建筑職稱論文精選(九篇)

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第1篇：建筑職稱論文范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會計體系;建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費職稱論文。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團)有限責任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團。

通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點,企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當中去,質(zhì)量意識不強;現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。

在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。

1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案

1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會計科目進行核算:一級科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個三級級明細科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應(yīng)根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級明細目,以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。

1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析

由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。

由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進行分析。

從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:

①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費用。如由于工程質(zhì)量不合格進行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責任或外部的責任而引起的機械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學,加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量成本的提高。

從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。

總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對基層施工人員的培訓,只有通過培訓,才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識,從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。

2結(jié)論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營管理工作能夠進一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目標。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個方面的工作:

2.1構(gòu)建一個可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。

2.2注重培訓提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。

2.3加強施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項目,這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項目造成的后果。

2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本劃、實施質(zhì)量成本控制預(yù)計反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責任部門盡可能地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.6企業(yè)應(yīng)有效地運用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計劃和有效實施對企業(yè)質(zhì)量損失的控制。

目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實踐并進,將質(zhì)量成本管理推向前進。此文僅是筆者學習質(zhì)量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進我國企業(yè),為增強企業(yè)實力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。

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第2篇：建筑職稱論文范文

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長、投資項目的不斷增加以及建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建設(shè)施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)的施工管理和人員素質(zhì)并沒有跟上步伐，不懂技術(shù)，不能對施工質(zhì)量進行及時有效的控制，發(fā)生了很多重大的質(zhì)量事故。而一些質(zhì)量很差的工程的出現(xiàn)也給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成很大影響。在施工過程當中存在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否合格都影響著工程的最終質(zhì)量，就比如在施工中必須考慮到的機械、材料、人員以及施工工藝問題，還有地質(zhì)環(huán)境和天氣變化對工程的影響等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他產(chǎn)品一樣能拆卸，出了問題只能修補或拆除，造成經(jīng)濟損失。因此加強工程質(zhì)量的管理、不斷提高工程質(zhì)量水平顯得極其重要。當前社會，工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。

2建筑工程施工準備階段的質(zhì)量控制問題分析

1)進一步完善質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導一再強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，這也是我國建筑市場中一直貫徹的工程質(zhì)量管理制度，因此訂立質(zhì)量工作目標，制定相關(guān)的組織措施與管理制度，采用全面、科學的管理方法并結(jié)合自身的實際狀況來建立完善管理機構(gòu)和質(zhì)量體系的相關(guān)責任制是質(zhì)量控制工作的要點。在質(zhì)量控制目標管理的實施中，想要達到預(yù)期的目標，就必須緊緊抓住目標制定、目標開展以及目標的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強各個部門之間的配合，使各部門負擔起各自的質(zhì)量管理職責，保證達成自身的管理目標，以確保整個項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。2)抓緊圖紙的會審工作。如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關(guān)的設(shè)計文件工作決定著能否實現(xiàn)施工組織。因此每一個參加現(xiàn)場施工的人員都應(yīng)當認真學習和熟悉圖紙，摸清楚設(shè)計當中的關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，嚴肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設(shè)計單位減少在設(shè)計當中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場的每一個施工人員都應(yīng)當嚴格把握好現(xiàn)場技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個施工控制環(huán)節(jié)，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。3)做好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。如何使用科學的技術(shù)手段和管理方法直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞，一個工程如果沒有好的質(zhì)量保證措施就不可能有好的產(chǎn)品。因此，在施工前期，施工方應(yīng)當根據(jù)所提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對整個項目進行可行性分析研究，并結(jié)合質(zhì)量目標以及其他可能影響工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容來編寫相關(guān)的施工組織設(shè)計，與此同時在施工前制定好具體的質(zhì)量保證計劃和實施方法。4)制定保證工程質(zhì)量的標準。面對施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關(guān)標準并不是強制標準，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標準操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質(zhì)量下滑。其實在施工過程中嚴格按操作規(guī)程進行施工是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實力的施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的技術(shù)能力和實際情況，編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程和技術(shù)標準，用來將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為施工標準，并在施工過程中嚴格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內(nèi)部的操作標準來保證工程質(zhì)量目標的完成。

3建筑工程施工過程中質(zhì)量控制問題分析

1)選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施;同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。2)做好材料檢驗工作，嚴格把關(guān)材料及施工設(shè)備的質(zhì)量。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工設(shè)備和建材的自身質(zhì)量，如果設(shè)備和建材的質(zhì)量都不符合規(guī)范要求，或者是有選擇不當?shù)膯栴}，將直接影響工程質(zhì)量并導致事故發(fā)生。因此在建材購置時一定要通過正規(guī)渠道，選擇國家認可和有一定的技術(shù)資金保障的供應(yīng)商，同時也要貨比三家，選擇有產(chǎn)品合格證和社會信譽度高的產(chǎn)品，這樣既能買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品也能降低采購成本。目前建筑市場的建材魚龍混雜，因此必須堅決抵制和杜絕一切偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，這就有必要實行施工采購過程的質(zhì)量監(jiān)控，對要進場的材料按照有關(guān)規(guī)定做好檢測工作。3)做好分項工程的檢查驗收和隱蔽工程驗收工作。堅持執(zhí)行施工相關(guān)人員互檢和專檢結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強制性標準要求進行施工的，要及時進行整改處理，整改合格再恢復(fù)施工，杜絕一切質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

4提高建筑工程質(zhì)量控制水平問題分析

僅僅依靠開會喊口號來做好質(zhì)量，是不可能提高工程質(zhì)量的，也不能消除影響工程質(zhì)量的消極因素。要提高工程質(zhì)量和保證經(jīng)濟的效益還必須得依靠先進技術(shù)的應(yīng)用。積極投入新材料和新的工藝以及新技術(shù)和新產(chǎn)品，依靠科技的力量，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，才能解決工程中的質(zhì)量問題。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當充分了解國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的學術(shù)發(fā)展，了解工程方面的新技術(shù)推廣并加快舊工藝和設(shè)備的淘汰。同時還要制定考核制度，不斷地提高和改進施工技術(shù)和工藝水平，全面推行質(zhì)量管理;還要積極加強工程建設(shè)隊伍的教育和培訓，同時逐步推行持證上崗制度來確保工程質(zhì)量的實施。

5結(jié)語

第3篇：建筑職稱論文范文

1.1工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響

大家知道，當工程項目的設(shè)計要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標。以相應(yīng)泡M1值做為縱坐標可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象，在代表M1的縱坐標上有兩個臨界點A和B。其中A點表示，當工程質(zhì)量達到合格品時相對應(yīng)的M1值，B點表示當工程質(zhì)量達到優(yōu)良品時相對應(yīng)的M1值。

1.2工程質(zhì)量的變化對M2的相關(guān)影響

目前我國的工程預(yù)算定額和勞動定額部是以生產(chǎn)合格品作為計價依據(jù)的。與此相適應(yīng)．我國工程質(zhì)量驗收規(guī)范中也是以達到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質(zhì)量達到合格品的標準即可以交付使用而無需再加工返修；如果達不到臺格品的標準則不能交付使用，必須進行返修或加固，使其達到臺格品標準后方能交工。在返修過程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費用就越多；工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標，以相應(yīng)的M2值作為縱坐標。可以作出M2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象，當工程質(zhì)量為合格品時，所對應(yīng)的M2值為0，即無需加工返修，而曲線與縱坐標的交點C則表示當工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時所需要耗費的費用。很顯然，C點所對應(yīng)的M2值不僅遠遠大于A點所對應(yīng)的M1值．而且也大于B點所對應(yīng)的M1值。

1.3工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響

現(xiàn)在我們來分析工程質(zhì)量的變化對總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述．M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響和對M2的相關(guān)影響合并到一起進行分析，為此我們把兩個圖象疊加起來。以工程質(zhì)量作為橫坐標。以相應(yīng)的M=M1+M2的值做為縱坐標。

（1）當工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時所需要花費的總成本最高，相當于圖3中D點所對應(yīng)的M值。

（2）隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢。這一下降趨努以合格品所對應(yīng)的M值達到最低點。也就是說。當工程質(zhì)量為臺格品時所花費的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點所對應(yīng)的M1值。

（3）越過臺格品所對應(yīng)的最低點以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應(yīng)的上升趨努。其中對應(yīng)于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點所對應(yīng)的M1值。很顯然．B大于A，也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。

2.結(jié)論與建議

通過阻上的分析我們可以得出如下幾點結(jié)論。

（1）由于M曲線是一條下凹曲線，其最低點對應(yīng)的工程質(zhì)量是合格品，因此，從建筑經(jīng)濟的角度來研究工程質(zhì)量管理。應(yīng)以達到合格品標準為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯誤地認為工程質(zhì)量越差，相應(yīng)的工程成本會越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補甚至補強加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國家。而且對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也是有害無益的。

（2）按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事．必須實行按質(zhì)論價的經(jīng)濟政策。按質(zhì)論價的經(jīng)臍政策包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和劣質(zhì)劣價這兩個方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的政策米使企業(yè)得到補償。如果優(yōu)良品與合格品價格一樣，那么企業(yè)就會失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達到優(yōu)良品標準，就必須在合格品計價的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測算，這個幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來，而且返修損失應(yīng)列入工程成本由企業(yè)自負．如果不管合格不合格都能交工，實際上等于在鼓勵企業(yè)粗制濫造。對于那些結(jié)構(gòu)無隱患。也能滿足使用功能．但觀惑得分率達不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實行劣質(zhì)劣價，在結(jié)算時扣減相應(yīng)的M2費用，其數(shù)值應(yīng)相當予中線段e的長度。

第4篇：建筑職稱論文范文

建筑行業(yè)是一門古老的行業(yè)，但可惜的是相應(yīng)的配套學科知識卻很年輕。尤其是當下國際化的環(huán)境下，加強建筑行業(yè)的學科理論研究，不僅是一件很時尚的事，還是一件具有國際意義的項目。當下中國的很多建筑方面的保險雖說已都建全了，但相配套的法律法規(guī)與制度卻還很落后，因此需要建筑學科研究迎頭趕上，才能有實力在國際市場競爭中立于不敗之地。我們尤其應(yīng)該加強保險資金、保險成本、保險的費率、保險所涵蓋的范圍、保險的責任、保險合同條款、培養(yǎng)保險專業(yè)人才、工程風險的保險管理、保險相關(guān)的法律法規(guī)以及保險的規(guī)章制度等。這些問題的有效解決，決定了我國保險行業(yè)相關(guān)問題的有效執(zhí)行，而這一切還有賴于建筑工程相關(guān)學科研究的進一步成熟與完善。

2、制定明確法律法規(guī)

上面剛剛提到我國在與國際接軌的過程中，學習國外先進的管理方法很有必要。但也不可全盤模仿，因為畢竟還有中國國情之下的現(xiàn)象需要因地制宜地處理。因此我們在制定符合中國國情的建筑保險法律法規(guī)的時候還是可以要參考《FIDIC土木工程合同條件》中的相關(guān)條款，進一步完善相關(guān)的建筑工程保險方面的法律法規(guī)，引進國外保險機制的同時，責權(quán)分明，劃分好業(yè)主與承包商之間的利益風險關(guān)系，如投保的項目、方式、費用等相關(guān)內(nèi)容都要條款清晰，防發(fā)生相關(guān)的糾紛。把，參加相關(guān)的保險作為頒發(fā)相關(guān)施工許可證的硬性條件，以法律的形式準其入市場。

3、健全保險中介組織

同樣在學習國際先進管理經(jīng)驗的時候，學習國際上的投保人的具體做法：如詳細分析和評估保險的風險，確定保險經(jīng)紀人辦理保險業(yè)務(wù)。確定保險經(jīng)紀人更有利投保人。因為人多數(shù)都是為保險公司的利益而拼命地推銷保險的相關(guān)產(chǎn)品，保險經(jīng)紀人卻是投保人的娘家人，為投保人服務(wù)，比為投保人保險建議、制定優(yōu)秀的保險方案，替投保人談判為投保人爭取最大利益。辦理相應(yīng)的投保手續(xù)甚至是事故之后協(xié)調(diào)索賠等事宜。一般來說，投保經(jīng)紀人與投保人一種和諧的良性關(guān)系，因為經(jīng)紀人是投保人的智囊，為其出謀劃策，可以業(yè)務(wù)咨詢。相對于保險經(jīng)紀人的還有一類人是保險中介人，他們是保險市場必不可少的動力，能提高保險市場的運作效率，為兩方保險人員節(jié)省時間。因此，我國應(yīng)加大對保險經(jīng)紀人和保險中介人的專業(yè)培養(yǎng)和技術(shù)培訓，這不僅有利于中國的保險市場有序順暢進行，還能提高整個市場與國際的競爭力。

4、打造有序的市場環(huán)境

第5篇：建筑職稱論文范文

1．1編制任務(wù)書不當經(jīng)過審核、立項規(guī)劃后，就需要編制任務(wù)書，任務(wù)書是設(shè)計的基礎(chǔ)，其包括諸多的要求和參數(shù)，諸如工程方案要求、工藝條件等。但是在現(xiàn)實的編制過程中，很多建設(shè)單位不重視任務(wù)書編制環(huán)節(jié)，沒有履行好自身的職責，對設(shè)計單位提出的要求不具體，導致設(shè)計偏于常規(guī)設(shè)計，難以貼合工程的特殊要求，導致設(shè)計方案的大量修改，浪費了寶貴的時間和資源。任務(wù)書的編制對工程質(zhì)量有著本質(zhì)的影響，建筑的格局和功能的發(fā)揮都需要依賴任務(wù)書編制這個環(huán)節(jié)，一旦這個環(huán)節(jié)處理不當，很容易出現(xiàn)設(shè)施不配套等情況發(fā)生，降低了建筑工程的質(zhì)量。

1．2設(shè)計環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)建筑的設(shè)計并非僅僅涉及一個專業(yè)，而是由諸多專業(yè)組成，其中不但包括設(shè)備專業(yè)、裝飾專業(yè)，還包括電氣專業(yè)等，只有理順專業(yè)之間的關(guān)系，才能更好地避免專業(yè)施工中產(chǎn)生沖突。在實際的工程施工中比較典型的就是設(shè)備專業(yè)和電氣專業(yè)的沖突。諸如建設(shè)單位出于獨特的考慮而要修改部分設(shè)計內(nèi)容，就很可能導致專業(yè)之間的沖突，在這樣的情況下就需要較強的會審能力，一旦會審不到位，建筑工程的功能發(fā)揮就會受到很大的限制，甚至造成工程質(zhì)量隱患。

1．3材料質(zhì)量不達標材料構(gòu)成了建筑，材料質(zhì)量達標與否直觀關(guān)系到工程的質(zhì)量，若是不能保障材料質(zhì)量的話，工程質(zhì)量將會受到很大影響。而要保障材料的質(zhì)量，就需要完善采購制度和檢驗制度，而當前的很多施工隊伍在這兩個方面存在的問題較多，影響了工程的質(zhì)量，造成了很大的安全隱患。

1．4施工變更不到位施工變更是施工圖的補充，直接影響工程的質(zhì)量。礙于自身的視野，建設(shè)單位在施工變更的時候往往難以從建筑整體功能著眼，這樣就導致設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求被忽視，圖紙中的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)了很大的失誤，設(shè)計的要求難以實現(xiàn)。

2工程質(zhì)量控制對策

通過上述分析，我們對建筑工程質(zhì)量失控的原因有了更深地了解，為此，就需要采取相應(yīng)的質(zhì)量控制對策。具體如下:

2．1注重任務(wù)書的編制工程立項之后，建設(shè)單位應(yīng)該注重任務(wù)書的編制，在任務(wù)書中全面反映建設(shè)單位的要求，其中不但應(yīng)該包括建筑工程的要求、配套，還應(yīng)該包括工程的技術(shù)工藝等，只有將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)達給設(shè)計單位，結(jié)合建設(shè)單位的要求，對其進行特色化設(shè)計，才能更好地確保設(shè)計方案、圖紙的質(zhì)量，滿足建設(shè)單位的要求。建設(shè)單位不能簡單地將其看作是一個表面的流程，而應(yīng)該將其看作整體建設(shè)的一部分，不能因為自己的失職浪費設(shè)計單位的時間和精力，影響到工程的設(shè)計和施工。任務(wù)書編制過程中，應(yīng)該加強建設(shè)單位和設(shè)計單位的交流，切實保證計圖紙的質(zhì)量。

2．2加強設(shè)計協(xié)調(diào)工作在方案、圖紙的設(shè)計過程中會涉及到不同專業(yè)之間的配合，要保障各個專業(yè)功能的發(fā)揮，就需要使這些不同的專業(yè)做好配合，形成一個有機的系統(tǒng)，使建筑工程的作用得到正常的發(fā)揮。不同專業(yè)難免會發(fā)生沖突，為此在設(shè)計變更的時候，應(yīng)該提高會審深度，盡量避免專業(yè)之間的矛盾，確保設(shè)計的科學性，更好地保障施工的有效性。

2．3完善施工變更工作工程的質(zhì)量受到施工變更很大的影響，在設(shè)計階段，施工圖紙、方案難免存在一些問題。正因如此，施工圖紙需要施工變更的補充，只有對施工圖紙加以輔助，才能更好地發(fā)揮建筑工程的整體功能，使建筑的效果更好地呈現(xiàn)出來。建設(shè)單位應(yīng)該注重施工變更工作，一旦出現(xiàn)問題，及時進行調(diào)整。

2．4建立質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系主要包括三個方面的內(nèi)容:其一，材料質(zhì)量保證體系，施工單位應(yīng)該建立完善的采購制度和檢驗制度，確保進入施工場地的材料都符合質(zhì)量要求。其二，施工控制體系，項目經(jīng)理應(yīng)該以質(zhì)量目標為指導，結(jié)合施工單位的作業(yè)方針，及時和業(yè)主進行溝通，使業(yè)主的需求得到更好地滿足。在實際的質(zhì)量管理中，建設(shè)單位要切實發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，對施工的全過程進行質(zhì)量分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的糾正和完善策略。其三，工藝、技術(shù)保證體系，施工單位應(yīng)該采用新工藝、技術(shù)，提高工藝技術(shù)水平，穩(wěn)步提升工程的質(zhì)量。其四，執(zhí)行質(zhì)量標準以及相關(guān)規(guī)定，在實際的工程中，監(jiān)理單位應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，以建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)定等全程監(jiān)理建筑施工，不斷提升自己的監(jiān)理水平，增加自身的工程施工經(jīng)驗，以便更好地監(jiān)督和協(xié)助施工隊伍完成施工任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

第6篇：建筑職稱論文范文

在建筑設(shè)計中，尤其是在智能建筑中弱電系統(tǒng)設(shè)計時一份具有挑戰(zhàn)性的工作，弱電系統(tǒng)中存在很多子系統(tǒng)，同時涉及到多種高新技術(shù)，但是現(xiàn)階段這方面理論體系并不完善，優(yōu)秀設(shè)計人員較少，存在較大的設(shè)計難度，然而只要在施工過程中嚴格遵照相關(guān)規(guī)定與要求進行，就能使設(shè)計要求得到較好的滿足。圖1為智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計示意圖。準備工作在建筑設(shè)計工作中，前期準備工作很容易被人們忽視，這方面的工作主要包括三個方面：明確規(guī)劃設(shè)計方案、分析用戶需求、分析可行性三方面，其中，用戶需求分析指在建筑設(shè)計過程中根據(jù)弱電系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)規(guī)范與要求展開進一步分析，并進行量化對比，最終形成科學合理的目標；明確規(guī)劃設(shè)計方案指在確定系統(tǒng)具體目標之后，設(shè)計者著眼于整置，針對弱電系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)模與性能進行論證，從而為用戶提供一種總體的概念；分析可行性指出臺設(shè)計方案之后針對方案的可行性進行的分析，這方面的分析是以弱電系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)濟上的合理性為基礎(chǔ)的。的提高。詳細設(shè)計在這一階段應(yīng)該對以下幾方面展開深入分析：首先，方案設(shè)計應(yīng)該與規(guī)范要求相結(jié)合；其次，方案設(shè)計應(yīng)該與弱電系統(tǒng)平面設(shè)計相適應(yīng)；第三，方案設(shè)計應(yīng)該具有一定的合理性，保證建筑面積能夠獲得一定的經(jīng)濟效果與實用效果；第四，系統(tǒng)集成和綜合布線應(yīng)遵循相應(yīng)的合理性與科學性原則。完善設(shè)計安裝完弱電系統(tǒng)后，如果在系統(tǒng)測試工作中發(fā)現(xiàn)了與性能指標或功能指標不相符的問題應(yīng)及時采取措施進行解決，進而在設(shè)計修改方面使系統(tǒng)應(yīng)用需求得到滿足。保證這些部分相輔相成，同時只有符合實用、合理的原則，弱電系統(tǒng)設(shè)計才能獲得更好的效果。

2智能建筑弱電設(shè)計質(zhì)量控制

弱電建筑工程十分復(fù)雜，它同時是多門學科與多種技術(shù)的綜合?？v觀現(xiàn)階段的智能建筑弱電工程，其質(zhì)量并不算高，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不是因為選用設(shè)備不能達到相關(guān)技術(shù)要求，主要在于并沒有對其進行科學配置和合理規(guī)劃。下面就讓我們對智能建筑弱電設(shè)計質(zhì)量控制的對策進行分析。保證技術(shù)的先進性與可靠性在智能建筑工程中，工程設(shè)計應(yīng)該隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展，對新技術(shù)與新方法進行積極的引進，采取可靠的、穩(wěn)妥的技術(shù)保障性措施，在市場中選擇經(jīng)過實踐證明和市場考驗的電氣產(chǎn)品。與此同時，在實際工作中還應(yīng)該注重經(jīng)濟上的合理性，對設(shè)計系統(tǒng)進行盡量的簡化，有效降低投資與成本，不能盲目貪大求全。遵循實施求是的原則在智能建筑弱電設(shè)計工作中，各系統(tǒng)與設(shè)備都存在自己適用的范圍，不管是功能還是性能都存在一定的局限性。在這種情況下，不能盲目的追求“最全”和“最新”，避免一切不符合實際情況的做法。在每個工程項目施工過程中，都要與項目實際情況相結(jié)合，并對合適的設(shè)備與系統(tǒng)進行選擇，使系統(tǒng)的功能得到充分發(fā)揮，最終達到簡化系統(tǒng)和滿足使用要求的目的。重視系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性弱電系統(tǒng)在智能建筑弱電工程施工中的使用壽命最多只有幾十年，一旦投入使用之后便需要24小時不停息的運作，與此同時，弱電系統(tǒng)自身還承擔著多種電力任務(wù)，這時不僅要重視對智能建筑中設(shè)備與系統(tǒng)的選型，同時還要重視系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。

3結(jié)語

第7篇：建筑職稱論文范文

1.1價值工程的概念

價值工程（VE）作為經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。

1.2建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用

由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標，以對服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識，淺析價值工程在建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點，因此價值工程的應(yīng)用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設(shè)投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計過程運用價值工程來實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應(yīng)為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。

1.2.2限額分配對價值工程的應(yīng)用

限額設(shè)計的前提是實現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價限額分配的合理性，因此運用價值工程來完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對價值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評價建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價限額。

1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對控制建筑工程的整體造價非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計過程，組織各專業(yè)的設(shè)計人員參與設(shè)計，以及嘗試應(yīng)用系列先進的新技術(shù)。如此設(shè)計出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。

1.2.4設(shè)計方案的選擇對價值工程的應(yīng)用

針對建筑工程設(shè)計方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟與技術(shù)相互脫節(jié)的問題，即對設(shè)計方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟性進行分別評價，由此確定出造價最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計方案，或者功能最強且造價限額合理的設(shè)計方案。但就價值工程的觀點而言，上述最優(yōu)設(shè)計方案卻存在諸多需要改進的方面。價值工程的觀點認為，必須始終立足于建筑工程的價值以及功能與費用，對最優(yōu)設(shè)計方案進行選擇以確定出具備最高價值的設(shè)計方案。價值系數(shù)法作為綜合評價設(shè)計方案的常用方法，具體步驟為：計算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計算出備選方案的價值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計方案的價值系數(shù)最大。

1.2.5材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)過程，材料與設(shè)備的費用約占建筑工程直接費用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時，切實降低建筑材料與設(shè)備的費用。建筑材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用是指采用提問法來完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實踐表明，運用價值工程來選擇建筑材料與設(shè)備對降低建筑工程的造價以及提高建筑工程的價值意義重大。

1.2.6圖紙審核對價值工程的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運用價值工程來完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對價值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價值最高的設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙的審核突出重點，即所審核的圖紙盡量具備功能性強、造價高、影響大的特點，由此實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評價設(shè)計圖紙的功能，即對設(shè)計文件以及設(shè)計圖紙的合理性進行研究，同時采用科學的分析方法來評審設(shè)計方案，由此挑選出經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的設(shè)計方案，進而實現(xiàn)控制造價的目的。

2結(jié)束語

第8篇：建筑職稱論文范文

關(guān)鍵詞：工程項目；經(jīng)濟效益；成本控制；動態(tài)控制；成本預(yù)測

引言

伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的國際化與規(guī)范化正日益提高，成本控制作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，成本控制的準確程度直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。所以成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分，凸現(xiàn)出成本控制的重要性。對于施工企業(yè)而言，要走向國際市場，提高企業(yè)的核心競爭力，沒有有效的成本控制，是無法立足于建筑行業(yè)的。因此，如何確實有效地控制工程項目成本是施工企業(yè)贏得利潤，提高企業(yè)競爭力的有效途徑，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。所謂工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經(jīng)濟效果較好。項目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，增收提效、強化成本控制是施工企業(yè)管理的核心，這就要求項目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上，按照市場經(jīng)濟的要求研究、調(diào)整和完善管理體制，進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，將項目管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為各項管理工作的中心。

一、工程項目成本控制管理存在的問題

當前中國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。各個施工工程的項目部已經(jīng)實行了項目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。具體表現(xiàn)在以下幾個主要方面：

第一，成本管理意識低下。首先，投標階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到業(yè)務(wù)，片面追求承攬施工任務(wù)與產(chǎn)值，抱著“低價中標，高質(zhì)量索賠”的僥幸心理，未全面考慮工程項目的客觀條件與索賠空間及企業(yè)自身的施工，索賠管理工作等實際情況，以遠低于成本價或墊付大量資金來贏得工程的中標。其次，施工組織設(shè)計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織，一些項目前期準備不足，邊修路邊進點的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進度匆匆備料，材料進場不能合理堆放，驗收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎懲措施不力，導致材料大量浪費。最后，施工中與施工的后期缺乏成本分析和管理。目前各施工項目的財務(wù)主管嚴格來說僅僅是會計主管，會計人員也僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目原因不作分析''''，沒有意識到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對性的成本管理依據(jù)或意見。

第二，成本責任制度不健全。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測和成本計劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門；成本控制職能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財務(wù)部門。工程項目責任成本和對責任成本指標的反饋修訂完善、分析、考核等工作尚未落實到具體部門和人員。由于責任未能得到完整、明確的劃分，所以這樣的責任制是無法得到貫徹落實的。

第三，注重施工成本，忽視對其他成本的分析控制。在工程施工當中，項目部主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程進度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現(xiàn)場，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。

二、工程項目成本控制管理的措施

工程項目全面成本控制管理具體操作是將成本控制的職責和業(yè)績目標落實到各現(xiàn)場單位，讓現(xiàn)場單位的管理人員、員工追求低成本的施工方法，建立起科學、經(jīng)濟、標準的成本控制與決策的方法。面對工程項目成本控制管理存在的問題，從以下幾個方面加以重視，采取對策和措施去著手并加強工程項目成本管理與控制，提高企業(yè)的自身競爭力和國際化的水平，為企業(yè)的進一步更快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第一，控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。

第二，落實成本逐級負責制，確保成本目標完成。首先要明確責任，項目部從施工生產(chǎn)到市場營銷，從項目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計劃采取目標分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責任或相關(guān)責任，分別提出保證成本計劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責任狀，形成成本控制措施保證體系。其次是督促檢查與協(xié)調(diào)，項目部要定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，對資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況進行全方位檢查指導，及時采取措施控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。

第三，加強標后預(yù)算，進行成本預(yù)測，確定項目成本控制的目標。首先是人工、材料費用預(yù)測，分析工程項目采用的人工費單價、工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支。材料費占的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料價，與實際價的差異；項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄。作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。其次就是機械使用費預(yù)測，投標施工組織中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測算實際將要發(fā)生的機使費；同時預(yù)測計算可能發(fā)生的機械租賃費及需要新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。再次就是輔工程費用的預(yù)測，輔工程費用是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉(zhuǎn)材料、文明工地費用等，也需要根據(jù)實施性施工組織做好具體實際的預(yù)測。最后是臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測，臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)和工地轉(zhuǎn)移費。

第四，加強動態(tài)成本管理。建筑施工工程項目動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標成本的確定。在實際操作中，目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個版本的制定都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應(yīng)將目標成本逐漸細化，當主體工程施工圖預(yù)算確定后，再形成最后定稿的版本。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標成本進行動態(tài)差異分析。對動態(tài)成本與目標成本差異進行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標與動態(tài)成本比較表等。

第9篇：建筑職稱論文范文

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)理市場不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

一方面，我國現(xiàn)階段監(jiān)理市場還不夠完善，許多監(jiān)理機構(gòu)存在同體監(jiān)理或者自主監(jiān)理等問題，進一步導致監(jiān)理市場的混亂性；另一方面，監(jiān)理機構(gòu)中缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，沒有嚴格的實施持證上崗制度，監(jiān)理人員缺乏責任意識、質(zhì)量意識等，在工作中整體的業(yè)務(wù)能力較差，無法滿足建筑工程質(zhì)量監(jiān)理要求。

1.2建筑工程材料監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性

建筑工程施工材料質(zhì)量直接影響建筑工程整體的質(zhì)量，如果施工材料質(zhì)量得不到保障，那么就會對工程項目整體質(zhì)量造成影響。在施工材料采購階段，材料質(zhì)檢員如果缺乏專業(yè)的素養(yǎng)或個人職業(yè)素質(zhì)差，甚至會出現(xiàn)等現(xiàn)象，為了個人利益而采購不符合建筑工程施工要求的材料。這些問題的存在會影響建筑項目的品質(zhì)，甚至會影響建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，引發(fā)不可挽回的施工安全事故。

1.3建筑工程項目監(jiān)理工作混亂

現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)理綜合化管理較差，對工程施工階段各個監(jiān)理單位的職責不夠明確，甚至存在一個項目有多個監(jiān)理機構(gòu)共同完成的現(xiàn)象，導致工程建設(shè)中資源分配不合理，監(jiān)理工作混亂，有些項目多個監(jiān)理機構(gòu)一起管理，而有些項目卻無人問津，從而影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的全面性。

.4工程質(zhì)量監(jiān)理信息化管理有待加強

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，特別是建筑工程監(jiān)理工作中對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上提高了監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。但是從整體上來看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息化應(yīng)用在很多方面存在局限性，信息化管理還相對落后。一些具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)中，會使用網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)理人員極少，信息傳遞往往采用人工、手寫等方式，監(jiān)理文件不統(tǒng)一，反而影響了監(jiān)理工作的整體效率；另外，管理信息更新較快，但監(jiān)理人員相關(guān)方面的知識面較窄，導致工程質(zhì)量監(jiān)理的手段單一，系統(tǒng)性較差。

1.5建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員較少

工程施工企業(yè)需要選用合理的監(jiān)理機構(gòu)，需要對工程施工各個具體的環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)理人員，包括材料監(jiān)理人員、施工技術(shù)監(jiān)理人員、設(shè)備監(jiān)理人員等等，同時明確監(jiān)理人員的工作職責，保證后續(xù)監(jiān)理工作順利開展。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)綜合化監(jiān)理設(shè)置工作不足，監(jiān)理工作者安排較少，對工程質(zhì)量監(jiān)理工作造成很大的影響。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)理強化措施

2.1強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍

工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設(shè)是保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利開展的前提。第一，施工企業(yè)應(yīng)該加強對質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設(shè)的重視，不斷的提高監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量，滿足建筑工程各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作需要；第二，加大對監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)工作，不僅提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識，提升其業(yè)務(wù)水平，更需要加強對其職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提升工程質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量。

2.2推行標準化的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量監(jiān)理標準化，指的是對監(jiān)理工作統(tǒng)一形式與內(nèi)容，并指定統(tǒng)一的科學監(jiān)理標準。從某種角度上來說，可以將工程質(zhì)量監(jiān)理分為外部控制標準化以及內(nèi)部控制標準化兩個方面，其中內(nèi)部控制監(jiān)理標準化就是不斷的完善質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)理制度，保證監(jiān)理單位內(nèi)部各個監(jiān)理行為具有一定的可衡量性，并通過內(nèi)部競爭形勢提升質(zhì)量的監(jiān)理水平；外部控制監(jiān)理標準化就是對工程進度管理、合同管理、成本管理等設(shè)置統(tǒng)一的標準，并監(jiān)督相關(guān)單位按照標準執(zhí)行。

2.3不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化水平

為了提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息化水平，需要搭建質(zhì)量監(jiān)理信息化平臺，并通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建科學的信息平臺、監(jiān)理工作數(shù)據(jù)庫等，實現(xiàn)監(jiān)理工作資源共享，不斷的提升建筑工程信息化管理水平，提高工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量。

2.4強化建筑工程施工設(shè)備監(jiān)理

目前，我國建筑工程早已實現(xiàn)了機械化施工，工程施工設(shè)備逐漸向著多元化的方向發(fā)展，在很大程度上提高了建筑工程施工的質(zhì)量與效率，同時也給工程質(zhì)量監(jiān)理工作增加了難度。工程質(zhì)量監(jiān)理工作開展過程中，需要對施工設(shè)備質(zhì)量進行有效的監(jiān)理，不僅保證設(shè)備規(guī)范化使用，同時加強對設(shè)備的維護，為工程施工提供基礎(chǔ)保障。

2.5強化建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理工作的重點與難點，監(jiān)理人員需要對施工質(zhì)量進行嚴格的檢測、復(fù)核等，對于施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員需要充分行使監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督相關(guān)部門對質(zhì)量問題的整改，督促相關(guān)施工單位盡快處理質(zhì)量問題。另外，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程施工可能存在的安全風險，或者是對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師需要根據(jù)實際情況立即下達停工指令，同時督促有關(guān)施工單位實施整改，及時的消除質(zhì)量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達復(fù)工指令；同時，監(jiān)理單位還需要加強對工程施工的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的項目需要責令其實施返工。

3結(jié)語