了他們復(fù)試時遇到的一些問題，并交給我們?nèi)绾巫鞔稹?/p>

接著由三位被公司聘用三位學(xué)長交流他們在就業(yè)，大學(xué)期間能力鍛煉問題，考研失敗該怎么重拾信心面對就業(yè)等多個話題進(jìn)行分析與交流。最后，由大四學(xué)長學(xué)姐對現(xiàn)場同學(xué)的疑問進(jìn)行答疑。給了大三學(xué)生很大的鼓勵，讓他們越來越堅(jiān)定了信念，對未來充滿了信心。這次考驗(yàn)交流會使大家對考研的情況有了更深的了解，為即將到來的研究生考試打下了良好的基礎(chǔ)。

3、英語四級模擬考試

隨著英語四級考試時間的臨近，為了增強(qiáng)09級新生對四級考試的了解，熟悉考試流程，了解考題類型及順序，更好的備考英語四級，在四級考試中取得佳績。我們學(xué)習(xí)部針對09級學(xué)生舉行了這次英語四級模擬考試。

這次四級模擬考試受到輔導(dǎo)員的支持以及09級新生的積極參與。學(xué)生會成員在監(jiān)考過程中清楚考試流程，在發(fā)卷、播放聽力、收卷、解決考生出現(xiàn)的問題等方面做的都很到位，基本上是比較合格的監(jiān)考員?？忌诳荚囘^程中大多數(shù)也都能遵守考場紀(jì)律，不遲到、不早退，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待考試。

通過這次四級模擬考試，同學(xué)們不僅知道了四級考試的試題類型，而且也檢測了自己的英語水平，了解了自己距離通過英語四級還差多遠(yuǎn)，能夠更好的針對自己的弱項(xiàng)備戰(zhàn)英語四級。本次活動取得了比較好的效果。

4、其他活動

在本學(xué)期，除了以上幾個由我們學(xué)習(xí)部主要負(fù)責(zé)舉辦的活動以外，我們也輔助其它部門開展一些活動。例如，校園吉尼斯大賽，我們部門的干事對場地的布置，比賽的監(jiān)督工作等都出了一份力;國學(xué)知識競賽，我們部門負(fù)責(zé)對參賽選手的選撥工作;還有諸多活動都會發(fā)現(xiàn)我們部門的成員們忙碌的身影。

二、不足之處

學(xué)習(xí)部內(nèi)部成員有時工作積極性不高，在工作中缺乏一定的創(chuàng)新思維。賽前的準(zhǔn)備工作不是很充分，版面設(shè)計(jì)不夠新穎，各項(xiàng)用品不夠周全，沒有全面思考問題，在以后的工作中我們會堅(jiān)決杜絕這一點(diǎn)以便更好的偉大家服務(wù)。

第9篇：考研經(jīng)驗(yàn)交流范文

自從20xx年6月競選考研協(xié)會會長以來，已經(jīng)快一年了，在這大約一年的時間里，我發(fā)現(xiàn)自己在許多方面均有了很大的進(jìn)步，特別是處理事情的能力，,承受壓力，待人接物等方面。此外，在這約一年的時間里我認(rèn)識了學(xué)社聯(lián)以及協(xié)會許多優(yōu)秀的同學(xué)，從他們身上學(xué)到了許多有用的品質(zhì)，這將是一筆寶貴的精神財(cái)富。最重要的是在舉辦活動的過程中，我體會到了責(zé)任心的重要性以及為別人服務(wù)的樂趣，每次努力舉辦一次活動總能夠?yàn)榭佳械耐瑢W(xué)帶去點(diǎn)什么，就會有一種成就感涌上心頭。我在此我非常感謝校團(tuán)委和學(xué)社聯(lián)為我提供這樣一個展示和提升自己的舞臺。

二、考研協(xié)會20xx—20xx年度工作總結(jié)：

由于20xx—20xx年度協(xié)會規(guī)模相對較小，而且大部分會員和理事都已經(jīng)流失，已經(jīng)沒有人愿意留在協(xié)會了。只有上任會長梁宏遠(yuǎn)交給我的一大堆協(xié)會的資料，并說沉重的任務(wù)就交給我了，他會盡最大的努力為協(xié)會提供幫助。20xx年9月，我們協(xié)會就已經(jīng)開始了招新的前期準(zhǔn)備工作。由于缺乏人手，加之協(xié)會展板也被人盜走，前期工作比較艱難，在這期間上任會長給了協(xié)會最大的幫助，在他的幫助和自己的努力之下我們協(xié)會招聘并組成了新的協(xié)會核心成員軍團(tuán)。這個團(tuán)體是副會長黃剛、周文雅，團(tuán)支書劉綠云，信息部部長李盈輝還有我本人。新的協(xié)會核心成員軍團(tuán)肯干實(shí)事，工作能力強(qiáng)，接下來的工作就順利多了。在我們幾個人的努力之下，協(xié)會招新的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

20xx年10月17—18日，學(xué)社聯(lián)所有社團(tuán)在南華廣場統(tǒng)一招納新的協(xié)會成員。這兩天南華廣場熱鬧非凡，各協(xié)會均展示出了自己協(xié)會的亮點(diǎn)，真可謂八仙過海，各顯神通。我們協(xié)會也不甘示弱，展示出新的展板，耐心地向?qū)ξ覀儏f(xié)會感興趣的同學(xué)介紹我們協(xié)會，讓大家更好地了解我們協(xié)會，了解考研，鼓勵大家加入我們這個組織。我們早上8：00趕往南華廣場，下午6：30才離開，大家?guī)讉€分工合作，第一天竟然投入得忘了吃中餐，最后只能中餐晚餐一塊吃，現(xiàn)在想來還真佩服自己的激情。通過大家的不懈努力，在18日下午收場的時候，我們協(xié)會總成員已經(jīng)達(dá)到了88人，大約是去年的3倍。新注冊的成員大部分是大一新生，而考研是一件離大一還很遙遠(yuǎn)的事情，看到這個結(jié)果，我們不但欣喜，更是感動。

20xx年10月底，我們協(xié)會召開會員大會，選出了新一屆理事會成員，從此協(xié)會機(jī)構(gòu)完整了。新一屆理事會成員中好幾個理事做事積極，踏實(shí)，而且辦事能力強(qiáng)。大家分工合作，積極為協(xié)會做事，努力開展活動。

20xx年11月14日，考研協(xié)會在圖書館一樓舉行了一次考研知識講座，這次我我們邀請了電氣工程學(xué)院資深考研專家澤博士為我們講座。陳博士先講一段時間，然后大家提出各種問題，陳博士都予以耐心解答。這次講座加深了同學(xué)們對考研的認(rèn)識，普及一些考研基本知識，有利于同學(xué)們特別給是大一新生一個大學(xué)生涯定位，規(guī)劃好自己的大學(xué)學(xué)習(xí)。總的來說，活動達(dá)到了預(yù)期目的，舉辦的還算比較成功。

20xx年3月7日，考研協(xié)會與南華大學(xué)雁過留痕BBS站簽署合作協(xié)議，雁過留痕BBS站為考研協(xié)會提供一個宣傳、學(xué)習(xí)和交流的平臺。自從“考研協(xié)會”版塊開創(chuàng)后，相當(dāng)活躍，點(diǎn)擊率很高。全?？佳械耐瑢W(xué)能在版塊上相互交流，相互學(xué)習(xí)，資源共享，共同進(jìn)步。

20xx年3月16日，考研協(xié)會正式向?qū)W社聯(lián)提交改名申請書，將以前的“輝華考研協(xié)會”正式更名為“考研協(xié)會”，得到了社聯(lián)的批準(zhǔn)。

20xx年3月25日，考研協(xié)會在數(shù)理學(xué)院（9—201室）成功舉辦了一場以“考研全程規(guī)劃與考研經(jīng)驗(yàn)交流”為主題的講座?？佳袇f(xié)會有幸邀請到來自電氣工程學(xué)院的優(yōu)秀輔導(dǎo)員禹敏老師和來自電氣工程學(xué)院、醫(yī)學(xué)院和文法學(xué)院的三位研究生代表，他們針對本場講座的主題進(jìn)行了有效的講解，這場開放性的交流講座讓20xx年的考研學(xué)子對考研有更加理性的認(rèn)識，思想得到洗禮，行動方向更加明確。

為迎接南華大學(xué)第五屆社團(tuán)文化節(jié)，20xx年4月25日，考研協(xié)會在數(shù)理學(xué)院（9—401室）成功舉辦了一場考研經(jīng)驗(yàn)交流會?？佳袇f(xié)會特地邀請了我校20xx年考研的優(yōu)秀三位學(xué)生代表魏乃禮、夏斌和武勇來到交流會現(xiàn)場，與各位考研學(xué)子分享考研復(fù)習(xí)心得。他們用質(zhì)樸不加修飾的語言詮釋著考研歷程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們以過來人的身份向正在備戰(zhàn)20xx年考研的同學(xué)提供最佳的經(jīng)驗(yàn)以及最應(yīng)該值得注意的一些教訓(xùn)。這次互動開放式交流活動給參加交流會的20xx年考研學(xué)子提供了很大的幫助。

當(dāng)然協(xié)會在開展工作的過程中也出現(xiàn)過一些問題和挑戰(zhàn)：如資金預(yù)算方面，我們協(xié)會就有過不到位的時候，出現(xiàn)實(shí)際支出遠(yuǎn)大于預(yù)算的情況。在團(tuán)委鄒老師的指導(dǎo)下，我在資金預(yù)算方面有了更大的把握，學(xué)會了更加充分地利用好協(xié)會經(jīng)費(fèi)——用最少的錢為協(xié)會辦更多更好的事情。另外，由于我們是學(xué)生社團(tuán)，經(jīng)費(fèi)有限，根本付不起老師的出場費(fèi)。加之老師們都很忙，在舉辦活動其間，請老師為我們講座也不是一件容易的事，這應(yīng)該算是我在工作開展過程遇到的最大障礙，有時候甚至面臨活動在社聯(lián)和團(tuán)委都批準(zhǔn)了，并開始了宣傳，但由于老師的原因，卻要面臨推遲或是被取消的僵局。不過通過我們?nèi)w理事會的努力，幾經(jīng)周折，總是能請到樂意免費(fèi)為我們開講座，支持我們協(xié)會工作，并且還會為我們的工作提出極具參考價值的指導(dǎo)意見的好老師，我在此代表考研協(xié)會所有成員衷心地感謝他們。這些雖然都是問題和挑戰(zhàn)，但努力改正和克服后何嘗不是一份極有價值的收獲呢？

最后讓我感受很深的一點(diǎn)是社聯(lián)的干部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，干事熱情周到，他們總會不厭其煩地為我們解決協(xié)會舉辦活動過程中的各種問題。我每次去社聯(lián)辦公室都能感受到一種溫馨，一種家的感覺。

以上就是考研協(xié)會20xx—20xx年度的工作總結(jié)?？傊?，挺有收獲的，特別是能為考研的同學(xué)做點(diǎn)什么，我們深感欣慰。以后我們協(xié)會定會繼續(xù)努力，舉辦更多有意義、針對性強(qiáng)的活動，更好地為南華考研學(xué)子服務(wù)。

三、協(xié)會管理及協(xié)會展望心得：

考研協(xié)會在20xx—20xx年度人數(shù)相對來講比較少，協(xié)會除我本人外，沒有留下其他老會員和理事，前期工作開展比較艱難。由于招聘到了幾個肯干實(shí)事且工作能力強(qiáng)的協(xié)會核心成員，加上大家的努力宣傳和講解，協(xié)會規(guī)模大約擴(kuò)大到原來的三倍，這一點(diǎn)算是可喜的成就。不過由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有張貼招聘會員和理事的海報，宣傳工作不到位，知道的人不是很多，對招新產(chǎn)生了較大影響。我們吸取教訓(xùn)，在以后開展活動時我們盡量將宣傳工作做到位，這使得我們協(xié)會在后面的幾次活動中參加人數(shù)總在200人以上，最多的時候達(dá)到400多人，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們協(xié)會會員的數(shù)量。

考研協(xié)會2017年度工作總結(jié),

在協(xié)會內(nèi)部管理上，我開始認(rèn)為沒必要將所有會員分配給協(xié)會理事去進(jìn)行管理，以為開展活動的時候一條飛信就可以讓大家來聽講座。但后來發(fā)現(xiàn)錯了，這樣會員們會覺得受重視程度不夠，只要稍微有一點(diǎn)小小的事情或者僅僅是心情不好就不會來參加協(xié)會舉辦的活動。通過上學(xué)期期末的一次會長論壇，我發(fā)現(xiàn)了問題所在。在本學(xué)期剛開學(xué)（3月5日），我就在我們本學(xué)期的第一次理事會上將我們協(xié)會的會員按所在學(xué)院分配給幾個做事踏實(shí)的理事，建議他們經(jīng)常與會員們交流，在即將舉辦活動的時候給會員們打個電話，簡單介紹一下活動情況，并建議他們前來參加活動。這樣最大程度地避免了會員的流失，保持了協(xié)會的生機(jī)與活力，本學(xué)期舉辦的兩次活動前來聽講座的會員還是挺多的。

協(xié)會在本年度總共舉辦三次活動。在活動內(nèi)容上，我們盡量使活動內(nèi)容緊隨考研動態(tài)，最及時的為考研學(xué)子提供最實(shí)時，最有效的考研信息和考研講座。此外我們也盡量處理好活動內(nèi)容廣度和精度方面的辨證關(guān)系，使廣度和精度與宣傳材料相結(jié)合，讓宣傳更具有針對性，提高講座的質(zhì)量和聽眾的滿意度。但這也是有一個過程的，比方在第一次活動的時候，我們針對全校所有專業(yè)宣傳，主講老師開始講的都是考研公共性話題，大家都認(rèn)認(rèn)真真地聽。主講老師后面涉及了一些工科某一領(lǐng)域的專業(yè)性問題，醫(yī)科和文科類的聽眾就走了一些，影響了講座的質(zhì)量。在后面兩次活動中我們吸取這次的教訓(xùn)，第二次活動涉及多個學(xué)院和科類，我們面向全校宣傳；第三次活動只涉及兩個專業(yè)，我們就主要針對這兩個專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行宣傳。這樣，我們的活動的質(zhì)量和滿意度越來越高?？傊?，本學(xué)年無論是活動次數(shù)還是活動質(zhì)量和去年相比均有很大提高。

此外，在我們舉辦活動的過程中，主講老師、會員以及廣大研友對我們協(xié)會所做的工作給予了充分肯定的同時也提出了寶貴的意見，我在此非常感謝他們。比方禹敏老師曾建議我們協(xié)會定期搜集一些學(xué)校的考研信息，定期在特定的宣傳欄進(jìn)行展示，加大宣傳力度，為考研的同學(xué)做更多的實(shí)事，而不是僅僅完成每年度多少次活動的任務(wù)。在最近的一次活動結(jié)束也有不少研友提出寶貴意見，我印象最深的是一位大三的學(xué)長說我們應(yīng)該努力加強(qiáng)對某一特定專業(yè)的考生，某一專業(yè)跨考另一專業(yè)的考生或是報考同一學(xué)校的考生提供專門的講座和相互交流的機(jī)會。在這種考研大趨勢的潮流下，我們協(xié)會要做的事情還很多，我相信我們協(xié)會定能做更多的更有效的事情來為南華考研學(xué)子服務(wù)的。

最后，我談一下協(xié)會的展望。在過去一年的工作中，考研協(xié)會涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀理事，他們是：外聯(lián)部部長周玉霖，副部長林孝波；信息部理事王俊；組織部部長王炳證；策劃部部長陳磊，副部長魏智勇；宣傳部副部長薛權(quán)。他們要么口才好，善交際；要么做事認(rèn)真踏實(shí)；要么責(zé)任心強(qiáng)，每次活動必到；要么具有領(lǐng)導(dǎo)水平，而且好幾個理事集上述幾種優(yōu)點(diǎn)于一身。他們是我們協(xié)會的優(yōu)秀代表，他們當(dāng)中大部分人還會繼續(xù)留在協(xié)會做事，繼續(xù)為南華考研的同學(xué)服務(wù)。我始終堅(jiān)信一句話：長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。我相信在他們定會繼續(xù)以“勤勉務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取”為會訓(xùn)，以“全心全意為廣大會員服務(wù)”為宗旨，以加強(qiáng)大家對考研的認(rèn)識并提供各方面的信息資料為目的，為濃厚校園學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)?？佳型ㄟ^率踏實(shí)地、努力地工作著的。在他們的帶領(lǐng)下，協(xié)會定會向著更大更好更強(qiáng)的方向發(fā)展，也會越來越有影響力，也會更好地服務(wù)于南華考研學(xué)子的。

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會